降低成本採購年終總結範文 篇1
隨著暑假的到來，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領導的關心和支持下，采供部各項工作開展順利，至今為止半年工作任務都已圓滿完成。現就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。
一、修改體系檔案，完善人員考核制度
上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系檔案中的不符合項進行了進一步的修改，特別是針對一些舊的程式進行了增減，完善了體系檔案的相關內容，增強了體系檔案對實際工作的指導性，隨著工作的深入開展，於暑假期間還將繼續對部門的作業指導書進行針對性的討論、修訂。
隨著總務委員會員工薪酬體系改革，各崗位員工工資與績效掛鈎。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒有具體的量化指標，無法達到績效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著手對人員的考核辦法進行了重新修改，並制定了員工績效考核表，要求考核項目全面，對產品的價格、質量、及購買及時率有量化的指標。此考核辦法自五月份開始在部門內部正式試運行，反映情況良好。同時由於採購崗位的特殊性，除部門每月對採購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到採購員的考核工作中來，主要針對廉政及採購員的配合度方面進行考核，目前從各方反應的考核結果看，採購員未有違紀行為出現。
采供部20xx年上半年通過公司巡檢與平時工作中的自檢相結合，發現了一些問題，主要為記錄控制方面的不合格，通過整改，現已符合要求。通過數據分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務提供過程的控制方面的不完善，均屬於一般性不合格，通過及時認真的整改，將於暑假期間全部整改合格。
二、加強內部的日常管理，合理分工，保質保量完成各項採購任務
采供部作為公司的保障部門，職責在於向公司各部門提供優質的服務，為了及時了解我們的服務水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調查工作，調查結果滿意度分別94。9%、97%，同時相關部門就今後工作的開展提出了部分意見和建議，主要的不滿意項集中在產品的價格、質量、信息的溝通方面，針對提出不滿意的項均做了不滿意分析，提出了整改措施，在今後的工作中還將注意細節上的完善，進一步增強員工的服務意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、乾調製品參加了聯采中心新一輪的公開招標，通過招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，並且在中標結果書的最高限價基礎上，重新與各中標供應商進行價格談判，以最大限度的降低採購成本，並與其簽訂購銷契約及廉政契約書。今天5月份雞蛋、豆製品第一次參加聯采中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價格優惠，基於雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價方法的可操作性，制定了較為科學的雞蛋招標供貨定價辦法。
上半年各部門的情況反饋多為對產品價格的質疑，采供部原有的市場調查方式逐漸暴露出種種的弊端，推進市場調查工作的改革勢在必行，上半年部門根據實際工作的需要，主要從兩個方面對市場調查進行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由採購員與申購部門對市場進行專項的調查，超市方面主要了解其他院校的經營模式及品種，並對採購價格進行對比，同時了解各類新品的市場供求情況。食堂主要了解各類農貿、批發市場的價格行情，同時與各高校後勤保持聯繫，定期溝通產品的價格信息，並做好價格對比工作。另一方面，采供部由專人每周列明市場調查計畫，市場調查任務分配給各採購人員，由採購員自行完成，每單項品種要求有2—3家報價，並詳細記錄貨源及聯繫方式，由專人定期抽查回訪價格信息的真實情況。
在供應商的管理方面，對於A類物資單項品種都已有2—3家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對於在供貨過程中出現不合格服務的現象，經過統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務的影響程度給予供應商不同程度的處罰，並作好相應的考核記錄，維護了服務方及公司的集體利益。
三、總結經驗與不足，在持續改進中不斷發展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從採購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環境。由於新材料的不斷湧現，在完成採購任務時容易遇到新的'問題，但經過部門人員齊心協力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進中不斷提高自己的服務水準。同時為了在20xx下半年工作開展的更加順利，成績能得到進一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進行了深刻的認識和總結：
1、對供應商的考核、管理沒有制定統一的標準，當不合格服務發生時，申報的程式、各崗位的許可權，處理辦法無參照。
2、採購人員還處在被動接受任務的階段，主動服務意識不強。
3、工作人員的專業知識欠缺，對員工缺乏專業的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。
4、希望在今後的工作當中，彌補不足，嚴格要求，儘快改進提高。
上半年人員變動，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整後的崗位人員基本能夠滿足現有工作對人員的要求。隨著工作的進一步的開展，在外部環境不斷變化的情況下，要以發展的眼光看待管理的問題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發情況的應對能力，對於工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點，強化優點，為在新學期工作的順利開展打下良好的基礎，以更為快捷、優質的採購服務於各部門。
降低成本採購年終總結範文 篇2
回顧XX年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和採購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作
（一）積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束後，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。
降低成本採購年終總結範文 篇3
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。以下是整理的相關資料，希望幫助到您。
作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對於財務成本部來講每月除了日常的核算外的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以後部門之間溝通打下了良好的基礎。
通過這一年來的工作讓我感觸的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到後面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之後增加的吧檯報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對於我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。
通過總結我發現公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯繫。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽它們的`意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限於某個學科，在金融、稅務、計算機套用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領導對我的無私幫助以及支持。
下一年的計畫：
1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。
2、提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。