電氣工作年度總結 篇1
20xx年電氣班堅持以安全生產為核心，認真完成厂部及部門下發的各項生產任務，堅持“團結、協作、奉獻”的理念，緊緊圍繞厂部和部門的年度工作目標，合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步，為我廠20xx年度的安全文明生產和經濟穩定運行做出了應有的貢獻。
一、20xx年完成的主要工作
電氣班在保證設備日常維護、消缺和做好定期工作的同時全年共完成重點設備技改項目8項，各類整改項目45項，消除各類設備缺陷23項，其中重點工作如下：
1、完成了1號、3號發電機組及主變的小修、預試工作；
2、配合參與2號機組A修質量跟蹤、監督及驗收，完成了2號發電機保護、監控、勵磁、調速4個技改項目的改造；
3、完成了喜安線330kV線路清掃、預試及懸式絕緣子更換工作；
4、完成了330kV喜安線保護定檢工作；
5、完成了1號、3號主變壓器絕緣油因含氣量超標進行真空濾油工作；
6、完成了監控系統大壩、公用LCU及自動化元件改造工作；
7、完成了監控系統AVC功能調試，系統正式投入工作；
8、完成了GIS開關樓通風機改造工作；
9、完成了全廠火災報警系統的維護改造工作，更換設備主機及全廠損壞的煙感、紅外探頭；
10、完成了防汛設備的汛前、汛中及汛後設備檢查維護工作；
11、完成了330kV喜洋線電抗器拆除，電抗器基礎處理，電抗器事故油池及防火擋牆改造施工工作；
12、完成報警線路滑坡桿塔處理，線路修復工作；
二、各類整改完成情況（分類數據）
電氣班全年完成各項整改總計84項，其中：
1、完成20xx年度春安檢查16項
2、完成20xx年度秋安檢查14項
3、完成20xx年度上、下半年技術監控36項
4、完成重大危險源整改3項
5、完成兩措整改8項
6、完成二十五項反措整改7項
三、安全管理情況
電氣班全年組織安全學習52次（包括事故快報學習、安規學習、上級安全檔案、各類整改、四不兩直檢查學習、反事故督查快報學習）。每月每人進行安全技術問答1次（每人總計12次），每周組織班組安全技術培訓1次(總計52次），組織安全預案演練6次，要求每項工作開工前必須進行“三講一落實”和“危險點分析”講解並錄音，保證班組安全、高效的工作環境。
20xx年電氣班受厂部考核2人次。去年受厂部考核3人次。同比下降1人次。
20xx年班組發現、考核6人次違章，去年班組發現、考核10人次違章。同比下降4人次。
四、班組培訓情況
培訓工作一直作為厂部、部門及班組的重點建設工作，電氣班對各專業崗位人員及新入廠青工制定了詳細的培訓計畫，鼓勵各專業人員擴展專業知識面，做到一專多能。對新入廠青工按所學專業一對一進行“傳、幫、帶”，要求青工深入工作現場，利用我廠機組大修的寶貴機會，全程參與大修工作，儘快提高業務能力，提高實際動手能力。具體培訓情況：
1、對青工進行培訓講課20餘次、現場考問講解12次，每周進行1次技術培訓學習。
2、每周對各專業人員進行1次技術培訓。
3、利用三號機大修改造機會，對發電機保護（豆旭光、謝丹）、勵磁（孫莉娜、郭新濤）、監控（豆旭光、孫莉娜）、調速（豆旭光、鄭軍）四個專業面隨設備出廠驗收進行技術培訓。提高對新設備的了解掌握。4、張修峰參加集團公司組織的網路安全培訓，對個人能力進行提高。
5、利用電抗器改造機會，安排梁邦彥、薛小兵、寧博進行監造學習，在保證設備按期完成生產的同時提供了寶貴的學習機會。
五、突出亮點
培訓亮點：
電氣班立足崗位做培訓，利用今年電抗器改造和大壩、公用LCU自動化改造兩次改造機會，對班上新進廠的青工進行了很好的實際檢修工藝的培訓，提高了青工的實際動手能力，青工們都趕到受益匪淺。班上在平常的具體工作中，在老師傅的帶領下，抓住每次工作機會進行培訓，儘快提高青工的業務水平，使他們儘快勝任本職工作。在電氣班同志們的不斷努力工作下，爭取把電氣班“傳、邦、帶”的好傳統發揚光大。
工作亮點：
1、在330kV喜安線路停電檢修、預試工作中，電氣班員工克服了線路檢修時間緊，人員緊缺的困難，不僅完成了線路的既定工作任務，還更換了喜安線10串（每串21片）總計210片懸式絕緣子，對210片懸式絕緣子全部進行耐壓試驗合格，很好的保證了喜安線路的安全運行。
2、在監控系統公用、大壩LCU及自動化元件改造工作中，由於工期緊張、改造工作量大、需拆除原有所有設備及電纜，敷設新電纜跨度大、距離長，在原先設備圖紙不齊全，電纜標記不清晰的情況下，電氣班技術員張磊、豆旭光在利用業餘時間統計設備數量，摸排電纜走向，繪製接線圖，保證了改造工作能夠順利、可靠、安全的完成，縮短了改造工期，設備調試、投入一次成功。很好的完成了改造工作。
3、由於我廠主變絕緣油在送檢油化中發現主變絕緣油含氣量超標需進行整體真空濾油處理，2號主變利用機組大修機會由外委單位進行了處理，為了保證其他兩台主變安全運行，電氣班遂利用機組小修機會對兩台主變進行濾油處理，在原本工期就緊張的情況下，由於我廠沒有真空濾油設備，班長梁邦彥帶領寧博、薛小兵、梁濤提前熟悉濾油設備，制定詳細的濾油方案及操作流程，全天24小時設備不停，從設備檢查、管道安裝到濾油結束，本體排氣完成，設備恢復運行僅用6天時間，濾油後油樣送檢合格，保證了主變安全穩定的運行。
