4、幹部隊伍建設還需進一步加強。幹部隊伍中專業型和“筆桿子”型人才不足，需進一步引進和培養。 三、下半年工作思路
下半年，我們將繼續圍繞人居城市建設為總體目標，以國家園林城市創建、余慈地區啟動為契機，紮實抓好建設局各項工作任務的落實，圓滿完成全年度工作目標。
1、全面完成XX年度工作任務。一是努力完成各項建設任務。繼續做好5項重點工程建設，5項重點工程前期項目及14項政府投資城市建設重大工程和市政公用基礎設施工程等項目的建設，嚴格按規範程式實施，確保各建設項目按計畫如期高質量完成。二是進一步把實事工程辦實。背街小巷改造、城區垃圾處理、旱廁改造、老住宅小區的封閉式物業管理改造、經濟適用房及廉租房建設工程等工作中，妥善處理好拆遷工作與社會穩定的關係，努力將政府為民眾辦的好事辦好、實事辦實。三是努力打造綠化精品紮實推進國家園林城市創建工作。以開展創建國家園林城市為載體，以提高城市生態環境建設、創造良好的人居環境為目標，堅持政府組織、民眾參與、統一規劃、因地制宜、講求實效的原則，全面最佳化**的城市環境，凸現**的山水特色，塑造良好的城市形象，打造出現代化的山水名城。四是抓好建設行業管理。認真做好建築業、房地產業、園林綠化企業的資質管理日常性工作。加強企業安全生產監督，做好標化工地的創建、房地產開發引起的糾紛協調及清理工程款、民工工資拖欠工作。五是做好融資文章，突破建設資金制約。城投公司繼續加強與銀行的溝通，尋求新的融資項目，謀求建立新的協作關係，通過銀行這個主渠道去融集更多的建設資金；繼續做好土地文章。辦好目前1300畝土地存量的有關手續，待整體環境容許、時機成熟時再向社會公開拍賣。
2、著力 “陽光工程” 建設管理，提高工程建設水平。一是進一步加強招標管理。施工單項契約估價在100萬元以上的進入招標中心進行公開招標，按有關規定擇優選擇不少於7家的投標人參加投標。估價在100萬元以下的，按公開、公平、公正的原則擇優確定施工企業。二是進一步加強質量控制。施工中增強約束項目經理行為的條款，擇優選擇監理單位，考察項目總監和現場監理人員的監理業績，形成優勝劣汰的競爭機制。三是進一步加強工程資金控制和監督。加強聯繫單的簽證管理，對新增單價進行嚴格審核，使得聯繫單簽證程式更加規範、合理。四是進一步加強工程進度控制。要求施工單位在工程施工前做好組織設計，安排切實可行的進度計畫，加強與設計單位的溝通，在編制工程初步設計前就設計中容易出現的重大問題與設計單位進行交流探討，發現問題及時解決，保證施工中不因設計原因影響工程質量與進度。
3、開展XX年年工作思路調研。要及早做好XX年年工作思路的調研，深入基層、深入街道社區，了解市民民眾關注的熱點難點問題，傾聽他們的呼聲、意見和建議，依據市委、市政府發展方向，結合我局年度工作任務實際及早籌劃XX年年城市建設思路。
4、進一步加強機關工作作風和幹部隊伍建設。進一步完善局內部各項規章制度，健全完善和細化崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、責任追究制度等制度，以崗位責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務要求和時限，以公示制來推行政（事）務公開，以公開評議制度來強化民主監督，以責任追究制來嚴肅工作紀律，實現以制度管人管事，從而進一步深化機關效能建設、規範機關內部管理。認真貫徹落實市委、市政府有關指示精神，做好建設局黨建工作，堅持用黨的路線、方針、政策和“三個代表”重要思想武裝幹部職工，加強教育培訓和實踐鍛鍊相結合，不斷提高幹部隊伍的文化素質、職業道德素質和創新意識。進一步加強局中層幹部隊伍建設和下屬事業單位班子建設，充分發揮中層幹部潛能。進一步改善人才結構，努力培養專業技能精、文字功底硬、勇於創新工作的人才隊伍，紮實推進我局建設事業全面發展。