財務資金管理年度總結 篇1
20xx年，財務資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在公司領導的幫助支持下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得一些成績，同時也存在不足。
20xx年是比較繁忙的，回顧一下，我們在20xx年主要做了以下工作：
（一）加強基本財務核算工作，嚴格按照《城市公司財務管理制度》、《集團財務核算會計科目使用辦法》、《集團開發成本核算指導》規範操作。從票據的合法真實到許可權審批嚴格控制；從核算科目的統一規範和核算辦法的科學合理。在歷年的經驗基礎上，再深耕細作，創新發展，並嚴格執行。保證了財務核算這一基礎工作的核算水平和核算質量的提升。
（二）加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險資金是一個企業的血液，利潤是企業的命脈，我們嚴格按照公司財務管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據的交接手續，防範了資金風險。制定了定期財務檢查制度，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，資金管理、固定資產管理、台賬的設立預登記及各種費用報銷是否合理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實情況。
（三）加強企業與稅局、企業與銀行之間的關係，為稅務和融資工作打下了堅實的基礎：
今年地稅局對我公司20xx年繳納稅金方面進行了檢查，因財務資金部在平時工作做的比較紮實，所以順利的通過了檢查。
今年新鄉公司需融資1億元，財務資金部與新鄉中行溝通，準備了發改委立項、環評報告，項目可行性分析報告等大量資料，現項目資料已上報。
為了新鄉公司回款任務，三期公積金能夠辦理，財務資金部辦理三期在建工程抵押，通過努力，在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元，經過做工作，繳納保證金300萬元，為公司節省了大量的資金。
（四）圓滿完成了20xx年財務資金部既定的工作目標配合、協助銷售部完成銷售回款13924.59萬元；完成年度財務決算、年度財務分析報告；完成年度所得稅彙算工作；完成上市要求的各類報表；完成公司資金計畫的匯總審核上報工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66.48萬元。
（五）成了20xx年1月、2月安永審計師對20xx年度公司的上市財務審計工作及20xx年1月、3月上市內控審計工作安永審計師對20xx年的經營情況進行了全面審查，審查範圍包括財務、工程、行銷等方面，財務部積極配合整理各個方面的有關資料，為審計師提供了合規、合法的上市資料。對財務管理方面審計師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。
（六）加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。堅定不移地做好財務資金部的團隊建設工作。要想出色地完成任務，就必須有一支出色的團隊，在團隊建設方面，我們做到：
1、堅持周例會制度，部門內部人員經常溝通、交流，保持順暢的內部關係；
2、有意識地把計畫工作當作重點，事先預控，儘量避免臨時抱佛腳的現象；
3、加強、鼓勵學習，抽出必要時間積極參加業務方面的培訓學習，及時掌握最新的財經法規、造價信息，業務能力逐步提升；
4、積極參加集團組織的業務交流，在工作遇到的經常性的問題和比較重要的問題，通過業務交流會的形式，大家一起參與、討論，得以解決。
（七）計畫與改進：
1、每人都訂立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；
2、改善工作方式，提高部門人員工作效率，今日事今日畢，統一核對、統一結算、統一付款，保證工作質量的同時提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿意、讓同事滿意、讓主管領導滿意，讓集團公司領導放心，讓公司的各級領導放心；
3、通過參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的監督職能，先從管理會計的角度做起，經常與各個部門進行走訪交流。
作為財務人員，我們在公司加強管理，規範經濟行為，提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務和責任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚築新”企業文化之中，努力提高自己的業務水平和精神修養。以“認真負責，積極主動”的工作理念，紮實工作，團結奮鬥！
財務資金管理年度總結 篇2
20xx年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題並想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。
一、20xx年A公司財務工作總結
20xx年A公司財務工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產管理為重點，注重財務風險的防範，不斷提高財務工作質量。主要開展了以下幾方面的工作：
1、開展財經紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經法規及集團各項財經制度，A公司組織財務部進行了財經紀律的自查工作並針對存在的問題和薄弱環節進行了相應的整改工作。
2、積極推進資金決策的民主化、科學化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規範項目成本管理。進一步細化可控經營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續推進應收款的回收工作，包括在建項目應收進度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據集團關於“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務部深入開展了“小金庫”專項治理工作，並針對治理工作中發現的隱患採取了一些有針對性的防範措施。
二、20xx年A公司與集團財務部工作對接情況
20xx年A公司成立以後，財務部根據A公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調整，並在此基礎上實現與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：
（1）貫徹執行集團、集團的財務政策與基本財務制度；
