招標代理部門經理年終總結範文 篇1
11月x日至20日，我區由區長王功生帶隊一行4人隨錦州市經貿代表團赴港參加了遼寧省在港招商活動。總結如下：
一、準備比較充分。
此次赴港招商，我們精心挑選了10個項目，重點包裝，也重新製作了凌河區投資指南，中英文雙版，提升了招商項目的檔次與質量。出發前，我們通過多種渠道，聯繫了港商，與他們預約，初步介紹了我們的招商項目，制定了詳細的香港活動安排。邀請他們並通過他們邀請港商參加我市在港投資說明會。
二、洽談項目取得了進展。
此次赴港，我區重點洽談項目有兩個。一個是關屯小區改造項目，該項目總投資額1.6億元，是我市棚戶區改造項目。我們與香港誥成投資公司總裁林崇基先生及公司其他高層人員進行了多次洽談，分析了該項目目前遇到的問題，研究了解決的辦法。並安排了市領導接見，建委、外經局、工商局領導參加，進一步推動了該項目。並向其推介了我市其他地產開發項目。另一個是CEPA主題商場即免稅商品專賣店項目，前期港商與歐洲中間商已考察了錦州市商業環境。這次去香港我們拜訪了香港CEPA商機發展聯合會會長郭志成先生，並與郭先生及歐洲中間商BMTV傳媒公司的Vina女士與Jean Michel先生就合作的細節進行了洽談，簽署了協定。有望在明年8、9月份，在錦州市建立起東北第一個CEPA主題商場。屆時，錦州市民可享受的CEPA（《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》）帶來的實惠，可買到香港原產地的和來自歐洲的品牌服裝、鞋帽、箱包、化妝品及首飾等免稅商品，該項目也將一定程度上提升我市區域性中心城市的商業地位。
三、充分利用省市搭建的平台，新認識了一些港商，推介了我市及我區招商項目。
我們先後參加了香港中小企業國際博覽會、遼寧—香港經貿合作說明會、錦州（香港）投資說明會，會上發放了我區招商項目冊，抓時機與港商接觸，介紹錦州，推介招商項目。另外，我們通過朋友介紹，拜訪了香港華寶實業集團主席、遼寧省四、進一步提高了對招商引資工作的認識。
通過這次活動，我們認識到招商引資工作，特別是吸引外資工作必須要走出去，要多認識外商、多交朋友。要珍惜和利用好上級為我們搭建的平台，積極參與，出去了，就會有收穫。我們再有好的項目，招商成功的機會就大一些。
回國後，我們將與港商進一步聯繫，積極邀請他們考察錦州，跟蹤初步洽談的項目。今後，我區要把香港和韓國作為對外招商的重點地區，把江浙、廣東作為吸引內資的重點地區，加大出訪頻率，多渠道廣交朋友。同時加強項目調研和包裝工作，解決好拿什麼去招商的問題。帶上我們的項目，小團組、多地區、經常性出訪招商。今冬明春，要掀起招商引資工作的高潮，落實一些項目，為明年的經濟工作打下一定基礎。
招標代理部門經理年終總結範文 篇2
本人20xx年參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
一、投標啟動
20xx年x月x號，收到招標檔案，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於20xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對於一個建造面積約x萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關係應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書後，用兩天時間，粗略了解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照契約條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標檔案，並發布一個詳細而客觀的計畫，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。
4、將招標檔案按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作範圍內的招標檔案；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計畫書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標檔案翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀並吃透招標檔案所有內容，在巨觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標檔案中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。
