尊敬的領導：
現在將11月份整體工作情況總結如下：
1. 本月總體工作量情況
a、 倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。
b、 到11月30日為止，倉儲來料點收環節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
c、 倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2. 本月主要工作點
a、在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計畫排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。
b、在鍾經理的會議決策下，從11月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標籤做到批次管理（先進先出）。
c、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
d、對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。
e、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階檔案的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增加，現場的整理，物料標識的管理，存卡管理等，並細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對於倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，並在現場做了相應的筆記，在後續的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。
f、物料現場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當面進行物料交接，並在相應的單據上進行簽字確認。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。3、對物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區部分窗戶的遮uv的工作。
g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，在採購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發生火災事故後的應急處理以及逃生方案。
i、公司為了豐富員工的業餘生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發揚光大。
3、本月出現多次供應商送貨異常的問題，例示如下。
a、供應商：佳煌欣，訂單號：poXX10160004 品號/規格：1.55米￠3.2黑色線材,數量:XXpcs中來料短裝208pcs.
b、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有按照聯絡函的送貨排期計畫到料,超出計畫排程到料。
c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。
d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1k）
e、長城客供滑鼠kb836+c61211數量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。
f、信達在送ps/2￠3.8 1.55與usb￠3.8 1.55線材送貨單開錯,委外單號:XX1013000001。11月27送usb￠3.8 1.55線材1003pcs中來料短裝3條並混有售後線以次充好，委外單號：XX110100014。
g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000pcs無採購訂單。
4、倉儲異常問題總結，示例如下：
（1）電子料發料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發給產線的vi8cob板，其中有一部分發成了870，物料員在交接時及時發現，已更換。
（2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據號填上。