部門個人年度總結範文 篇1
公司領導：
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的.要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：
一、工程建設所需設備及附屬材料招標採購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計畫，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180餘萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。
二、生產檢修、運行所需材料的採購工作完成情況。
為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料採取招標、比質比價等方式進行採購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、採取先供貨後付款（在十月x日收費之後）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能採購到優質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，採取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予採購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在採購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情後，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優採購。
三、設備、材料採購運輸服務方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的採購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計畫，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時採購計畫總計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的時候，我們的司機就與食堂採購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來後也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。
四、契約、材料計畫的執行管理等工作完成情況。
契約、材料計畫是企業的經營之本。建立契約檔案，做好契約管理，仔細核對契約內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的契約糾紛，嚴格履行契約審批程式，無領導審批的堅決不簽。經常深入車間，積極了解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，並及時保證供給，有問題的馬上聯繫處理。
嚴格控制採購計畫的執行，根據不同情況靈活調整採購計畫，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況後，再執行採購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五、工作之中需改進的問題
1、加強本部門人員的業務學習，提高人員素質，使業務能力進一步提升。
2、加強契約、材料計畫管理，多方拓展採購新思路，在保證質量的前提下，控制到採購價格最低。
3、強化服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的後勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今後的工作中予以批評和指正。
部門個人年度總結範文 篇2
我從事無損檢測工作至今已經有將近7年了，從當初的一無所知，到現在已經考取了射線檢測、磁粉檢測和滲透檢測Ⅱ級資格證，以及超音波檢測Ⅲ級資格證，初步掌握了部分無損檢測知識以及相關的驗收規範、檢測標準。曾經從事過壓力容器、船舶、鍋爐、燃氣管道、供熱管道、鋼結構等無損檢測，也參與了公司質量管理體系檔案的編寫，在這些工作中慢慢積累了一些工作經驗，現將我這些年的工作經驗總結為以下三個方面：
一.工作時，要有一顆不怕吃苦的心，還要有耐心。無損檢測這個行業現場的檢測條件不是很好，一個工地一個樣，被檢測工件要么在地下，要么是架空，檢測條件好的工地很少，工地的生活環境也不是很好，要是沒有一個吃苦的心和耐心，在檢測工作中很容易發生工作失誤，往往工作中一點的失誤就會造成錯誤的檢測結果，而檢測結果那是要負法律責任的，所以需要有一顆不怕吃苦的心，還要有耐心，只有這樣才能保證檢測結果的真實性和正確性。
二.檢測工作中要認真、細心。檢測工作進行前，第一步要先弄清楚工程概況和被檢測工件的現場情況，被檢測工件的現場情況包括被檢測工件的名稱、規格、材質、編號、所在位置及其現場情況；第二步弄清該工程的驗收規範和檢測標準，還有合格級別和檢測比例等；第三步依據該工程的驗收規範和檢測標準，結合被檢測工件的實際現場情況制定檢測方案；第四步根據檢測方案實施檢測；第五步檢測結束整理資料，出具檢測報告。以上五步都是一環緊跟一環，每一個環節都要認真和細心的確定、實施。工作認真、細心是保證檢測結果正確性和準確性的前提和保障。
三.在無損檢測過程中一些細節一定要注意，不注意的話往往會嚴重影響底片質量和檢測結果，根據我多年的工作經驗總結出以下幾點需要注意：
1.射線檢測過程中貼片時要讓鉛字緊靠焊縫，確保鉛字在底片上都能顯示；
2.射線檢測過程中，射線機的視窗角度，要在相距90°的兩個方向上觀察視窗中心是否對準底片中心；
3.洗片時，要養成先洗一張試片的習慣。底片水洗必須用流動的清水，洗片用的水決不能重複使用，每次洗片前必須更換洗片桶內的水；
4.超音波檢測過程中，每次檢測前和檢測後，必須對探頭和掃描曲線進行校對；
5.超音波檢測過程中必須確保探頭和工件之間耦合良好，且掃查速度不能過快；
6.磁粉檢測和滲透檢測前必須要先對檢測設備進行校對；
7.滲透檢測擦除滲透劑時，一定要一個方向擦除，且要擦除乾淨。
以上第一和第二兩個方面是最重要的兩個方面，它代表著個人從事無損檢測工作的態度，是從事、乾好無損檢測工作的基本條件，工作經驗就是靠著持有這樣工作態度的人，反反覆覆、重複枯燥無味的檢測工作慢慢積累起來的，它是無損檢測事業發展的動力。第三個方面是我在這么些年的工作中總結出來的，且在這個方面犯過不少錯誤，深有體會。
在以後的工作中我會注重理論學習、不斷提高自身素質、努力提升工作能力，愛崗敬業、認真履行工作職責，努力提升工作質量，發揚乾一行、愛一行、鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情積極負責地開展工作。積極參加各項培訓，不斷提高自身素質的同時，也要提高同事們的整體素質和技能，便於更好的完成各項任務，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
部門個人年度總結範文 篇3
新年鐘聲即將敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規範，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪裡。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
