（四）從增強行政管理工作的科學性入手,克服“松”、“散”現象 我連針對過去行政管理中某些“松”、“散”現象,在管理工作中大力提倡敢於碰硬的,鼓勵乾實的,主動抓難的,從而增強了管理工作的主動性. 1、實施目標管理.我們根據條令、條例的要求,對全連各類幹部、骨 乾、值班值日人員,都制定了具體的責任目標；對軍容風紀、作風紀律、內務衛生等制訂了具體標準細則,並通過打分進行量化.在此基礎上,建立考評、獎懲等制度.每周進行一次評比,將結果公布在“評比欄”上.改變了過去“戰士靠自覺,幹部靠經驗,檢查評比憑眼力,總結講評憑印象”的管理模式,增強了自我調節能力. 2、把管理與教育結合起來.我們堅持把管理與教育有機地結合起來,廣泛開展談心活動,經常和戰士的家庭取得聯繫,架起了幹部與戰士、連隊與戰士家庭的橋樑.始終堅持從“愛”字出發、“幫”字入手,既嚴格要求,又耐心教育,不濫施懲罰,從而使上下感情融洽,連隊管理工作出現好勢頭.
（五）切實加強後勤管理,抓好“斤半加四兩”,發揮服務保障作用. 我們立足現有條件,大力開展了“雙增雙節”活動,較好地解決了經費不足和物價上漲等因素給教育訓練和官兵生活帶來的困難. 1、因地制宜地搞好農副業生產.今年,連隊除種好原有菜地外,還利用業餘時間開墾荒地20餘畝 ,收穫蔬菜95400多斤,除保障連隊自給外,還創收4030元.此外,還在駐地科技部門幫助下,建起了沼氣灶,節約一伙食用煤30多噸. 2、嚴格執行後勤管理的各項制度.黨支部重點抓了一伙食管理5項制度的落實,減少了不必要的開支,堵塞了漏洞.在財務開支方面,達到了“三好五無”標準.還開展了“節約一度電、一滴水、一粒米”活動,收倒了較好效果. 3、努力改善連隊的文化生活.在改善物質生活的同時,還投資5600多元裝飾了俱樂部,購置了檯球桌、電子琴、架子鼓,經常開展各種文化活動,促進了兩個文明建設.
二、存在的主要問題 今年連隊建設雖然邁出了一大步,但還存在一些問題：
（1）對新形勢下思想政治工作的新情況缺乏深入研究.在市場經濟大發展的猛烈衝擊下,每個官兵都面臨著利益得失、政策紀律、價值觀念等方面的嚴重考驗.然而,我們對此還缺乏深入研究,解決新問題的措施不力.另外,對幹部戰士消費觀念的變化沒有及時進行引導,少數人中出現超前消費的現象.
（2）管理工作還有漏洞.主要是落實制度尚有死角,致使個別人探家超假、不請假外出等.
三、今後努力方向XX年（指新年度）連隊要認真貫徹黨的xx屆三中全會、四中全會、軍委擴大會議和全軍政工會議精神,堅持以軍事訓練為中
心,進一步加強政治建設和領導班子建設,按《綱要》要求,扎紮實實抓好各項工作,確保部隊的高度穩定和集中統一,圓滿完成上級賦予的各項任務.
（3）進一步抓好堅持四項基本原則、堅定社會主義信念的教育.我們要繼續把堅持四項基本原則、堅定社會主義信念的教育作政治教育的主線,貫穿到各項工作中去.要有計畫、有步驟地學習一些馬列主義的基本常識,提高全連幹部戰士分析問題、辨別是非的能力.