6、通訊報導隊伍、企業文化宣傳隊伍、祥通文學創作隊伍相對薄弱，還需進一步挖掘、培養、加強、擴容、壯大。
7、《祥通之路報》、《魯寶風采報》的運作機制和通訊報導隊伍的激勵機制還需完善、加強、提高。
《祥通之路報》2011年改進措施和努力提高的目標方向：
1、提高企業報紙宣傳的策略和藝術，特殊情況下增加版面和報導力度，增強企業報紙的可讀性和品位素養，提高企業報紙的存活率和影響性，真正發揮輿論宣傳的引導、覆蓋、滲透作用，真正認識並發揮企業報紙、企業文化所體現、所帶來、所產生的隱形價值和無形力量。
2、提高企業報紙的內在質量和可讀性，使企業報紙融入世界和社會，使之具有全球視野和擴散思維，樹立跳出企業辦報紙的意識和氣魄，力爭具有國際視野和高品位、高素質、高水平，力爭辦出一份具有提升、引導、培養讀者的高端文化產品，讓人可讀、想讀、愛不釋手，讀後有所收益，有所觸動，甚至終生難忘，終生受益；通過企業報紙的作用、幫助和影響，培養打造一批忠誠於企業的員工隊伍和忠誠企業的社會讀者群。
3、運用運作機制和激勵機制效能，增加企業報紙報導的全面性、覆蓋性，運用企業每個分公司、子公司、每個部門的聲音宣傳企業良好形象，使企業形象更生動、更全面、更豐滿、更鮮活。
4、企業報紙採訪、編創人員要深入生產一線、深入市場前沿、深入服務現場、深入客戶身邊，運用企業員工、行業市場、具體客戶真實的聲音、多種聲音宣傳企業、推介企業，使企業與員工、與社會、與市場、與客戶形成更加積極良好的互動，從而樹立企業良好形象，進一步提升祥通品牌價值，助推企業發展。
5、完善通訊報導隊伍，增強企業文化宣傳力量，增強擴充祥通文學創作陣容，力爭讓更多的員工參與企業報紙運作編輯出版工作，形成“開門辦報”“全員辦報” 的氣氛和局面；使人人愛寫稿，人人想寫稿，人人注重欣賞祥通企業文化蔚然成風，真正打造創建一支學習型、思考型、創新型的企業組織和團隊。
6、加強完善企業報紙的運作機制、激勵機制，增加自主性、獨立性、靈活性，鼓勵創新思維，實行目標管理，集團公司應對企業報紙運作進行預算和計畫，增加配置和力量，拿出專項固定資金，激勵更多的員工開動腦筋以學習促工作，以精神促生產，使企業報紙、企業文化發揮應有的作用和價值，激勵更多的員工和力量參與到企業文化建設中來，使祥通倡導的“快樂工作，快樂生活”的企業文化理念收穫燦爛碩果，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
總之，2011已經過去，2011已經到來。在新的一年的工作中，《祥通之路報》編創人員將總結過去一年工作中的成功經驗和不足之處，發揚成績，總結教訓，查找不足，繼續不遺餘力地做好企業報紙的編輯出版工作，盡力克服缺點和不足，在現有的基礎上，開動腦筋多想辦法，盡力把2011年的《祥通之路報》編輯出版工作做的更好，為祥通集團的發展添磚加瓦！
匯報完畢，謝謝大家！