部門工作總結合集 篇1
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和最佳化部門流程的原則，我部在此就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門建設，完善部門機制
我部成立於20xx年10月，成長於20xx年，但它成熟於20xx年。為什麼這么說呢？因為，對於一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在20xx年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。
從20xx年10月獲準籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，並最終實現與公司同步發展。
2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。
在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照契約規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了20xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業務，擴大部門業務範圍
為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計畫，設計製造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入於東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯繫過。截至20xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，20xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。
二、存在問題與不足：
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、資料機制不完善
經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對於施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工（網 ）和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對於施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯繫、匯報總結起到了橋樑中介作用。由於我部剛成立時人員不足，只能專注於施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規範資料的形式，已是目前要解決的難點之一。
因此，我部將以東城區主幹道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區維護服務項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程式。
2、人員技術專業水平參差不齊
我部的人員來自各行各業，對於施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規範不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。
所以，我部計畫在20xx年實施專業技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨幹、儲備人才去參與。
3、部門辦事流程不夠最佳化
由於不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。
三、最後
“點點滴滴，造就不凡”，在20xx年，我部沒什麼傲人的業績增長，也沒什麼突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過20xx一年的沉寂與發展，我部將會在20xx年以成熟的步伐走進市場。
部門工作總結合集 篇2
20xx年上期第十一周基礎部在學校的統一領導下，在相關部門的支持下，我部全體教師共同努力比較圓滿的完成工作。現總結如下：
一、服裝專業的培優工作
某老師嚴格按照培優計畫進行教學，在該教師的悉心指導下，培優工作良好有序開展。
二、晨讀
經周二到周五的晨讀部分班級抽查結果顯示，本周晨讀整體良好，主要晨讀方式為領讀，學生聲音洪亮，朗讀整齊。其中某教學樓和某具體班級表現良好。
三、教育日常工作
本周我部學術講座為某老師的《如何學好英語的方法》，並安排下周學術講座為某老師的《眼睛心靈的窗戶》；為保證教學質量，通知本系部老師臨近期末繼續保持課堂教學管理，按時上下課，按時到教室督促學生晨讀；為保證學生良好的學習風氣，陳主任平時無課之時在學校內巡視，並查得11級造價班的某三名同學上課之時在本周值周班級某班級教室，對三名同學進行批評教育，並提出在學校要遵循校紀校規的要求；為迎接來校參觀人員，我部通知音樂廳、心理諮詢室、體育實訓室、服裝實訓室的負責人牟芙蓉、孫昕、冉瑞芬、某老師督促學生做好實訓室的清潔衛生等相關的管理工作；本周值周某班級,通知該班級課的教師；本周至下周某班集中實訓，通知有基礎課的該班級教師；某老師出差，通知周四的某班級和周五的某班級
自習安排職業生涯規劃課；服裝專業實訓加工的400多床床單被套經某老師交予高職部總務科處。
四、服裝專業作品展示
為回響學校建設校各系部各專業作品展覽廳的號召，我系部服裝專業提供學生作品有帶模特的服裝15件、十字繡16件、服裝時裝畫32張、水彩畫12張。
五、間周大學習
本周間周大學習教師上課環節由我系部數學某教師為12級高職1班所上的《三角函式的圖像》來展示，該老師整堂課教學目標明確，教學方法得當，教學內容正確，教學語言表達流暢，課堂氣氛熱烈。課後，由某老師進行了深刻的點評。
本周的工作完成了，我部會再接再厲，爭取更好完成工作任務。
部門工作總結合集 篇3
這個學期以來，工商管理繫心理諮詢部（以下簡稱心咨部）的工作順利地落下帷幕。以下是本學期我們部門的工作總結：
一.學院開展心理健康工作的必要性
心理素質關係到人生的成敗。重視心理健康已成為當今社會的大趨勢，青年學生心理素質的養成與訓練，已屬於教育的重點內容之一。加強學生心理素質教育，才能培養出綜合素質較高的學生，從而使其充分發揮各自的才能，為社會服務。因此在學院開展心理教育，是學生健康成長的需要。
二.學期工作總結
在學校領導老師的關懷與指導，在我們部的所有成員的熱情參與下，它慢慢發展成為一個比較團結和諧的社團組織。雖然心咨部規模較小，但是我們一直都在努力著。鞏固己有的成績的同時，本著促進我繫心理健康教育更加深入健康地發展，全面推進素質教育的目的，我們在總結過去的成功經驗的同時，對工作提出了更高的要求，不僅從提高學生心理素質入手，還不斷加大宣傳力度，拓寬心理健康教育的渠道，繼續推進我繫心理健康教育工作更加健康、系統、全面、有效地展開。
1.九月份初，為了保證心咨部的各項活動能順利開展，部門成立的領導班子：部長和兩個副部長，並制定管理制度，以確保每個成員之間分工明確，責權明晰。
2.在九月份協助院心協一起做新生心理測評，讓我們更加了解大一的心理健康情況，也為我們部門後期工作的開展作好了良好的鋪墊。
3.十一月份為舉辦一次針對問卷調查結果的專業心理講座做前期準備，但由於心咨部的重新調動，使這個工作沒有完成好。不過，下學期一來，我們部門繼續著手這個講座，計畫在三月份開展起來，希望對我校學生的就業心理有所幫助。
4.十二月份二十三日心咨部開始招收的新成員中，競選出一批新幹部，給心咨部注入新鮮血液。但是或許是興趣的原因，我們招到的男生比較少，所以個部門多半都是女生，在一定程度上不利於活動任務的分配。但是由於新生力量激情飽滿，活動積極，使得我們能夠順利進行。
三.總結20xx年的部門工作，有以下幾點問題：
