原料倉庫部門年度總結範文 篇1
回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習
在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，儘快熟悉公司內部的操作流程。
二、心繫本職工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對於本人工作中的失職勇於承擔責任，並杜絕再次出現類似失職事件的發生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作
每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：
1、倉庫收發料區大門，時常處於敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置於材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4、系統記憶體在一個物料多種編碼的情況，對於不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務應加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為給予改善的相關方面
1、生產退料過於頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購置針式印表機一台，打好單據後到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致
建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單並有pmc簽字的單據方可發料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。
4、生產領料和業務發貨、採購到料無計畫
生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料並把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計畫表通知倉庫和生產部，計畫表必須包含發貨時間，精確到分。採購必須提前一天告知倉庫當天到料計畫和數量，便於倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫後入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計畫表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。
6、調撥單的含義的誤解。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對於目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料採取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。
七、責任制度不到位
生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，採購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由採購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬於責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
八、業務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展櫃，一則避免樣機領取頻繁，二則便於客戶參觀。
九、先入庫後檢驗這個完全不符合正規流程
正規系統都有品質部這個模組，品質檢驗後系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。
十、相關整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨-倉管員確認採購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼-倉管員在系統品質模組進行來料登記填寫-品質收到送檢信息後到待檢區檢驗送檢物料-檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫並生成入庫單，拒收直接退貨）-倉管員根據入庫單打出紙質單據並將檢驗好的物料入倉歸位。
十一、生產領料流程：
1、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置於倉庫發料區內-領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤後簽字並領走。
2、非正常領料：領料人打出領料單-部門主管、pmc簽字-倉庫備料（備料時間至少5分鐘）-領料員確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤後簽字並領走。
3、生產超領：生產打出超領單-pmc、成本會計簽字-倉庫備料-領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤後簽字並領走。
4.、生產退料流程：生產整理出需退倉物料-在品質模組填寫送檢登記-品質確認狀態-品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商）-pmc和部門主管簽字-倉庫確認簽字。
5、產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單-在系統品質模組填寫生產成品送檢登記表-品質檢驗開出出貨報告並簽字-pmc和部門主管簽字-倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全-確認無誤簽字。
6、產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單-財務審核並簽字-倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員-發貨員確認產品型號以及數量並簽字。
7、銷售退貨流程：客戶退貨-業務文員確認退貨型號以及數量-開具銷售退貨單-財務審核並簽字-業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫-倉庫確認型號和數量簽字。
十二、呆滯料處理方法
（1）工程確認能用於公司其他產品的物料優先使用。
（2）對於市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
（3）對於市場上無法回收的物料進行就地報廢。
（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，並非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。
十三、注意事項：
個人系統賬號密碼屬於隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的後果由持有人承擔。
原料倉庫部門年度總結範文 篇2
歲月悠悠，時空流轉。當日曆剩下最後一頁的時候，極為不平的的20xx年已接近歲末。回顧即將過去的一年，倉庫的整體工作在上級領導的關心與全體倉庫人員的共同努力之下，主要做到了如下幾點：
