今年以來，我們科室在局和上級業務部門的正確領導，以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞打造“十個交通”，構建“通江達海”戰略目標，創新工作方法，強化人事勞資科學管理，加強交通人才隊伍建設，弘揚“三個特別”新時期交通精神，增強“想幹事、幹大事、乾成事、不出事”的意識，為推進興化交通運輸事業率先發展、科學發展、和諧發展作出應有貢獻。現將XX年上半年工作及下半年工作打算匯報如下：
一、XX年上半年工作總結
1、以讀書活動為抓手，積極參加學習調研活動，撰寫了學習調研等文章，並參加了交流發言。通過讀書學習，提高了素養，提升了“精氣神”。
2、做好人才選拔培養工作，推薦選拔泰州市第四期“313學術、技術帶頭人培養工程”人選4名，組織申報高級工程師3名。
3、積極主動配合做好信訪穩定工作；上級領導轉辦的各類職工信訪件全部回復到位，人員來訪全部答覆到位。特別是做好睏企“雙轉”軍人上訪穩定工作。
4、做好本系統機關事業單位工資改革調資工作，調資1033人次，組織協調辦理好勞務派遣人員五險一金的核算繳納工作。
5、配合組織部進行了局機關公務員信息錄入，並開展全系統幹部人事檔案的升級改版工作。
6、做好我局事業單位崗位設定、科學設崗，妥善解決了崗位比例及高職低聘的矛盾，及時有效地完成了績效工資制度改革工資掛鈎工作。
7、積極開展交通運輸職工教育培訓，在公務員中進行網上業務知識培訓，並組織人員參加市論文競賽，參學率和合格率都達雙百；在專業技術人才中進行政治理論和業務繼續教育培訓，克服工學矛盾，保證培訓質量，通過學習考試；在技能崗位人才中進行崗位技術執業資格學習培訓，增強交通行業執業資格人才隊伍力量。
8、配合做好市效能辦、發改委相關目標計畫上報工作。
9、按時上報部、省、市和興化11項人事勞動報表。
10、積極完成中心工作和局領導交辦的各項工作。
二、存在不足
一是解放思想不夠，改革和創新意識不強；二是工作調研不夠，對出現的新情況、新問題主要憑經驗應對。三是深入基層主動性不強，學習指導工作少。
三、XX下半年工作打算。
一是強化交通人才工作機制，加強人才工作班子、人才培引規劃、人才激勵機制等工作措施，著力營造人才發展環境，用事業留人、感情留人和適當的待遇留人，讓人才引得進、留得住、用得好。繼續大力跟進上爭事業單位參公管理工作，提高交通執法工作力度。
二是強化勞動人事政策法規的宣傳，加大勞動保障的監管力度，依法執行勞動契約和社會保障政策，糾正違反勞動法律法規的行為，維護企業和職工雙方的合法權益，消除勞資矛盾爭議隱患，確保社會的穩定。
三是強化交通人才隊伍的知識培訓，積極開展幹部職工在職繼續教育工作。面對交通科學發展的新形勢、新要求、新任務，全面提高交通隊伍素質至關重要，擬分期舉辦交通幹部職工專業技術培訓，提高交通隊伍業務整體素質，為我市交通事業的發展提供人才保障和智力支持。
四是強化招商引資和勞動保障工作力度，發揮科室職能作用，牢固確立目標責任意識，確保完成我局和市政府下達的招商引資、促進創業就業、高才培養引進和社保擴面目標任務。
五是強化工作調研意識，發揮人事管理參謀作用。我們要積極主動地做好交通人事人才調研工作，研究制定適合本系統人才發展的激勵機制，為人才的“引、培、用”殿定良好基礎。
六是強化廉潔自律意識，積極參加黨風廉政建設活動，不斷提高思想政治覺悟，自覺遵守中央八項規定和省（市）、興化十項規定以及我局各項規章制度，做到防微杜漸清正廉潔。