法務工作上半年工作總結 篇1
時光如梭，歲月無痕，不知不覺間，我在本公司做法務工作已經快十個月，這十個月來，在領導細心的指導及栽培下，在本部門其他同仁的關心和照顧下，以及在本公司其他同事的關照下，我已對本公司的相關法律事務有了清晰的認知，亦對各方面的工作有了切實的感受，回顧這近十個月來的工作情況，收穫良多的同時亦深感自身尚有些許不足和應予改進之處，下面，我簡要對自己這十個月來的法務工作做一簡要小結：
一、敬崗愛業，創造性地開展工作。我始終嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。在我到公司上班之前，法務部形同虛設，只有部門，而沒有員工。進入公司之後，我首先通過熟悉公司原有的運作管理模式，進一步研究分析公司運作之風險所在，從而圍繞“有效降低公司法律風險，合法創造公司最大財富”之管理原則，從而展開日常法務管理工作;因為熱愛，所以敬業。我時刻提醒自己：工作要務實、認真，契約審查要全面，就法務而言，主要是雙方責任、義務及違約責任條款的把關，儘量地把責任風險推給對方，為己方在契約中窮盡一切可能，並通過契約條款規避相關法律責任，最大限度降低己方之法律風險。
二、加強自身學習、提高業務水平。我深深的知道，當今時代是一個科技突飛猛進的時代，也是技術更新的時代，法務工作是典型法律操盤工作，只有對法律瞭如指掌，方能洞察法律漏洞，才能較好的規避法律，運用法律，從而使得法律成為確保公司利益得到保護的有力武器。所以，我對國家、地方頒布或修改的法律、法規給予高度重視，絲毫不敢懈怠，認真學習掌握相關知識要點。對於與我公司經營項目相關的法律、法規做到必須一條不漏細細琢磨精髓，力爭發現法律漏洞，就如何規避法律條款方面作出相應對策，並尋求相關條款保護公司利益，從而實現公司利益最大化。通過不斷實踐與總結，逐步提高自己業務工作水平。
三、制定公司各類管理辦法，並在實踐中不斷探索、改進，使公司管理進一步制度化，規範化。上半年，我已將公司有關管理制度進行梳理、審核，並給出相應的修改意見供公司參考，為防範法律風險提供了很好的平台。
四、 針對公司以前在風險管理制度不健全，在公司領導的指示下，公司法務重新梳理了相關的管理制度，並相繼制定相關管理制度，主要有：《武漢市華南建築工程有限責任公司
契約管理制度》、《契約查閱管理制度》、《公司證件管理辦法》、《建造師培訓協定》《公司法務部管理辦法》、《經營部契約管理細則》、《經營部契約借閱管理細則》、《公司員工離職協定書》、《法務部法律風險防控制度》及《項目部契約管理辦法》等10個制度、辦法。從制度方面為公司的有效管理提供依據。並在實踐中尋找問題，及時修改，不斷完善管理機制。
五、契約審查
契約審查是法務人員最為基礎的工作，也是確保企業健康運行的關鍵，經過幾個月的不斷學習和加強鍛鍊，我在這十個月時間內主要審查了：各在建項目之《建設工程專業分包契約》、《建設工程勞務分包契約》、《建設工程施工班組內部承包協定》、《塔吊租賃契約》、《建築周轉料供應契約》、《鋼材供銷契約》等十餘類工程類契約及公司行政採購類、信息類、合作類及租賃類契約。在契約審查過程中，能及時發現侵害我方利益的顯失公平之處，糾正契約中對我方不利的不妥或不當條款。例如在一些契約範本中，明顯有限制我方權利和加重我方義務的條款，此時，我即會予以及時糾正，力促我方權益最大化;而在契約爭議解決方式上，一些契約約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時，我即會及時予以指出，要麼仲裁要麼訴訟，以便明確爭議的解決方式，不致產生不必要的糾紛;還有，在一些國家有相關範本的契約中，一些公司會自行修改契約範本，以減輕自身義務，此時，如果不審慎審查，難以查出破綻之處，此時，我亦會逐條逐句讀完契約，以更正契約範本中已被修改並且減輕對方責任的條款。通過及時、有效、認真的契約審查和契約把關，大大提高了本公司對外簽訂契約的履約率，也加速了其他部門工作效率的提高，儘量避免了本公司不必要的訴訟之苦，力保公司各項目部工作和各部門工作能良性、安全運作。通過審慎的法律把關和契約審查，在我於本公司工作的十個月時間內，本公司未發生一起訴訟案件，亦未產生任何法律糾紛，這使得本公司在業內及顧客心中樹立了良好的公司形象，為公司的長遠發展創造提供了良好的內部環境和外部氛圍。