（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；
（3）實施對A公司下屬各業務單位財務運作過程的控制；
（4）依據集團業績衡量標準，強化對各業務單位的財務績效考核；
（5）負責A公司範圍內各業務單位的資金集中管理；
（6）審核並匯總上報所轄各業務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要，由A公司負責審核各業務單位的預算並統一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經營過程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責審核各業務單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業務單位資金監管的職責，同時承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質押等事項。
4、日常財務管理。A公司負責審核各業務單位編制的財務報告，並將匯總後的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業務單位的財務工作進行指導、監督與檢查。
5、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦並報集團批准後聘用。
三、20xx年A公司財務管理工作計畫
根據集團三五發展規劃及A公司20xx年具體經營指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務部的具體工作計畫如下：（一）、A工程業務財務管理工作計畫
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與項目進度計畫緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發票的開具及營業稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩定防範稅務風險。
3、繼續規範工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規範工程項目結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續推進前期項目模式的探索。A公司成立以後，為適應業務發展的`需要對A公司組織機構及工程項目模式進行了適當調整。財務部根據調整後的情況針對前期項目模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，A公司要繼續推進前期項目模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出台等。
5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平台的平穩過渡。集團根據業務發展需要成立了J公司，並將相關業務資質轉移至J公司。A公司財務部要根據經營平台的轉移情況合理安排後續的財務管理工作，包括後續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平台的平穩過渡。
（二）投資項目公司財務管理工作計畫
1、統一財務管理制度及會計政策。A公司根據國家財經法律法規及各投資項目公司的實際情況，統一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價考核制度。
3、監督、檢查投資項目公司財務指標完成情況。財務部可以通過採用財務預算控制、財務報表核查、現場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監督檢查，定期進行預算執行情況考核，並對執行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業績的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續，因此應適時制定適合自身業務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監督。
財務資金管理年度總結 篇3
20xx年，鐵東區國有資產管理辦公室在區委、區政府的正確領導下，始終堅持科學發展觀，以創建和諧社會作為我們工作的出發點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務，現將主要工作匯報如下：
一、完善制度，出台四項具體制度
“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實做好國有資產管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》為基礎，針對我區行政事業單位對資產出租、出借、資產處置、變價收入收繳等管理混亂現象，結合我區20xx年頒布實施的《鐵東區國有資產管理暫行辦法》，出台了四項具體管理制度，為加強全區國有資產管理，防止國有資產流失提供制度保證。四項新制度包括：
1、行政事業單位國有資產出租出借管理制度；
2、行政事業單位國有資產變更管理制度；
3、行政事業單位國有資產處置收入管理制度；
4、行政事業單位國有資產管理巡查、督查制度。
二、摸清家底、完成三項清查
要做好資產管理，首先要知道有多少資產，資產基數的統計是開展一切資產管理工作的基礎。
1、清查行政事業單位土地房屋類資產情況
按照市財政局統一部署，鐵東區國資辦對全區行政事業單位土地房屋類資產情況進行了全面的統計匯總，清晰準確地掌握了其存量及使用情況：
①我區行政事業單位房屋、建築物資產共有488處，占地面積376391平方米，資產價值22，014萬元。其中帳內資產價值7744.44萬元，帳外資產價值5653.58萬元，未決資產價值1430.14萬元。
②我區行政事業單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建築用地79451.15平方米；教學用地90065.92平方米；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。
③存在問題：部分房屋沒有入固定資產賬；部分房屋沒有辦理產權證。
2、清查行政事業單位資產出租、出借等情況
