有關春節的方案 篇1
一、活動目標：
1、豐富20xx年1月份的教學活動，讓孩子們感受中國傳統節日“新春佳節”，了解新春佳節的一些風俗習慣。
2、通過系列手工和美術活動，發展孩子的動手動腦能力。
二、活動時間：
20xx年1月份
三、活動形式：
微型課程、手工美術活動。
四、活動內容安排：
美術手工課程：繪畫——糖果手工——做鞭炮、剪窗花、做燈籠
課程內容設定：讓孩子了解新年的來歷，學習拜年禮儀，學說新年吉祥話、學習歌曲《新年好》，在新春佳節期間的安全教育“安全在我心中”，內容：新春佳節期間要注意飲食；合理安排好飲食與休息；不要燃放煙花爆竹、遠離煙花爆竹；走親訪友要有禮貌，跟好家人。
環境布置：進行新春環境布置、花燈展示、欣賞活動。
附：該方案涉及活動：
1、搞好宣傳，營造氛圍
2、結合幼兒年齡特點進行新春環境布置
3、組織開展幼兒繪畫作品參展活動
4、組織開展迎新年聯歡慶祝活動
5、花燈展示欣賞活動6、“安全在我心中”主題教育活動。
有關春節的方案 篇2
一、促銷活動時間
20xx年x月x日—20xx年x月x日共七天
二、活動主題
辭舊迎新，半價返還
三、活動內容
（一）主要活動：辭舊迎新半價返還
1、7天中一天半價返還：即在7天中隨機抽出一天，對當天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還；
2、單張購物小票最高返還金額不超過5000元；
3、正月初一當場公證隨機抽取7天中一天，或由商場內定（可選擇營業額最低的一天）；
4、年初一開始，至2月15日之間可以憑抽中日購物小票當場領取50%的購物券；
5、購物券必須在2月15日之前消費，逾期無效；
6、家電、電訊等商品除外（商場海報明示）；
（二）可行性：七天中抽取一天50%返還，相當於全場折。加上使用消費兌換券用於再消費，因此事實上實際的成本很低。
（三）輔助活動
1、男女裝特賣場；
2、兒童商場購物送圖書；
3、廠方促銷活動。
四、活動推廣
1、報紙廣告：
2、電台廣告：
3、現場橫幅
4、現場彩燈
有關春節的方案 篇3
一、活動目的：通過“尊享事業遠景、成就紫禁之巔”這一主題，緊緊圍繞“溝通、合作、團圓、奮進”這一心理，展開聯誼酒會活動，宣傳集團公司的企業文化，提升集團公司的凝聚力，加強公司之間、部門之間的溝通與合作，增強公司員工的集體榮譽感與歸宿感。
二、活動時間：年 月 日PM6：00--12;00
三、活動地點：綠華園山莊
四、活動主題：尊享事業遠景、成就紫禁之巔
五、活動現場布置：溫馨浪漫，同時充滿喜氣，既體現節日的氣氛，也給員工一種回家的感覺。
六、活動宣傳：
1、 邀請函;300張，電腦列印後蓋章
2、 鮮花;16束，裝扮會場4束，4束作為表演者的獻花，8束作為總公司相關人員過來後的禮花。
3、 氣球;500個
4、 彩帶;14卷
5、 彩花：16個
6、音響：一套(音質一定要好，並且能夠提供無線話筒4個)
7、燈光設備：一套(必須要有彩燈、射燈、旋轉舞檯燈等相關配置)
8、 舞台：一個
9、投影機、投影機熒幕：1套。
10、數位相機：一部
11、手提電腦：二台
12、攝影機：一部
13、抽獎獎品：特等獎1名數位相機，一等獎1名獎手機一部，二等獎2名獎MP3一部，三等獎5名獎回程旅行包一個，紀念獎120名獎內衣一套。
14、背景噴繪：1塊，5米*6米，內容為“尊享事業遠景、成就紫禁之巔------全一珠三角大地宏偉藍圖永遠有您”。背景顏色為大紅，充滿喜氣。懸掛在舞台背後。
15、站牌：噴繪、2塊，進場入口左右各一塊，1塊內容為“公司品質宣言”，1塊內容為“對於社會你們是平凡的，但對於全一你們是偉大的!