4、我廠330kV電抗器升級改造工程為20xx年重點工作，新設備年初通過設計、審核完成了招標採購工作，電氣班作為設備責任班組，首要工作就是對舊電抗器的拆除工作，舊電抗器拆除工作施工工期緊，交通運輸難，施工難度大，由於舊電抗器不能整體吊裝運輸，必須在現場進行排油、拆解後運輸，加之漢江流域汛期雨水多，給施工帶來極大困難。電氣班未雨綢繆，從年前就著手考慮解決問題，首先利用調度對喜洋線330kV線路停電檢修的機會對喜洋線電抗器引線進行斷引，在不影響電量送出的同時為工程創造了安全的施工條件，節省了申請停電的工期。其次制定了合理、詳細的三措兩案，提前對舊設備拆除所需的人員、設備、運輸吊裝車輛等進行了安排，詳細了解運輸路況施工情況，保證在不影響道路施工的同時安全吊運設備。要求施工隊伍提前1周到廠辦理手續，組織入廠安全培訓，辦理工作票及現場防護措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少，便於車輛通行的機會進行電抗器拆除施工，拆除工作6月16日8時開工到6月18日19最後一輛吊裝車輛離場，僅用60小時完成了三台並聯電抗器及一台中性點電抗器的拆解、運輸工作。
六、存在主要問題及20xx年的工作目標
電氣班存在的主要問題：一是電氣班人員結構不合理，目前班組骨幹力量薄弱，雖有新入廠青工進入，但均入廠不足2年，還不能夠獨自擔負工作。一次人員目前僅有3人切已經年齡偏大，有些登高、特殊作業已經力不從心。二次人員技術力量較薄弱，新到班上的青工一時半會還不能很好的勝任二次各工種的工作。近年班上也有好幾個青工由於各種原因調離了電氣班，對電氣班人員的培訓和管理造成了的困難，也影響到工作積極性不高，工作也沒了熱情，怎樣調動班上每個員工的工作和學習積極性成為當前電氣班工作的重點，只有改變目前班組員工工作和生活狀況，這樣才有利於班組的長期發展。
二是目前我廠多數設備已服役超過10年，設備元器件及自動化元件均已老化，存在很多設備隱形缺陷，維護難度增大，除了逐步改造更換設備外，還需加大設備巡迴檢查力度，及時發現設備隱患。
20xx年電氣班應繼續做好設備維護工作，提高設備穩定程度，減少重複缺陷的發生。目前首要工作是做好我廠兩個“創一流”項目的收尾工作。一是做好三號機組A修的設備跟蹤、檢查和驗收工作，保證檢修質量，利用保護、勵磁、調速、監控四個系統整體改造的機會鍛鍊好各專業青工，制定詳細的培訓計畫，大修完成後要求各專業青工做學習匯報，提高實際動手能力和對所轄專業設備的掌握。二是做好330kV電抗器改造安裝的準備工作，除了電抗器基礎處理已完成驗收，事故油池及防火擋牆改造、電抗器二次電纜更換、電抗器刀閘改造等工作均在進行中，電氣班應提前做好“三措兩案”，安排專人負責，保障設備安全、順利、高質量的完成。三是做好年後一、二號機組小修設備備品備件、檢修耗材和需在小修中消除的設備缺陷及改造的準備工作，保證檢修質量。四是繼續抓好班組安全管理，落實厂部各項管理規定，爭取班組全年無違章違紀現象發生。五是加強培訓力度，電氣班除在原有培訓基礎上，應加大培訓獎罰力度，每月公開評比考核，每季度組織相關專業技術比武，培養技術能手。
回顧一年工作，展望今後目標，電氣班全體職工繼往開來，按照公司、厂部、部門的生產方針穩步提高自身工作，努力建設先進班組，營造和諧、團結工作氛圍，為保證安全、穩定的完成全年生產目標而繼續努力！
電氣工作年度總結 篇2
20xx年是我人生經歷的一個重大轉折點，今年5月份我從電控維修部調動到生產技術部工作，我擔任電氣專責職務，分管電氣一、二次專業的技術管理工作。在部門各位主任的領導下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進自己，提升自身素質和能力，現將20xx年工作總結如下，請各領導對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成20xx年各項工作。
一、主要工作：
為保證安全生產，按厂部設備運行及檢修技術規程要求，利用機組、系統各類檢修機會，監督檢修公司及電控維修部對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：
1、#2機組C級檢修期間，監督電氣一次專業完成#2機組檢修標準項目26項，特殊項目1項，技術監督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對於檢修中存在問題積極協調解決，參與專業人員的技術交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機組C級檢修。在此期間，監督協助電控維修部完成#2機組檢修標準項目27項，技術改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次C級檢修機會，對於6kV部分綜保裝置進行技術改造換型，為了能夠順利完成該項工作，參與專業組織的技改技術交流，制定了詳細的改造方案，最終克服通信難題，實現了技改項目
