(5)準確掌握材料的市場價格及工程的施工方法。在工程項目實施中，施工承包契約所約定的很多工程材料、半成品和成品為暫定價，而契約約定的這部分材料、半成品和成品，隨品牌、產地、型號等的不同，價格的差別將會發生較大的變化，特別是一些裝飾材料如花崗岩、塗料等，材料價格相差很大，對造價影響也較大;鋼筋、水泥等大宗材料，因運輸方式、採購渠道不同，材料價格也不盡相同。在確定使用這些材料前，由監理工程師組織業主和承包商參考材料市場信息價，通過市場調查確定。由於市場價格差異很大，因此，要求負責監理的工程師對市場加強了解，掌握人材機的市場行情，客觀、公正地確定暫定價材料的結算價格。
2、加強現場簽證管理
對於現場簽證，要明確簽字責任人和簽證許可權，分級把關，限額簽證，避免發生工程管理人員只管簽證不管算賬的問題。現場簽證必須做到客觀、準確、及時。由於工程項目本身的特殊性，施工時有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業，工序結束後其客觀的數據資料就難以甚至無法核實，必須在施工過程中及時簽證、記錄，杜絕事後簽證和竣工驗收時集中辦理簽證手續的現象。明確簽證範圍，明確哪些項目不包括在契約之內，還要注意哪些工作內容沒有包含在綜合造價之內。
3、要加強工程造價的動態跟蹤控制。
整體來說建設的時間相對長，而市場的變化確實很快再加上工程自身的變動，這些都是可能影響工程的造價的，那么要保證整體工程的造價在控制之內，這方面的工程師就要按照實際情況和市場變化，對於已經和將要發生的使用費用的狀況做成本跟蹤的處理，做好契約價格的變動，使決策者在工程方面的成本和管理中始終處於主動地位。
4、嚴格竣工結算管理
工程竣工結算是指施工企業按照契約規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合契約要求後，向發包單位進行的最終工程價款結算，工程竣工結算是最後確定工程總造價的重要環節，是核定工程造價的依據。在造價控制上，要重點做好下面的工作：在審核中，首先應依據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對，要嚴格執行計價依據與計價方法。竣工結算要嚴格按照契約中雙方約定的計價方法進行計算，要嚴查設計變更籤證。設計變更必須要有設計單位的通知單，由監理工程師確認並簽發。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程式的準確性，結合現場的實際情況分析計算。工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
總之，施工階段的造價管理是一個動態的控制過程，我們只有採取全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價始終置於有效的控制之下，才能使企業在激烈的市場競爭中占有優勢地位，增強企業實力，促進企業的長遠發展。
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