xx年是**公司負重爬坡的關鍵一年，公司黨委在落實集團公司黨委各項部署和要求的基礎上，確立了“以學習貫徹科學發展觀為首要任務，以抓好在建工程為工作的重中之重，以加強幹部隊伍建設和規範經營管理為主要手段，促進“效益年”活動開展，推動企業全面建設，使**公司儘快擺脫困境實現強企富工”的總體工作思路。公司黨委所屬各級黨組織嚴格落實整體部署，在學習實踐科學發展觀，進行形勢教育，加強對外報導，強化項目文化建設等方面，圍繞生產經營的中心工作，密切結合實際，著眼於統一思想，凝聚力量，振奮精神，增強信心，正確引導輿論，保證了團隊和諧、隊伍穩定、生產有序。
一、xx年主要工作回顧
（一）積極主動做好“學習實踐科學發展觀”活動的宣傳營造濃厚輿論氛圍
圍繞開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極主動開展工作，利用《**公司簡訊》編髮學習實踐活動專刊9期，宣傳櫥窗2期，並拍攝了大量音像資料，並通過辦公網路平台、電子信箱等手段即使傳遞到施工一線，及時宣傳學習實踐活動的重大意義，反映公司機關及所屬各單位學習實踐活動情況，宣傳學習實踐活動中的先進典型及好的經驗，推動了學習實踐活動深入開展。所屬各單位也利用《簡報》、宣傳欄等各種載體和方式大力宣傳學習實踐活動的意義，通報學習進展情況。如石武客專項目部，通過講黨課和組織職工觀看企業管理、黨建知識紀錄片等方式，使全體職工接受科學發展觀教育。津秦客專項目經理部，在食堂牆壁上開辦專欄，張貼黨員“學習體會”。
（二）不斷完善中心組學習制度促使領導幹部研究學習理論的規範化
結合深入學習實踐科學發展觀，進一步完善了中心組學習制度，從學習內容、學習方法方式、日常安排、組織管理、考核反饋等方面，更加貼近實際，達到了學理論、提素質的目標。共組織了四次學習，尤其是學習《科學發展觀重要論述摘編》、《xx同志在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話》、 “xx”普法相關專題等方面，通過討論思考題、談體會認識，做筆記等形式，增強了黨性意識、法紀觀念。
（三）形勢教育紮實有效提高了全員的大局意識團隊精神
在慶祝建國60周年的活動中，懸掛標語26副，60周年成就圖片展一期，並通過文體活動，營造了良好的節日氛圍。濱海項目管理部組織了“青春風采”演講比賽，工程施工管理部組織了全公司7家單位參賽的“建業杯”籃球比賽，石武客專項目部組織員工參觀革命紀念館……通過各種各樣的活動，提高了全員的大局觀念和團隊精神。
公司三位主管領導通過會議、現場辦公等形式，宣講公司形勢，分析利弊得失，堅定了全體員工打好翻身仗的信念和信心，尤其經常將公司在各項目施工進展情況及時通報，並通過嘉獎、通報等形式獎優罰劣，使整體士氣得到全面的提升。
（四）重點項目思想政治工作穩步提高宣傳報導工作有了一定程度的提高
一是在石武客專、石武軌道板廠、向莆鐵路項目、津秦客專、天津捷運等重點項目上，通過開誓師會、動員會、表彰會等形式，統一了思想，凝聚了人心，鼓舞了士氣，堅定了意志，形成了各項目大幹快上，比趕爭創的氛圍。全年共召開標準化管理暨文明施工現場會1次，百日大戰動員會、總結會8次，開工動員會2次。製作了公司宣傳片1部，向莆鐵路施工專題匯報片1部。