由於心咨部人員的調動，沒有和前期工作緊密銜接起來，導致我們整個部門散亂，沒有更好的完成我們的預定計畫。主題海報沒有及時的展示出來，九月份的招新工作沒有完成，而是到學期末才開始著手做。特別是在十二月份，我們主要著手與擬寫心理調查的策劃書，由於這一環節過於拖沓直接導致了下一步工作的展開。這一次策劃給了我們一個教訓：在工作開展之前要全面仔細地考慮活動過程中有可能出現的問題並制定相應的應對措施。
四.針對我們部門存在的問題，提出以下的解決方法：
1.加強部門內部建設，形成一種良好的部門文化。
2.進一步創新活動內容和形式，通過更多的心理活動形式，達到心理健康教育的目的。今年的部門工作並沒有得到創新，內容有了一定的時效性但形式不夠新穎。
3.加強宣傳力度。
4.進一步提高成員們的專業知識修養。
5.注意效率講究品質，我們今年的工作有所進步但是在今後的工作中應繼續努力。
我們會本著心咨部自助助人的宗旨，在此基礎上揚長避短，爭取讓心咨部邁上了一個新的台階！
部門工作總結合集 篇4
青春路上，有職協實習部相伴，不再孤單。
在心裡有一個特殊的位置留給東莞理工學院城市學院大學生職業規劃協會實習部。在這裡我找到了自我，找到了在大學存在的氣息。在這裡總有一份感動留存在每個人的心底。
我心是一頭野獸，不想被人束縛住，想打破一切想禁錮著我的牢籠。在實習部，我享受到自由的快樂。至少，不會像別的學生會那樣被命令做很多事情，甚至冷言冷語，就想上級對待下級。在實習部，沒有上下級之分，只有朋友之稱。有事就說，免去一切的說前心裡準備。
進入實習部，最大的收穫莫過於參加過工作招聘會的部分事宜，做工作海報，現場幫忙，幫別人指引攤位。看見工作形勢的嚴峻不禁讓自己好好學習，不做一個被社會唾棄的人。在學習課內專業知識的同時打牢自己的社交能力。在溝通方面注意自己的語言是否妥當，是否對別人造成困擾，以及是否通過你的語言看出你的為人。在此同時要掌握更多的技能以適應社會的需求。放低自己的心態，剛踏入社會就必須經歷一番磨難才能擁有美好的將來。 作為一個實習部的負責人，當有事情要傳達的時候要儘快落實各個部員是否都能夠理解和收到所發布的信息。在每個確定收到的人要登記記錄，有時由於所發的信息較多，部分人收不到信息需要打電話去確認。這份工作雖然耗時有時是很長，但從中我也學到了該如何去組織自己的語言讓每個人都能歡快的接受，以及希望通過傳達信息加強實習部內部的凝聚力，有時也會用調皮的語句述說工作的事，用較平和的語言不至於讓別人難受。碰到沒回復重要信息的需要打電話區確認，很考驗自己的語言溝通能力。但我感謝這份工作帶給我更多的社交能力。
在負責兼職方面，遇到了很多困難，但興慶自己想了很多辦法去解決。第一次負責東莞證劵的兼職，遇到了商家方面臨時改變很多注意，致使自己所安排的計畫前功盡棄，得出計畫永遠趕不上變化啊！讓自己學會以後還是多應該跟商家多多溝通，或者讓商家直接安排人數過去。溝通方面很重要。
如今，在大學我的身份有兩個：機電系印刷工程，大學生職業規劃協會實習部幹事。退出機電系秘書處，因為一個有愛的一個團體可以留住一個人的心，一個冷漠的團體只會讓別人自動退出，不是能力不夠，而是有些團體不能發現人是否能幹事。
部門工作總結合集 篇5
本人自x年經職稱領導改革工作領導小組評定為助理館員職務，至今已有七年時間，現申報館員職稱資格，下面就我這七年來的思想，工作，成績及其它方面做一個總結匯報;
任現職以來，本人能夠遵守單位的各項規章制度，埋頭苦幹，紮實工作，各項工作都取得了較好的成績。
一、政治思想工作：始終堅持以馬列主義和毛澤東思想為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，以科學發展觀活動為契機，樹立正確的價值觀和世界觀，政治覺悟得到了不斷的提高。同時，緊密圍繞自身工作實際，認真學習相關理論知識，不斷提高自身的理論水平和綜合素質。
二、本職工作：自從事文博工作以來，通過自己的努力工作，順利的完成了各項工作任務。
XX年參與會議舊址四有檔案的建立工作。
XX年參與單位及其他部門完成了一號工程建設的前期準備工作;參與了單位組織的進校園宣傳教育工作。
