2010年對xx信用社來講，是辛勤耕耘的一年，是開拓創新的一年，也是加快發展的一年。在全體員工的共同努力下，xx信用社堅持年初制訂的工作思路，克服了金融危機帶來的重重困難，逆市而上，團結一致，勇於開拓。在堅持規範經營、防範風險的前提下，以發展為主線，以利潤為目標，以科學發展觀為指導，深入貫徹中央巨觀調控的各項政策措施，緊緊抓住“保增長、促發展”的歷史機遇，積極擴展市場、創新產品、培育客戶，實現了各項業務的全面、快速增長。這些成績的取得,主要得益於縣聯社領導的正確領導和大力支持,得益於一個好的機制和工作氛圍,得益於各部室的鼎立幫助和xx信用社全體員工的辛勤工作。下面將一年來的工作情況匯報一下：
一、2010年取得的主要工作成效
各項存款快速增長。截止12月31日，xx信用社各項存款餘額16349.45萬元，比年初增加3812.56萬元。年增長率30.41％；完成我社年初計畫3120萬元的122.20 %,完成縣聯社下達2600萬元計畫的146.64%。
貸款規模穩步擴張。截止12月31日，各項貸款餘額達到22118.11萬元，較年初淨增6997.45萬元，完成我社年初計畫2880萬元的243 %,完成縣聯社下達2800萬元計畫的249.9%。全年累計投放各項貸款18062萬元，貸款結構得到有效調整，同時有力地支持了社會主義新農村建設及地方經濟的發展。
不良資產清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款按五級分類賬面餘額1575.75萬元，比年初下降204.74萬元，降幅為11.5%，完成我社年初計畫120萬元的170.57 %,完成縣聯社下達下降計畫100萬元的204.74%，占比由11.9%下降到7.04%；四級分類賬面餘額409.5萬元，較年初下降20.5萬元，降幅為4.8%，占比由2.8%下降到1.9%,收回置換貸款20萬元，全年累計收回四級不良貸款40.5萬元，完成我社年初計畫下降42萬元的96.43 %,完成縣聯社下達下降計畫40萬元的101.25%，成功處置抵貸資產102萬元。
財務效益顯著增長。到12月31日，xx信用社實現總收入1876.89萬元，比同期增加 450.82 萬元，增長幅度31.55%。其中貸款利息收入1848.59萬元，比同期增加431.30萬元，增長幅度30.43 %；完成我社年初計畫1680萬元的110.04 %,完成縣聯社下達1620萬元計畫的114.11%。中間業務收入23.32萬元，比同期增收19.72萬元，增長幅度547.78 %；實現賬面利潤 1490.95萬元，比去年增加694.71萬元，增長幅度87.25%，完成縣聯社計畫1250萬元的119.28%，人均實現盈利42.7萬元。
案控防險明顯加強。今年我社繼續強化黨風廉政建設工作、繼續加強案件防範綜合治理，嚴格規範管理，強化制度執行，認真開展矛盾糾紛排查，取得了一定成效。全年無安全責任事故，無經濟案件發生，實現了安全穩健運行。
狠抓精神文明創建。我社認真開展城鄉環境綜合治理工作，紮實開展民主評議行風政風工作，繼續保持縣級最佳文明單位、市級愛國衛生先進單位，創建文明視窗5個，青年文明號兩個，提升了單位的社會形象。
二、敬業愛崗、不斷學習，提高政治思想和理論水平。
作為xx信用社主任，本人敬業愛崗，認真履行崗位職責，團結同志、任勞任怨，熱愛自己的本職工作，認真完成縣聯社下達的各項目標任務。深入學習科學發展觀，領會科學發展觀的精髓，並靈活運用到工作中；認真學習和掌握國家的方針、政策，法律、法規和聯社各項規章制度，不斷增強自己的制度意識和防範意識，不斷提高自己的政治思想素質和理論素質，並結合自身工作，理論聯繫實際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創新管理理念和方式，適應農村信用社不斷發展的需要。
三、立足本職，不斷創新，全面完成各項工作任務。
一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎工作來抓，按照“早謀劃、早動員，早收益”的籌資工作整體思路，採取有力措施，保證了存款的穩步增長。早在年初，我社就召開了各網點負責人會議，結合城區特點，按季節科學的制定了切合實際，獎罰分明的業務經營考核辦法，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。其次我社改變工作作風，提高工作效率，改善服務態度，提高服務質量，使我社內勤服務水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶39戶，增長幅度為130%。
二是狠抓貸款行銷，創新信貸品種，加強信貸基礎工作。
2010年以來，我社適時分析金融危機形勢，認真執行現行貨幣政策，從嚴監管，規範管理，切實防範風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營目標考核指標打下堅實的基礎。首先在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風險管理。進一步加大了信貸風險管理，嚴格執行“三查”制度，嚴格執行信貸風險防範控制管理體系，嚴格執行禁止投放“兩高一資一剩”等過剩產能行業。並認真做好了信貸情況“回頭看”及加強個人貸款管理嚴防信貸資金流入股市的自查，通過自查，我社的所有貸款均符合信貸政策及國家的相關政策，無違規操作發放貸款的情況。其次是根據中央經濟工作會議精神，積極開展調查研究，與企業互通信息，加強理解與配合，共同協商解決問題的途徑，加大對中小企業的支持力度，積極抵禦金融危機，構築新型銀企關係。進一步提高對信貸行銷的認識，不斷分析客戶需求，最大限度地搶占市場份額。一方面繼續做好“小額農貸”，加大支農貸款投放力度，幫助農民增產增收，為社會主義新農村建設做出更大的貢獻；另一方面加大對個私經濟、居民個人的行銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體工商戶和城鎮居民做為我社信貸行銷的主要對象。再次是創新信貸品種，挖掘新的效益增長點。為深入貫徹“擴內需，調結構，促增長”的巨觀政策，認真落實十七屆三中、四中全會精神，全面踐行科學發展觀。我社瞄準了日趨旺盛的汽車消費市場，通過調研、學習，考察，於2010年6月8日推出了汽車按揭貸款業務，成為縣內首家開辦汽車按揭貸款業務的金融機構。截止12月31日，全社共辦理了152筆汽車按揭貸款，共發放貸款1998萬元，現有貸款151筆，貸款餘額1750萬元，實現利息收入72.68萬元。第四是做實建檔授信，加強信貸基礎工作。今年我社將建檔、評級、授信做為貸款行銷的切入點。一是對農戶的情況進行了實地調查，按照全縣統一的評級、授信標準尺碼執行，對原有的農戶經濟檔案進行了重新修訂。全社對轄區內的17913戶農民進行了建檔，在此基礎上對13444戶農戶進行了授信；二是在去年建檔授信的基礎上，繼續對轄區內的公司類客戶、個體經營戶、公務員、事業單位人員等，進行拉網式建檔。我社對轄區內4763戶個體工商戶進行了全部建檔。通過做實基礎工作，為信貸系統上線打下了堅實的基礎。