“晚霞工程”的實施，極大地樹立了政府的威信、維護了社會的穩定，增強了養老保險局在全市參保單位、在職職工及離退休老人中的凝聚力和吸引力，養老保險的魅力初步顯現。
㈢以創建黃石市級文明單位為載體，規範管理，全力抓好內部建設，打造“活力”社保。
文明單位作為一個單位綜合素質的全面體現，XX—XX年我們獲得了市本級的援牌。但“喬遷新大樓，樹立新形象，更快上台階”更成為新局建設更緊迫的需要。基本這種認識，養老保險局整體搬遷過程來後，把爭創黃石市級文明單位作為一項突出任務列入了安排。半年來，全局上下緊密配合，辦公室和基建辦具體操作，創建黃石市級文明單位工作有條不紊、深入紮實地展開，極大地推動了單位進一步規範和完善內部管理，有力地激發了全局幹部、職工的工作熱情和生機活力。
1、適應形勢，加大投入，建設一流的信息化系統。
近幾年來，我局根據工作的需要，不斷更新計算機設備。但隨著參保人員日益增多，幹部隊伍日益壯大，工作業務日益拓寬，僅靠少數電腦支持養老保險工作已暴露出諸多問題，而且由於電腦少，工作人員缺乏對電腦知識的學習，導致業務銜接不上，幹部不容易交流。在這種情況下，為適應工作的開展，我局通過融通資金的方式集中40萬元通過政府採購電腦40台，並更換了電腦伺服器，基本上保證了每個工作人員人手一台。辦公自動化水平得到極大的提高。目前，一個“數據共享、資料共存、信息互通、微機管理”的信息化管理體系已在我局基本建立。在此基礎上，我局提出，養老保險信息工作既要尋求支持，更要立足自身，要通過努力，實現信息管理工作一年硬體到位，一年軟體上台階，確保社保工作的“心臟”強有力的跳動。
2、精心布局，合理安排，構建
一流的服務平台。
為提高工作效率，提高辦事的透明度，我們根據集中辦公的要求，將養老保險六個業務環節的主要科室全部集中大廳辦公，從登記諮詢——繳費核定——稽核審計——繳費記錄——待遇審核——待遇發放，實行一站式、櫃檯式服務，並從細微處著手，向辦事人員顯示指示牌，在主要位置張貼政策性檔案。
與此同時，我局設身處地為辦事人員提供周全的服務條件：在大廳提供：免費的熱水供應、能夠容納幾十人坐的座位、乾淨、整潔、舒適、綠化、美化的內、外環境……一流的服務平台基本建成。
3、加強學習，激發活力，爭帶一流的幹部隊伍。
今年來，我局牢固樹立“以人為本”的指導思想，大力加強幹部隊伍思想作風和能力建設。通過強學習、強管理、強機制的有力措施，創氛圍，樹典型，順人氣，幹部隊伍的綜合素質和業務水平得到明顯提高。一是將全年考核改為季度考核，並將考核內容從單純的指標性任務擴展到科室的綜合能力和素質的表現上，科室負責人能夠以更高、更全面的要求衡量自己，提高駕馭科室的工作能力；二是強化學習，確保學習具有針對性、實用性，不走過場。上半年來，我局利用每一個月最後一周星期五下午的時間，組織由分管領導主持、科室負責人主講，全局幹部職工參與的學習例會。目前，稽核科已就如何搞好稽核工作以及《社會保險稽核辦法》對擴面征繳需相關科室配合的建議，核定科就核定過程中應掌握的一些具體的政策性檔案及操作細則，信息科就如何加強養老保險局信息安全管理和我局信息系統的特點，已分別作了主題講課，效果比較理想。一方面促使了科室負責人自己加強學習，另一方面使大家增長了業務知識。此外，班子成員認真開展調查研究，學習和借鑑外地經驗，在如何加強黨的建設，如何行之有效地開展擴面征繳工作，如何搞好服務改制企業人員續保工作，如何加強和完善機關事業單位養老保險工作等分別提出自己的想法並互相交流意見。領導班子掌握和處理業務的能力有了進一步提高。目前，我局關於加強和完善我市機關事業單位養老保險工作這一政策性的意見將在徵求黃石市局意見的基礎上儘快提交局黨委並報市政府通過。三是深化內部分配製度改革，激發工作人員的工作積極性。在年終獎、文明單位獎勵基金上向一線科室傾斜，與工作人員責任大小直接掛鈎，切實解決乾多乾少一個樣，乾與不乾一個樣的問題。四是理順人氣，為那些默默無聞工作，不為自己個人利益操心由此而造成個人工資待遇偏低的工作人員主持公道，體現組織的關心，體現單位的公平。今年來，我們對全局幹部職工的工資、職稱、受獎勵、學歷等情況進行了全面清理，發現了一些問題，並採取了一些措施。五是加強對局黨委組織工作要點的學習，在全局上下養成競爭上崗、輪崗、末位待崗的競爭和危機意識。六是樹典型、立榜樣，在全局樹立了鄒素元同志熱愛本職，勤勤懇懇、無私奉獻的榜樣；樹立了馮志強同志敢於吃苦、勇挑重擔、勤奮工作、正直無私的榜樣。
4、不斷總結，不斷完善，爭取一流的管理水平。