XX年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往後的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責工勞動契約，辦理勞動用工及相干手續；到目前為止，勞動契約的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動契約。計畫爭取過年這個機會，把契約簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計畫儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、蒐集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關係，調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動契約管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計畫，用實際的工作業績來講話。
部門個人年度總結範文 篇4
x年度上半學期的的工作已經接近尾聲，在本學期的工作中我們始終堅持以衛生檢查為核心，以衛生保持為中心，以“管理嚴、關心誠、服務真”的原則，以展現化學化工學院良好的精神風貌為宗旨，採取“公平、公正、公開”的工作態度，以來開展本學期的工作。工作伊始，我們首先在學生會舉行的招新事宜中招收衛生部新幹事四名，完成部門團隊組建。之後很快拿出工作計畫草案並召開xx年級生活委員會議，一同商討本學期的工作，會議當中我們認真徵求了大家的意見，並且採用了一些比較好的想法。會後我們有重新制訂了工作計畫方案，並提交主席團通過審核。接下來我們就積極開展工作，主要有以下幾個方面。
1、針對於宿舍衛生檢查工作我們制定了一個詳細的評分規則，讓大家了解我們的工作要求，而且參與評分的人員也有打分依據。
2、本學期工作例檢定於每周一下午五點半，考慮了本部幹事及各班生活委員的上課時間，便於積極開展工作。每兩周公布一次評比結果，做到公開透明。
3、鑒於上學年本院環境區方面的工作做得不夠到位，今年我們在這方面加大了管理力度，從一開始就嚴抓，所以在這方面取得了很大的進步。
4、活動方面，為了使同學們有一個良好、優雅宿舍休息場所，同時引導09級合理的裝扮自己的宿舍和敦促、xx級維護良好的文化氛圍，衛生部於十一月中旬舉辦了一次“魅居宿舍風采大賽”。極大的改變了同學們的宿舍風貌
5、為了給同學們最直觀的工作肯定，我們制定了星級宿舍評定活動，每月給部分優秀宿舍頒發星級標註，此項活動得到大家的積極認可和好評。
6、調動本部成員積極參與學生會組織的素質拓展訓練，培養大家的團隊協作意識。
7、除此之外，衛生部以團結互助的原則積極配合學生會各兄弟部門的工作。
以上是我們開展的只要工作，但是我們也認識到一些不足之處。
1、我們的工作並沒有嚴格的系統化，有些地方不夠順暢。
2、其次活動不夠有特色，宣傳意思不夠，信息通達不夠快速有效。
3、和指導老師、主席團及其他部門交流較少。
不過針對這些我們已經著手處理並拿出解決方案為下半學期的工作做好鋪墊。總的說來，在本期工作中，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態去面對每一件事情，我們有過挫折，但我們也堅強的走過來了，我們有過歡喜，但我們並不以此為傲，我們將再接再厲，為學院的衛生工作付出自己的一份力量。
寒假過後，我們又將迎來一個新的學期，在新學期的工作中，我們將會在本學期的工作基礎之上更進一步改進工作方式方法，做好，緊緊圍繞“務實”“創新”來開展工作，爭取使我們的工作更是一層樓，把本院的衛生工作給做好並得到大家的認可。
部門個人年度總結範文 篇5
時光飛逝，從走出校門至今，轉眼我已經在天嘉無損檢測技術有限公司工作五年了。在公司工作的五年多時間裡，多謝公司各位領導培養和教導我，讓我學會了很多知識；多謝各位同事幫助和支持我，讓我的工作進展的更加順利。前些日子在朋友的推薦下，讀了《如何成為卓有成效的管理者》這本書，聯想到自己的工作，感慨頗多。結合此書，本人工作總結及明年改進計畫如下：
一、工作態度積極
這五年來，我堅持學習無損檢測專業知識，不斷充實、武裝自己的頭腦，工作帶來的高要求，激勵了我更加積極的進取之心。作為一名專職的無損檢測人員，在公司里系統的學習無損檢測的專業知識；在工作現場通過不斷的實際操作使理論與實際相結合，進一步拓寬了視野，豐富了自己的知識。
二、工作狀態嚴謹
檢測工作是一項精細的檢驗過程。細節決定成敗，在檢測過程中我本著嚴謹的工作態度做好每一項工作。在記錄數據時我本著“務實、求真”的原則對每一個檢測數據進行記錄、總結，為以後的工作打下良好的基礎。
三、工作效率高效
在開展工作之前做好個人工作計畫，將一天的工作分為ABC三類，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高。
四、工作團隊團結
我深知，團隊的良性發展建立在和諧的人際關係之上。在業餘時間，我保持與部門同事的良好溝通，選定籃球場地、組織公司內及公司間籃球比賽，通過不斷交流來融入整個公司的整體，來為部門的整體穩定發展貢獻自己的力量。
舊日已去，前路更長。在保持現有積極嚴謹的工作狀態下，本人明年改進計畫如下：
一、要關注自己的貢獻，把工作和長遠目標結合起來。適應新的工作安排、新的工作內容，並積極做出改變。只有這樣，才能實現自己的價值。其次，要認識到自己的比較優勢，人無完人，需要自己更願意幫助別人，更有信心去適應變化，更願意分享，更有學習力，只有這樣，才能得到長遠的發展。
二、要關注如何發揮自己的長處，了解自己能做些什麼，然後以最合適的方式做下去，使自己的長處得以充分發揮。同時，我也應該了解到自己能做的、該做的其實還有很多。 通過這五年的工作，我已漸漸意識到，無損檢測工藝與以前相比已經邁了一大步。要把以前的工序、方法都進行一個轉變。不斷優工作過程中的種種問題，用設備來彌補人員上的技術與勞力。
此外，在日常工作方面，我還要力爭做到繼續加強無損檢測知識，增強自身信息的敏銳性。在以後的業餘時間，多讀一些關於無損檢測方面的書籍。
在以後的工作生活中，我會和部門全體同事、領導一起齊心協力，在探索中不斷發展。在部門成長的過程中，也會出現了一些始料未及和難以避免的問題，在日後的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今後，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，我們公司今後的路會愈走愈遠，愈走愈好！
部門個人年度總結範文 篇6
20xx年，供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞採購業務為重點，按照“價格更低、質量更好、效率更高、服務更優和及時供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。現將20xx年工作做如下總結匯報：
一、工作完成情況
今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料採購、倉庫材料收發和產成品配送工作這箇中心來開展，圓滿完成今年工作任務。
今年在公司的統一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業資料，達到了質量體系認證要求。
今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加大新進貨渠道開發，加大老供應廠商的聯繫，全年完成採購原材料共5890多噸，保質保量地完成了原材料供應任務。
今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段雲南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發了都是晚上輸液第二天早上又出發跑車。正是有了他們這些優秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。