XX年參與完成了會議紀念館申報二級博物館的材料準備工作;同年參與完成了免費開放的前期準備工作;被單位確定為延安幹部學院的候補兼職教師，幾年來共為學員講解20餘批次。
XX年，參加了由市旅遊局組織的《延安市旅遊規劃培訓》，並同與會人員討論交流了獨著《新時期紅色旅遊在精神文明建設中的作用》。
XX年，同單位領導完成了對陝西省首次對外開放的四家博物館、紀念館的交流工作。參加單位組織的進校園、進社區宣講活動。
XX年，與同事完成撰寫整理會議紀念館雕塑、警衛隊等七處舊居的講解詞工作。
在《廣播電視報》上發表了;在旅遊規劃會上與參會人員交流討論了心得獨著《新時期紅色旅遊在精神文明建設中的作用》。並和有關同事起草完成了警衛隊等七處舊址的講解詞的撰寫和免費開放經驗交流材料《會議我黨歷史上一座閃光的豐碑》。
三、成績：通過自己的辛勤工作，我的努力得到了回報，工作受到了領導和同事的一致肯定，....XX年度考核均為優秀，.XX年度考核為合格。XX年，被單位確定為延安幹部學院候補兼職教師;XX年，被評為縣文物旅遊系統先進個人;XX年，在文物旅遊系統慶祝建黨九十周年活動中被評為文藝演出二等獎。
總之，本人自參加工作以來，各項工作都取得了較好的成績，同時也存在著一些不足。因此，我將在以後的學習工作中，繼承和發揚自身的優良作風，和良好習慣，克服自身缺點，全身心的投入到工作中去，爭做一名無愧於祖國，無愧於單位的好乾部。
博物館安保部門年度個人工作總結
部門工作總結合集 篇6
從到進入x大學x校區學生會至此，我們衛生部的一些工作也順利的拉下了帷幕。儘管在這個過程中我們出現了一些意想不到的問題，但是在我們部門成員的共同努力、相互配合下，我們解決了我們面前的一個又一個難題，終於將衛生部-x學年度的工作圓滿完成，對此衛生部特對本年度工作作出如下總結：
一、招新工作
本學期開展的首項工作是校區衛生小組招新工作，我們在招新事宜中經過報名、面試、培訓、模擬查衛等一系列流程，從各學院精心挑選出43名查衛小組人員，開展查衛工作。另外，我們還特意對他們進行了禮貌方面的培訓，使他們成為一支認真、細心、有責任心的團隊。
二、第六屆寢室文化藝術節活動
4月中旬，我們衛生部的第六屆“寢室文化藝術節”工作順利的拉下了帷幕。本活動於x年3月7日下發活動開展通知至x年4月14日結束，歷時一個多月。
本次活動的主題是“塑造特色寢室文化，共建和諧溫馨校園”。這次活動的宗旨在於增進寢室成員之間的情感，加強各寢室之間的交流，進一步創建和諧的校園生活環境，豐富廣大學生的課餘生活，培養寢室成員之間的團結合作精神。
三、日常查衛工作
(一)衛生部的日常工作以寢室衛生檢查為主，檢查寢室衛生的時間為雙周二中午12:30，並將時間的更改下發通知至各院。
(二)考慮到查衛的實際情況，衛生部於每雙周一用簡訊通知各院衛生部做好準備，搞好寢室衛生，每雙周二中午12:30校區查衛小組準時開展查衛工作，當天將查衛結果發至校區衛生部群共享，每雙周三公布校區查衛小組對各院的查衛結果並將通報結果下發到各院學工辦，並對不合格寢室及鎖門寢室於當周五中午12:30進行複查。
四、會議工作
(一)部門內部會議
為了加強部門內部成員的溝通與聯繫，提高部門的辦事效率，我們經常組織召開部門內部會議，認真做到當日事當日畢，對每次的活動、工作開展相應的討論，總結經驗與教訓，為下次活動的開展打下堅實的基礎。
(二)衛生小組會議
由於衛生小組人數比較多，因此我們並沒有組織他們多次召開會議，本學期共組織他們召開了兩次會議;第二次是確定校園打架鬥毆同學的通訊員，各棟均選出一名通訊員來及時記錄身邊的違紀違規現象。
(三)與各院衛生部會議
此次會議針對各院學生會衛生部部長、副部長所開展的，在會上我們向他們簡介了一下校區查衛的細節與流程，並且組織創建了一個QQ群，邀請各院加入群中，以便日後共享校區查衛的結果。並且在會議最後我們聽取各院對校區衛生部的意見與建議，及時的做好交流與溝通，加強了與各院之間的溝通與交流。
這一個學期，在老師的知道和部門成員的積極配合下，我們的工作順利的完成了。總而言之，整體效果還是比較可觀，並且達到了活動的目的與意義，希望我們留下的經驗能與本部學生會各部門進行知識交流與分享，並給下屆提供幫助，揚長避短，使學生會工作、衛生部工作越辦越好!