二、設計與設計管理
1、設計功能
2、設計方案應實現兩大功能：
3、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；
三、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標檔案經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標檔案中的：
x帶有“區域功能模組圖”的客戶要求；
x房間表；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招標代理部門經理年終總結範文 篇3
為進一步拓展和深化我省與日韓在汽車和電子信息產業方面的合作，xx年12月1日-8日，湖南省商務廳廳長謝建輝率長沙經開區、長沙高新區、湘潭經開區、廣汽三菱、吉利汽車、科力遠、興業太陽能、中電軟體園、華諾星空、麒麟信息工程等單位和企業的有關負責人，先後赴日本和韓國進行了小型化、專題化項目對接和商務考察。考察期間，代表團在名古屋舉辦了湖南汽車產業投資說明會，先後對接了三菱汽車、豐田汽車、三星電子等12家家跨國企業總部，對接了日本東海日中貿易中心、大韓貿易振興公社等4家著名商協會和投資促進機構，拜訪了jica等1個國際組織，涵蓋了汽車整車廠、汽車配件、電信服務、綜合投資、化工、生物醫藥等多個行業，其中有8家企業為世界500強。
此次境外招商活動嚴格貫徹中央八項規定和黨的民眾路線教育實踐活動的相關要求，隊伍精煉、行程緊湊、重點突出、成效顯著，充分體現了節儉、高效、務實的新風尚。代表團一行積極推介、重點引導、深入溝通、廣交朋友，引起了日韓眾多投資商的關注，取得了宣傳湖南、對接項目、合作共贏的積極成效。現將相關情況匯報如下。
一、及早布局，深度開發產業項目
年初，省商務廳將赴日韓招商納入年度招商計畫，按照全省商務和開放型經濟工作“瞄準100家跨國公司、依託100家境內外商協會開展專業化、產業鏈、點對點招商”的整體部署，對日韓與我省合作的有關情況和優勢產業項目進行了梳理分析，擬定汽車和電子信息產業作為推進合作的重點領域，並協助和指導長沙經開區、長沙高新區、湘潭經開區與境外商協會和一批經濟實力強、發展前景好的重點企業開展了大量前期對接工作。各園區高度重視此次考察洽談活動，集中力量抓好項目開發與包裝。一方面調查了解本地區企業與日韓投資合作情況，另一方面結合上下游產業鏈發展的需要，策劃了一批壯大和延伸汽車及零部件等產業鏈的項目和具有成熟套用技術和市場競爭力的電子信息項目，並按照國際慣例和預可研的標準進行了深度包裝。籌備工作期間，省商務廳共收集來自長沙、株洲、湘潭汽車零部件產業、電子信息產業類項目42個。其中，赴日本主推汽車零部件產業項目26個，總投資117.16億美元;赴韓國主推電子信息類項目16個，總投資83.26億美元。。
二、專題對接，著力搭建合作平台
由企業唱主角，圍繞項目開展實地考察與高層對接是這次日韓招商的主要內容。在名古屋舉辦的湖南汽車產業投資說明會是此次代表團一行的重頭戲之一。為了提高針對性，省商務廳與日本東海日中貿易中心認真組織籌備。所有的招商資料、參會園區和整車企業的介紹，均在會議開始前的一個半月翻譯成日文，製作了日文版的動態ppt,通過日本東海日中貿易中心發放到名古屋汽車零部件企業手中。因為前期準備工作充分，原定30人規模的湖南汽車產業投資說明會，吸引了46家零部件企業參加。會上，謝建輝廳長親自推介了我省汽車產業發展狀況和巨大的投資潛力，長沙經開區、長沙高新區和吉利汽車進行了現場路演，台上台下提問互動、現場答疑，意向企業面對面洽談、氣氛熱烈，特別是吉利汽車和廣汽三菱在我省的快速發展引起了日方諸多汽車及其相關企業的高度興趣，包括日本電裝集團等知名企業均表達了赴我省投資發展的強烈意願，並達成了多項初步合作意向。說明會舉辦取得巨大成功，達到了預期效果。
三、以點拓面，擴大招商引資實效
信息交流量大、面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。考察期間，代表團一行先後訪問了三菱汽車總部、nttdata總部、三井物產總部、三菱重工總部、jica總部、豐田汽車總部、日本東海日中貿易中心總部、電裝(denso)集團總部、日本湖南商會、cj集團cgv株式會社、萬都集團總部、sk集團總部、三星集團總部、大韓貿易振興公社總部等知名企業和協會、組織。無論是走訪重點企業還是座談，雙方對話的都是具體負責項目對接的園區或企業高層負責人。在密集的考察交流中，雙方負責人圍繞項目，結合各自的意向領域，深入交流，深挖細作，碰撞出創意的火花，擴大了合作的範圍與深度，以點拓面，延伸產業鏈條，放大了招商引資的實效。nttdata和三井物產對與我省湘雅醫院合作充滿信心，未來將以湖南為試點，將其“健康醫療”項目推向全國。華諾星空有意向與日本電裝(denso)集團在自動駕駛和汽車主動安全領域開展流與合作。科力遠新能源為生產汽車能量包找到了日本電裝(denso)集團和太平洋工業株式會兩家潛在的合作夥伴。