二、存在問題
在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購、倉儲和配送管理制度，規範採購、領料程式，不斷提高效益與效率。
原材料採購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。
三、20xx年工作計畫
在完成公司下達的20xx的工作計畫外，進一步完善採購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業務水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。
部門個人年度總結範文 篇7
20xx年分公司嚴格按照《X集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、服務採購管理辦法》等檔案要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的檔案精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單台帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一.規範物資採購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設項目的'規範運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的.組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何項目的投標，並以檔案的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場占有率、售後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為契約簽訂及採購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含X辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計畫。
二.細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。
三.建立健全物資採購台賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單管理台賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單台帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，並且保證了數據的準確性。訂單管理台賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對台賬的補充、更新等工作，確保台賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四.強化崗位協調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鈎，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如、設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單台賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司檔案精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
部門個人年度總結範文 篇8
時間一晃而過，彈指間，20xx年已過去。過去的一年在公司領導和其他部門同事們的悉心關懷和指導下，市場部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經驗，從中也取得了一點收穫，也認識到了市場部在工作中的一些不足。現將一年來的工作總結如下：
一、市場工作回顧及分析
（一）工作回顧
1、市場的布局：20xx年在去年2個地區市有業務的基礎上，先後又開拓了濟南、濟寧、棗莊、聊城、德州、東營等市的業務，市場業務量的增大，為完成公司年初制定的奮鬥目標奠定了基礎。
2、契約的簽訂：全年完成簽訂的契約350份左右，其中檢測契約267份，現狀評價契約35份，預評價契約21份，控制效果評價17份，公共場所評價契約7份，通風系統評價契約2份等。
3、業務培訓：年初針對市場發展情況，組織新老業務員的培訓。特別是對新發展的8名區域經理，組織學習了《職業病防治法》有關內容。公司領導講解了做好市場業務需要的注意事項，老業務員講解了如何與企業溝通，怎樣為企業服務的經驗。提高了新加入業務經理的業務知識和做好市場的工作能力，為完成任務打下基礎。
4、加大市場管理力度：定期不定期與市場工作人員電話聯繫了解市場情況，及時掌握市場人員動態，幫助解決市場人員遇到的難題。對簽訂的契約逐一進行編號登記，並填寫《契約匯總表》，根據流程進行傳遞。並監督契約落實情況。對已完成的契約內容督促市場人員落實回款情況。
5、為提高公司的知名度，做好企業宣傳工作。市場部今年先後在沂水，聊城，濱州，三個地市縣服務大廳的《中介機構服務平台》進行了登記註冊。為市場業務的開展提出了很大的幫助。
6、協同工作。積極配合檢測部、評價部，做好各項工作。全年出車檢測100多車次。安全行車裡程10萬多公里。順利完成了各項保障任務。工作銜接順暢有力。
7、契約的整理方面，完成契約登記350多份，為落實契約市場部和財務配合對完成契約檢測評價的項目未到款項進行了催款。為了公司的長遠發展和業務的連續性，對全年的契約進行了梳理，對企業名稱、聯繫人、電話進行了登記造冊，保持業務聯繫。
（二）、工作分析
1、20xx年度工作分析。全國經濟形勢不好市場競爭壓力大的情況下，市場人員積極開展工作，克服各種困難。為公司的業務立下了不少功勞。
2、20xx年度的工作不足
（1）市場管理不到位，管理制度不完善未能形成一套完整的管理制度，對市場人員的把控力度不夠。獎勵機制，未能及時落實，影響了市場人員的積極性。
（2）市場人員業務水平雖然年初對市場人員進行了一次業務培訓。業務培訓沒有常態化，使得市場人員未能真正掌握業務知識。在洽談業務時，不能給企業以正確解釋職業危害的重要性。
（3）簽訂契約不規範，在簽訂契約時未能嚴格按照契約內容認真填寫。存在錯字、漏項等問題，造成契約傳遞過程中和報告編制出現問題。
（4）服務不到位。市場人員認為簽訂契約就完事，對後期的跟蹤服務不夠。
（5）由於市場投入少，市場人員少，市場開拓力度不夠，影響公司的效益。
（6）培養自己的業務人員少，兼職業務人員多。不利於公司的長遠發展。
（7）報告編制慢，而且問題較多，對公司的信譽有一定的影響，進而對市場的發展產生負面的影響。
（8）由於簽訂契約不慎，無法履行契約，造成費用無法第一時間追回。
（三）20xx年工作計畫
1、制定完善的市場管理制度，加大對市場人員的管控，加大對市場的投入，調動市場人員的積極性。
2、繼續開拓市場，壯大市場隊伍。鞏固原有的市場，逐步開拓新的市場。20xx年達到全省每個地區爭取都有專職的市場人員。開展業務遍布全省。重點培養一批自己公司的市場業務人員，提高他們的業務水平，增強服務意識完善獎勵制度，調動市場人員的積極性。
3、多方位進行市場宣傳，利用網路宣傳等手段提高公司的知名度和信譽度，為企業服務好，確保業務的連續性，提高公司的效益。
4、負責完成公司領導下達的各項任務。