一、在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20xx年倉庫全年總入庫量金額約為：2925萬元人民幣；總出庫量金額約為：2936萬元人民幣；每月總庫存量金額控制在400至500萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約700萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它原因的影響，集團內相關兄弟廠家的物料幾乎全部轉入工廠倉庫。雖然物料大量增加，但庫存總量金額對比往年依然有所下降，減少了庫存物料資金占有量。
二、根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。從元月份開始，來料品檢崗位工作正式從品管部劃歸資材倉庫管理，來料檢驗工作是對工廠所有物料的質量監管，是物料進入與使用過程中的一個非常重要的關卡環節。在原有品檢員的辭工之後，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了生產出貨的順利進行；為適應形勢與工廠的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規範化管理，轉型實施企業資源計畫即ERP系統管理，從2月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機；9月份，按縣安檢局指令，在化工危險品的管制工作方面，一是對現有化學倉庫按要求標準進行整改；二是對相關人員進行《危險化工用品安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。
三、重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。20xx年從下半年開始，隨著世界經濟從“冷冰”逐漸“回暖”的發展變化以及集團兄弟工廠的訂單轉入，工廠的整體訂單量對於之前已明顯增加，生產原材料之用量相應越來越多，使之前主、輔料、化工各倉庫的空間越來越少；在此種根據工廠當前實際現有條件之情況下，為了及時對回到工廠的所有原物料容納入庫管理，發動倉庫所有人員採取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。四、實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從20xx年6月份開始，倉庫開始對易助ERP系統進行實踐探索工作，對於實施企業資源計畫這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長時期艱巨的系統性工作。為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在財務的監督之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性，對ERP系統工作的探索推進起到了一定的促進作用。但由於使用人員對新系統初次接觸，在運用伊始之期一度出現錯漏之處很多，這樣阻礙了系統工作的進展。倉庫在此期間雖然頂著極個別領導的不理解而在思想與觀念上形成反差的結果，但依然不氣餒地進行摸索前行，最終通過一段時期的努力，大家對系統工作在思想與實際操作過程中有了比較清楚的認識與提升了自身的能力。五、做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制運行。對於倉庫各項管理工作而言，驗廠工作的數據建設，消防與化工安全及海關突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在各月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的運行。
在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
一、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
二、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響；從年終盤點情況來看，出現的：物料的有多有少，有實物而無帳等問題。主要是有的倉管在代理其它倉管發料時，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好；對於車間領用後多餘的物料退到倉庫沒有按要求而辦理退料手續。
三、加強人員工作細心度，為ERP系統正式運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。ERP系統試用探索過程中因數據數據的不一致導致系統進展速度緩慢也是其中原因之一。加強人員工作細心度，為確保ERP系統正式運用鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的台階。
原料倉庫部門年度總結範文 篇3
隨著祖國73華誕的結束，新的一年又悄悄地來到，回憶過去一年事跡，依然是歷歷在目，在公司領導耐心指導下、各部門人員的幫助下、通過自身的不斷努力已順利完成了20xx年倉庫的各項工作，也使倉庫的管理從穩定慢慢走向制度化，為完成20xx年公司目標而全力奮鬥，總結xx年工作內容，大致如下，請領導批示！
一.人員管理方面：
自9月份接手倉庫工作以來，努力做到嚴明紀律、獎懲分明、嚴格執行公司及部門規章制度，公平公證的對待在職員工，充分激勵員工的工作積極性營造和藹的工作環境，關心員工，增強溝通與理解，做好細節把控，儘可能不當眾批評員工過錯，私下溝通，即讓員工能認識錯誤並改正又能保住體面。適當安排部門集體活動，讓員工之間相互了解、幫助、團結，加強部門凝聚力.各崗位人員已基本穩定，無異動狀況。
2.對能力突出，熱愛本職工作、配合協調性較強的員工請示領導後給予提拔試用，SG倉庫2位，GD倉庫1位，在SG倉庫暫無管理人員的情況下確保工作正常開展，且充分體現公司在用人方面保持公證態度，激勵員工奮發上進。
二.物料管理方面：
1.堅持以“安全儲蓄，進出無誤，帳目清晰，5S標準”為中心，嚴格執行管理原則，確保物料品質，減少超期物料及呆滯料的產生，從源頭監督供應商到料，對違反此規定送貨的供應商進行退貨罰款處理，庫存物料由品質部協助抽查，未發現有違反狀況。
2.以MC的並結合倉庫收貨流程進行收貨，超出部分上報拒收處理，將物料庫存單顆用量控制在200K之內，保證物料庫存的合理儲備，減少資金占用，加速物料快速流通.
3.出庫物料實行見單作業，即時登記入帳，制定，由專人對外發的物料按比例進行覆核，防止物料發錯或丟失，年度外協工廠投訴物料發錯率為零，為公司生產順利開展提供有利保障。
4.定期對倉庫物料/產品進行盤點，做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經辦做好倉庫A類物料的日常抽盤工作，查詢分析差異原因對其進行究正，保證庫存數據的準確性，真實性。
還需改進之處：
1.作業流程不完整，倉庫規劃不夠合理，5S管理有待加強。
2.DIP倉庫儲蓄空間太小，無法容納現在的庫存量，有待擴充。
三.不良品退貨方面：
1.加強對不良品的退貨管理，制定不良品退貨計畫，專人跟進處理，BGA類每月處理一次，IC為半個月一次，嚴格執行不良品BGA/IC管理規範，按計畫退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網卡、音效卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退貨原因：35%為原品位所遺留，超期或供應商不合作而導致，45%為RMA所退，外觀嚴重破損、超期過保，20%為呆滯料不良轉倉而產生。不良品BGA退貨數量為20xx年3-12月不良BGA退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商d供應商總計數量16不良品IC退貨數量為20xx年3-12月不良品IC退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商TOTAL數量16760x
