2. 各外協廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業面積周轉利用率低；服裝倉對口部門（服裝事業部）對反饋的各外協廠問題不能及時有效地受理控制。
四 對上級管理部門的建議
1. 加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統，增強管理水平與服務意識。
2. 走動式現場管理，問題出自現場，現場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關係，體現團隊精神。
3. 上級主管的臨場決斷力，控制力；避免員工做重複工作而導致挫傷員工的工作積極性與創造力。
五 個人的學習與成長
在****物流事業步入規範正軌階段，自己需要把原來的專業知識繼續補充學習，提升自己成為一名優秀的物流人才。
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