【關鍵字】財務管理 財務評價指標 保障制度
企業財務管理是企業進行的籌資、投資、監督和控制是以追求利益最大化和風險最小化作為經營目標的財務活動。企業財務管理水平的高低決定著企業未來的生存與發展。電力企業開展有效地財務管理創新，並探索出科學、合理的財務管理新型模式對於其今後的生存與發展是至關重要的。市場經濟條件下，電力財務管理模式的創新對於企業順利度過市場、技術難關有著舉足輕重的作用，並產生積極的意義。
一、財務管理創新的必要性
(一)企業作為一個獨立法人，參與經濟活動，履行經濟責任和經濟義務。企業財務管理主體局限於企業法人，從其資金活動出發，進行預測、分析和決策等一系列管理活動。知識經濟時代，隨著網路技術的發展以及知識資本在經濟中作用的加強，使得建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新。
(二)經濟的一體化和全球化成為不可阻擋的趨勢，尤其是信息科學技術的發展，已經使全球的經濟活動成為一個整體。企業的財務管理必須密切關注全球的經濟活動情況，了解各類信息，使企業在整個環境下得以生存和發展。同時，知識經濟的全球化，不僅經濟形態發生變化，而且要求經濟的運行必須按相同的規則進行，作為記錄經濟運行狀態的財務會計，必須按照相同的模式構建，以服務於知識全球化的需要。
二、我國電力企業財務管理現狀
(一)在現階段，很多企業電業的財務部門和業務部門之間沒有很好的橫向融合。很多財務人員雖然工作勤懇，但是不能夠及時正確地提供企業高層所關心的財務信息，由於決策層不能獲得相關的實時信息，會對決策判斷產生影響，從而增加了財務風險，資金回籠日益困難，高額的採購成本，資金鍊和現金流嚴重吃緊，對企業造成很大的影響。
(二)電力企業經營管理的中心環節就是電力企業財務管理，以價值和資本增值作為目標的管理活動，其主要特徵是價值、資本化管理。有很多企業認為財務的最終目標就是追求利益的最大化，其實這種觀念並不正確。在我國社會主義經濟制度下，其目標既要為照顧到企業所有者的利益而爭取最大利潤，也需要照顧到其他主體的利益，並且要做到兼顧公平，效率優先，真正做到服從於國家巨觀調控的要求。
(三)電力企業核心業務是建設運營電網，承擔著基本而又艱巨的使命，為經濟社會提供堅強電力保障，是典型的資金密集型企業。但是由於電力企業要依靠國家計畫和優惠政策來配置生產要素，屬於長期處於國家壟斷的經營，因而應對市場經濟中財務風險的能力相對較缺乏。通常來說，電力企業面臨的市場競爭壓力隨著電力體制改革不斷的深入和市場經濟發展的不斷深化變得越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰也越來越嚴峻。但是電力企業的風險意識還有待提高，並沒有達到應有的水平，良好的財務風險意識也沒有形成，相應的風險管理機制還不健全。因此，電力企業可持續發展、提升企業自身競爭力的前提就是要加強和完善企業財務風險控制。
(四)國際上對企業業績評價通常是根據綜合財務評價指標體系來進行的，市場經濟國家監督約束企業的重要手段是通過制定有效的企業監管制度。而將激勵機制評價體系與財務分析評價體系相分離是我國電力企業在實踐中容易出現的問題，缺乏關聯性、完整性以及協同性，因此財務管理尚不能很好地發揮對企業的決策作用。中國論文服務網是為廣大評職稱客戶提供全文方位的財務綜合論文下載、財務管理論文快速發表服務的首選網站。
三、提高電力企業財務管理水平的措施
(一)必須建立一套合理、有效的保障制度。
我們在抓住我國全面加入世貿組織機遇的，為提高企業財務管理水平，既要創新產權理論和財務管理機制理論，加快電力企業的深入改革，推動電力企業的全面發展。同時還要建立嚴格的內部控制制度，完善企業自身的財務決策機制、提高管理效率，樹立成本意識。加強企業成本管理，要建立健全成本管理制度，加強成本管理基礎工作，樹立牢固的經濟核算觀，在電力企業在管理上對供電、發電等不分輕重;為充分調動企業積極降低成本，組織對產品成本進行預測、計畫、分析和考核。審計和監督會計信息的真實性和生產經營活動，為保證企業生產經營活動的順利進行，規範企業會計核算制度，對財務人員進行明確分工。
(二)企業的財務管理創新途徑與方法。
1.從人才的培養入手，電力企業要牢固樹立以人為本的科學發展觀，企業必須有意識地加強財務管理人員的專業技能培訓，促使他們儘快地掌握財務理論、有較強的業務素養和較紮實的財務決策能力，需要持續地充實個人的財務理論知識，並在財務理論的基礎上，與電力企業財務管理的實際情況有機結合，不斷創新，把財務管理模式的創新轉移到依靠管理的進步與提高財務管理者素質的軌道上來，才會適應市場的發展需求。