2.接外掛程式和包材類，執行‘先退不良，後收來料’的原則，對不配合的供應商執行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原則，確保不良品在有效期內退供應商，09年接外掛程式不良品退貨率達85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉倉或RMA3所退的報廢品。
需改進之處：超期過保、不能退的物料長期積壓在庫，沒有明確的處理流程，給倉庫的管理及空間帶來壓力。
四.業務知識培訓：
制定開展部門季度培訓課程，加強員工的業務知識，讓員工熟悉部門作業流程、物料編碼規則、捆抱狀態、溝通方法等，撐握各流程作業技巧，對試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓。
五.安全管理：
嚴格執行門禁管理制度，非倉庫人員未經批准與陪同不得進入倉庫，貴重物品室其它人員不得出入；嚴禁堵塞消防通道，愛護公司財產，定期檢查倉庫門窗安全，做好防火防盜防潮工作。
20xx年工作計畫
1.加強對本部門人員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，確保物料能夠順利周轉，使倉庫管理工作得到有效的改進；積極配合MC對積壓的呆滯料進行處理，避免原材物料的浪費，給生產周轉提供了合理空間。
2.重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更合理更規劃，符合5S要求3.完善部門作業流程，重點為在庫管理、物料出庫、不良退貨方面，加強制度化管理
4.與採購、品質保持良好的溝通，協調不良品最佳處理機制，掙取新的一年在此方面有好的業績
5.制定更合理的公平公證對待在職員工，激勵員工的工作積極性
6.20xx年倉庫目標：A類物盤點差異為零，其它物料盤點準確率為99%以上；外協工廠年度投訴發料異常不超過6次，每兩月最多一次。很高興走進了品位的這個團隊，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
原料倉庫部門年度總結範文 篇4
光陰似箭，歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去，x年迎面而來。回想過去，面對現在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以後的工作做好了充分的準備。x年總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的管理制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，並做好當天各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。
2、及時配貨，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作，並督促打包人員進行再次的核對工作，儘量降低發錯貨的幾率。
3、調整物料擺放，將貨物儘量集中擺放；對所有的原材集中擺放，整理器具類的上貨架擺放。
4、調整日報表的格式，精準到每張單據；對日報表的版式進行更改，增加貨物的安全庫存數據，以精準到每張訂單便於查找差異的原因。
5、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、運營等部門積極溝通，確保到料及時。x年即將過去，回想自己在這幾個月的工作，由於剛剛接手，許多工作沒有做到位，總結起來存在的以下幾點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、倉庫庫存數據不準確，導致影響採購及運營工作；在工作的過程中，由於剛接手一個比較混亂的倉庫；不管是從人員的工作專業度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過這種環境的倉庫，所以在公司這段時間也是一個自我學習的和自我鍛鍊的階段。在x年的工作中，我會和倉庫其他成員溝通，多聽取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數據準確率從現有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標，利用一些有效的方法來加強數據管理，儘量配合其他部門的工作，利用公司這個有利平台，從而提高自己的業務水平。
2、倉庫所有的貨物進去沒有有效的管控；
由於倉庫目前缺乏一些檔案性的工作，導致很多貨物進出倉庫沒有得到有效的掌控，如：供應商贈送物品，還有辦公室拿貨等，沒有相應的單據等。在x年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進出管理規範，與各部門溝通制定一些出庫的單據。
3、目前倉庫人員缺乏專業培訓；目前倉庫人員的專業知識停留在以前那種傳統倉庫的那種收、發貨的過程中，對現代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時間和他們慢慢的去溝通去教導他們，把我所學到的一些現代物流倉庫的一些理念灌輸給每個倉管員。
三、工作計畫
1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時配貨，及時入庫，保證公司的訂單順利完成，做到及時處理各部門反映的問題。
2、工作責任到人；在今後工作中會把責任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責任。
3、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現有的安全庫存機制，及時與採購溝通庫存數據，儘量減少貨物短缺狀況。
4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對所有的物料進行分區擺放。
5、建立數據化考核；從帳、物、卡相符程度；物料及時預警；庫存；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的考核。
6、做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；做好盤點前工作事項，如：盤點前貨物整理、集中擺放、實物卡的核對等。核對帳物卡的數據，對差異數據的分析及問題的解決方案。
7、做好防鼠、防變質工作；結合實際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲存要求的貨物按照要求進行儲存，不定期檢查貨物的外觀和保質期。
多與採購和運營溝通貨物的儲存情況與條件，對一些保質期比較短的貨物進行數據掌控和預警。最後做好自我學習和總結，每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
原料倉庫部門年度總結範文 篇5
自今年進入本公司以來調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
一、自覺加強學習，努力適應工作。
初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。
二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。
逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。
三、堅持定期整理倉庫。
認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。
四、認真做好每月的對賬工作。
經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。
1、由於剛接手工作不久，很多地方了解不夠深入細緻，需要繼續努力。
2、車型種類繁多，對各種車型巨觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。