以上是我們市場部20xx年年度工作總結，俗話說“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作中遇到任何困難我們都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高市場部自身業務素質，為公司的發展做出最大的貢獻。
部門個人年度總結範文 篇9
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優質的醫療服務。近幾年來，我院和其鄉鎮醫院一樣，成為了我縣醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中西醫結合的醫療衛生工作體系，在為人民民眾提供質優價廉的中醫藥醫療保健服務、繼承發展中醫藥學術和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療質量、合理收費、降低醫療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優質的醫療服務。
一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量
（一）醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關係到醫院的生存和發展。20xx年，我院在“醫療質量服務年”活動的基礎上把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病曆書寫實施了《江蘇省病曆書寫規範》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫有了很大的進步。
（二）最佳化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。服務流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，最佳化的醫療服務流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力，使醫院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重複和浪費，使醫院現有硬體和軟體達到較高的利用率和較好的利用水平，儘可能發揮專業技術人員的能力，儘可能滿足病員的需求，取得較高的經濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在最佳化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，最佳化發展環境，努力為病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。推出各項便民措施，如先就診，後收費掛號，減少掛號排長隊。醫技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中湧現了一批先進護士，護患構築連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實際問題.。
（三）實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。如何提高管理者自身素質和加強全院醫務人員的素質教育是質量管理的基礎。提高醫療質量不是單靠幾位管理者或部分醫務人員的努力可以實現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀；需要強烈的責任感、事業心、同情心；需要樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識；在院內全面開展優質服務和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。
（四）建立完善的質量管理體系，規範醫療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛、後勤管理、財務財產管理、統計報表管理、醫療文書檔案管理，獎、懲等管理制度；制定了行政管理、醫療質量管理、護理質量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務管理以及思想政治工作和醫德醫風管理等質量控制考核細則；制定職能科室、業務科室綜合目標責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規範化、標準化。
建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立了以院長、副院長、醫務科和各臨床科室為成員的質量管理，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓；分管領導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。“抓三基”、“促三嚴”、落實“三級醫師”查房制度。醫務科經常組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。近年來通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質量，確保醫療安全。二、提高醫療質量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標提高醫療質量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優良的醫療服務是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質和服務宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學管理素質，降低管理成本著手，從提高服務質量和業務質量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
（一）今年我院嚴格執行國家的基本藥物目錄、大型醫療器械設備採購招標政策和藥品“零差價”政策，實行調整醫療服務價格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價“零差價”政策以後，我院減少藥品收入50%，實實在在減輕了病人的經濟負擔。要實現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫德醫風問題，要堅持“為人民服務”的宗旨，正確處理社會效益和經濟收益的關係，把社會效益放在首位，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實把醫護工作作為一個崇高的職業，處理好醫院、個人與患者之間的利益問題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優質的服務。
（二）擴大門診業務量，提高工作效率。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。為滿足廣大民眾的需求，我院在原有門診所開設科室的基礎上，去年又新開設了小兒專科門診、針灸推拿門診、腰腿痛專科門診。
隨著人民民眾醫療保健意識的增強，去年我院膏方門診在前年的基礎上，繼續受到廣大市民的好評。我院請臨床經驗豐富的專家為百姓度身定做，開出不同需求的進補膏方，不僅有市區居民還吸引了不少周邊地區的居民，充分發揮了中醫中藥在醫療、康復、保健和慢性病方面的醫療特色和優勢，吸引了更多的就醫病人，也為他們提供了良好的醫療服務，收到了較好的社會效益和經濟效益。
