臨近畢業了，大家的論文寫好了嗎，下文是組織成長的企業集團財務管理模式選擇研究，希望大家有所收穫!
1、引 言
企業集團是以一個或若干個大型企業為核心，以資產、產品、技術等為紐帶，由一批具有共同經濟利益並在一定程度上受核心企業影響的多個企業聯合組成的具有一定規模的多層次的經濟組織，是市場經濟發展的必然結果。目前存在的企業集團一般包括四個層次：核心層企業(由母公司和分公司組成)、緊密層企業(由若干子公司組成)、半緊密層企業(由若干聯營公司組成)及鬆散層企業(由具有平等關係的若干業務關聯企業組成)。
美國哈佛大學組織學家葛雷納指出，企業隨著自身規模由小變大、從單一產品或服務發展到多種產品或服務，其組織結構變化一般可分為創業、引導、授權、協調和合作五個階段。通過比較各企業集團的發展路徑後發現：這一組織變革理論也同樣適用於企業集團。
基於葛雷納組織發展階段理論，本文從財務管理角度討論如何根據企業集團成長的不同階段建立與之相適應的財務管理模式。
2、創業階段——權力高度集中的集權式財務管理模式
創業階段的企業集團通過併購或兼併等方式剛剛組建，企業的組織結構是一種“火車頭”模式，各下屬子公司對整個企業集團的作用重大。這樣一個幼年的龐大組織要正常運行，經營者必須通過集權管理使企業集團從無序走向有序，以實現企業的進一步發展壯大。這一時期的主要財務特點是資金投入額巨大，而回收較少，企業財務環境生疏，各種財務關係尚待疏通，籌資困難。
根據企業集團組織成長階段和財務特點，順應企業集權要求應採用理財權高度集中於集團母公司的集權式財務管理模式。這種模式的主要內容有：
2.1 籌投資管理
創業階段的企業集團應通過法定程式加強對子公司資金籌集監控。企業集團母公司在下屬子公司預算報告基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳籌資方式。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌借，而需在集團內部籌集，並由母公司財務管理部門負責此項業務。如需要對外籌資，應由企業集團以整體名義進行。
投資是指企業集團將籌集的資金投入使用的過程。投資規模和方向在很大程度上影響企業集團的發展方向，因此，集團投資管理傾向於採用集中管理，投資項目由子公司提出可行性方案上報母公司，母公司應審查是否符合企業集團的長遠規劃和內外部環境，然後會同子公司進行集體研究決策，最大限度保證投資決策的科學性。
2.2 營運資金和收益分配管理
為實現營運資金在企業集團各公司間的最優配置，應由母公司統一嚴格管理，主要應控制好營運資金的持有數量和周轉速度。具體而言，子公司在一個營業周期末，提出下一個周期的營運資金預算報告上報母公司，經由母公司審查並結合企業整體發展目標進行決策，作為下一個周期營運資金管理基礎。
企業通過投資或資金營運活動取得收入並實現資金增值，必須對各種收入依據現行法規及規章作出分配。母公司作為企業集團主體，利潤分配是其核心內容。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定比例留在母公司，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增長，這是集團凝聚力的動力源泉。
集權式財務管理模式的優點是集團最高管理層統一決策，有利於充分集中所有可以利用的財務資源，加強對整個集團的財務控制，實現整體收益最大化，但各子公司不能參與企業集團財務決策，在一定程度上打擊了子公司的積極性。所以在這種模式下，完善分配機製成為保證集權管理有效性的主要手段。
3、引導、授權階段——分權式財務管理模式
引導階段是組織的青年時期。隨著企業管理水平的提高、規章制度的制定、各子公司業務的壯大，中低層管理者要求有更多的自主權，為了調動子公司的積極性，可實施適當的權力分散化。財務管理的許可權開始由集中管理向分權管理過渡;授權階段是組織的中年時期。隨著企業經營範圍擴大，高層管理者將日常事務管理許可權和責任委託給下屬子公司經理，建立起以產品、市場或以地區為基礎的事業部組織結構，這時的企業進入“艦隊型”組織階段。
這一時期的主要財務特點是：集團財務管理工作已逐步走向規範化、制度化，各項財務指標實現快速而穩定的增長，子公司對資金的掌控能力提高，分權式財務管理模式成為企業財務管理的首選。具體實施方法如下：
3.1 籌投資管理
子公司可選擇對本公司最佳的籌資數額、許可權和方式，但必須遵循以下基本原則：資金籌集量與需求量相吻合;資金籌集與投放適當結合;資產結構與籌資結構相匹配。同時，母公司可以憑藉其核心地位和強大的財力要求子公司所需資金優先在集團內部企業之間籌集。