16、橫幅：1條，懸掛在入口正中央上面，內容為“可親可敬的全一人，你們辛苦了。歡迎你們歸來!必須有全一微標，落款為“xx集團中山公司宣。
七、活動內容：
1、 公司年飯。
2、 集團公司領導、分公司領導、來賓領導致辭;公司作企業宣誓;公司員工代表作20xx年崗位宣誓。
3、 文藝演出(歌、舞、小品、相聲、情景劇、歌劇、舞劇、朗誦、個人獨奏等)與娛樂(穿插員工互動，包括做遊戲、喝啤酒比賽、猜迷語、假話連篇、新年賀語對對碰、跳迪士高、交誼舞等)
4、 抽獎
八、活動細則：
1、 邀請函300張由後勤部高負責購買，購買後統一交由出口部徐電腦列印，列印
完畢交由管理部劉，由公司蓋章後，統一發放。要求於20xx年1月22日前完成。
2、公司領導致辭由總經理辦陳負責，公司企業宣誓由管理部劉負責，公司員工代表宣誓由珠海辦陳、陳、陳、陳四人負責。所有稿件由管理部劉負責草擬。
3、所有來往人員的秩序安排、會場就座、出場回程由中山港辦蔣、車隊陳負責。力求做到進場有序出場有序，並保證所有來往車輛的安全。
4、鮮花16束、氣球500個、彩帶14卷、彩花16個由後勤部高負責購買，購買後由市場部康、財務部林統一布置會場，要求於20xx年2月10日上午前完成。
5、禮儀小姐由三鄉辦秦、市區辦周、中山港辦朱、小欖辦高四人負責。主要負責活動場所的接待工作。服裝、壽帶由管理部劉負責落實。以上四人於2月10日上午8：30到公司管理部報到，由管理部劉進行相關的禮儀培訓。
6、投影機、投影機熒幕1套，數位相機一部由總經理辦陳負責落實，於20xx年2月9日前完成。
7、音響、燈光設備、舞台、活動場地、年飯場所、年飯菜式安排由總經理辦陳負責。要求活動場所必須提供小舞台，舞台尺寸不小於5米*6米，並要求提供舞檯燈光設備，無線話筒四個，以上事項於20xx年2月7日前落實、完成。
8、相關現場攝影由管理部劉負責落實，聯繫專業的攝影機構進行現場攝影，並要求製作碟片10版(vcd/dvd各5版)，於20xx年2月9日完成。
9、背景噴繪、站牌、橫幅由提供場地方負責，由管理部劉設計，並於20xx年2月10日前懸掛、落實。
10、抽獎獎品由後勤部高負責採購，要求手機1600元、MP3500元，回程旅行包100元、內衣一套60元，採購後交由管理部劉。獎票、抽獎箱由管理部劉設計，所有事項必須於20xx年2月9日前完成。
11、活動方案由管理部劉策劃，活動方案於20xx年1月22日前發放到各部門、業務辦。活動方案分電子版和手工版兩個版本，請注意查收。
12、聯誼會主持人4人，劉、康、陳、陳，由管理部劉負責主持人的活動串詞。
13、20xx年2月10日上午9：00在活動地點現場彩排。所有表演人員、主持人必須安規定時間回公司報到，由客服部梁負責安排、落實。
14、20xx年2月10日總公司相關人員、兄弟公司相關人員的接待工作由財務部杜與張負責。
15、20xx年2月10日車隊陳全天候命，作好協調配合和物質的運送工作。
16、20xx年2月10日的照相工作由黃圃站牛負責，備註當數位相機已儲存滿後，及時傳輸手提電腦。然後重新拍照。保證照片的連貫性。
17、20xx年2月10日彩花的燃放由運務部石負責組織7人拋彩花。
18、20xx年2月10日的投影機、電腦調試、監管由運務部陳全程負責。
19、 文藝演出由辦公室提供節目1--5個，由管理部劉負責編排、落實。辦事處強制要求每個辦事處提供1—2個節目。由各辦事處主管負責落實。並將節目單于20xx年1月25日上報公司管理部，由管理部作統一編排。禁止各部門、辦事處不提供節目。
20、喝啤酒比賽由公司各部門、業務辦進行海選，並將海選第一名上報，由公司統一安排活動期間的比賽。備註，所有參賽人員比賽期間都由自己動手。比賽規則：當主持人宣布比賽開始後，由各參賽選手自己啟啤酒，以喝完一瓶啤酒為限，誰第一個喝完，主持人宣布勝利。第一名獎品由公司提供的回程旅行包一個，其他參賽選手獲的由公司提供的紀念獎品一份。請各主管必須做好配合工作。
21、“手絹傳情”遊戲，由各部門、業務辦各提供女性員工一名。並將人員名單上報，便於公司組織。遊戲規則：所有人員在舞台前圍成一個圓圈(代表團團圓圓)，然後由主持人宣布遊戲開始，然後音樂響起，主持人跟著音樂節奏宣布音樂暫停，如果手絹落如誰手，就由其本人在圓圈中央表演一個節目。遊戲時間持續15-30分鐘，所有表演人員將獲的由公司提供的紀念獎品一份。
22、猜迷語活動，由公司事先組織20個謎語，然後給予相應的提示。由在場所有桌面上人員進行競猜，以舉手先後為序，直到競猜正確為止，競猜正確即為勝利。所有勝利者獲的由公司提供的紀念獎品一份。活動將持續15-30分鐘。