通信接入現有系統的功能。
2、#1機組A級檢修期間，監督協調電氣一次專業完成74個大項標準檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協調寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術監督項目工作，使得#1機組A級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監督配合電控維修部二次專業開展檢修工作，完成標準檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術改造項目1項；協調寧夏電力能源公司和具備特殊設備試驗資質的單位進行技術監督特殊試驗和A級檢修後啟動試驗。
3、除#1、#2機組檢修外，結合厂部的檢修計畫，開展磨煤機檢修、熱網檢修等系統的檢修，認真對設備的檢修工作進行技術監督。
4、參與開展了20xx年技術監督和安全達標檢查工作，對於各專業進行技術監督督導和檢查工作，協調解決技術監督工作中存在的問題。
5、按照調度要求，完成調度部署的各項工作。
二、缺陷消除情況及分析
20xx年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班總計115條，掛起1條，低壓配電班發生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登入缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。
低壓配電班出現缺陷最多的設備是電動門總計65條，其次是照明85條，公用系統19條，#1、#2機低壓配電裝置（PC、MCC段及就地控制櫃）20條，電除塵設備15條，乾渣系統10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現在起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起
停時電動門操作較為頻繁，容易出現閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復位，簡單處理即可消處；二是現場使用SIPOS電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對於此項問題，檢修班組在20xx年的消缺工組中，已經對於質量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換後金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、乾渣系統缺陷主要出現在煤質較差的時段，#1爐乾渣系統改造後缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐乾渣系統缺陷仍較多，等#2爐乾渣系統全部改造完成後，該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現缺陷最多的設備是電動機56條，高壓開關櫃5條，照明21條，其它33條。其中#1發電機漏氫缺陷掛起，發電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計畫於20xx年#1機組C修時間揭瓦處理；對於公用系統暴露出來的缺陷是由於公用系統電機數量較多，部分運行環境較差，要加強公用設備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統電機備件的儲備；對於電動機出現的有異音、驅動、非驅動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對於該缺陷的發生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登入的缺陷較少，相比上一年有明顯的
減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行MIS登入，對於出現的缺陷中，有11條是6kV設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對於該問題我們已經對電控部相關班組進行要求，定期對設備的電能計量底碼進行清零，並且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對於該問題，已經嚴格要求檢修班組，提高檢修質量，對於備品備件應該結合實際生產進行充分的準備。