二是加強了重點項目的報導力度，著力塑造企業新形象。按照公司主管領導的要求，公司宣傳部宣傳報導人員一半工作時間深入到施工一線，積極采編信息，編髮公司簡訊45期，全年在《中國鐵道建築報》發表1o篇，其中頭條1篇、專版1篇，《中鐵工人》發表60篇，頭條1篇，工人日報、天津日報、《企業政工》等報刊上發表28篇，新華網、天津線上等網站發表60篇，天津電視台出台新聞3條，漢沽電視台出台新聞2條，總計刊稿163篇/條。
三是通過樹典型，開展系列宣傳工作。
按照公司黨委的統一部署，重點整理總結了“石武建設功臣”李金鎖，“紮根一線的優秀項目經理”華衛翔，“混凝土專家”楊雄利，“盾構領頭人”房金財的事跡，並通過內部宣講的形式，進行了全面的宣傳。
（五）企業文化建設有了質的提升項目文化紮根一線效果初顯
按照工程公司文化建設年及集團公司企業文化標準規範的要求，結合公司的實際，重點打造和弘揚了“迎難而上、堅忍不拔”的精神、“艱苦創業、戒免奢華”的作風、“誠信創新永恆，精品人品同在”的價值觀和品行，提高了管理者的職業操守和責任心，提升了職工的忠誠度和歸屬感。
在項目建設中，形成了“又好又快”石武客專特色的“石武速度”，具有艱苦創業的捷運項目文化等等。
二、xx年主要工作思路及措施
（一）基本思路
1、緊密圍繞公司黨委的工作，全面落實黨委的各種決議和要求，嚴格履行宣傳部的職責。重點抓好黨委中心組的學習的組織安排，讓全體職工第一時間了解黨委的各項決議、要求。
2、圍繞公司改革發展的大局，以公司的改革、實踐、探索和取得各種業績為著眼點，積極開展對外報導和內部宣傳教育，真正發揮宣傳工作“外樹形象、內鼓士氣”的作用。
3、深入一線，積極挖掘在施工生產中各種先進和典型事例，深入總結，樹立典型。
4、積極推動企業文化的建設，逐步從視覺系統的統一轉移到理念系統建設的重點上來，發揮文化“軟實力”在公司長遠發展中的優勢。
5、發揮好《公司簡訊》這塊陣地的作用。通過不斷的調整編輯理念，完善版式設計、充實內容，使其成為協助領導決策、溝通信息、反映職工心聲的一個信息平台。
（二）主要措施
1、加強組織領導，健全規章和通訊員網路。
密切與所屬單位黨委、黨工委、支部的聯繫，做好專職報導員和通訊員的教育培訓工作，提高其業務知識和技能。加強與新聞媒體和上級宣傳部門的通聯工作，及時溝通信息，利用好各種資源。
2、做好策劃和整體部署工作。
公司重大決策，董事會和黨委的重要會議和決議，重點工程進展情況，典型人物和事件等作為統一規劃和策劃的重點，全程跟蹤，多角度，多層次的發掘和及時報導。著力組織策劃深度的、系列的、有影響的專題報導，通過主動實踐、著力宣傳，統一企業文化思想。
3、圍繞重點工作組織報導。
制定計畫，明確重點，捕捉亮點，把握熱點，組織針對性的採訪。及時把握公司工作的重點、熱點、難點，蒐集資料，深度觀察，深入總結，為領導提供有價值的決策信息。以平面媒體為著力點，開發利用好視覺媒體，關注新興媒體，積累和發揮聲像信息和資料的優勢
①重點跟蹤報導高鐵、客專、捷運等項目施工進展情況。
②抓好重要工作會議、職代會等報導。
③抓好領導調研，戰略實施等重大活動報導。
④抓典型人物事跡報導。
⑤抓好公司決策、制度 及其執行等情況的報導。
4、建立定期反饋機構，搞好上下溝通渠道。
①定期評估，修正計畫。
②內外兼評，揚長補短，提高業務能力。
③處理好長期跟蹤和重點報導的關係。
④做好各類宣傳資料的整理工作。