(二)考勤考評細分量化，責任到人
毫無疑問，良好的企業績效評價系統和員工績效考核系統可以支撐企業持續產生高績效，保證企業長期發展。關鍵績效指標法kpikpi法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。制定嚴謹考核機制，如何建立科學合理的人事管理體制，這是人事制度改革的首要問題。人事管理體制改革的核心內容是如何科學地設定人事機構和劃分許可權，解決這一問題的關鍵是找到科學地設定人事機構和劃分許可權的原則並將這些原則具體化，也就是要根據這些人事原則並考慮我國的國情來建立我國的人事管理體制。
(三)引入創新管理機制
目前，我國的多數民營企業還存在著規模小、員工素質低，還不能實現依靠人力資源優勢來最佳化配置企業的另其他資源。企業不只是依靠設備的先進、技術的領先，而且要依靠高素質的勞動者。現代經濟的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人民營企業必須形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者無能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源潛力，最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性。
(四)加強人才引進的經營機制
在引進人才方面，儘量做到發揮人才優勢人盡其才。把人才優勢轉化為科技優勢。建設科技強國，必須形成人才優先發展的戰略布局，這個戰略布局先是強調人才資源優先開發，把人才資源優勢儘快轉化為經濟發展方式，繼而轉變、實現科學發展的根本動力。要大力加強能力建設的項目，加大教育投入的資金，實現人才資源的可持續開發戰略。特別要優先開發例如重點發展領域的緊缺人才，高層次科技創新人才、企業高技能人才等重點人才資源。其次是人才結構要優先調整。“xx”期間人才結構要適應經濟社會發展的需要，要圍繞經濟發展方式轉變，通過產業結構調整來最佳化人才的培養結構，素質結構和分布結構。
三、形成良好企業文化氛圍
(一)樹立新主人翁精神，扭轉打工者身份，扭轉建立主人翁思想，激發工作熱情
要實現新主人翁精神，我們必須要有把別人的經驗和知識技能據為已有的強烈願望。新主人翁精神的核心在於把自己的崗位當作一個股份公司。這個股份公司有兩個股東，一個方面是企業，一個方面就是該崗位的員工。不同的是，大股東即企業投入的是貨幣，期待的回報也是以貨幣體現的利潤，而小股東即總經理即員工投入的是人力資本，回報的也是人力資本。它以知識、技能和經驗為體現的。也就是說，從這個理論上來看，新主人翁精神對於激勵員工，正面引導員工有著積極的作用。企業投資回報的是利潤，而員工投資回報的是知識、技能和經驗。
(二)抓好人才素質情，感建設的培養
1.要有謙虛好學之心。無論我們的知識如何，一個不謙虛的人是很難真正用心去學習。無論是誰都應該具備這種謙虛的美德，這是好學之心的基礎。要有一顆謙虛好學之心，身邊總有許多優秀的人，而這些優秀的人身上總有我們身上沒有的優點，我們可以通過向他們學習以達取其長補已短的目的，他們會讓我們少走許多彎路，從而在職場中能夠較快進入角色，獲得成長。
2.要有挫而愈艱之心。我們都知道職場是金，需要我們淘，許多工作經驗、知識與技能是靠平時積累下來的，是在各種失敗或者失誤中總結出來，是自己在無數次的批評與自我批評中悟出來的。
3.要有榮辱羞恥之心。人沒有榮辱羞恥之心就不會知錯就改，就不會上進，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神和氣質，才能不會一而再再而三地犯錯誤，才會下定決心把事情做得更好，才會不斷總結失敗的教訓和成功的經驗，因此獲得成長和成功。
(三)努力追求卓越，永不言敗，做新生代魚鷹式員工
卓越的工作業績，為社會成員的未來工作奠定了堅實的物質和精神基礎，也增強社會成員戰勝困難的自信心，還能保障社會成員的身心健康。而卓越工作要有旺盛的精力，它來自於充沛的體力，所以，強健的體魄是卓越工作基礎條件。要使身體強健，就應鍛鍊身體，生活勿必有規律，物質生活方式應科學合理;力戒慵懶，力除怠墮，力排過度，力挫不及，鍛鍊好身體，這是提高個人素質起碼的態度和行動。精神則是思維和意識的結合形態，培養一種好的思維方式和健康的意識形態，是卓越工作根本前提。好的思維方式是乾好工作的有利條件，昂揚的精神面貌能夠煥發出極大的工作熱忱。心態是卓越工作的關鍵問題，要時刻調整心態，有一個好的心情和抖擻的精神迎接每一天或每一項工作。乾工作只能要真才是乾。卓越的工作方式是卓越的生活方式的組成部分，所以，在建設卓越的生活方式的同時，也必須要有卓越的工作方式。真正卓越的工作一定是工作前提條件的最佳組合與運用，特別是對知識和能力的運用，是工作能否卓越的關鍵所在。有一種說法：工作只重過程，不在乎結果。其實，過程是結果，結果也是過程，好的過程才有好的結果，所以，結果是檢驗過程的最好證明。任何過程都是為實現預定的目標，成果體現了過程是否實現了目標，社會成員需要卓越的工作業績就是要很好很多的工作成果，也是社會成員的品德、水平和能力最好的證明。