一、監察部工作回望：
1、隨著部門成員經驗增多，各項工作步入正軌，監察部成員開始配合學生會完成各項活動。
2、與此同時監察部還分配幹事旁聽其他部門的會議，檢查該部門出勤表現情況、例會參加情況。
3、監察部各成員配合其他部門的工作。同時，在其他部門舉辦活動時，記錄各個部門前來協助的人員登記監督，對其他部門的工作給予相應的支持。
4、這個學期監察部負責每月出一份《學生會月報》，其內容涉及校園動態、學生會目前存在的一些問題、學生板塊、經典數學題探究、美文欣賞，儘可能的使學生會透明化，制度化。對外達到了一個監督、宣傳的作用，對內起到一個內省的作用。
5、監察部在14、15周完成了對星級部門、部長、幹事的考核情況。
二、存在的問題：
通過本學期的工作實際情況來看，我們監察部內部還存在著一些問題。
1、在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高。
2、由於是在去年年終成立的部門，什麼東西都需要我們大家一起去摸索著前進。我想大家這個學期來雖然工作任務確定了，但是我們時而會感到迷茫和困惑，並沒有對監察二字理解的透徹。找不到對監
察部的定位。
3、《學生會月報》還存在諸多的問題和創新。
3、另外我們部門的活動相對其他部門的活動而言比較少，所以今後我們必須抓住在期末的星級部門考核活動中，讓更多人了解監察部。
三、對未來工作展望
1、提高監察部內部人員素質，堅持務實、高效的工作
作風。
2、進一步加強內部成員的工作方法、工作態度的學習。
3、工作中要開動腦筋，主動思考，探索工作的新方法和新思路。
4、時常鼓勵內部成員，因為，我們是一個特殊的群體。
以上就是監察部對本年度的工作總結，我們深知，在工作中我們還存在著或多或少的問題，值得我們去深思與解決。但是我相信，在各部門的支持配合下，監察部肯定會發展得越來越好，切實為本組織服務，營造良好的工作環境。真正起到監督規範各成員行為的作用。
部門工作總結合集 篇7
XX月份的工作已經結束了，我還是應該要認真一點，我們部門XX月份的業績還是是不錯的，作為業務部的一員，我感覺很有動力，我也清楚的意識到了自己的能力，我知道自己各方面還是存在一些問題的，在各方面我也一直都在思考接下來應該要往什麼方向努力，我對此還會是感覺非常有意義的，對於XX月來的工作我也需要總結一番。
首先我每天認真的做好自己分內的職責，我考慮到了自己在業務方面還是有一定的缺少，XX月份的時間是比較忙碌的，這讓我感覺非常的有動力，在未來的工作當中，我也應該要繼續保持下去，在業務能力方面我確實是感覺很有意義的，現在回想起來的時候我還是存在很多問題的，我們部門在各方賣確實是感覺非常有必要的，我們的業績方面一直都在認真的思考這一點的，這讓我對自己各方面還是很有信心的，所以積累了很多經驗，我和周圍的同事相處的很好，在這個過程當中，我還是非常激動的，現在回想起來的時候我還是應該要做出好的成績來，業務工作讓我是感覺非常充實的。
生活當中，我保持著好的作風，所以我也相信自己可以在接下來的工作當中，做出更好的成績來，我也從中吸取了很多經驗，這讓我感覺很有動力，所以我一直都是在對自己做出了一些比較好的成績，我認真的思考了很多事情，這也讓我得到了很多鍛鍊，和客戶接觸的時候，我還是應該要做出一定的成績，在這方面，我應該認識到自己還有待提高，和客戶溝通的時候我覺得在業務上面，存在一些不足，因為來到公司的時間也不是很久，所以的很多流程都不熟悉，這確實是我的問題，我不能夠容忍這樣的情況出現了，真的感覺非常得不好。
業務方面，我還是感覺自己缺少不足的，我也需要在未來的工作當中，我需要去思考自己問題，XX月份的時間倉促，相對於三月份，我們的工作還是有所提高的，業績方面我的同比三月份上升了10%，所以我其實還是比較開心的，平時也積極的配合周圍的同事的工作，和部門的工作人員，相處的很和睦，我真切的體會到了這份工作的重要性，這讓我覺得自己還是真切的體會到了這一點，這讓我深刻的感受到了自己不足，五月份還需繼續保持，並且做出更好的成績來。
部門工作總結合集 篇8
今年以來，在公司各級領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利進行本年度各項工作。品管部控制範圍廣：包括了進料品質控制、生產過程監控、成品監控、工藝改進、新產品開發、客戶投訴，還包括體系建設、工藝檢查等工作。現將今年以來和明年的工作情況做如下小結：
一、部門基礎管理方面：
1.品質管理狀態更新工作基本已完成。各檢驗程式規範.內部管理標準和檢驗作業指導書大部份已整理，預計明年初全面整理完畢。適時根據公司發展目標階段，及時調整系統更新，適應公司發展需求。
2.建立建全了品管部部門質量目標，包括進料.製程和成品合格率以及漏檢率、糾正預防措施等，並將所有目標指標明年納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。
3.加強專業知識學習，開展知識、技能培訓，全面提高品管員工素質。
①按照《20xx年度培訓計畫》的要求，組織部門全體人員學習ISO9001：20xx質量管理體系知識，《程式檔案》內容培訓，並對相關內容進行了考試、考核合格率達100%。品質全體人員積極參加了各項內外培訓。
②為了提高檢驗員的操作技能，開展產品工藝、產品測量和操作技能等培訓。
③為加強質量檢測力度，還要針對質檢人員制定了培訓計畫。如機械製圖和常用軟體辦公套用等。
二、質量控制方面：
1.進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程式》.《機械零部件檢
