數碼設備的價格落差大並不可怕，而可怕的是市場落差，喪失市場的機遇，喪失你的團隊技術創新的手段才是最可怕的。我用一句話告訴影樓的老闆，就是你必須認識到，等待使你走向死亡，切入使你走向風險，風險和利益是同行道。不冒風險不可能得利益，只有把握市場脈搏的人才會獲得巨大的利益。
聰明的投資者不是算價格落差，而是計算從傳統向數碼轉軌的時間差。人才培養、市場開拓、內部整合的超前差值，才能獲得超前增值效益。
老闆必須認識自己的角色，你不是倒賣數碼設備的商人，你是用設備服務於百姓的技藝表現者（技術與藝術疊加在市場開拓的體現者）因此你不應該過分關注購置設備後的價格落差，而應關注設備所產生的市場增益值，把精力投放到開拓市場上。
傳統攝影是基礎，數碼攝影是升華，傳統攝影與數碼攝影的主導性是以時間為變數的推移過程，今天以傳統攝影為主導，明天就會以數碼為主導，這是一個不斷延伸和自然演變的過程，絕不是一個斷層，而是互相矛盾、結合統一而發展的過程。
我們並不主要看它們矛盾的一面，而著重看它們統一的一面。傳統攝影也好，數碼攝影也好都是藝術家實現攝影創意，滿足百姓內心世界需求和企業達到盈利目的之手段。是手段而不是目的這很重要。
內部運行機制的轉軌變形：
由於專業掃瞄器、數位相機、數碼機背、彩色噴墨印表機、雷射寶麗機、數碼彩擴機以及多種數碼影像軟體的出現，影像行業的運作模式必然發生重大變革，原有的感光相紙、原有的放大機、沖卷機、沖紙機，必然受到挑戰。輸入輸出方式的運作模式必然發生重大變革。因此內部的運行機制必須適合新技術的發展，大致應做如下調整：
（1）內部人員應分批進行數字影像技術培訓。掌握新產品的性能和操作方法，掌握新技術的流程，掌握新工藝。
（2）建立內部創新體系，新產品新技術的出現成為我們創新的手段，我們過去在暗房中進行的後期製作和圖像的二次創意是靠手工和幾十年的經驗或技巧實現的，攝影師與暗房師的溝通也時常遇到困難。今天設備的數位化方便了攝影師從前期到後期得心應手的進行一體化創意。無論是照相館、影樓、圖片社、廣告公司還是其它影像製作單位，都可以把前台接單、網上商務、拍攝和後期創意，製作與裝裱整合成一個系統，用技術軟體，管理軟體達到規範化運行
（3）整合圖像的保存傳輸體系，特別是拍攝人員製作人員創意成果，可用模板的形式固定下來，再進行模板系統化的整合和二次創意，形成自己的獨特風格，也便於素質不是很高的工作人員發揮效能，提高工作效率。
3、技術的轉軌變型
一場新的技術革命，必然帶來新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術領域，無疑技術的更新必須先行，但影像行業與其它行業不同，它的最大特點就是它屬於藝術領域，而且要達到預期效果，就必須採用更多的新技術手段去實現。
在當前傳統向數碼影像的轉軌過渡中，首先就是人員進行全面的技術轉軌，這種轉軌絕不是招進一批計算機人員替代老的技藝人員。最好的最有效最捷徑的方法是培訓現有藝術人才掌握新技術，使他們轉換成新生的兩棲攝影人。搞藝術的人應該在不同角度掌握技術的操作技巧為藝術的創意服務，例如：對化妝師進行數位技術普及教育，成為數位化妝師；對暗房師進行計算機培訓，成為數字暗房師；對後期製作人員進行數碼培訓，成為數字美工師。這種培訓方法要比吸收計算機人員掌握攝影技術，熟悉影像藝術更容易見效，這樣做提升快，內部接軌自然，不會產生新的內部矛盾。