四、啟示深刻，拓展合作潛力巨大
這次赴日韓招商，搭建了高層次聯絡平台，代表團一行對進一步擴大我省與日韓的經貿合作有更深刻的體會:
一是產業轉移加速，正當其時。日韓兩國都是對華進行產業轉移的主要國家，其企業在汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備製造等領域無論是技術研發水平還是製造水平方面都明顯領先中國一個檔次。但由於面臨著資源制約、市場局限和生產成本高等諸多壓力和困難，其大企業和投融資機構有強烈的對外投資欲望。一批全球知名的企業集團在全球範圍內尋找合作夥伴、向外擴張發展的勢頭迅猛，這無疑為全省開放型經濟提質升級提供了巨大的商機。xx年，日本、韓國對外直接投資分別為1250億美元、390億美元。今年上半年，日本對海外直接投資達526.3億美元，同比增長13%。其中，對華投資增長14.4%，達到46.87億美元;對東協投資額達對中國投資的2倍。而今年1-11月份，我省來自日本和韓國的實際利用外資分別僅有3.14億美元、0.52億美元，分別占全省實際利用外資總額的3.86%、0.63%。汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備製造是我省今後重點發展的主導產業，有一定的產業基礎，有豐富的資源儲備，有充足的發展和市場空間，有完善的職業教育培訓體系，有明顯的商務和勞動力競爭成本。急需的恰恰是先進的管理經驗、領先的科學技術和大量的資金投入。當前，日韓兩國都已進入產業轉移的重要時期，國內不少地區也都把日韓兩國鎖定為招商引資的重點區域。在這種情況下，誰能搶先一步，迅速出擊，誰就能在承接日韓產業轉移中贏得更大發展空間，增創發展新優勢。
二是汽車新能源合作迫切，商機無限。中國正在高速進入汽車社會，但車輛的高速增長與中國的環境及能源安全的衝突也越來越劇烈。世界各國為傳統燃油車建立了非常嚴苛的節能減排計畫，中國也不例外。政府制定的第三階段乘用車燃油消耗規則已明確到20xx年，各汽車集團銷售的乘用車平均油耗須控制在百公里五升油以內。目前，一汽、長安、東風、上汽、廣汽、吉利等各主要車廠都在制定乘用車油電混合化戰略。可以肯定，未來3-5年，各車廠之間的較量必將在油電混和動力汽車上展開激烈的較量，xx年之內很可能出現沒有混合動力裝置的乘用車無人問津的狀況。基於這樣的認識，江蘇省已先行一步，他們把世界混合動力最傑出的豐田技術研發中心吸引到了常熟，我省的科力遠新能源與豐田合資的科力美公司也將落戶常熟，據悉還有其他的混合動力關鍵零部件企業聚集常熟。我省在大力招商傳統汽車企業入駐湖南的同時，應當抓住未來競爭的核心部分，把混合動力關鍵零部件企業落戶湖南，這才能使湖南汽車產業未來有強大的發展的空間。
五、緊盯不放，全力跟進後續工作
後期盯辦落實確保招商成效的關鍵。此次赴日韓招商獲取和達成了一批市場潛力巨大的新項目信息和投資意向，我們將主動對接、及時跟進，全力以赴將信息轉化為成果，將意向轉化為決心。
一是建立日韓投資項目信息台帳。省商務廳將根據招商對接情況，進行梳理匯總，對於在日韓間接觸和洽談的`所有客商名單分類編入客商庫，標明接觸的程度和洽談的內容，建立日韓投資項目信息台帳，並由專人跟蹤信息，搞好調度協調聯絡等服務工作，做到每一個項目信息都有專人跟蹤負責，爭取早日達成合作意向。
二是抓好合作項目和意向的跟進對接。對達成的意向項目，相關園區和企業要加快對接進度，保持與日韓方面的溝通聯繫，制定專案，做好投資方來我省考察的`準備工作，促使項目早日落地。省商務廳將定期督查項目進展，重大項目情況及時上報省領導。
三是全面提升專業化招商水平。此次赴日韓招商目的明確、準備充分、安排緊湊、效果較好。今後特別要注重開展好小規模、高層次的專題招商活動，在現有項目的基礎上，深耕細作，以點拓面，促進項目產業鏈條的延伸，拓展企業不斷擴大投資。要把握時機，抓好對日韓精細化、常態化招商，尤其是長株潭和湘南地區等承接產業轉移的重點區縣和園區要制定新一輪招商計畫，堅持不間斷地向日韓派出精幹小分隊實施精細化招商，煉就一支通曉日韓經濟、產業和企業的專職招商人員隊伍。時機成熟時可考慮聘請駐點招商，對日韓常態化招商。
招標代理部門經理年終總結範文 篇4