三、生產費用情況（不完全統計）
銀儀檢修公司20xx年電氣專業低壓配電班產生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業共產生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制櫃）
電控維修部電氣二次班20xx年總費用約50.8萬元，其中生產材料消耗及備件領用費用約20萬元，A級檢修試驗技術服務及通信改造總計5.8萬元，技改費用約25萬元（#1、#2機組6kV綜保裝置改造材料、技術服務費用）
四、工作中存在的主要問題。
1、對於今天生產費用的超標，沒有能夠對本專業費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數沒有領用，應該仔細地進行核對，對於沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。
電氣工作年度總結 篇3
回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2﹑與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網路、監控位置。
5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統計後期工程用電量情況。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合總包﹑監理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，並且把電氣設備移交給運營部。
2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯繫設計院確認，確認後第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務樓配變所工程安裝程式及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三﹑存在的不足及改進措施
1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2﹑專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以後的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發展和進步，做到謹小慎微。
3、對於工作過程中的前瞻性、計畫性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
四﹑明年的工作展望
明年會是更忙碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計畫綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創造更大的效益, 在明年更好地完成工作。
工程部
20xx12.12
電氣工作年度總結 篇4
20xx年上半年在不知不覺中結束，回首20xx上半年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同克服難關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現就上半年度電氣專業方面重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務：
在20xx上半年裡，由於自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結構，才能在日常工作中得心應手。為此加強自覺學習的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業以外的知識，不斷理清工作思路，總結工作方法，將部門所交代的任務順利完成。
二、主要完成工作：
1、圓滿地完成#2機組3月份的C級檢修的電氣專業項目的計畫。
2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復工作。
3、完成輸煤斗輪機主站人機界面維修與安裝恢復的契約簽定與實施工作。
4、按部門要求，制定電氣專業、熱工專業的設備衛生責任區劃分制度。
5、及時完成現場精細化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。
三、存在的不足：
