3.2方案設計的理念
xx作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業，其公司經營理念包含著企業管理學和理念，且值得中國企業和企業加思考。在經營模式方面，xx的巨觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由；在管理模式方面，xx的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終於確立了‘以客戶為中心，以奮鬥者為本’的企業文化，它使公司慢慢走出了困境。”可以說，xx提出的巨觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“xx模式”
4.方案設計目標
XX年這一年xx終端的發展備受業界關注，尤其是獨立品牌榮耀的海外拓展已走過“對攻”小米的階段，開始與三星、蘋果直面較量。從內部渠道獲取的一份榮耀最新戰略規劃顯示，榮耀手機XX年的銷量目標是4000萬部，銷售額50億美元，2024年目標則是突破100億美元。在策略方面，榮耀未來將通過榮耀+暢玩的雙品牌布局，形成從榮耀手機+智慧型家居 (榮耀盒子、榮耀酷開電視、榮耀立方)+智慧型穿戴設備(榮耀手環、暢玩手環)等三大品類覆蓋。據榮耀官方此前透露，XX年銷量將達到XX萬部手機，銷售額為20億美元，實現1億美元利潤。有分析人士認為，按照XX年的增長速度，僅從銷量層面，光榮耀品牌就可以有機會超過蘋果，xx手機+榮耀手機整體將超過三星。
5.方案設計具體目標
5.1 解決主要問題的方法
全球領先的信息與通信解決方案供應商xx近日宣布，成功中標中南大學數位化校園項目，為校園門戶系統、財務管理、教務管理、一卡通等校園關鍵業務系統提供服務。中南大學在校園信息化建設方面已取得一定成效，為數位化校園建設奠定了良好基礎，但目前存在一些問題，包括：新、老校區間信息隔離，災備系統建設尚不完善，業務連續性保障能力需要進一步提升等。xx給中南大學提供存儲雙活解決方案，包括高端存儲oceanstor 18500、虛擬化網關vis 6600t、sns系列光纖交換機等產品，有效滿足數位化校園建設對海量數據存儲、大業務量處理以及高傳輸頻寬等要求。通過建設同城雙活數據中心，一方面在新、老校區間實現了數據實時同步，保證異常情況下，零數據丟失（rpo=0）；另一方面，通過存儲資源的虛擬化，提供可同時被兩個數據中心主機訪問的存儲共享卷，實現主機套用集群的跨站點部署，保證異常情況下套用的自動切換（rto≈0），提高了業務連續性保障能力。
5.2主要措施
xx公司針對其主要問題採取了以下措施來解決問題：增值業務轉型計畫、融合計費(cbs r5)、vgs解決方案、雲計算、業務交付平台、ngbss解決方案、數字家庭、統一通信、物聯網（m2m）、聯絡中心、融合通信（rcs）。這些解決方案都有助於xx公司解決其主要面臨的問題。
參考文獻
[1] xx公司官網-更美好的聯接世界
[2] xx有限公司基本情況
[3] xx公司的企業使命和戰略目標
[4] hxx公司經營理念
[5] xx公司問題解決方案官網
致謝：
在報告的撰寫過程中，十分感謝游娟老師的悉心指導和不斷鼓勵。游娟老師耐心地給我意見和建議，不厭其煩地幫我修改並提出寶貴的建議。同時，也感謝學校的正確領導，讓我們走在一條光明的路上。此外，也感謝同學朋友們的幫助讓我順利的完成了報告。