發揚中醫藥特色優勢，是中醫藥事業發展的核心。對於醫院的發展，必須有自己的品牌和特色，醫院在提高綜合服務功能基礎上，狠抓重點專科建設。中西醫結合骨傷科是我院重點學科建設項目，常規開展了四肢骨折的手術治療與傳統的手法整復治療相互補的治療方法，切實解決了老百姓的實際困難。
（三）綜合實力不斷提高。我院在不斷加強和完善中醫藥醫療服務的基礎上，也十分重視發展西醫技術，走一條“中醫特色顯著，西醫功能全面”的新路子，去年我院骨傷科開展手術的數量明顯增多，還積極引進並開展了半髖、全髖置換術；普外科開展了腹腔鏡膽囊摘除術。進一步提高醫院的綜合服務功能。
（四）降低醫療費用還要處理好降低費用和加強檢查、用藥的關係。有目的和必要的檢查、用藥，尤其在當今充分利用現代高新科技設備和新藥、特效藥，是實現早診斷、早治療、早康復所必須的；又如外科、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術期抗感染治療方案，倡導術前使用抗生素，並制定嚴格的抗生素使用原則，根據手術方式決定抗生素的選擇及使用時間，有效控制感染，減少併發症，這些重點醫療環節管理的完善，使病人診斷治療的準確性得以提高，這也是醫藥科技進步的表現，是病人和社會發展的需要，從總體上講對醫院和病人都是有利的。其次是要處理好縮短住院天數與收治疑難重症病人的關係。出院者平均住院日統計的目的是為了提高質量、效率和效益，是為了減少病人的費用，而不是單純為了統計上平均住院天數的減少。住院時間短，治癒率高的病人，這對技術和經濟效益的提高也是無益的。隨著醫院規模建設和業務水平的不斷拓展，病人對醫療質量也提出了更高的要求，如何滿足廣大人民的醫療保健需求，降低百姓的醫療費用，是一項長期而艱巨的任務。我院將以此為目標，不斷努力提高醫療質量，為老百姓提供驗、簡、效、廉的中西醫藥服務，為提高人民民眾的健康水平，做出更大的貢獻。
部門個人年度總結範文 篇10
時間一晃而過，彈指間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，市場部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收穫，也認識到了市場部在工作中的一些不足。現將一年來的工作總結如下：
一、市場工作回顧及分析
（一）工作回顧
1、地推工作;今年市場部的地推宣傳,
2、廣告宣傳；本年度主要在報媒、簡訊等等做階段性宣傳。通過以簡訊息的形式向市民發免費宣傳信息，提升我校知名度，增加市民認知度。）
3、推廣合作；本年度與北市區周邊家商鋪進行合作，通過免費向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費者免費發放達到新的宣傳陣勢。
4.網站內容的更新和推廣；
（1）網站內容不斷更新（確定每周進行網站內容的更新，並通過瀏覽其他網站借鑑別人的亮點來豐富我們的網站）
（2）通過可憑藉的網路渠道進行宣傳推廣，爭取達成低投入，高反饋的效果。（通過百度推廣開始實施市場推廣工作，並通過其他網站進行宣傳推廣）。
5、宣傳資料的修改、編寫和收集工作；在校領導的帶領下完成對考試攻略的修改和編寫並已印製發放，並對新的宣傳單頁進行研發修改。同時也對市場銷售及印刷廠的練習簿情況進行摸底調查。
6、協同工作；積極配合各部門做好各項工作，與人事部、教學部、教研中心、諮詢部、一對一等部門工作銜接順暢，並未出現大問題；
7、企業內部培訓；企業文化、諮詢流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面製作成PPT對校區員工進行培訓。
（二）工作分析：
1、xx年度工作分析：市場部較好的完成了會大部分宣傳工作、
合作推廣工作及協同工作，一年來持續在總、分校周邊學校、社區進行地推，在各大媒體、網路進行宣傳。
2、xx年度工作不足點：市場部的主體工作基本分四部分：市場
調研、品牌宣傳、行銷策劃、企業文化活動。xx年度的工作重點基本在品牌宣傳和企業文化活動，由於學校各部門成立不久，這兩項工作為重中之重的原因，而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協調不及時的方面。如不及時的做市場調研工作，了解相關行業發展、了解消費者需求轉變，那么品牌宣傳就沒有良好前提，這是我們不足之處。
加強其他部門特別是人事部、諮詢部溝通仍需加強，使宣傳活動更有的放矢，更能幫助增長業績，也是我們市場部需要改進的方面。
懈怠了企業文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們xx年度應該跟進及加強的方面。
二、費用投入的回顧和分析：
（一）費用回顧：
1、市場部主體費用主要是以下四方面：
2、印刷品製作費。xx年度的主體費用分布較為平均。而印刷品費用呈上升趨勢，兼職工資按任務完成量進行發放呈下降趨勢，廣告宣傳投入了信息報和春晚、簡訊三方面。
（二）費用分析：
1、正面因素：整個學校市場費用呈下降趨勢，在基本保障印刷質
量、宣傳效果、兼職套用的前提下，基本爭取到昆明行情最低價格。
2、負面因素：市場是銷售的前戰，如果把整個銷售工作比作一場
戰爭的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是諮詢簽訂客戶的過程。如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠諮詢人員的個人能力，業績很難有質的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場行銷對路。
三、市場團隊的建設回顧及分析：
（一）團隊建設業績回顧：
1、整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是市場人員，未能滿足工作需要。
2、雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不可或缺的。
3、團隊的執行力有所增強，雖然市場人員有更換情況，但由於選人和日常管理過程中把控嚴格，所以每個市場人員工作的銜接非常順暢。
（二）團隊建設分析：
1、正面因素分析：主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場行銷宣傳活動的策劃組織、執行與總結及所有文案工作。人員少易協調，能及時了解下屬動態。在日常管理中採取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什麼？做得怎樣？在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學校、部門管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。管理要求其學會提問題、解決問題，從而讓市場人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了他的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。
2、負面因素分析：在管理當中存在過於嚴格的地方，致使下屬感覺壓力較大，由於管理嚴格，過多束縛其個性發展，從而造成穩定性較差。發現上述問題後及時調整思路。
四、綜述存在的主要問題：
（一）業務知識不熟需加強學習。市場部專兼職人員存在對業務只
是不熟悉，造成外出宣傳無法與客戶表述清楚，導致客戶群流失，在xx年度我市場將積極組織各類業務學習及培訓。
（二）市場費用數據仍需完善。市場的各項費用雖然明確，卻沒有
對各類費用進行部門內的匯總，在下一年度中將會重點改進，匯同財務部一起，製作出市場費用月度明細表，能更有效的了解市場花費與效果！
（三）匯報意識弱需加強。由於匯報不及時造成很多事情延誤，
在xx年市場部一定會加強匯報制度的落實。
五、對學校發展建議
（一）加強中層員工的培訓