1、對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出管理工作上的不能大膽創新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節，今後要在此方面加強整體方面的意識。
2、電氣專業有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於班組之間的團結，今後要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業班組創造良好的工作環境和形象。
四、對部門的幾點建議：
1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺餘力地加以表揚，並加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常幹活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。
2、在班組長以上的工作會議上，總結一周來工作成績與問題，及時採取對策，將問題消滅在萌芽狀態下。
3、設備檢修部由於歷史的原因，部門人員從老廠人員進行組建，以住所做的設備檢修工作，廣大幹部與職工在不懈地努力，但在厂部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應對各方面的工作，可以說是活幹了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你乾好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。隨著我廠設備運行進入了一個重點維護期，設備檢修部在短短的半年中，不關處於什麼原因，先後更換兩屆領導，可以看出厂部對檢修部的重視程度。回顧今年上半年，檢修部在先後的兩屆領導的帶領下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現如今檢修部更應在此工作中下大力氣，注重部門領導的模範帶頭作用，重點塑造設備檢修部新形象名片。
4、雖然厂部多次與檢修部配發檢修工具，但檢修部現場檢修工具不全、 2
現場檢修時配件領取不便、電焊工作時配件不齊、各專業檢修工作專用維修間不建全等諸多問題仍然較為突出，這方面部門是否與厂部交涉，得到厂部的支持，將現場檢修工具進行一次全方面的配給，在領取檢修配件時，是否以現場生產為主，不以領取手續為主，先將配件領取後，滿足現場生產需求，日後由辦事員進行補辦手續，為日常的檢修與維護工作的順利、高效地的進行得以保障。
電氣工作年度總結 篇5
20xx年，主要工作總結如下：
一、主要故障。
1、xx月份發生備四尾輪電纜橋架著火事故，原因施工電焊火星引起，爐間台電纜井著火，焦炭塊滴入花格窗引起。xx月份備八電纜橋架著火，施工方引燃通廊塑膠板。xx月份焦線小振動篩橋架著火，著火部位系以前施工更換消防管道引起電纜著火，造成了電纜有中間纜接頭。
2、xx月份脫硫脫硝高壓變頻器功率單元故障一次。
3、地面站除塵風機控制電纜直流電源對地一次，臨時處理。
二、做好日常工作同時，重點技改，主要工作如下。
1、與設備能源處完成了筒倉變電所高壓系統的設備安裝調試，特別對變電所進出線進行了架空高進高出處理，確保了電纜溝無積水。
2、配合施工方完成了脫硫脫硝電氣儀表自動化安裝調試工作，利用這次項目改造機會完成了地面站，餘熱鍋爐，脫硫脫硝操作室合併工作，安裝了視頻監控系統。
3、配合施工方完成了化產尾氣回收項目的電氣儀表自動化安裝調試工作，利用這次項目改造機會完成了化產中控操作台更換升級工作。
4、完成焦爐中控的搬遷工作，對焦爐中控的操作台進行了升級更換，視頻監控進行安裝改造。
5、對各配電室按6S工作要求進行了整理整改，硬體上對1#變直流屏室，餘熱鍋爐配電室的防靜電地板進行了徹底更換。
6、完成了全廠路燈照明的改造工作，重新對線路進行了開槽布線工作。
7、利用焦爐編碼電纜大車對位系統實現地面站除塵管道切換閥與裝煤推焦的連鎖，確保焦爐不因誤操作而冒煙。
8、對全廠配電室電纜溝做了室外電纜井排水井，確保了配電室電纜溝無積水。
三、存在問題，明年主要任務。
1、重點推進全廠電氣櫃本體內部整理整頓。
2、完成焦罐車編碼電纜對位系統的改造工作。
3、完成東煤場筒倉改造的電氣自動化施工安裝配合工作。
4、推進全廠電纜橋架及電纜整理工作，加強電纜橋架防火工作。
5、幾次電纜著火都與外協施工有關，外協施工人員需加強管理。
6、焦化五冶電工人員流動量過大，穩定率低，不熟悉現場，維修效率低，現缺員5人，特別是骨幹點檢人員也出現流動現象，已無儀表專業檢修員工，不能及時維修，給生產帶來了嚴重影響。
20xx年，將繼續採取計畫工作，未雨綢繆的思路，堅持技改精神，用表格化，台賬化，區域網路的方法把電氣工作做好。
電氣工作年度總結 篇6