20xx年，招商引資工作在市委、市政府的正確領導下，按照“量質並重、資智並舉、五資聯動”的工作思路，拓寬招商領域，強化精準招商，凝聚招商合力，推進招大引強選優。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態之路，努力做好招商引資、山海協作、黨風廉政建設等各項工作，取得了一定成效。
一、取得成效
招商引資工作：預計到年底，全市可實現協定利用市外內資54。5億元，完成年度任務目標的136。2%；實際利用市外內資32。46億元，完成年度任務目標的162。3%；浙商回歸到位資金9億元，完成年度任務目標的128。6%；協定利用外資1710萬美元，完成年度任務目標的201%；實際利用外資766萬美元，完成年度任務目標的102%；引進大項目18個，完成年度任務目標的225%。超額完成麗水下達各項指標任務。
山海協作工作：在省、市經合辦的大力支持下，山海協作工作取得重大突破。龍泉———蕭山山海協作產業園共建工作有序推進，爭取省政府對山海協作產業園建設專項資金和考核獎勵資金共1400萬元；加強經濟合作交流與聯絡，爭取省經合辦對口協作開發專項資金補助（貼息）110萬元；爭取秀洲、海鹽、寧波結對幫扶補助資金119。6萬元。
20xx年，各項工作以開展黨的民眾路線教育為契機，以“為民務實清廉”為主題，按照“項目雙進攻堅年”、“旅遊推進年”、“文化產業發展年”和“執行力提升年”的總體部署，教育和引導全體黨員幹部立足本職崗位，切實加強勤政、廉政、善政建設，以路線教育推動各項工作落實。一是把開展民眾路線教育活動與“比學趕創、爭先進位”活動結合起來，深入查找問題，落實每月“三考一把手”工作，加強整改清單內容落實情況。二是加強領導班子自身建設，領導班子勤政廉政、民主集中；全體幹部樸實團結、協作配合、愛崗敬業；黨務、政務、財務及時公開；三是加大內部管理制度建設，出台績效考核、幹部考勤、財務管理等各項制度，成立了路線教育、五水共治、黨風廉政、企業幫扶等專項工作領導小組。四是中層幹部選拔任用，堅持“任人唯賢、德才兼備，民眾公認、注重實績，公開平等、競爭擇優，民主集中制，依法辦事”原則，嚴格按照《中共xx市委辦公室關於印發〈關於市直部門、鄉鎮（街道）機關中層幹部任職審核的若干規定（試行）〉的通知》（龍委辦〔20__〕57號）、《關於完善xx市機關（事業）單位中層幹部任職審核的補充意見》（龍組〔20__〕7號）檔案要求和《幹部任用條例》規定程式進行，通過民主推薦、測評、考核、談話、黨組研究、任職公示和報請市編委辦、市委組織部批准，對幹部進行選拔任用。調整中層正職1名（徐強從經濟協作科科長轉任為招商協作科科長），選拔中層副職2名（鄧偉慶選拔為企業服務科副科長、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任）。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯創、綜合治理、扶貧結對、社區共建、信訪、旅遊特色村第一書記等各項工作。通過努力，招商引資、招項爭資、招才引智、扶貧結對等方面工作得到了市委、市政府的肯定。
二、主要特點
一是招大引強收效好。隨著龍泉區域條件的改善，原來以承接溫州地區簡單產業梯度轉移的項目已不符合龍泉綠色發展要求，為此龍泉跳出原來簡單梯度轉移模式，充分利用駐外商會等人脈優勢，向長三角、珠三角等核心地區進行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進行精準招商。建立了目標引進企業信息庫，採取“盯人、盯事、盯項目”的緊盯戰術，全力對接招商，今年全年引進大項目18個，成功引進了國內500強企業雨潤集團、四川科倫集團。當前，我們還與頂新國際集團（康師傅）、修正藥業、華能集團、上億集團、中國節能集團、廣藥集團（王老吉）等知名企業在對接洽談之中。
二是工業招商擴量提質。預計到年底，全年引進工業項目28個，占全部引進項目75%；協定利用市外內資39億元，占全部引進項目契約金額的78%。並成功引進四川科倫集團投資10億元興建的 “年產5億瓶/袋大容量注射劑、2。5億支/瓶口服液（糖漿）、6億片（粒）藥用頭孢片（膠囊）劑”項目及江蘇雨潤集團投資15億元的中國南方黑木耳大市場項目，以及一批以龍商回歸為主的汽配大項目。這一批投資規模大、技術含量高、經濟技術指標優的項目落戶我市，必將示範帶動工業經濟轉型升級。
三是非工招商凸顯成效。圍繞現代農業及城市服務業、旅遊、文化創意等非工產業，持續加大推介招商力度。全市引進一、三產項目16個，協定利用市外資金11億元。同時，浙西南大宗商品物流集散市場項目、修正劍瓷谷養生養老基地及健康飲品生產線項目、xx區塊商業綜合體（龍泉上億中心）項目等一批城市建設項目也與外方簽訂了意向協定。
