（六）嚴格控制非生產性開支
2010年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司採取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產性開支進行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產性開支得到明顯控制。
（七）開展“學金山降成本”活動
12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態發言, 會議取得一定效果。按集團公司要求執行，公司出台了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便於考核。
面對2010年礦業“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，採取各項有力措施，真正實現“降本增效”的目的。
二、存在的主要問題
（一）井下安全形勢依然嚴峻
今年，儘管我們在安全生產管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統、啟動井下充填系統的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現利潤最大化、儘快收回投資及回報股東，採取優先採高品位礦的思路，導致井下采場殘采多、采場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產形勢非常嚴峻。
（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降
今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產經營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產外。客觀上的原因主要是目前井下採礦大部分屬於殘采，採取用砼人工柱代替礦柱的置換採礦法，出礦難度大，採礦效率低下。受提升能力的制約，採掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。
（三）三期技改存在的問題
一是三期生產所需備採礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統不能滿足現有生產系統和三期生產的需要；三是3#風井施工工藝為治水——探水——掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環節，每個循環的周期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需採用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由於水文地質條件複雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。
（四）原材料價格猛漲導致生產成本上升
今年以來，物價持續走高，與去年相比，片鹼、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現下跌趨勢。以片鹼為例，XX年片鹼的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及雲南鹽化等片鹼生產企業已停產，遵義鹼廠也減負生產，導致片鹼供貨趨於緊張，全國市場出現地區價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產。
三、二00九年的主要工作計畫及措施
（一）主要生產目標及措施
2010年集團公司給貴州紫金下達的生產經營目標是：產金噸，利潤目標比2010年略有增長，實現淨利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產部門務必開足馬力，儘早達產或超產，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產運營成本。具體要求：
1.採礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回採工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低採礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；儘快啟用井下充填系統。
2.選礦廠：一、二期處理礦量達萬噸以上、三期處理礦量