電氣部門個人工作總結範文 篇1
在這一年的工作中，我在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的經驗。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為一動車間一名電氣技術人員，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。現將今年的電氣技術員工作總結如下：
1、深入現場、紮實工作
在這裡，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這裡不斷的豐富自己，學到很多東西，我也抱著這樣的心態工作下去。在領導的重視下，我完成了新區二酸站閃蒸，結晶，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學到了很多東西，之後進行調試，我時刻努力著，在調試中，出現很多問題，在其他技術員的支持下，順利完成了車間領導交給的任務，並且讓自己的業務水平得到進一步提高。
作為電氣電車間的一名電氣技術員，我的主要職責是負責電氣車間電氣技術支持工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，並且經常深入現場，對工藝車間提出的技術改造和小修項目進行落實，保證車生產車間機器穩定運行。
一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大進步。在車間裡我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供電情況;學習plc控制技術;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。
現在很多方面都取得了較大的進步，對長絲打包機系統、短絲打包系統、短絲烘乾控制系統等，由淺入深的掌握了系統基本控制結構和原理。使我對工藝的生產過程有了進一步的了解，並且有把以前學到的知識與實際生產有效的結合，為以後能夠更好的理論聯繫實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、為企業和社會創造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不苟的完善和完成電氣安全規程措施，並且認真監督實施。
我擔負著電氣設備材料計畫的上報工作，在工作中，我及時跑現場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產的狀況。對於材料計畫工作，選型號看似一個很簡單的工作，但是這也是一門大學問，各種材料的參數，如何選型都需要根據實際需求進行選擇，在領導的虛心教導下，我一步步的成長著。
在工作中，對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不乾，為現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不乾。對職工的違章行為和不規範行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。
考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產又考慮到了電氣，做到了面面俱到無漏控現象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業務水平、實踐經驗和個人素質。工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
2、投身技改、永於創新
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，並且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程式控制系統的改造中去，公司工藝車間的技術改造項目很多，每一次技改都是我們提高專業技能的好機會，現在我個人還沒有能力進行大的項目改造，但是我始終保持良好的態度，投身到這些工作中去，遇到問題勇於挺身，在配合李工的工作中不斷豐富，不斷學習，不斷進步。
3、缺點與不足
由於我公司套用到的自控系統多樣，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以後的工作中，一定要堅持多跑現場，敢於發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。
認真學習管理方式和方法，使自己在今後的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮後果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今後的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
總之，通過一年的生產勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是為自己在今後的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。總結一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今後的工作中，只有不斷的認真總結，發現不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。
電氣部門個人工作總結範文 篇2
在x年上半年度的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩長滿優運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間裡，主要做了以下幾個方面的工作：
一、電氣設備隱患治理工作
第一步，x年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最後列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步，根據設備能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。
上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新項目，二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配並聯電容器更新，總降開關櫃更新項目，1，2#主變及二聯合7，8#配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配並聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批後實施，而後面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是採用美國sel公司的保護裝置，其後台監控和測量系統是採用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續採用美國sel保護裝置和深圳中電公司的後台系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最後是由北京的柯瑞斯通公司中標。其採用的是法國areva公司的裝置，後台系統採用的是該公司開發的後台監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的後台監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備契約簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近20xx年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新後能消除設備運行的一大隱患。
其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關櫃手車，一聯合電容器櫃，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設備的維護運行工作
上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。
在上半年，針對1#主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1#主變隱患，保障安全運行。針對總降電容櫃發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最後終於查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，採用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值後，再也沒有發生類似故障現象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器櫃，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什麼原因導致互感器保險熔斷，經過查閱資料，了解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。
上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設備管理方面
上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查;定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。
認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了契約，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計畫的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。
電氣部門個人工作總結範文 篇3
20xx年，在公司及分廠的正確領導下，我們電儀事業部電氣檢修以保證動力廠電氣設備的穩定運行目標，認真貫徹廠領導及部門領導的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著生產建設兩不誤的原則，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發揮電氣檢修每一位員工的作用，保證生產設備的穩定運行，做了大量的工作，現總結如下：
一、生產設備維護工作。
加強設備的日常巡檢管理工作。電氣檢修工段在年初根據動力廠設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由工段長、部長進行檢查、監督，並實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠跟檢修單位一起對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。
二、加強專業基礎知識的學習。
電氣檢修工段所有員工都是剛走出學校不久，沒有工作經驗的人員，對專業基礎知識方面的培訓刻不容緩，因此，我們組織人員每周對專業基礎知識進行至少一次的集中學習，月底進行考試考核。這樣，
有效的帶動了大家對學習的積極性，讓大家從平時打好基礎，能夠順利的解決工作中遇到的難題。
三、車間設備台帳管理工作。
根據鎂業公司及動力廠的要求，電氣檢修工段對本廠的電氣設備進行了詳細的統計，具體如下：
1、備品備件計畫統計。
2、主要電氣設備台賬的完成。
3、設備管理台帳完善。
4、臨時用電設備的統計。
5、電氣設備個人分管制度的建立。
四、存在的問題。
電氣檢修專業，在過去的一年裡也存在許多設備管理及人員管理方面的問題，具體如下：
1、在辦理工作票、動火票等一些檢修票據時未按照規定及時進行辦理。
2、交接班時對辦理的票據交接不完善，導致工作出現斷層現象。
3、設備管理台帳還需進一步細化。電氣檢修將按照鎂業公司的要求逐步進行設備管理台帳的完善、細化。
4、現場臨時用電管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明等臨時線，在檢修結束後經常不能及時拆除，電氣盤櫃、配電箱箱門檢修完成後沒有及時關閉，形成安全隱患。
5、人員管理方面出現了工作比較鬆懈，紀律性不強等方面的問題，各項制度的執行不夠到位。
五、20xx年工作計畫
20xx年是新的一年，也是動力廠全面投入運行生產的一年，隨著運行設備的增加，電氣檢修也面臨著更加重大的責任，因此，在新的一年裡，我們一定要做好以下幾點：
1、加強人員培訓及動手能力，能夠有效的解決現場出現的一些電氣方面的問題，保證生產的穩定運行。
2、加強對運行設備的巡檢工作，及時了解設備的運行狀況和存在的問題，未雨綢繆，讓事故消除在萌芽狀態。
3、建立健全本工段的各項管理制度，嚴格按照各項制度規定對、自己員工進行管理考核，確保培養出一隻有組織、有紀律的強隊。
4、及時合理的上報電氣專業的備品備件，對現場損壞的電氣元器件、設備等進行及時有效的更換和檢查。
進入新的一年，我們電氣檢修工段的所有員工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以飽滿的工作熱情和樂於奉獻的敬業精神投入到動力廠的大運行、大生產過程當中，為動力廠的穩定運行保駕護航。