我1995年7月畢業後被分配河北電建一公司工作，先後在西柏坡電廠、衡水電廠和邯峰電廠及石家莊東方熱電二廠施工，主要從事電氣安裝工作。
從1995年8月至1996年9月，我被分到電氣工地輸煤班，這一段時間是我的實習期，我主要熟悉了電廠輸煤系統的電氣施工的程式及步驟，掌握了基本的電氣安裝方法。95年8月至9月，我在西柏坡電廠輸煤控制室進行翻車機的電氣檢修和調試。95年9月上旬至12月，我跟隨輸煤班到衡水電廠進行輸煤系統的電氣安裝，完成了輸煤棧橋、煤倉間和轉運站的電纜敷設、電氣設備安裝和電氣調試，我從中汲取了許多非常寶貴的經驗。通過這兩個工程的鍛鍊，我完成了從學生到工人的轉變，完成了從理論到實踐的轉變，這兩個轉變為我以後從事電氣安裝的技術工作打下了良好的實踐基礎。
96年5月至9月，我在西柏坡基地參加英語培訓，公司搞英語培訓的目的是為了邯峰工程，因為邯峰工程是涉外工程，就這個工程而言，我公司需要大量的懂技術、懂專業、懂外語的技術人員。因此，我在培訓期間，認真學習，著重練習聽力和對話，為邯峰工程做準備。
96年10月，我被工地派到邯峰現場臨建設計小組，進行邯峰現場的施工力能設計，在此期間，先後設計了邯峰現場的施工電源布置和生活區電源布置。97年4月，我從設計小組來到班組，在一年多的時間裡，我編制了吊車的電氣施工措施和大型吊車的電氣拆卸作業指導書，而且先後參與了現場60T龍門吊、60T門座吊和DBQ4000TM塔吊等十幾台吊車的電氣施工，並獨立承擔了現場所有吊車的電氣調試工作。另外，我先後安裝了8台箱式變壓器和6台中轉櫃，編制了施工現場的高壓環網和低壓供電的技術措施和臨時電纜敷設技術措施，完成了施工現場的電源網路布置，為邯峰工程的順利開展奠定了一個良好的基礎。
98年8月，我被評為助理工程師，同時，邯峰工程的電氣安裝任務也正式開始。我開始參與電氣專業施工組織設計，其中，我編制了全廠接地施工方案、低壓變和PC櫃安裝方案、中壓櫃安裝方案和外方電機儲存方案。98年12月，我被工地任命為汽機廠用班技術員，負責全廠接地、低壓動力中心、汽機房、循環水系統和消防水系統的電氣設備安裝的技術工作。全廠接地是我工地進入邯峰工程的第一個電氣安裝工作，為此，我仔細的審核圖紙，閱讀全廠接地設計說明書，並以次為根據編制了全廠接地施工技術措施和接地作業指導書。邯峰電廠的接地設計與國內設計不同，它要求採用裸銅絞線作為接地線，這與以往國內設計鍍鋅扁鋼作為接地線的方式就有了很大的不同，所以，地線的焊接方式也就有所不同，我們在邯峰電廠的接地線焊接上採取了新工藝，摒棄了原先的電焊焊接而採用了火泥焊接，採用火泥焊接的地線接頭外表光滑，填充飽滿。火泥焊接的推廣和使用，大大減輕了施工人員的勞動強度，提高了施工工藝。在保證施工進度的同時，嚴把質量關。在升壓站地線施工時，我們使用國外進口的一批焊粉焊接的地線接頭填充不飽滿，兩接頭之間沒有完全被包熔，我立即和邯峰籌建處、西門子公司聯繫，經過和西門子駐現場代表實際檢測，使他們確認這批焊粉存在質量問題，從而空運一批合格的焊粉抵達邯峰現場，保證了施工質量，也保證了我公司的經濟利益。
隨著邯峰工程的不斷進展，我越來越感到國內規範、標準及圖紙設計方式迥異於歐洲規範和IEC標準，而公司也發現了這一點，為此，公司組織技術人員專門學習和培訓了KKS編碼規則和歐洲各專業標準及外方圖紙，我作為一名電氣技術人員，也參加了培訓。經過培訓，使我掌握了國內外的電氣施工標準的異同，並且熟悉了KKS編碼系統和國外電氣圖紙的設計習慣。
因為我主要負責汽機廠用班的電氣技術工作，工作重心主要放在了低壓動力中心和汽機房的電氣設備安裝上。低壓動力中心內主要安裝低壓廠用乾式變壓器和低壓廠用配電盤和照明盤。這些設備都是外方供貨，與國內設備有所不同，其安裝方法也不盡相同。我事先看好運盤路線和施工環境，根據現場實際情況編制出低壓變和PC櫃的運輸及安裝施工技術措施，然後以此措施為指導，進行施工。在施工過程中，發現一個問題，就是PC櫃內的零序電流互感器在PEN母線的後邊，即低壓變的中性線先接地，然後再穿零序電流互感器。這與我們以往的設計不同，以往國內設計低壓變的中性線先穿零序電流互感器後再接地，西門子公司這種設計方式與眾不同，而邯峰電廠運行人員亦問過此事，我給他們解釋：全廠接地電阻值小於0.1Ω，只要有接地故障，其接地故障電流就很大，線路中的空氣開關或熔斷器動作就能切除故障電路。零序電流互感器安裝在此無實際意義。後來為了證實我的想法，也為了給電廠運行人員一個滿意答覆，我又給西門子公司發了一份聯絡單詢問此事，西門子答覆：此零序電流互感器無意義，只不過應設計院要求而加的。通過這件事，即鍛鍊了我的分析問題解決問題的能力，又使我的理論知識和實踐水平有了一個提高。
