第一階段是發現問題和認識問題的階段
四段三步曲的邏輯是出於對影樓現狀的分析。
目前影樓處於重大轉折時期，因為高科技的數位技術切入影樓業，再用陳舊的管理方法，傳統的運作模式，落後的技術經營影樓肯定是不行的。這裡核心的問題是看老闆怎么辦？老闆的核心問題是創新，創新的核心是創新方法，創新方法的核心是建立創新體系，建立創新體系的核心是老闆要提升到企業家，而企業家的培養是最重要的問題，人們認可不認可現代化的影樓要不要企業家去駕馭，成為高效益與面臨淘汰的分水嶺。
九重天切入法就是要解決一些影樓的老闆偏面的認為上了數碼就能掙錢，其實掙錢的關鍵主要不是設備的先進性而是管理的先進性。先進的設備，落後的管理，不但不掙錢還會賠錢。事實證明現在上數碼設備的影樓70%以上不掙錢，我們的結論是：創新管理+實用技術+數碼設備=效益。即“兩軟一硬”的數碼配套方案才是最佳配套。
影樓資源分析與方案決策：
從影樓的資源分析入手，與影樓的實踐相結合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開一把鎖，不是一把鑰匙開千把鎖。下面列出影樓資源分析表，如果感興趣，可填好後寄來，我們將為您提供一個配套方案供您參考：
影樓（或投資者）資源狀況分析表：（每項只打一個“√”）
數碼投資主觀意向
根據影樓資源狀態，我們提供一個粗略的大、中、小型數碼影樓配套表，可進行對照（僅供參考）（見表1）
當然，最好能提供投資者的意向策劃方案，其中應包括如下內容：
策劃方案：1.市場定位；2.經營項目；3.經營特點；4.可行性分析：市場的可行性、技術的可行性、藝術的可行性、經濟的可行性；5.決策性分析：在以上分析的基礎上提出目標，做出階段性目標。
經營的實施方案：1.階段性計畫（進度計畫）2.人員的招聘計畫；3.人員的培訓計畫；
4．設備投入的配套計畫；5.耗材供應計畫；6.模板開發計畫；7.包裝定位開發計畫；8.創新計畫；9.發展計畫
我相信我們之間能建立互相勾通的橋樑，對雙方的發展都是有利的
三從傳統影樓向數碼影樓過渡的四大轉軌變形：
九重天切入法的核心內容是做好影樓的四大轉軌，這是影樓切入數碼能否成功的關鍵所在
觀念意識的轉軌變形：
目前影樓的老闆大部分在切入數碼方面仍處於重價格輕服務，重技術輕市場，重藝術輕管理，重硬體輕軟體的階段，這四大誤區不解決，影樓業切入數碼就談不到高效益，談不到數碼影像最佳配套方案。幾個理念問題的認知如下：
數碼設備的選擇原則不是越高越好，而是結合實際才是最好。不是一次到位，滾動發展以市場為導向，與傳統設備接軌，軟著陸才是最佳效益投資方案。
科學技術的發展日新月異，每隔三個月到半年就會推出一批新產品，想要你使用的設備永遠保持最先進的水平是不可能的，高科技設備並不等於高效益，先進的設備加高水平的創新管理才是高效益。脫離你的客觀實際，脫離你當地的市場的所謂最高科技產品不但不是高效益而且可能使你經濟走向崩潰，因為投入與產出不匹配。