（二）、過程檢方面
1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業務學習，提高檢驗人員的自身素質。
2、繼續做好產品質量標準檔案的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產品質量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監督，減少錯檢和漏檢，對發現的質量問題及時反饋並限期整改。
4、加強與技術部、採購部等部門溝通，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產過程中產品的可追溯性。
5、做好質量相關數據的統計分析工作，認真做好質量管理相關數據的統計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售後服務工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產任務需要，採購下半年設備備件，更新調整備件計畫。
（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監督、指導車間設備維護保養工作。
（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
（4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業人員進行集中培訓。普通生產設備培訓，則利用生產閒暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最後有考核，讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業文化建設方面
生產基地下半年主要活動計畫如下： 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員範圍五型班組評比活動XX年8月獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產基地各分廠“小改小革，降本增效”活動XX年8月充分激發廣大職工創造活力，發掘員工的潛在能力，推動管理創新，增強內部活力，達到開源節流、增產節約，提高工作效率生產基地及公司駐生產本埠的各分會慶祝建廠四十五周年徵文活動XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮公司各分會包括外阜現場慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮生產基地及公司駐生產本埠的各分會