中層是一個學校的基石，目前我們的中層團隊穩定，雖然水平層次不齊或者說整體有限，更需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平台，從而得到整體提升和磨合。
（二）加強各部門人員職責細化
雖然剛進入學校時間不長，我們發現各部門人員職責未能明確，造成部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部門各崗位人員職責。
（三）加強團隊建設工作
由於學校正一步步走向正規，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結合部門、員工情況組織適當活動，利於加強各部門間的協助和團隊凝聚力！
（四）加強業務知識培訓
由於市場部與諮詢部主要是以收集數據、洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時了解市場最新動態，與客戶進行有效溝通，因此我建議將業務知識培訓列為常態化。
六、xx年工作計畫
1、繼續開展地推工作
2、全力開展異業合作
3、多方位進行市場宣傳
4、負責的完成上級領導下達的各項任務
以上是我們市場部xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高市場部自身業務素質，為學校的發展做出最大的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝！
部門個人年度總結範文 篇11
採購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好採購資金匱乏時的物資供應工作成為大家關心的話題。
一、煤炭企業物資供應管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，採購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，採購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、採購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由於煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
2、物資採購不規範 缺乏科學管理。採購物資不夠規範，沒有做到科學管理，採購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等信息就盲目採購，致使採購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉澱，影響了資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由於物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資採購環節的價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業物資供應管理辦法
1、搞好物資計畫編制，避免不必要的資金浪費。物資計畫編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計畫，都存在計畫準確性差、變動較大、臨時追加計畫過多等問題，給及時組織物資採購和供應帶來了困難。因此，一定要規範物資計畫管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計畫（包括供應部門採購計畫及自購物資計畫），報供應部門審批。供應部門根據基層計畫，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業公司物資採購計畫，作為採購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統一採購。這樣，既能充分利用有限的採購資金，發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規範物資計畫管理，及時均衡地保證企業安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。
2、加強物資採購管理，合理運作採購資金。物資採購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制採購成本的重要一環，在目前採購資金短缺的情況下，能夠加強採購管理、合理運作採購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規範物資採購行為，充分發揮集團優勢，進行批量採購，在物資採購之前，本著節約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保採購物資的質量。在物資採購時，廣泛蒐集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格採購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要採取公開招標採購方式，杜絕暗箱操作，堵塞採購黑洞。同時，對採購物資的計畫、價格和質量，要由審計部門進行審核監督;由物資管理部門組織驗收，以確保採購資金運作透明、合理，發揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的.最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。
要充分利用社會庫存，降低企業的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩定的供求協作關係，按時統一供應，定期進行結算，減少資金占用;對於價格隨季節變化較大的料，可按價格變化規律、企業需求量及綜合實力，進行合理採購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業成本的重要一環。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
部門個人年度總結範文 篇12
一年以來，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。根據組織的分工安排，我從事駕駛員工作，主要是石油運輸。現將我20xx年度的思想、工作總結如下：
一、加強學習，提高認識
一是認真學習鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想，堅決貫徹科學發展觀，用正確的理論來指導、改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規和有關政策、規定，增強自己對工作的適應能力，提高業務本領。三是認真學習節能減排的有關檔案、材料，正確處理做好本職工作和創效增收的關係，提高節能減排的責任感和使命感。
二、創新方法，節能減排
在工作中，堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導安排什麼工作，我都認真的去履行好。一是重視節能減排，服從管理，安全用油，同時在駕駛中對輪壓、油離配合、經濟時速、剎車起步、空轉等進行嚴格檢查和控制，有效地控制了用油量，達到了節能減排的目的;二是服從調度，從未私自出過一次車;三是保持車容整潔，車況良好，對車輛的維修，小的毛病儘量自己處理，對大的問題及時向領導匯報，併到指定的修理廠進行維修，遵守交通法規，注重保養車輛，安全行車。
三、轉變作風，務求實效
在具體工作中，一是嚴格遵守單位規章制度，用單位規章制度來規範好自己的行為，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎紮實實地做好本職工作;三是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創新，積極實踐，務求實效。