三、存在困難
一是土地指標嚴重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設用地指標為300多畝，加上一些獎勵、復懇指標，總共約為1000畝左右。按工業項目畝均投資強度200萬元測算，也只能實現契約利用市外資金20億元，按我們年度任務40億中生態工業項目占比60%測算，24億元考核任務就需要工業用地1200畝，除了必要的民生重點項目擠占部分指標外，剩餘用地指標既是全部用於二產項目也相差甚遠。龍泉近幾年招商項目的落地，全憑前幾年領導敢於挑擔，開闢了一些鄉鎮功能區，所入駐的企業很多用地指標至今還沒有解決，需要逐年消化。在當今年用地政策日益趨緊的形勢下，引進項目落地難的問題更加突出。
二是工業發展平台拓展難。由於龍泉工業用地基數就小，加上可調節空間有限，許多計畫開發的工業用地至今沒有調整到位。在當今嚴控的土地使用政策和嚴厲追責的形勢下，如我市的永和工業區、查田金圩二期等一些工業平台，開發方案都做好了，但由於土地調整沒有到位而無法實施。
三是區域競爭優勢不明顯，招商引資難度加大。龍泉位於浙閩贛三省邊際，處於長三角、海xx區輻射末端。當前沿海發達地區的“極化”作用在增強，依託其產業配套的集群優勢，通過“騰籠換鳥”、轉型升級搶占優質高端項目，致使我們在“大、高、精”項目的招引難度加大。同時受國家巨觀調控、產業政策調整、生態環保門檻提高等因素影響，龍泉依靠土地、稅收、政策等優惠手段推動招商引資的空間越來越小，加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業轉型升級，在一定程度上也影響了投資商的信心，給招商引資帶來多重壓力。
四、對策建議
20xx年，招商引資工作將以綠色生態發展觀為指導，深入實施生態立市發展戰略，圍繞著建設浙江省生態功能屏障區和新經濟成長極的兩大目標，積極開展招商引資工作，科學落實引資工作，努力做好以下幾個方面工作：
一是強化組織領導，深化“五化”建設。繼續加強招商引資委員會、招商局、七個專項產業招商組、七個專業談判組的建設，充分發揮招商委決策、招商局組織協調、專項招商組牽頭、責任單位具體落實的“四層工作體系”，提升招商專業化水準，提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵化、要素信息公開化、信息捕捉全民化、項目洽談專業化、決策論證制度化的“五化”建設，以考核扛桿作用和績效獎勵作用激發廣大幹部開展招商的積極性，以個性化考核加分讓部門可根據自身優勢服務於招商引資工作，形成全民捕捉信息、專業小組洽談、準入門檻集體論證、項目質量嚴格把關合力招商的良好格局。
二是抓好“四庫”建設，突出精準招商。把抓好“四庫建設”作為實施精準招商的基礎保障，重點做好重大浙商信息庫、招商項目庫、外來投資企業庫、目標引進產業全國領軍企業目錄庫“四庫建設”，以此為基礎，依託17個駐外商會人脈優勢，向長三角、珠三角等核心地區進行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進行精準招商，力爭引進國際頂新、修正藥業等大企業、大集團來龍投資，積極謀劃引進億元以上製造業類大項目。
三是加快“騰籠換鳥”，突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業發展平台建設，加大工業發展空間拓展和園內閒置廠房、土地的清查整合力度，充分消化利用現有儲備土地、積極盤活低效用地，實現“騰籠換鳥”，嚴格項目準入，著力引進投資強度大，產出效益高的項目，努力提高土地集約利用水平。與此同時，緊抓我市列入低丘緩坡開發試點的機遇，充分利用省級生態集聚區、省山海協作產業園、省支持浙商創業創新等政策，爭取更多土地指標，同時提高低丘緩坡工業用地的集約利用水平和投資強度，合理規劃利用寶貴的土地資源。
四是把好項目“五率”，踐行生態招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念，嚴把招商引資項目的“投資率、產出率、稅收率、能耗率、減排率”，按照《實施xx市生態工業發展負面清單制度》要求，結合龍泉主導產業發展需求，嚴把項目的“五率”，大力引進環境影響小、投資強度大、產出效益高的優質項目。
五是夯實產業園建設，擴大山海協作成效。進一步夯實龍泉—蕭山山海產業園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區合作共建的基礎，進一步擴大資源要素等方面合作，將合作領域從產業配套聯動為主向農業、旅遊、人才、科技等多領域拓展，實現全面合作、共贏發展。著重推動龍泉的資源、勞動力、生態、文化等優勢與蕭山的資金、技術、人才、區位、市場等優勢有機結合，在優勢互補、合作共贏中實現互動發展。推進龍泉、蕭山兩地展開資源領域合作的新探索，引導蕭山企業積極投資龍泉城市建設、旅遊景區開發、社會事業項目、農業基地建設等領域。
