三、施工環節的造價控制
施工環節是工程項目的具體實施階段，從而決定了整個工程造價的最優管理能否最終實現。在施工階段做好造價控制管理應從以下幾個方面著手進行。
1.控制工程變更
建設過程中的工程變更往往造成工程造價的上升，因此在施工過程中要儘量避免。任何的變更都應經過科學嚴謹的論證，以確定設計方案確實不科學、不合理，從而導致工程無法順利進行。當變更發生時，相關單位要嚴格按照相關要求和程式操作，並且應由設計單位下達變更通知單，由監理工程師確認後簽字生效，任何個人和單位都沒有權利對工程項目隨意變更，堅決杜絕變更的隨意性。
2.加強結算資料和結算程式的管理
結算要根據契約條款、監理審核的工程量、設計單位或有關諮詢單位編制工程預算、承包商的資金使用計畫等具體資料來進行。對於工程變更要嚴格審查，加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據工程進度按照契約的規定進行支付，承包商的工程量要同時經過監理和業主的審核，並且相關款項必須由相關人員進行計算審核之後才能發放。
3.加強工程項目各環節的監督管理
對工程項目各個環節實行嚴格的監督管理，對電力工程建設的可靠正常運行關係重大，任何的質量問題都可能造成不可挽回的損失，從而最終影響工程造價管理的最最佳化進行。保證項目的質量首先要保證施工過程中所用材料的質量符合施工標準，其次施工各項流程要符合行業技術規定。最後要充分發揮工程監理在工程建設過程中的監督管理作用，保證任何不合理的施工行為都能被及時的指出並限期予以糾正。
4.加強施工現場的安全管理
電力工程項目施工過程中的安全事故往往造成人員和設備的損傷。事故的發生不但會造成工程造價的大幅上升，而且有可能影響工程的進度，甚至對工程質量造成嚴重的影響。因此，在施工建設過程中，安全問題一定要加強注意，首先要加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識。其次要保證設備的操作以及工程的進行完全按照安全規範進行。同時，對於施工現場存在安全隱患的部分要採取有效的預防措施，制定現場事故緊急應對措施及處理預案，對突發的安全事故要及時妥善處理。
5.加強竣工審計
堅決杜絕計畫外項目、重複多計工程價款、高套定額、高標準取費等違規現象的出現，嚴格控制固定資產投資總額，儘可能降低工程造價。
四、結束語
總之，相關工作人員應本著實事求是的態度，一切從實際出發，針對各個階段容易出現的問題層層落實，切實做好電力工程造價的管理和控制工作，實現工程造價的最最佳化，降低工程成本，在實現新農村現代化配電網建設的同時，使企業達到最大的經濟效益。