(三)加強賒銷契約到期時款項的收回控制及款項到期由於各種原因無法收回而形成壞賬損失的處理，即事後控制。
1.建立企業應收賬款管理信息系統
應收賬款跟蹤管理服務系統是指從賒銷過程開始到應收賬款到期日，對客戶進行跟蹤監督，確保客戶能正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款發生率。
2.對應收賬款建立銷售人員全面負責制和壞賬追究制度
為防止銷售人員盲目銷售，企業應該按照“誰銷售、誰付款”的原則，制定切實可行的收款計畫，明確收款金額和收款期限，將貨款回籠責任分解至每位銷售人員。企業每月應從銷售及資金回籠兩方面對銷售人員進行業績考核，對不能收回的應收賬款要查明原因、追究責任，並根據責任人的責任範圍和失職程度，給予相應處罰。
3.利用法律手段捍衛企業利益
在制定契約時，企業應利用契約條款和規定保護自己，防止應收賬款拖欠現象發生。如拖欠已經發生，在雙方難以協調的情況下應及時收集有關資料做好訴訟準備，切不可觀望和等待。綜上所述，應收賬款風險管理對公司應收賬款管理、資金風險控制和提高資金收益發揮著重要作用。從目前我國的國情看，應收賬款管理水平低下是企業應收賬款居高不下的主要原因，也是企業流動資金管理和運作中存在的一個突出問題。企業必須充分重視應收賬款的日常管理和控制，儘量減少因應收賬款過量引起企業墊付資金，減少利息支出和其他相關費用，從而進一步提高利潤。