總之，一年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，貫徹落實科學發展觀，使所從事的工作一年一個台階，不斷向前發展，取得了一定的成績。今後，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為企業更快更好的發展做出更大的貢獻。
部門個人年度總結範文 篇13
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、採用日誌，對當天的工作進行記錄;採用周報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下周的工作計畫。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年工作計畫
年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。我會在下一年繼續努力，再創輝煌。
部門個人年度總結範文 篇14
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收穫的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計畫。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備採購計畫13份，其中變壓器1台6.42萬元、真空開關7台9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光採購策略”
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受其他部門監督。 20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保全全生產，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計畫、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調工作人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
倉庫實物擺放逐漸整齊有序規範，數量準確性提高。材料包裝充分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。並進一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規範。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，並保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據保持字跡清楚，無塗改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學習，規範內部管理。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、為了適應新井建設不斷發展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高我部的業務素質和管理水平。使我部的全面業務再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發展中貢獻出我部門的力量。
部門個人年度總結範文 篇15
本人思想上進，廉潔自律，自覺加強政治理論學習。數年來，堅持把求真務實的職業道德情操融入到高校檔案管理工作中，在我校檔案管理崗位上，時刻牢記我黨為人民服務的根本宗旨，以兢兢業業，勤勤懇懇的態度服務於廣大師生員工，服務於北部灣經濟區域的建設。
如果能說，近年我校的檔案工作有所突破、有所成績的話，那么，這些成績取得的原因主要有以下三點：
一是本人為了能提升我校檔案工作質量，一直能專心、安心地全心投入在本職工作中;
二是得力於幾年來與我一起奮鬥在繁瑣的檔案工作崗位上，支持我工作的科室人員，是她們以自己的專業技術，特別是以檔案管理員崇高的思想境界和敬業精神，在逐步改進與完善專升本後轉型時期的我校檔案工作的不足，推動著我校檔案工作向前發展的步伐;
三是學校各級領導對我、我們檔案室工作的大力支持與配合。
對自己在本崗位工作以來的簡要總結，在此，也就是以我們檔案室圍繞我校檔案工作突出需要解決的問題而展開工作作內容的，以我的工作作風為切入點而形成的一份自我評價。在以下幾方面的自我闡述中：
一、有較強的組織協調能力，善於發現工作中存在的問題，虛心聽取意見，處理事情方法客觀辯證;積極思考，工作思路明確，勇於改進，大膽創新。
幾年來，在本職崗位上，面對工作中的問題，本人積極思考，集思廣益，用唯物辯證的觀點，採取相應的方法進行解決。
由於社會、歷史等客觀因素的影響，我校檔案工作基礎非常薄弱，在目前，做好真正意義上的依法管檔、治檔尚存困難，這也是短期內要做好我校檔案管理工作急需突破的一個瓶頸。檔案工作基礎薄弱給當前我們檔案管理工作造成的壓力，主要來源於師生群體檔案意識方面。所以，如何加強我校師生員工的檔案意識，讓我校檔案工作走上正常發展的軌道，是我校檔案工作者一直在思考的問題。雖說受到諸多因素的影響，到目前我們還沒能採取更好、更大膽的舉措，通過各種渠道，從各方面去加強師生的檔案意識，但在我們力所能及之處，卻是不顧別人誤會的眼光，盡最大努力與責任做好以下工作：
(一)在學校領導支持下，抓好檔案的規範管理、建章立制方面的建設工作。
有所為才有位，有位就要有所為的`思想，是我在工作中所奉行的精神與準則。在本崗幾年期間，本人及科室人員在認真解讀《高等學校檔案工作規範》、《高等學校檔案管理辦法》的基礎上，在學校領導的支持下，擬定並下發了《_學院檔案管理辦法》《_學院檔案歸檔範圍》等相關檔案與規定，根據工作相關要求，成立了我校檔案工作領導組與檔案鑑定組，確定、公布校內各單位的兼職檔案員(名單)，制定日常檔案工作規範等，認真完善、健全我校的檔案管理工作網路機制。
(二)通過不同方式，想方設法做好檔案的宣傳教育工作，積極營造有利於我校開展檔案工作的環境氛圍，為檔案管理質量的提高鋪設道路，為縮短與同類兄弟院校的管理水平差距消除一切障礙。
除了在日常檔案工作中，檔案室人員隨時抓住機會向別人作進行宣傳教育外，通過派員給學生講課，在部門網站開闢檔案工作欄目等形式，打開對師生員工進行檔案宣傳教育的大門。
二、工作認真踏實，敢於承擔責任，處事公正無私;目光長遠，考慮問題顧全大局。
(一)在檔案管理的常規工作中，本人處理事情考慮的角度均從科室、從部門、檔案工作的長遠利益出發，以主人翁的精神，勇於承擔責任，在工作中以身作則，克服困難，做好查檔利用工作;經常利用自已八時以外的工作時間，或犧牲難得的假日，把科室工作當作自家的工作，完成、做好全年檔案的歸檔任務，努力做到以優質的服務質量為科室、部門及學校爭取榮譽。
(二)近年，積極抓本校檔案信息資源的開發利用工作，甚而廢寢忘食，認真做好專題檔案目錄，力求真正把我校檔案信息資源為學校領導、為廣大師生員工及北部灣沿海經濟的發展服務的作用落到實處。
三、認真推行創先爭優活動，團結協作，積極打造集體榮譽。
(一)本人熱愛集體，榮譽感特強。在兼任兩辦工會組期間，積極組織、發動本工會組成員踴躍參加學校組織的各項活動，並取得多項獎勵。通過推動組成員參與這些活動，不僅讓他們身上的特長有了展示的機會，還加強了部門人員的團隊精神精神，激發了他們為集體爭光的意識，構建一個文明、和諧的工作部門。
(二)近年來，本人與科室其他人員，認真對工作中存在的問題進行整改，經過不懈努力，在學校領導的關心、支持下，20_年度，在由自治區檔案局組織的區內各高校檔案歸檔質量評比活動中，我們為學校取得了優秀獎的稱譽。