對於我所負責區域的廠用電纜的敷設，統籌考慮，從全局出發，儘量避免電纜的交叉，並根據現場實際情況進行敷設，嚴把質量關。另外，我還獨自承擔了循環水高壓段、低壓段盤櫃的電氣調試工作，完成了22面高壓盤和20面低壓盤的調試工作，並且也承擔了自MCC糟以下的所有各控制箱的調試，比如循環水泵房旋轉濾網控制櫃，廠家為了保密，只給了接線圖，沒有給原理圖，我只能一點一點的查線和校線，用了3天時間，把整個濾網控制櫃的線路查清並畫出電氣圖，從電氣圖紙上弄清了操作步驟和程式，然後進行試運行，試運行完畢後我把這些操作步驟和程式交底給邯峰電廠的運行人員，指導他們進行如何操作。另外，由於設計的原因，邯峰現場綜合水泵房內9台電動門的配電線路存在一些問題，設備無法正常運轉。因此，我仔細審核圖紙，並根據現場實際情況做了線路更改，更改後的電氣線路完全滿足設備正常運行。
邯峰電廠主廠房區域的電動葫蘆是上海柯尼公司供貨的，這種電動葫蘆與國產的不同，它屬於微電腦控制的智慧型型產品，使用前需要輸入數據進行調試，#1機由廠家調試，我配合廠家技術人員調試。在此期間，我向廠家人員虛心求教，很快掌握這種電動葫蘆的調試方法。因此#2機的電動葫蘆調試就不要他們來了，而由我來完成調試工作，這樣，我就為公司省下了調試費用，創造了部分經濟效益
20xx年1月，我從汽機廠用班調到電氣試運班，擔任電氣試運技術員。主要負責邯峰電廠的電氣試運的技術工作，在半年時間裡，我先後完成了#2機組鍋爐側一次風機、二次風機、引風機、送風機和磨煤機等電氣系統的試運，完成了汽機側油泵、電動給水泵、凝結水泵、精處理泵及循環水泵等電氣系統的試運，並且配合調試隊和電研所完成了#2主變、廠變及PT櫃和高壓櫃的各種電氣試驗。在公司試運小組的領導下，電氣試運班圓滿完成了168小時運行，為#2機組順利移交做了應有的貢獻。
我在做好現場的技術工作的同時，還根據公司要求，執行了檔案包制度，我按工地要求共建立了5個檔案包，它們分別是全廠接地裝置安裝檔案包、主廠房用電設備安裝檔案包、供水系統電氣設備安裝檔案包、全廠吊車電氣設備安裝檔案包和附屬系統電氣設備安裝。每個單位工程需要的施工圖紙會審和有關施工技術記錄、試運記錄及各種技術記錄表格，我都及時把其入包，並嚴格按照質量管理體系檔案要求的去做，順利通過內審和外審。
20xx年10月，因工作需要，我進入北郊電廠擴建工程現場，主持電氣安裝技術工作。北郊工程由於圖紙不到位，參與施工的單位多。而現場的前期準備工作(如3000噸/米吊車的電氣部分)、現場的電源、廠房的接地工作又必須按照整體的工程進度完成。在此過程中，多次與設計院、廠家代表、施工單位等聯絡，解決了許多實際的技術問題，使工作按正點完成。在施工組織設計階段，運用以往的經驗及同事之間的相互配合，完成了施工組織設計的編寫工作，並且學習到了許多熱控安裝的知識，擴充了知識面。
在從事多年的技術工作中，應將施工規範、技術標準等熟悉透徹，靈活運用於工程。必須不斷學習專業知識及與專業相關的知識，提高自己的業務的水平，才能緊跟時代的步伐，才能適應自動化機組的建設需要，才能更好的為河北電力做貢獻!
電氣工作年度總結 篇7
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利於今後工作。
繁忙又充實的一年裡，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，積極、努力工作。
20xx年的工作（中環國際城北區）：1-4號樓主體管線預埋。
一、工程施工質量控制
①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。
對每個部位的施工做到提前交底，檢查施工準備工作，嚴格執行GB50303-20xx，《電氣工程施工質量驗收規範》關健部位旁站施工過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。如線上管，線盒的敷設過程中線管敷設要求插座盒的標高開關盒的標高過程控制，採取用水平管，水平尺，紅外線水平議定高度，儘自己最大努力做好電氣工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過程中以安全預防為主，及時發現施工現場臨時用電中的隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或
不定期進行現場臨時用電安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時過於側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的工作進行簡短總結後，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：
1、眼勤（要能提前發現問題）；
2、腿勤（多在現場轉、巡、查）；
3、嘴勤（對發現問題要及時講）；
4、手勤（及時做好相關記錄下達書面整改通知書）；
20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行電氣監理工程師的職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年裡加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心全意的為工程著想。
