1，圍繞組織收入這項中心工作，抓好重點稅源行業、重點稅源的收入分析與預測，合理預計各征期內收入目標，掌握重要稅源的變動情況，也用此確定稅收管理的側重點。2，根據上級安排，進行信息化稅務管理系統的建設和維護，提高信息化管理數據質量，學習信息管理操作套用流程，提高信息系統管理套用水平。3，加強建築業，房地產業的項目管理，圍繞項目管理制度，對每一個項目的開發面積，建築契約，享受契約，售價，建築成本價，銷售面積，銷售進度，以及建築單位外出施工情況，建立台帳進行跟蹤管理，加強開具銷售不動產發票的最後審核關口的監督管理，防止稅收流失。4，加強房產稅和土地使用稅的管理，通過與土地財政有關部門的配合，通過對每一個納稅人的實地測量和實地考察，建立動態兩稅管理台帳，規範房產稅、土地使用稅的管理。5,通過加強稅源巡查管理的力度，年內對餐飲、駕校、網咖、和房地產租賃市場進行了行業規範化管理，通過重點整頓，了解了行情，發現了漏洞，補繳了稅款，還是一些游離於稅務人員視線之外的納稅人走上了照章納稅的軌道。XX年工作打算：1，繼續加強稅源管理的巡查制度，通過日常實地納稅巡查，結合信息化管理，，提過稅務管理人員的稅源管理水平，要求巡查有記錄，記錄有評比，提高稅源管理的分類管理、精細化管理水平，一方面加強漏征漏管現象的管理，另一方面提高對納稅人的貼近服務，提高稅收政策服務效率。2，加強稅收執法規範化管理，加強稅收執法流程管理，加強稅收執法政策水平，特別是要加強稅務規範化文書的規範化使用，分局統一審核編制稅收執法文書號碼，對稅務涉稅事項下達的稅收執法文書進行跟蹤管理，防止稅收執法風險。3，繼續加強重點行業的稅收管理，在加強房地產行業項目管理，稅源巡查制度的基礎上，建立房地產行業的銷售價格登記管理制度，把好房地產業納稅監管的最後一道環節。通過審核納稅人銷售收入，銷售契約，資金帳戶的流動管理，監管房地產業的銷售情況，促進建築業戶按預收款，合工程進度，申報納稅，促進房地產業依法按月根據實際銷售情況納稅申報。4，加強與兄弟部門合作管理，重點加強與土地管理部門、國稅和各鄉鎮的稅收管理合作，通過進行信息交流比對，適時掌握土地流轉情況，加強土地使用稅，和營業稅、土地增值稅的管理；通過掌握工商業納稅人的銷項稅額，掌握企業的銷售收入情況比對，同時通過生產定額預測和費用票據的審核，加強所得稅的管理；同時希望通過鄉鎮的共同努力，加強房地產租賃市場的清查、登記備案管理，要求納稅人非自有房屋的一律按照企業和個體工商戶贓物管理制度的規定提供出租方的正式稅務發票。5，繼續做好行業稅收收入分析預測制度，隨時發現稅源管理弱點，指導稅源管理努力方向，提高稅源管理質量。6，對重點業戶加強稅收日常檢查和納稅評估工作，XX年要對各行業重點稅源戶，特別年納稅額在100萬元以上的納稅企業納入評估範圍，要有計畫進行重點納稅評估工作，對有偷漏稅嫌疑的納稅人要移送稅務稽查部門立案查處。7，提高納稅服務質量，提高信息化套用管理水平，提高稅收政策水平，加強廉政勤政教育。