四、存在問題與不足
業務理論有待於加強，在日常檔案管理中，尚未能堅決按《高等學校檔案工作規範》執行工作，未能嚴格依照《高等學校檔案管理辦法》的規定處理問題。
部門個人年度總結範文 篇16
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：
一、工程建設所需設備及附屬材料招標採購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計畫，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180餘萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。
二、生產檢修、運行所需材料的採購工作完成情況。
為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料採取招標、比質比價等方式進行採購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、採取先供貨後付款（在十月x日收費之後）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能採購到優質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，採取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予採購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在採購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情後，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優採購。
三、設備、材料採購運輸服務方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的採購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計畫，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時採購計畫總計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的時候，我們的司機就與食堂採購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來後也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。
四、契約、材料計畫的執行管理等工作完成情況。
契約、材料計畫是企業的經營之本。建立契約檔案，做好契約管理，仔細核對契約內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的契約糾紛，嚴格履行契約審批程式，無領導審批的堅決不簽。經常深入車間，積極了解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，並及時保證供給，有問題的馬上聯繫處理。
嚴格控制採購計畫的執行，根據不同情況靈活調整採購計畫，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況後，再執行採購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五、工作之中需改進的問題
1、加強本部門人員的業務學習，提高人員素質，使業務能力進一步提升。
2、加強契約、材料計畫管理，多方拓展採購新思路，在保證質量的前提下，控制到採購價格最低。
3、強化服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的後勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今後的工作中予以批評和指正。
部門個人年度總結範文 篇17
20xx年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的扶持下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監管力度，充分發揮職能延伸作用，現對20xx年的質量管理工作匯報如下：
一、工程質量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。並且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。
2、採取“周質量評估責任制”，結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質量管理規章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量標準等並按要求施工。
2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。
3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，並對下一工班進行簽字交接。
三、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況
1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。
2、質量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。
四、質理管理體系的建立與實施情況
1、質量目標。我項目部將按照現行規範標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優良率90%。
2、質量管理保證體系。項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的許可權，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。
3、施工準備階段的質量控制。嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。
4、施工階段的質量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。嚴格執行技術規範和操作規程。實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。並採取新技術、新工藝、新設備、新材料。嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；進場材料必須經監理工程師驗收認可。嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格後報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格後報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，並開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。
在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，為公司建築施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。