招標代理部門經理年終總結範文 篇5
不知不覺，我已經來公司實習一年了，對於跨進社會的學生來說，工作經驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們儘快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發了與招投標相關的法律法規及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。
於是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標檔案和招標檔案範本，開始熟悉招標檔案的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現場，大概去了3、4次，我便對到現場該做什麼都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標檔案以及協助唱標人開啟各投標單位的投標檔案，在評標室里協助評標專家評標，開標結束後整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
一、收穫與體會
（一）思想收穫
在到公司的這一年內我發現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標檔案看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標檔案的很多部分前後都是對應的，如果前面發生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標檔案，了解每一處改動的地方檔案其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程式，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對於招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。
（二）工作收穫
對法律法規的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現行的《河南省公路工程標準施工招標檔案》里已經明確規定在開標前要召開投標預備會，且採用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公平的環境
發招標公告：根據項目具體的情況與業主商定好招標範圍，投標單位的資質要求與業績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標檔案報相關單位進行審核，合格之後到信息中心發布網上公告。
編制招標檔案/資格預審檔案：按照國家及行政主管部門範本、公司制定的範本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標檔案中逐條內容的含義，了解契約條款先行情況，可根據業主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始後，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標檔案規定的程式進行，要注意的是要靈活應對各種突發情況。唱標時要注意的是，根據招標檔案規定的程式隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；
記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問題，及時向唱標人示意；
拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容；
開標記錄簽字確認人員應在接受投標檔案時注意查看投標檔案的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標後投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標檔案擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關於招標檔案規定的一些內容，以及一些突發情況。然後及時匯總各評標專家的評審結果。在這裡可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