六、企業契約法律風險與防範知識培訓工作
20xx年是我公司制度健全及管理體系化運作的一年，我部門積極回響公司號召，加強對項目管理層人員的法律教育和宣傳，我草擬了《公司契約法律風險與防範》講義，並於今年x月16舉行了專門的知識講座，並針對在建項目契約管理方面存在的紕漏及不足提出建議性方案，與參加培訓的所有項目經理及契約管理專員進行互動探討，使得各項目相關負責人進一步懂得如何規避契約法律風險，該講座取得了較好的階段性成效。事實表明，通過系統地、有針對性地進行定期相關法律知識培訓，能夠加強項目管理人員的法律意識，大大降低了契約法律風險，進而有效地維護了企業的合法利益。
七、協助其他人員以及其他部門人員工作
在領導的認真指導下，我協助相關部門有關人員做好契約簽約把關工作，這增強了我從事法務管理工作的能力和水平，也提高了我的工作積極性，大大拓展了我開展法律工作的視野範圍，加強了我對本公司相關業務的熟練程度。
八、不足和改進之處
在近十個月的工作時間內，在領導的提攜和指導下，在本部門其他人員的關心和照顧下，我雖然取得了一些成績，但是，亦還有一些不足和缺憾，在以後的工作職責中，我尚需多加努力和改進：
1、我需要加強對建築工程相關專業知識的熟悉程度，以便更為有效的為公司項目契約管理工作把好法律關;
2、由於之前本公司法務人員的欠缺，曾在公司對外簽訂的《建築工程施工契約》(如仙桃項目)、《一級建造師培訓合作協定》及《行政採購契約》等與公司利益相關的契約中缺乏法律審查和把關，以後我要加強這方面的業務能力提高和鍛鍊，以便為公司的契約審查做好鋪墊和準備工作;
3、力爭熟練操控公司併購、收購等方面的業務，積極協助公司高層做好集團化運作工作;
4、繼續加強對集團相關人員的法律素質培養，特別是對外銷售部門(如仙桃天翔置業)相關負責人及在建項目相關契約負責人，定期與相關人員進行法律知識的交流和溝通，以便他們對外簽訂相關契約時能做到心中有數;
5、繼續加強自身法律知識學習，提高法律技能，以便為公司的發展提供有效、穩妥、及時的法律諮詢及幫助。
法務工作上半年工作總結 篇2
法務部根據____集團有限公司(以下簡稱：集團公司)要求，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、準確和自律為法律服務準則，結合集團公司各部門和各子公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計畫。
一、把好契約簽訂及法律檔案關
1、鞏固和完善契約及法律檔案審核的機制，加強契約審核的有效性。
2、進一步完善契約範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、契約及其他法律檔案審核保持自收到文本4小時內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。
4、契約及其他法律檔案的起草自詳細了解相應的具體內容後6小時內完成，但特殊情況除外。
5、加強契約管理，規範審批流程，完善管理制度，儘可能降低公司的法律風險。
6、保持敢於直言的風格，大膽地提出契約中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
二、認真做好法律補救工作
1、協助集團公司有關管理部門及各子公司對債權進行清理和催收，接到相關要求後2天內開始行動。
2、在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領導、總裁、董事長報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3、接到訴訟請求後，自領導批准之日起15日內完成法院立案。
4、發現需訴訟的案件，有義務向集團公司報告情況，並建議提請領導批准起訴。
5、對起訴或應訴案件的代理，儘量保持自行代理。
