1、對拓展部做出正式的定位，劃清職能職責。以便按職盡責，規制運行，有章可循，有制可依。
2、規範醫院內外宣傳——包括管理、方式、部門。統一性、協調性、操作性的介定。避免越位、脫為的發生。努力做好宣傳形式的規範和“五統一”（即：位置統一、字型顏色統一、大小統一、製作統一、管理統一）。
3、醫院形象的包裝、醫院精神的張揚。醫院文化的培養，醫院品牌的鑄造，醫院名醫的推介是一項長期持續的綜合工程，醫院應該預算相當的的拓展宣傳費用作為長期投入，並儘可能保證經費到位。此乃常抓之策；更乃久治之方。
4、望能儘快審定09工作計畫，以便按照同意的範圍組織實施。