原料倉庫部門年度總結範文 篇6
物料情況報告：20xx年倉庫發料情況有以下幾點：
1、給客戶發錯貨
2、給客戶發錯數量
3、給擠出車間發錯料
4、破碎房破碎產生的混料
倉庫發錯料原因分析以及對策
倉庫發錯料的原因：
主要因素是由於本人的監督工作不到位，和本人工
作不到位。給公司造成了損失。
防止發錯料的對策：
不管是車間領料還是給客戶發貨，本人必須先把貨
物準備好，分別放在一起，本人核對後方可讓搬運
工拉去給相應的車間或放至保全處（平台）出貨。
破碎房破碎產生的混料
破碎房產生混料的原因分析：
1、破碎房清理機器時未清理乾淨。
2、從成型車間往破碎房拉的邊料沒有整理，分類。
防止發錯料的對策：
1、每次破碎之前務必把機器清理乾淨後方可進行破碎。
2、從成型車間往破碎放拉的邊料必須進行整理，分類。必要時需要懸掛物料卡（與車間懸掛的物料卡一樣）
原料倉庫部門年度總結範文 篇7
20xx年是公司大發展，效益增長，擴大規模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規劃定位
20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進行了規劃定位，根據平時工作的實踐經驗，以科學嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設定了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。
二、倉庫管理台賬的建立和完善使用
繼峰倉庫由於人員不穩定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產成品和材料相關台賬，現在倉庫賬務實現了區域網路共享，業務等部門通過區域網路可以共享到倉庫的台賬，簡化了訂單評審程式，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證，倉庫帳務日清月結，確保了物料進出及結存數據的正確無誤。
三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施
倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什麼事都再做但都沒做好，職責劃分後，大家分工協作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5S逐步推進
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作
2、設定不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域
3、規定倉庫每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉庫相關管理制度
1、倉庫作業指導書
2、倉庫盤點辦法
3、倉庫管理制度
4、倉管員績效考核表
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產品，經過梳理對部分產品進行了隔離處理，數量總計227萬隻，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設定了呆滯品區，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。
七、加強了員工的培訓工作
規定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，並傳達公司周六例會精神，總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。
八、規範配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規範。
在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規定辦理相關手續出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。
3、加強人員工作細心度，為以後ERP系統運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，為以後上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的`方面。
4、配件管理不規範，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規範，使配件管理規範有序。
5、5S工作還需加強深入，後面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鈎，使倉庫5S工作常態化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來，發揮其應有的作用
倉庫20xx年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。
3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的台階，總結過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬體上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
原料倉庫部門年度總結範文 篇8
一、倉庫工作管理總結（主管及倉管員完成）
1.倉庫管理工作的優點？取得了什麼成績，有什麼改進的地方？方法是什麼？
2.倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什麼？
3.倉庫管理工作中的難點？存在的困難？
4.倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？
5.倉庫執行能力分析？
6.倉庫溝通分析？及改進措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）
7.倉庫為客戶提供的服務分析？（發貨的及時、準確、質量的把關）
二、倉庫流程職責分析（主管及倉管員完成）
1.倉庫組織機構的分析？改進措施？
2.倉庫部工作職責分析？調整措施？
3.倉庫部崗位設定分析？調整措施？
4.倉庫部工作流程分析？改進措施分析？
5.倉庫部人才結構分析？員工工作積極性分析？人才儲備培訓分析？
三、倉庫工作內容總結（倉管完成，主管協助）
1.工作內容是什麼？（收、發、管、5S、）
2.工作取得了什麼業績？
3.工作中的不足？
4.工作中的難點？
5.工作中的優點？
四、根據以上進行問題的細化分析，提出改善方法
五、xx年工作目標、計畫、完成方法
針對實際情況，依據06年總結、提出07年的工作目標（解決06年的問題、完善06年的不足）、計畫，並完成計畫的方法
倉庫主管的工作重點包括：
1、儘可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，並登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；
3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、鏽蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，並符合安全消防規定要求；
4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨台或架號、層號、位號）；
5、入出庫數量和質量驗收職責清楚，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設備符合安全要求。根據上述職責要求，年度工作計畫和總結都要圍繞這些逐項進行，這樣就會體現專業化，避免空洞無物了。