三是加強戰備工作。
凡是重大節日，我總是蹲在中隊與官兵一起戰備。特別是今年以來的元旦、春節、五一、十一等重大節日期間，我能及時有針對性有效地指導所蹲點之中隊進行戰備教育，分別根據蹲點中隊勤務實際，親自檢查勤務情況處置、應急處突方案、應急小分隊和戰備物資檢查，按戰備要求加強了人員管理，控制了人員外出，確保了在位率。加強了“三級網”的維護、使用、管理，嚴格各類值班人員執勤三項紀律，確保了信息暢通和信息促勤。同時加強了臨時勤務的組織指揮，平時注重了長途押解、追逃布控、搶險救災等常見臨時勤務的方案修訂和演練，並做好有關器材、物資準備工作，完成個項臨時勤務圓滿。
四、落實條令，從嚴管理，嚴抓了內部安全穩定。
在管理工作中，我堅持以治理“五個重點問題”為突破口,以安全工作七要素為重點，從嚴治警，嚴格管理，“四個秩序”和正規化水平不斷提高。
一是加強了條令條例學習。
我在工作部署和蹲點工作中，突出抓了 “條令學習月”制度的落實。在條令學習月中，在嚴密部署和周密組織的基礎上，我深入蹲點中隊，跟官兵一起學條令、守條令，效果十分明顯。通過學條令用條令，較好地形成了大、中隊按條令運轉，官兵按條令規範言行的良好局面。在“四查”活動中，我蹲點五中隊，跟中隊官兵一起自查、互查，切實找出了中隊存在的問題，並制訂了強有力的整改措施。為加強公勤人員的管理，我督導各中隊制定相應的管理措施，現在各個執勤點購買蔬菜食品，均由中隊統一購買並由上下班車送到執勤點，有效控制了人員外出。
二是突出了安全工作的重點。
我始終以《安全工作條令》為依據，嚴格落實安全工作責任制，簽訂了安全工作責任書，健全安全組織，充分發揮了“三互”、“雙四一”等載體作用，抓住了安全“七要素”這個重點，並把“七要素”細化為“人、車、槍、錢、哨、九、密、訓、衛、電”“十要素”，並要求全體官兵堅持每天講評安全工作，形成事事講安全、時時重安全、人人抓安全的良好氛圍。認真抓好了安全工作大檢查和安全分析，高標準地抓好了工作落實。在二道區出現生豬肉病疫情後，我堅決執行上級工作指示，通過專題教育和板報宣傳，加強了疾病防治知識的教育，並採取了有效的措施加強人員封閉式管理，嚴禁人員私自到地方餐館就餐，加強給養員管理，嚴禁採購未檢疫豬肉。同時嚴格落實內務衛生制度，加強了營區衛生清潔，特別是豬圈衛生打掃力度。落實零報告制度，確保了防疫任務的完成。
三是加強了士官隊伍管理教育。
我大隊士官隊伍中有的士官能力素質偏弱，不能勝任骨幹崗位，不能發揮應有的作用，為此我要求各中隊採取以會代訓、短期培訓等措施加強了士官的思想教育，培養他們敬業奉獻精神，提高履職盡責能力。並在調查研究的基礎上，集體研究，制定了《士官管理行為規範》。通過教育，全體士官進一步明確了自身的地位和作用，進一步增強了光榮感和使命感，激發了內在動力。廣泛開展了“崗位練兵、文明帶兵”活動，不斷提高了帶兵能力，確保了作用的發揮。為加強士官生活上的管控，士官的工資發放統一實行了工資卡，每月工資卡上至少存款XX元，由中隊集體管理工資卡，在探親退伍或家庭有具體困難時方可取出，有效地防止了橫攀豎比、超前消費、高消費的行為。在預提士官苗子的選拔上落實了對培養對象專人負責、定期考察，堅持了“公開、公平、公正”，防止和克服了不正之風。