23、假話連篇活動，由主持人隨機抽取年飯桌面上五桌，分為五組，每組推舉一名表演者上台表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。最後決出一名勝利者。勝出者的回程旅行包一個，其他4名的紀念獎1份。活動時間持續10分鐘。要求我們的員工大方、脫俗。
24、新年賀詞對對碰活動。由主持人宣布或開始，新年賀詞對對碰每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最後一個字一樣，至少需“諧音”。說錯的人上台抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的內容表演一個節目，表演完的員工，送紀念品1份。
25、的士高、交誼舞活動。主持人根據活動氣氛安排10分鐘時間作為的士高的時間，安排10分鐘的時間作為交誼舞的時間。的士高時間要求我們的員工踴躍一點，交誼時間要求我們的員工大方一點。
26、抽獎活動，主持人根據事先設計的獎項安排一個統一時間進行抽獎，為了保證抽獎期間的正常秩序，以桌開始(即一桌一桌輪流抽獎)。特等獎由集團公司董事長頒獎，一等獎由集團公司總裁、二等獎由集團公司副總裁、華南轉運中心總經理頒獎、三等獎由歌兄弟公司來賓總經理和公司總經理頒獎，紀念獎由公司管理部予以頒獎。紀念獎當場領取，大獎由公司統一安排頒獎。
27、活動意義重大，屆時將有總公司相關人員、華南中心、珠三角公司經理和部門主管參加。請各部門、業務辦認真組織骨幹學習、領會。
28、活動成立領導小組，20xx年1月28日下午2：30在中山分公司一樓會議室召開碰頭會，參會人員的通知工作由管理部劉負責。
組 長：陳
顧 問;徐、惠、蔡
總執行人：劉
組 員：康、梁、杜、陳、高、熊
29、細節決定成敗，注意活動執行期間的每個環節。
30、活動所有沒有完善部分待碰頭會後予以完善。
31、活動方案中設計的工作人員請作好相應的準備工作，同時請各主管作好配合工作。
32、活動結束後1周內請各主管和員工將活動執行期間的反饋信息予以提供。
33、活動組織、策劃期間凡有不清楚的地方，請及時與管理部劉聯繫。聯繫電話：。
九、活動費用：
1、 年飯費用：30桌*700元/桌=21000.00元;
2、 獎品費用：1600+1000+500+7200=10300.00元
3、 鮮花：16束*50元/束=800.00元
4、 氣球：500個*0.30元/個=150.00元
5、 彩帶：14卷*25元/卷=350.00元
6、 彩花：16個*20元/個=3200.00元
7、 招待費(含雜費)：3000.00元
8、舞台、其他燈光設備、音響設備及其等租賃費：3000.00元
9、攝影費用：3000.00元。
總計：44800.00元
有關春節的方案 篇4
春節將至，為讓社區老黨員和困難民眾過上一個衣食無憂，歡樂祥和的新春佳節，依照長春中路街道黨工委的統一部署和要求，社區黨支部在x月x日至x日對轄區的八戶困難居民家庭及老黨員集中開展春節走訪慰問活動。表達社區全體員工對居民朋友們的關懷與問候，使得居民們開開心心、快快樂樂過好春節，特組織慰問活動，方案如下：
一、活動主題：送溫暖
通過走訪慰問轄區老年人，聽取老年人的心聲，使社區工作人員進一步理清轄區內老年人社會管理服務工作思路，從而增強責任心和工作信心，為今後進一步有針對性地深化服務，更好地實施分層次管理提供堅實的民眾基礎。
二、活動時間
三、活動地點：
四、活動參與人
社區全體工作人員
五、人員分工：
(1)組織領導：
組長：副組長：
(2)具體分工
①人員組織、活動總協調：
②照相、信息：
③購買所需物品(大米、清油、)：
各工作人員要重視此次活動，各負其責，確保活動的順利進行。
有關春節的方案 篇5
春節後企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩衝效應。
那么我們今天就一起來討論關於“春節後離職”。
1
小王是AB公司的一名店長，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完後上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老闆很頭疼。
以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什麼公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢?
