全局上下要全面貫徹落實6月20日市委、市政府召開的“迎奧運保穩定百日行”動員大會、局黨委召開的“迎奧運保全播百日行”動員會及7月4日局黨委召開的市級廣電系統安全穩定工作會議精神和要求，進一步提高認識，把迎奧運保穩定作為當前重大而緊迫的政治任務來抓，居安思危，克服困難，努力把我市廣電系統的安全維穩工作做深做細、做實做好，確保奧運期間廣電系統內部安全、和諧穩定。
一是要提高認識，增強工作主動性，掌握主動權，打好主動仗，確保各項安全維穩工作任務落到實處。
二是要切實加強領導，落實工作責任。市級廣電系統各單位要切實落實好分管領導負實責、班子成員“一崗雙責”的責任制度，形成一級抓一級、一級對一級負責、橫向到邊、縱向到底、無縫隙、全覆蓋的責任體系。
三是要抓好隱患排查治理任務。緊緊抓住重點部位（機房、演播室、製作室、廣電大樓的重要部位及其內部消防、監控設施等）、重點人員，強化排查整治，嚴防安全事故的發生，維護系統穩定。該整治的，要排查一處，整改一處；對制定的措施，要一條一條地落實，一抓到底、一絲不苟。
與此同時，要進一步加強管理工作。首先是要加強廣電大樓管理，要進一步完善各項管理制度，為廣電大樓各項工作正常、有序、規範運轉創造條件；其次是加強財務管理，推行內部成本核算，貼近編播部門資源，科學核算成本。規範收支行為，建立財務預警機制。建立完善經營創收和實績考核制度，加大經營目標責任制的獎懲力度。依託廣告公司，拓寬創收渠道，實現多元化經營，增加經營收入，增強財務保障能力；三是加強人事管理，逐步實現由人事管理向人力資源管理的轉變，由管好人向用好人轉變，並使之制度化。加大對人力資源的開發、培訓和利用，努力做到人盡其才、才盡其用。啟動崗位首席制。最佳化人才隊伍結構，激勵核心人才的湧現和成長，實施“四個一批”人才工程，即培養一批名編輯、名記者、名播音、名主持，培養一批技術套用骨幹，培養一批經營管理人才，培養一批既懂宣傳又懂經營管理的複合型人才甚至拔尖人才、領軍人物。完善激勵競爭機制，加大向重點崗位、優秀人才的傾斜力度，重獎有突出貢獻的人員。
（四）推進廣電事業大發展。
在打好打勝“三大戰役”的同時，我們要進一步採取積極措施，創新工作思路和方法，推進廣電事業大發展。
紮實推進村村通廣播電視惠民工程。要進一步完善“xx”廣播電視村村通規劃，倒排工作日程，落實過硬措施，確保實現“xx”期間20戶以上已通電自然村全部通廣播電視的目標。採取直播衛星、有線電視聯網、數字微波無線覆蓋等多種方式推進村村通工程，千方百計完成今年市政府下達的3797個村村通建設任務。
加快城市公眾傳媒視屏系統建設和管理。儘快形成完善的城市廣播電視應急宣傳系統。完善市場化運作機制，實現應急宣傳與廣告運營良性發展。同時要完善建設城市公共廣播系統，使之充分發揮作用。
加快有線數位電視整體平移工作。技術進步是媒體發展的重要推動力。廣電行業是高科技行業，每一次科技進步，都極大地推動了行業發展。數位技術的套用，徹底改變了廣播電視的傳播模式，創造了嶄新的發展空間。下半年，在有線數位電視整體平移工作中，我們要在現有工作基礎上，不斷加大力度、加快進度，全力推進有線數位電視整體平移工作，推進有線數位電視用戶的發展。
認真抓好有線電視進村入戶。確保全年新發展有線電視用戶不少於5萬戶，努力擴大廣播電視的有效覆蓋。
加強鄉鎮站建設和管理。開展鄉鎮站競賽活動，促進農村廣播電視終端建設，力爭用兩到三年的時間達到“四個一批”，創建“三有兩無”。“四個一批”是：建設一批“戶戶通”有線電視鄉鎮；扶持一批一流鄉鎮廣播電視站；打造一批收入超“百萬”鄉站；培養一批鄉站優秀經營管理人才。“三有兩無”是：所有鄉站有良好的辦公設施、有完善的管理機制、獎金來源有保障；覆蓋無空白地區、無債務經營。要以點帶面，創造經驗，推進農村廣電事業發展。