驗規範》等檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發現百多批次不合格品，並開展不合格品處理工作。明年將進一步加強電器類產品的檢驗測試工作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。
2.生產過程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發生，推行產品標
識和追溯工作。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，及時更新購置公司主要產品質量要求所急需的檢測設備。
3.成品機質量控制：從今年的成品機一次送檢檢驗結果來看每月合格率均在40%左右，
成品質量有很大的提升空間，已發動裝配車間執行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的控制。
三、生產服務方面：
1、品管部日常配合裝配車間成品機安裝和調試檢驗以及外調機台測試驗收工作，保質保量按時完成安裝調試出貨計畫目標。
2、品管部日常配合機加車間工裝夾具的製作，修理和改造。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的製作，外觀質量的改善等。
3、品管部日常配合鈑金車間焊接工裝夾具的製作，修理和改良，以及焊接工藝的改善，鈑金沖剪及外觀的改善。
4、品管部配合新產品開發設計組對新產品工裝的試製和修正，編制並執行品質控制計畫。為今後量產打好質量基礎。
5、品管部日常配合採購部門和倉儲部門的物料的採購和產成品入庫的品質驗收工作，確保後續生產和出貨的質量。
四、品質工作規劃：
1、作為品質控制部門，由於之前幾個月業務比較繁忙，對於現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用於管理及服務品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產，發揮檔案的執行效果。
2、從今年產品客戶反饋問題點來看，有很多是細節問題，也體現了現有品質控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段儀器和檢驗技術理解的缺乏。一方面是交貨期急另一方面物料採購不及時到位，造成急於交貨沒有充裕的調試測試檢驗時間，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行力上下的工夫不夠。今後要加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。
五.工作建議：
1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格後入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現象以及未經檢驗物料進入生產現場和提交客戶手中。
2、由於受公司採購批量和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形中增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。
3、公司很多員工和中層管理幹部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識。品質的好壞歸跟結底取決於所有員工品質意識和人員素質習慣。
4、公司部分職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如技術專業人員從內部提拔等。內部提拔為優秀人才提供了職業發展舞台，能夠留住高素質核心人才。提高了員工對企業的忠誠度。
時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化、產品自動化的管理髮展之際，品質管理工作任重而道遠。現在品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照董事長和各公司領導的指示。提升品質人員素質。做好今後的品質管理策劃，加強品質管理執行力度，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。
東莞市意利科技自動化有限公司
品管部
20xx年xx月xx日
部門工作總結合集 篇9
我們生物技術有限公司，在以董事長x先生為首的公司董事會的領導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將20xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：
1、以人為本，實施管理標準化、科學化我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的'意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
3、加大生產部門的軟體建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：
上半年，我們一方面加大軟體方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。
今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足__，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
(3)制度方面:上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。