2
老闆不知道核心團隊成員的真實想法
以上小王的案例中，雖然AB公司陳老闆找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老闆的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由於工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什麼小王與陳老闆卻是另外的回答方式呢?
在許多公司，老闆與員工不能坦誠相對的局面並不少。主要的原因在於：
1薪酬問題、立場不同
老闆想的和員工想的不一樣。許多員工心裡想著一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都幹了，到了年底就應該漲工資。可是老闆心裡卻想的是你水平沒見增長，乾的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資?現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能幹，我能不給你漲工資嗎?
特別對於許多核心員工心裡是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什麼不給我漲工資?然而老闆想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老闆與員工想的有太多的不一樣。
2店長看不到未來
每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。太空虛的願景和不切實際的口號對於員工是無效的。
3擔心老闆心裡有想法，對自己不利
小王其實很早就想向陳老闆提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事並沒有獲得漲工資的正面回應。
4不願意影響到日後與老闆的相處
既然小王覺得已經離職了，為了以後還能與陳老闆保持溝通聯繫，因此也就不會再把真實的原因說出來。
3
老闆如何了解核心團隊成員的真實想法
可想而知，如果陳老闆早已得知小王的想法，並且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老闆只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢?
1建立無記名信箱
鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老闆。既能讓老闆第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。
2建立獎勵文化氛圍
獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。
3定期情感交流
找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老闆經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最後都成為了兄弟而非上下級的關係。
4
如何預防春節後核心團隊成員離職
調研數據顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%- 85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。
由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預防店長離職呢?
1完善企業文化
企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
2完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵
對於貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對於貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。
3讓有想法的員工得到申訴及解決方案
許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
3給員工看到短期的收益及長期美好的願景
老闆不能只給員工畫餅充飢，要給員工看到努力後，短期得到哪些實質性的收益。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。
如何愛護自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢?