二、總結
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對於相關法律法規方面還有很多欠缺，尤其對於招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協作，作為服務行業的一定要在態度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最後，我希望自己今後好的方面可以堅持，不足的方面儘快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
招標代理部門經理年終總結範文 篇6
20xx年，按照縣委、縣政府年初下達的招商引資目標任務，縣國土資源局召開黨組擴大會，明確責任科室，分解目標任務，把招商引資作為全局工作的重點，同時結合國土工作的特點，以土地為載體，加大土地項目的包裝，強化招商引資項目用地的報征，努力服務全縣重點招商工業項目。經過全局上下的共同努力，招商引資取得明顯成效，共引資15277.3萬元，超目標10277.3萬元，提供招商引資信息4個，完成土地報征10555畝，超額完成目標任務。現將今年的工作情況總結如下：一、主要工作情況
（一）、進一步明確責任，強化招商引資力度。
我局調整充實了招商引資工作力量，班子領導除抓好分管工作外，都應拿出時間和精力，抓好分管行業和科室的招商引資工作。在年初的目標責任分解工作會上，專門把招商引資工作列為科室目標，明確作為年底衡量和考核各科室業績的標準之一，單位一把手、分管領導、各科室負責人分別簽訂了目標責任書。李天福局長專門強調要利用我們的資源優勢和行業特點，有針對性地與省市土地整理部門、房地產開發企業等聯繫，從中挖掘招商信息，以自身的優惠條件吸引客商。對招商引資項目發揚鍥而不捨的精神，盯住項目不放鬆，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。
（二）、加大土地報征力度，服務招商引資項目
圍繞今年的重點項目用地問題，特別是新引進的招商引資重大產業化項目，如多晶矽、華通、秀峰等重點項目用地工作，我局加大了土地報征工作，截至現在共4785畝項目用地已組件上報上其中城市建設用地共十二個批次4341畝，鄉鎮建設用地443畝。在已組件報征的項目批次中，第一批報征的五個項目用地201.669畝的省政府用地批文已下發至市國土資源局。第二批報征的413.31畝項目用地組件市局已上會，第三批報征的474畝組件材料市局已通過現已上報到市政府審批。第四批至第十二批及鄉鎮第一批報征的共3695畝組件材料已上報到市局，其用地調規方案已報到省國土資源廳。另有5770畝項目用地已組建報征至市局。
（三）、開展土地整理，積極實施引進的無償資金項目
今年的土地整理項目是由縣局申請，市局批准的無償資金項目，三個項目總投資近一億元，目前已通過了驗收。一是完成了方興鎮土地整理工作。總投資1976萬元，整理面積7636.8畝，淨增耕地1101.6畝，修建新型社區兩個。按照市委、市政府及縣委、縣政府的要求，對花碑社區實施了風貌改造工程。該新型社區已有290戶1049人入住，道路、水、電、光纖、通訊等基礎設施也配套完備，衛生醫療社區服務等功能齊備，入住村民的生產生活條件得到了極大改善。二是正在組織實施興義、普興、金華三個土地整理項目。項目區總面積35564.3畝，整理面積31008.25畝，新增耕地5156.66畝，新建新型社區和聚居點6個，項目總投資達9649萬元。目前項目順利完工，1167戶3057人村民已進入新型社區和聚居點建房，各項基礎配套設施建設全面完成。
（四）、以土地為平台，積極最佳化招商引資環境
20xx年，隨著成都市向東向南發展戰略的逐步實施，新津的區位優勢發生了極大的改變，新津迎來了難道的歷史機遇期，大力的基礎設施建設項目需要大量的建設資金，今年我們加大了經營土地工作的力度，成功拍賣經營性用地6宗，面積400.06畝，成交金額59725.07萬元；掛牌成交2宗，面積53.89畝，成交金額525.6萬元。同時積極創收包括土地出讓金在內其他土地收益，共收取其他土地收益24555萬元，共完成了土地與礦產資源總收入8.428億元，實現了土地經營收益歷史新高，為全縣招商引資環境奠定了良好的基礎。我局還加大土地儲備工作，變土地資源為土地資本，緊密配合縣國投公司，以土地為平台，積極爭取省市銀行的支持，成功從銀行貸款5600萬元，為全縣經濟的發展贏得了先機。