6、做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
三、加強智慧產權管理
1、與集團公司其他職能部門協作，爭取申請「馳名商標」等榮譽，提高企業無形資產的含金量。
2、按集團公司需求，積極協助集團公司相關部門和相關子公司完成商標的申辦註冊工作。
3、做好商標、商業秘密等智慧產權的管理和保護工作。
四、積極做好法律培訓和宣傳工作
1、根據集團公司的要求，積極配合各子公司，採用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2、在日常工作中，法務部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關部門和各子公司解答法律諮詢和進行法律宣傳。
五、提高自身素質
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。
2、鑒於法務部自身缺少法律專業人員，爭取通過集團執行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對集團公司各部門、各子公司涉外經濟活動的法律支持和服務。
法務工作上半年工作總結 篇3
根據公司目前的法律需求現狀，以及工作當中遇到的相關法律問題，結合個人思考，20__年度法律事務部的工作重點將圍繞如下幾點展開：
1、契約及法律文書的審查
契約審查作為法務工作的重點和主要工作，要確保契約審查的時效性、準確性。在契約審查之後，及時整理總結，並對項目進行跟蹤服務。
2、契約交底
契約交底這是一個與契約審查緊密相連的重要步驟，也是防範契約法律風險，促進項目履約安全、和諧、有序進行的關鍵環節。對於個別項目履約能力差、負責人資信度不高、契約條款被動的項目應重點跟蹤，及時溝通並出具契約交底書，提示風險，制定對策。由質安協助辦理契約交底，必要時隨同前往。
3、契約談判
根據公司需要，參加施工契約談判，及時做好談判的思想、資料準備，掌握談判策略技巧，做好談判記錄和總結。
4、訴訟糾紛
針對去年公司訴訟糾紛繁多、突發的情況，今年將加強對訴訟等法律文書的管理，做到每一個函件、每一個文書都與項目部或各分公司跟蹤落實，徹底解決，不留下尾巴，及時將處理過程和結果向領導匯報。同時，堅持以協調為主，訴訟為輔的原則，與項目負責人及各分公司共同協商處理。
5、自身提高
加快、加深專業知識學習，緊密關注行業政策、檔案等動態，為公司提供準確高效的法律支持。
建議
1、項目部私刻公章
集團公司的內部承包契約中有項目部專用章使用責任的相關約定，而實踐當中，存在項目部私刻總公司行政公章或財務用章的情況，給總公司造成不能預見的損失和諸多潛在隱患。建議在內部承包契約內增加項目部擅刻除項目部印章
外其他公司印鑑的違約責任，一來起到一個較好的警示作用，二來一旦發生此類事件有據可查，在移送司法機關並不現實或不充分的情況下，能適當挽回經濟損失。
2、完善印章刻制標準
實踐中，經常出現將加蓋項目部印章的契約認定為表見代理要求總公司承擔連帶責任的情況，為降低該風險，在印章刻制時，可註明印章的用途，起到告知第三人的作用，即讓第三人對項目經理部的權利有較為直觀和充分的認識，且日後在訴訟中可以此作為一個抗辯的理由，用來判斷和說明第三人善意或惡意的依據。(項目部章印樣如下)
________股份有限公司
________項目技術專用章
對外承諾、借貸及簽訂經濟契約
一律無效
3、收發函件
發函時，如有多頁，應加蓋騎縫章，避免塗改換頁。遇對方拒簽是，可採用快遞送達至對方工商註冊地址、法定代表人收的辦法，快遞上應註明檔案內容、頁碼，若檔案重要，則應採用公證快遞的形式。
收函時，應做好籤收記錄，包括簽收時間。對函件如有異議，應及時回函澄清，表明觀點。
4、分包風險
《建設工程質量管理條例》規定，總包單位應對全部建設工程質量負責。首先要審核分包單位資質，加強對分包工程的管理，嚴格按契約履行總包義務，其次，指定分包工程對總包單位造成損失時，要及時向建設單位及分包單位去函，要求順延工期，賠償損失。同時，分包單位的水電管理應及時辦理簽單。