有關春節的方案 篇6
想要解決問題，首先就要知道問題為什麼會出現：
1
管理者給員工畫的餅太大太虛
“畫大餅”是很常見的調動員工積極性的手段，但如果這張“餅”過大過虛，長期下來，員工們自然心中會有計較。在這樣的情況下，以後公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。
2
不考慮員工的未來發展
員工和企業之間的作用是相互的。企業需要員工的才幹、技能和奉獻來壯大發展，員工也需要企業這個平台來獲得價值的認可、物質的回報、和發展的可能性。但如果公司只把員工當機器用、當苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣，員工的熱情很快會消耗殆盡。
3
員工長久以來的努力沒有得到認可
公司和領導每年總會表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應該得到表彰，可是，在表彰這些優秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業業的員工。
4
給員工安排的工作遠超本職
如果一個員工非常有能力且踏實肯乾，有的領導就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分並不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什麼怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發展。
如果存在以上這些問題，當春節過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機會。
面對這些問題，這裡有兩種應對方法可供參考：
1降低離職率
從員工節後離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工的離職傾向或是延後離職時間的。
制定合理的年度目標與計畫。企業制定下發的年度目標要切合實際。同時，還應針對各項目標制定充分、詳細的實施計畫，讓員工相信通過努力是能夠實現各項目標的。
出台有吸引力的激勵機制。一線人員的業績比較清晰可見，員工對於激勵機制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業應當儘可能將調薪、出台激勵機制等的時機選擇在節後實施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應當以正向激勵為主、負向激勵為輔。比如，只要達到某一個比較容易達到的基礎目標，就能獲得一定額度的回報，對於超過目標部分進行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。
做好公司政策的溝通、解釋。企業在制定、下發公司年度目標、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分徵求員工意見外，在正式下發之後，還應當多與員工進行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認可。
採取針對性的措施進行挽留。管理者應當根據員工的工作狀態、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，採取針對性的措施，減少離職人員，或適當延遲離職時機。
從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業文化建設，提升員工對於團隊的向心力，讓員工喜歡上這個團隊。關於這一點，應當根據不同團隊的特點，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團隊，應當按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團隊好玩，感覺到被重視;而如果團隊是以70後、80後的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關注孩子入手。
2進行人員儲備
除了採取措施降低員工節後離職率之外，HR還應當提前採取措施應對離職給企業的經營活動所帶來的衝擊。
主要有四個方法：
提前進行人員儲備。HR參照往年的節後離職比例，並參考管理者掌握的員工離職信息，提前進行人員儲備，確保員工離職後，該職位能夠及時得到補充，避免員工離職給企業造成的衝擊。
重新設計工作，降低人員需求。 企業可以通過對各崗位工作的重新設計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產生較大的影響。
招募實習人員進行補充。大專院校應屆生的最後一學期基本開始進入社會實踐，而這個時間正好與企業“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業可以充分利用實習人員彌補員工離職出現的漏洞。
提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業對人員數量的需求。
當然，員工的適當流動對於企業而言並非壞事，合理的流動能夠實現優勝劣汰，同時也能夠提升團隊的活力。企業人力資源管理的重心也不應該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應當關注那些默默無聞、產生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基於讓員工不要離開而設計，而不是基於讓員工留下而設計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。
有關春節的方案 篇7
一、20xx年春節活動背景：
20xx年即將過去，在新的一年裡，你是否已經準備好了新的目標向前衝刺，回顧20xx年，我們有限分公司已成立有x年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，並通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實顧客和開發新顧客、提高公司的銷售業績、樹立超市的品牌形象。屆時!新的一年裡，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進人本就有新的感覺，新的實惠、新的收穫!
二、20xx年春節活動主題：
1)春節賀歲禮送新春
2)元宵節情緣元宵節
3)情人節感受溫馨浪漫
三、20xx年春節活動時間：20xx年x月x日—20xx年x月x日
四、20xx年春節活動布置策劃：(時間要求請見附表)
賣場內外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)
1.場外布置：
1)10家門店共製作10條大型巨副放於入口處(主題宣傳和活動宣傳)。
2)外包柱按門店的實際情況統一進行包裝。
3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。
4)10家門店各製作豎副8條，內容為七彩(各門店進行費用聯繫).
5)各門店門口處統一放置紅地毯一條(6m*2m)。
6)地貼春節專用地帖張貼在出入口，內容可以為拜年圖案或春節活動主題(由行銷科統一製作).
2.場內布置：
1)門店pop標識用春節專用標識，海報及廣告牌，貨價帖字。
2)門店統一懸掛春節弔旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統一貼滿春節廣告布。
3)賣場內統一播放春節碟片，特價信息，活動內容等。
4)一條街製作噴繪一張(材料為KT板)(由行銷科統一製作)。
5)製作吉祥門，按商場的春節陳列方向進行設計(詳情見附圖)。
通道：
1)掛春節專用弔旗(由行銷部統一設計製作).
