簡述問題現狀
1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(中國)有限公司概況
1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績效考核
1.2.5員工滿意度
1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點
1.3.1重視員工培訓
1.3.2注重內部提拔
1.3.3重視國家法律法規
1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題
1.4.1員工對薪酬體系不滿
1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨
1.4.3人才流失現象嚴重
2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發現夏普目前存在問題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績效考評體系存在不公平不合理之處
2.4用人機制中並未體現出公平合理的原則
2.5企業文化的衝突
3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)
3.1制定人力資源戰略規劃(簡要敘述，忌長篇大論)
3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰略規劃的框架
3.1.3人力資源戰略規劃的主要內容
3.2構建戰略性人力資源管理體系 (結合夏普實際操作)
3.2.1戰略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵體制
3.2.3建立有效的績效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發展規劃
3.2.5企業文化建設
3.2.6建立系統的培訓開發體制