針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛鍊經驗，培養價值大，學習能力強。第二縮短備件採購周期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經銷商做採購備案。需要時可及時發貨，保證設備的生產使用。
(四)、勞動生產率
XX年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月，比之XX年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠XX年上半年生產任務飽滿，產量增加；機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品製作）比較多，導致產值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產率增加。
(五)、企業文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局、服務於生產的大局及給員工創造良好的企業文化氛圍，將中華傳統文化與企業文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創新，積極開展生產基地的各項活動。
活動名稱活動意義建國65周年，建廠45周年系列活動“青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽
圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。XX年春季萬米接力賽鍛鍊職工們的身體素質，展現員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協調合作意識和集團凝聚力。“繩”采飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業青年職工快速提高業務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年技術人才，使企業後續人才儘快抓緊抓穩接力棒，為企業的持續發展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發團員青年勤奮工作，甘於奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學合理的套用到生產、生活中。2、存在的問題及建議
回顧XX年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背後亦存在著一些問題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較鬆散的現象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。
建議：在逐步完善公司企業文化建設各項機制的同時，可否建立企業文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層幹部的工作積極性。
二、XX下半年度工作計畫
（一）、生產方面
（1）、XX年下半年全公司按契約要求應完成產值x元，其中廠內可安排機械部分產值x萬元；電控部分產值x萬元；變壓器部分產值x萬元
（2）、預期下半年生產重點
XX年下半年生產製造部的工作重點是x牽引變壓器、x和後續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環節。
（3）、具體工作思路
生產計畫方面
在保證生產計畫準確性的前提下，採用生產調度、領導協調、組織會議等手段加強生產計畫的權威性，對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力，確定月生產任務工作量，儘可能完善生產計畫，減少先後作業，改為平行搭接，掌握各生產工序的生產能力現狀，便於應對多變的外界因素。
生產管理方面
堅持生產程式簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇於承擔責任，善於解決問題，以制度規範，以管理保證，用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發現的問題進行分析，及時調整，落實，發掘過去沒有發現的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。