2)根據賣場實際的空間大小，進行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。
年貨陳列專區：
1)區上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區的輪廓框出來。
2)貨陳列進行食品、用品各進行專區的陳列，並在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統一使用KT板進行製作到位。
3)專區的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標註，商品建議全部用槍紙標價。若專區在主通道或入口處，在專區的正前方用彩燈製作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現形式。
樓道口：
1)可用KT板制春節喜慶拱門或用汽球綁紮成拱形門。
2)樓道牆壁上可噴繪海報張貼(活動內容及喜慶圖案)，或用張貼春節喜慶剪花，布置時儘量偏高，以免顧客摘取。
3)有電梯的行銷店進行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國、彩燈等物資進行裝扮.
3.員工布置及服務用語
1)行銷科統一製作春節員工帽子，商場每位員工必須佩帶。
2)春節期間員工服務用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!
3)收銀台的收銀員穿戴塘裝.
五、20xx年春節活動陳列及商品的促銷活動
1)特價商品促銷
具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節禮品為主。主要包括營養保健品、啤酒、葡萄酒、補酒、南北貨、糧油製品食用油、休閒糖果蜜餞、沖調食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮乾貨等，以上商品均可重點陳列，並可做為一條街來陳列。
2)廠商的贈品促銷
聯繫30種以上商品進行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補酒、糧油製品食用油、休閒糖果蜜餞、沖調食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，
贈品由廠商提供贊助。(由門店及行銷科共同執行)
1)廠商大型文藝促銷活動.
2)聯繫廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進行輪迴演出，提高各商場的客流量和銷售。。
3)聯繫廠商做大型的場外活動，需各門店提前準備。
六、20xx年春節活動媒體宣傳：
報紙：晚報
年貨DM海報、活動噴繪海報、條幅、電視台宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、腳踏車宣傳隊
有關春節的方案 篇8
一、活動主題：
20xx新春嘉年華會
廣告詞：吉犬獻瑞旺新春，桃花塢中桃花年
二、活動構思：
充分利用新年喜慶氣氛，向消費者傳達新春氣息，巧妙利用中國傳統新年的場景布置，及豐富多彩的喜慶節目安排，吸引消費者，以加深消費者對良好認知。
三、活動目的：
1、 利用春節喜慶氣氛，提升山莊品牌的含金量
2、 提高銷售額度
四、主題活動：
1、賀歲倒計時，與您同歡慶
2、參與互動遊戲，贏取新年大獎
五、具體活動安排：
1、賀歲倒計時，與您同歡慶
時間：20xx年x月28日
地點：
節目部編排極富新春氣息的歌舞表演，遊戲、小品等節目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時，與客人一起倒計時，財神、金童玉女一起上台與客人一起迎接新年的到來，並派發新春利是。
2、參與互動遊戲，贏取新年大獎(具體遊戲內容由節目部負責提供)
地點：
時間：20xx年x月28日晚11：00
節目部編排三款新年遊戲與客人互動參與，(金童玉女可邀請客房客人來夜總會參與遊戲)，遊戲設三級獎項：
一等獎：每一個遊戲各一名，獎豪華客房一間/晚;
二等獎：每一個遊戲各兩名，獎啤酒一打;
三等獎：新年禮物一份，參與者每人一份;
六、場景布置：
酒店整體布置風格以紅色為主，以著重突出節日的喜慶。
1、 進門兩側大道用燈籠串進行裝飾，讓人一進就能感到節日的喜慶氣氛。(大門口18串×6=108個，進門到停車處112個)
2、 大門口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”
3、 山莊古建築大門口做一個春節的景觀，兩側製作花柱各一個，(製作：用金布圍住，後托KT板，在金布外面再插上花，)兩個花柱中間放一棵4-5米高桃樹，用一個大花瓶作底座，下面鋪紅色地毯，在桃樹的下面放四隻金狗，和一些金元寶(用泡沫做)，在桃樹上再掛一些紅包(內置一毛硬幣)，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈聖誕紅。內側擺15盆高1.2米高桔樹，圍成弧形，作為背景，在桔樹上用泡沫製作“20xx”，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”，兩側懸掛直徑1米燈籠6個。
4、 山莊內所有路燈，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞×3=189個)
5、 古建築大門對面樹，掛燈籠30×6=180個，此與門口景觀相對映;另在體育路入口，一眼就能看到此景。
6、 桑拿區布置：
a、 SPA正面，掛高1米橫幅一條，內容為“恭祝大家新年快樂，身體健康!”
