二、建立健全監管改造工作責任制，形成全員抓監管改造的責任體系。
一是落實監管改造責任制。監獄長負直接責任，各監區一把手是第一責任人，負第一位的責任，全力抓好本監區的監管改造工作。各監區實行監管改造工作層層承包制，一線民警對犯人包管理、包教育、包轉化、包獎懲、包安全、包生產。
二是落實監管改造經濟指標責任制。每年初，監獄長都與各監區一把手簽訂監管安全承包責任狀，
三是實行三級例會制度，即監獄黨委會、科室（監區）長會和全體民警大會，會上，獄黨委把防脫逃、防兇殺和自殺做為監管改造工作的重點來講，做到警鐘長鳴。
四是建立了監獄長掛帥的監管改造工作責任體系，各監區也都成立監管安全組織機構，以分監區為主體的管理體系，具體到每一名民警。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其它領導配合抓、職能部門天天抓，一級抓一級，一級對一級負責，直到每一名民警，橫向到邊，縱向到底的全員責任體系，不留空檔，沒有死角。
三、加強隊伍建設，提高民警的執法素質。
要實現依法治監，從嚴治警，實現安全穩定，必須有一支知法、守法、嚴格執法和政治過硬的監獄人民警察隊伍。監獄抓住從嚴治警這個關鍵，不斷提高民警執法素質，保證了獄內秩序穩定，使監管改造工作逐步走上了法制化、制度化、規範化的軌道。
一是加強對民警的教育。注重法規教育，強化民警的執法意識，使民警深刻理解依法治國和依法治監的重要意義。堅持不斷開展專項治理活動，糾正行業不正之風，解決有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，紀律鬆弛的問題。
二是建立健全監督機制。權力失去監督，就會產生腐敗。我們建立了自上而下的監督網路。設立民警執法執紀監督員，對民警的執法執紀進行經常性的監督。把中紀委四大禁令和市政法委十條禁令發到每個人手中，使民警經常對照，自我檢查。在接見室、監區設立舉報箱，及時開啟，為罪犯和家屬投訴提供方便，建立四公開制度，增加執法工作透明度。
三是實行民警包班責任制，落實對罪犯的直接管理。每名民警包一定數量的犯人，做到“十個親自”“四知道”、“五會”、“六懂”，規定包保犯人“七項內容”，落實民警對罪犯管理過程中的“十項權力‘，民警對罪犯實行面對面地直接管理，把罪犯的一切活動都納入包班民警的視線內，罪犯24小時置於民警的管理和監督中。四是實行監管安全“一人一崗一責制”管理辦法。明確每個監管崗位和責任，把監管安全落實到第一崗位和第一責任人身上，不但增加了工作壓力，也增強了責任心，實現了人的本質素質安全，有力地推動了安全穩定。
二、強化獄政管理，依法對罪犯實施刑罰執行我們以對法律高度負責的精神，採取得力措施，依法、公正、公平、嚴格地執行各項法律法規，對罪犯正確實施刑罰執行。
一、以實現“三無”為重點，強化管理，突出四個到位。
一是統一思想，擺法到位。始終圍繞監管安全作文章，把監管安全放在一切工作的首位，貫穿一切工作的始終，使民警在思想上、工作中時刻樹立安全穩定壓倒一切的大局意識；二是明確任務，責任到位。確定一把手負第一位的責任，主管領導負主要責任，直接抓犯人管理的獄政幹事負直接責任，賞罰分明；三是落實制度，檢查到位。獄政管理部門堅持深入監內進行監管檢查，特別是罪犯外役勞動的檢查，堅決落實各項監管制度，平時加強獄內重點部位和要害部位的檢查，不留死角，徹底杜絕各種不良現象和不安全隱患的發生；四是採取措施，防範到位。制定了安全防範方案，落實了防範措施，堅持分監區每周一次清監，監區半個月一次清監。獄政部門大規模開展經常性、不定期、不同形式的清監工作。全年大規模清監共組織28次，清除手機、刀具等違禁品500餘件。做到了清的認真、查的細緻。對重點犯人實行“四級包夾”制度，責任到人。最大限度地杜絕不安全隱患的存在。