隨著財政改革的不斷深入，要求資產管理與預算管理緊密結合，為了給財政預算工作及“收支兩條線”的實施提供準確數據支持，根據區政府【20xx】1號常務會議紀要精神，為規範加強全區行政事業單位國有資產管理工作，維護國有資產的安全完整，合理配置和有效利用，促進行政事業單位資產整合與共享共用，保障全區各項事業健康發展，建立起適應我區經濟發展需要和公共財政要求的國有資產管理體制，由區國資辦牽頭，區財政局、區監察局配合，組成行政事業單位國有資產巡查督察組，歷時3個多月，對全區國有資產出租情況進行調查統計。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛生、文化等系統所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產出租情況，共有379處房屋或車場（場地）對外出租，其中房屋173處，車場（場地）206處。20xx年應收租金318萬餘元，實收租金279萬餘元，77萬元已上繳財政，202萬餘元未上繳。未上繳租金的原因包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產收入、個別單位坐收坐支、用於所屬企業支付各種費用等。
針對檢查中發現的問題，我們隨即印發了《關於規範簽訂固定資產出租契約和及時上繳租金的通知》，對資產出租行為進行嚴格規範，統一由區國資辦代表區政府簽訂資產出租契約，租金全部上繳區財政，實行“收支兩條線”管理。
至年末，完成行政事業單位固定資產租賃非稅收入240萬元，國有資產占用費12萬元。
3、清查國有、集體企業資產情況
為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的最佳化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業要求其按季度進行財務快報，使我們隨時掌握企業的運行情況，為改製做好前期準備。
三、恪守職責、把好兩個關口
1、把好轉屬國有（集體）企業改制履約監管驗收關
按照市國資委《關於加強改制企業履約監管驗收工作的通知》精神，鐵東區企業改制履約監管領導小組對改制企業抓緊進行驗收工作。
鐵東區需要驗收企業共有37戶，已完成驗收8戶，正在驗收15戶，問題較大目前無法驗收企業10戶，擬解除改制契約企業3戶，確認不屬於驗收範圍1戶。
按照市國資委的要求，認真審核改制企業履約監管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業履約情況，本著對社會負責、對企業負責、對職工負責的態度，嚴謹地做好驗收工作，使社會、企業及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業改制履約監管驗收操作程式，根據《鞍山市企業產權轉讓履約監管驗收要件》的規定，對6戶國有改制企業和2戶集體改制企業進行了驗收。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發驗收檔案；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產資料服務有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國資委要求進行整改，驗收材料即將上報接受審核；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業，經與市國資委溝通協調後，順利完成了原企業房屋產權轉移手續，保障了職工權益及社會穩定。
對於改制後情況比較複雜的企業，積極地與各有關部門溝通協調，徵詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業得以持續良性發展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規，並且下發《限期履約驗收通知單》，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環，若不接受驗收，企業改制就是不完整的，並且要承擔相應的責任與後果。
2、把好國有（集體）非住宅房產辦理房屋權屬轉移登記審批關
市政府為加強國有（集體）房產管理，規範處置行為，防止國有資產流失，促進城市總體規劃的順利實施，我市國有（集體）非住宅房產轉移登記實行新的審批程式。我們按照鞍山市房產局【20xx】1號會議紀要精神及《關於我市國有（集體）非住宅房產辦理房屋權屬轉移登記有關問題的實施意見》，對鐵東區域內申請轉移登記的國有（集體）房產嚴格審批，全面細緻地進行調查走訪，堅持每戶房產都進行實地勘測，及時與區談遷辦和區拆遷辦諮詢溝通，不使改制企業非住宅房產的轉移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產的轉移影響到我區及我市的城區整體規劃。今年，已經對符合條件的10餘戶房產轉移進行了審批。
四、提高認識、加強業務培訓
按照市國資委的統一安排，組織我區各行政事業單位的100餘名資產保全稽查監督員參加業務培訓，增強了占用使用國有資產單位的國資監管意識，提高了資產保全稽查員防範國有資產流失的意識和能力，加強了國有資產監督管理的軟環境建設。
五、理順關係、接收四家醫院資產管理
根據市委市政府關於各醫院實行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫院鞍山市老年病防治康復醫院、鞍山市血栓病專科醫院和鞍山市商業醫院進行了接收。委託專業中介機構對四家醫院進行了清產核資，並要求四家醫院按照國有資產管理的各項規章制度建卡造冊，委派專人負責國有資產的管理和處置。及時將《鐵東區國有資產管理暫行辦法》及各項具體規章制度印發給四家醫院，理順並規範了國有資產管理體系。
六、按章辦事、做好資產處置
嚴格按照《行政、事業單位國有資產管理暫行辦法》和《鐵東區國有資產管理暫行辦法》的規定，對處置資產的行為按程式進行審批。對新購置或盤盈的資產，嚴格按照原始票據價值
或評估價值入賬，防止國有資產流失；對於合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程式，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對於申請報廢的固定資產，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收後按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現資產的剩餘價值。目前，已經處置資產原值100餘萬元，變價收入7萬餘元全部上繳財政專戶。
七、工作中的不足
1、工作中已核實的一些資產報廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關部門尚未進行帳目調整，所以帳目中體現的數據與資產清查數據不完全一致，目前正在協調中。
2、國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。各行政事業單位的資產出租出借情況比較混亂，收費標準仍存在不一致或不合理現象，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。