b、 大門兩側各放一棵高2米桔樹，上掛一些紅包(內置一毛硬幣)，下圍菊花;
c、 在進門口兩側各掛2.5米長爆竹，玻璃門上張貼年畫;
d、 大堂放1.2米高桔樹一棵，圍菊花，西餐掛紙燈籠;
7、 布置：
a、 後門兩側各掛2.5米長爆竹，放置高1.5米高金桔盆景一盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，直徑60cm大紅燈籠6個;
b、 後門天花板四周懸掛紙燈籠，後玻璃上懸掛一個中國結;
c、 前門兩側各掛7米長爆竹(自製)，放置高3米高金桔盆景兩盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，兩側大玻璃上用KT板，做兩個“招財進寶”字樣，進門處橫樑上噴畫一幅，上方懸掛立體“春”字一個，兩側各懸掛一組燈籠(共12個)。
d、 一、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠，一樓對正門玻璃貼中國傳統過年剪紙。(共七塊)
e、 大廳布置：
(1) 大廳清吧中間舞台放置桃樹一棵，演員可在樹下演唱，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。
(2) T形演藝台，以玻璃圓柱為主題背景，用尼龍繩作為樹枝和樹幹，外包一層即時貼，上面插上桃花枝柳條，四周掛鞭炮、立體春字、燈籠進行裝飾。
(3) T形演藝台後門牆上，掛一個直徑1.5米中國結一個。
(4) 靠吧檯的三面玻璃上貼中國傳統剪紙，(共15塊)。
七、活動安排
1、 節目部負責編排歌舞表演，遊戲、小品等節目;藝員服裝的安排;春節喜慶音樂安排(含KTV，客房，桑拿區)，
2、 行銷部負責活動現場布置安排、指揮，
3、 工程部負責在活動期間節目道具的製作，安裝及用光、用電安排，活動布場安排，
4、 娛樂部配合策劃部及工程部做好節日場景布置工作，
5、 康樂部配合策劃部及工程部做好節日場景布置工作，
6、 財務部，保證春節物品採購及時到位及活動過程獎品的發放、跟蹤，準備硬幣100元(1角)
7、 總辦，整個活動進程的監督和控制，
八、廣告表現形式
1、簡訊息傳遞
投放時間：x月20日—x月30日
特點：能最直接的把酒店的訊息傳達給目標客戶端。
預計投放金額：3000元
2、賀年卡、宣傳單
投放時間：x月10日—x月30日
特點：能最直接的把酒店的訊息傳達給目標客戶端。
預計投放金額：20xx元
有關春節的方案 篇9
為什麼春節後會形成離職潮呢?
一、年終獎金的薪酬激勵
很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。
然而，越來越多的企業發現，很多本想換工作的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。
例如，A公司20__年完成銷售額僅1000萬元，然而在本年度總結大會上提出20__年要破5000萬元的宏偉目標。
目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計畫，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。
三、員工晉升體系不完善
每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裡的不平衡，也是造成離職的一大原因。
四、春節帶薪休假的福利待遇
除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。
五、員工個人的原因
1、家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。
2、個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意願。
HR和管理者可以採取哪些措施應對年後離職潮呢?
一、管理者和員工的“節前談心”
年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時之需。
二、儘量挽留老員工
如果不能挽留也要儘量要求他們多留一段時間，以著手尋找能夠代替他的新人，並轉移骨幹員工的各種資源。而作為主管和企業，應該根據企業和部門特點形成一種離職挽留機制和替換機制，以最大程度地降低企業損失和保留員工資源。
三、發布新年目標和計畫
企業要及時發布新年的目標和計畫，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不發布。
四、降低年終獎對離職的影響
員工可以考慮年終獎決定去留，但企業千萬不要引導員工向這個方向思考，造成員工集中流失。同時，應弱化年終獎，在做年度薪酬預算時就劃分替代為季度獎，保持員工隊伍的穩定。
五、提供員工成長的機會和平台
給員工較大的工作自主權，使員工能在工作中發揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個崗位上做久了之後難免會產生枯燥的感覺，在一個新的工作崗位上會對工作產生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰性。
六、春節給家人發喜報
人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓員工有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。
提前做好離職預防，春節後才不至於手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。