在新的一年裡我也殷切的希望我身邊的所有領導，同事對我的工作嚴加要求和監督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣監理工程師的職責。
20xx年xx月xx日
電氣工作年度總結 篇8
回首20xx年對整個九嶷驕陽公司來說是繁忙的一年，在這一年裡電氣工作在公司和分廠的正確領導下，順利經歷了安裝調試、電氣部門組建、人員培訓入編定崗等過程。生產線投產後我部針對公司制定的各項管理制度和每月度的生產任務，根據專業特點進行嚴格管理、明確分工、責任到人，認真落實電氣設備三級巡檢制度，確保電氣設備處於健康狀態；確保各主機保護參數反饋真實；保證工藝、設備聯鎖的正常運作。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機。現對電氣一年來的實際工作根據進行客觀的總結。20xx年的主要工作情況（自4月點火投產後開始）
1、電氣項目工作
定期組織電氣班長以上的管理人員對各區域電氣設備進行檢查，發現出來的隱患及時處理，需要停機處理的，安排在系統停機時間內解決，每次檢查結果落實整改責任人、限定整改時間。建立電氣設備運行記錄做到設備運行狀態有據可查。重點落實日常三級巡檢制度，努力將電氣設備故障消滅在萌芽狀態，降低故障停機時間，保障主機運轉率。
2、電氣項目技改及檢修工作（專業檢查及整改）
自5月份試生產開始，電氣利用計畫檢修和平時停機時間，共組織大小檢修12次，除組織例行的設備緊線、維護工作外，重點解決了日常專業檢查中發現的設備隱患。
其中主要整改項目有：全廠軟啟動一次迴路增加隔離開關整改、全廠變頻器增加風葉迴路技整改、全廠接地系統整改、高壓系統計量整改、生料均化庫底下料系統整改、水泥磨輥壓機控制系統與DCS聯絡整改。
3、關於全廠的計量工作
建立健全計量台帳、標定記錄，定期對全廠計量稱進行標定。保證全廠計量設備在受控範圍。
4、人員培訓工作
由於電氣部門剛組建時，95%以上的電工未見過乾法線，全廠大部門電氣設備未接觸過，對於這種高集成高自動化的工廠無從下手。針對這種情況，我們從最基礎的工藝流程及主要主機設備的介紹、全廠配備電系統、計量及自動化控制系統、設備和工藝的聯鎖關係等逐步進行了培訓，提高他們的技術水平和適應能力。至今，電氣部門已經培養出一批合格的電氣班長和電氣副主任。
5、4月至12月電氣運行指標情況
4月：窯運轉率15.58%月用電量1447380KWh電耗133.47KWh/t5月：窯運轉率37.28%月用電量3289770KWh電耗97.85KWh/t6月：窯運轉率35.01%月用電量3530670KWh電耗96.84KWh/t7月：窯運轉率86.32%月用電量6846180KWh電耗79.07KWh/t8月：窯運轉率59.58%月用電量5149980KWh電耗74.1KWh/t9月：窯運轉率82.72%月用電量7376820KWh電耗74.22KWh/t10月：窯運轉率92.42%月用電量8144730KWh電耗78.48KWh/t
11月：窯運轉率95.9%月用電量8633130KWh電耗80.41KWh/t
其中除4月份27日前屬安裝調試用電，月度電耗133.47KWh/t不為純生產線電耗。
6、09年電氣工作存在的不足之處
人員的培訓僅限於解決現場常見的電氣故障，對於全系統的技術認知未做到位。電氣部門團隊協作精神需要加強；
電氣設備台帳不全、備品備件管理不到位，庫存管理混亂；計量設備使用不規範，致使使用過程中對計量監護維護不到位造成質量事故時有發生；
高壓櫃電量計量表有問題，電量無法計量。工序電耗無法計算；
20xx年主要工作計畫電氣專業方面：
1、高壓綜合保護系統的完善，定值聯鎖的確認；
2、工序電耗的計量工作，10年1月份開始；
3、窯頭2#母排遺留未整改項的完成；
4、水泥磨主電機水阻櫃遺留問題的解決；
5、風機節能改造工程的進行；
6、預熱發電工程的安裝監控、調試。人員及管理方面：
針對負責各系統（原料、燒成、製成）的電氣人員進行交叉培訓，培養能單獨處理全廠各系統電氣故障的電工；定期開展“兩考一評”理論考試、實踐考試和民主評議，針對考核結果進行補習。兩考一評結果建檔，對考核結果連續領先和落後的人員進行工資和崗位的調整；制定修舊利廢制度，對更換下來的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請給予一定的獎勵。從而鍛鍊電工技術，節省公司成本。
在明年的工作中，電氣工作應不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，以注重日常三級巡檢將設備隱患消滅在萌芽狀態為重點，努力降低電氣設備事故，以保障大窯運轉為最終目的。