2、緊安排：在確定系統接收後，公司組織人員認真研究整合改造的實施計畫，制定詳細的施工組織計畫，首先進行制水主機配件、供水系統、系統控制元件的定購、設計、組織安裝，同時進行管網檢查和修補，期間查出漏點25處，修補了25處。
3、細施工：為了系統運行有良好狀態，節能降耗是我們的主要目標，為此公司將其它小區成功的經驗運用到富華工程改造中，特別是運用恆壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對比。施工現場技術人員合理布置，設備定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對一二期原供水方式通過現場勘察和精確計算，採用了新型恆壓供水方式，此方案將是小型供水系統的新的供水模型，此法可節約能耗。整改後的系統是一個全新的系統，實現系統運行自動化，系統安全自動化、並實時線上檢測，水質變化隨時掌握。
三、勤走訪、做演示、換理念：
1、勤走訪：受報紙及媒體的影響,業主飲用水的觀念轉變會有一個過程,公司要求客服人員運用各種溝通技巧，克服門不讓進、話不讓說、水不想用等各種因素，在整合改造期間我們共直接受諮詢400多人次，向業主現場講解近10小時，努力在一段時間內走訪到每一個業主了解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、健康飲水、科學飲水”概念。
2、做演示：為了能讓業主了解使用直飲水，公司客服人員隨身都會帶檢測工具，一個是檢測溶解性總固體（tds）測試筆，一個otc試劑，兩個玻璃杯，通過做演示，一是能測出兩個數值，說明自來水或其他水與直飲水的不同，另一個反應出兩種不同的顏色，說明自來水中含有對人體有害的氯。一支測試筆兩種水樣，測到兩個結果；一滴試劑測兩種水樣，顯示兩種顏色。期間我們共現場演示和上門演示百餘次。贈送水質檢測演示器500餘只。
3、換理念：“我們的奮鬥目標是:讓人民民眾喝上乾淨的水,呼吸清新的空氣,有更好工作和生活環境! ”這是溫總理在在兩會上的講話。視頻《cctv315針對純淨水黑心桶的報導》、《cctv315針對鹼性水的報導》、《專訪“純淨水給你一個說法”》、《水污染專題》、《健康飲水專題》、《水問》、《直飲水快報》等。橫幅標語：“倡導管道直飲水，構建和諧新社區”，“拒絕二次污染、關愛家人健康”，“直飲水到我家，打開水龍頭喝純淨水！”通過各種方法讓業主了解，接受使用直飲水，這是一個飲水理念的轉變。
四、建制度、強管理、三方管：
1、建制度：遵守衛生管理的法規、標準和規範。接受有關政府行政部門的監督檢查。建立健全質量保證體系、應急預案、衛生管理檔案。制定相應衛生管理制度和生產技術衛生規程，明確管道直飲水管理、生產和檢驗各過程中的職責與衛生要求。制定年度服務計畫，以及目標責任考核指標。建立各種台賬、報表，水、電消耗、耗材使用台賬、直飲水收費明細台賬、水質檢驗台賬等。每月底前報送上月水、電、耗材消耗、水質化驗統計報表等資料，制定各種規章制度，包括：客服人員規章制度、機房規章制度、水質檢驗制度等。
2、強管理：強管理是持續發展的必要條件。向用戶提供優質服務是我們工作的基本原則，用戶滿意是我們的服務宗旨，我們將以誠實守信的態度，向用戶提供第一流的服務。加強技術人員的技術培訓和客服人員的專業技能的培訓，不斷提高其業務能力，培養全方位綜合性一專多能員工。強化設備管理維護，保證系統全天侯自動化運行，定期管網檢查，排查安全隱患。細化水質安全檢查工作，研究制定直飲水系統運行規範。