二、學生管理：建立個人信息庫，自主管理，長善救失、立足實際特色發展。
一沙一世界，一花一天堂。每個學生都是一個世界，都有自己各具特色的行為方式和認知理念。作為班主任最誠惶誠恐的莫過於如何協調在形色各異的四十幾個學生，讓他們信任和依靠，讓他們自我勉勵、不斷成長。
1.建立學生個人信息庫，從了解開始溝通。從接手班級開始，發放了兩張信息調查表，讓學生對家庭基本情況，對班級、老師的基本評價，對自己目標和方向的定位等進行反饋，基本蒐集到學生“個人化”的信息，做到基本不會張冠李戴，是一個個不同的學生，建立學生個人信息庫;另外一個深入了解學生，做到個人個性對話的方式是每周的周記，除了月考、期中考、模擬考等階段反思，運動會或班級重大決定等集體性反饋外，周記基本上是給學生自由發揮、自由反饋，有事則長、無話則短，這個信息庫枝蔓的庫存非常可觀，不但是學生個人有時候學生的家庭，周邊的同學，班級的問題等都能從中管窺一斑;當然，除了周記筆談的方式，更直接有效的是個別面談，不但能獲得最鮮活、真實的信息，還能在談話中發現問題給予建議，當然也能及時進行心理疏導和預防。但由於時間限制，基本上每周約談2-3人，但在大考前後會密集個別談話，考前是個別心理緊張的學生進行鼓勵暗示，考後是情緒失控的安撫和疏導，有學生也學會在困惑時主動找老師溝通調節。目前為止，基本與全班學生進行過至少一次的個談，班級的整體情況比較穩定。
2.班級的管理對象是學生，活動主題是學生，所以班級學生的管理以為自主選擇建構自我管理。在開學初，通過發放班級職務意向表，學生根據自己的興趣、特點選擇自己承擔班級的事務。在班級管理上在刻意避開“班幹部”的字眼，我們班只有“班級職務分配表”，除了常規的班長、團支書、小組長、課代表之外，還設了“紀律部”、“宣傳部”、 “環保部”、“策劃部” 、“財務部”、 “網管部”、“ 獎懲委員會” 、“文秘組” 、“圖書處” 等十幾個部門，每個部門自行若干學生組成，班級在基本上全員出動的基礎上運轉，讓學生在儀式上肯定自己是這個班級的主人翁。但不可否認，每個學生的投入和付出不一定是對等，還是有學生是人浮於事、虛有其名的打醬油者，但期末的班級評定和優秀選拔會是一個公正的裁決。
3.學生教育的基本原則是長善救失、立足實際特色發展。每個人都不是天使，還在成長中的學生也一樣。所謂長善救失，就是看到是他們的長處和優勢，儘量給其展示和發揮的舞台，讓他們自信、自強;對於不足和缺點能在肯定他們的基礎上讓他們自行完善和改進。比如班級現在做的挺好的班級布置、班級網頁、班會自主流程、考勤紀律等，其負責的學生在學習、行規或處理方式能方面可能都會有些瑕疵，但在不斷被肯定的班級氛圍中帶動了他們的自我約束和自我改進。
三、家校聯繫：以家長會為橋樑，協同家長共促學生成長。家長無疑是學生成長在家庭方面最主要的推動因素，怎樣合理調動家長合理教育和管理，最直接和普及的方式就是家長會。本學期的兩次家長會，秉著不同不同階段要求精心準備，來達相同的和家長長交流、配合的目的。八月開學初的家長會是第一次以班主任的身份和家長交流，為了基本了解家長、加強師、生、家長三方溝通，並介紹剛組建的班級特點和高三學習、生活的新要求，採取學生和家長共同參加，選取家長代表發言，以“學生個人定位”、“班級定位”、“家長定位”、“班主任定位”等四個定位和家長、學生就高三學習生活達成共識，並定位讓“奮鬥的高三成為人生禮物”。這次家長會給班級定下的和諧和相互配合的基調，在日後的家長溝通、配合都非常順利，家委會高效、高質組建運轉，讓班級在幾周后就添置了書櫃，方便了學生的學習生活，書櫃的質量也成為許多班級取經的模板。11月份期中考後的家長會，因為部分學生考試的打擊和普遍學生反饋的無形壓力，於是把家長會定位點落在在家