與舍友相處的原則方案 篇1
費盡心思選一個好位置的寢室和床位是可以理解的，但一定要知道，很多學校寢室是年年要搬的，知道這點，你就明白，現在為爭一個好寢室好床位和室友鬧矛盾不值得。
★不管是4人間還是6人間，宿舍都是屬於你們幾個人的公共空間。你是這個房間的主人，但是你不是這個房間的唯一主人。所以請時刻記住一句話：“宿舍是我們的。”
★誰也不希望住在一個髒亂差的環境裡，安排好的值日一定不要逃避，平時看到宿舍有垃圾也隨手打掃一下，好的環境需要大家共同維護。當初俞敏洪在北大每天給同學打水，經常打掃宿舍。後來創辦新東方需要合伙人的時候，他去北美找昔日北大的同學，同學決定回來幫他，他們說：“我們回來是衝著你過去為我們掃了4年的地，打了4年水。“所以，人勤快點總沒壞處。
★養成注意看學校和寢室通告板的習慣，學校很多事情不注意就錯過了。培養自己收集信息的能力，不要事事依靠別人。
★很多事情別人通知你了，要說謝謝，沒有通知你，不要責怪別人，因為那些事你其實應該自己弄清楚。
★別給你自己和別人下定論，無比重要。你所看到聽到的可能只是一面，為這個失去可能的朋友，很不值。
★天南海北相聚一屋，能夠彼此相識是大家的幸運。當得到舍友的幫助後，不管事大事小，都請記得表達一下感謝。
★與舍友相處，多幫助他人，少想自己。
★遇到來寢室上門推銷的同學，不管你多么動心，請和外面正規商店對比後再決定，如果你擔心錯失好機會，你可以留下同學的電話，當場就打一下，如果他們連真實電話都不願意留，你還想買嗎?
★不管是音樂，綜藝，電視劇，不是所有人都會和你有相同的興趣，所以當你在宿舍的時候，不要忘記戴上耳機。
★有起床氣的人真的不少，所以當宿舍里有人在休息時，一定注意保持安靜，不管當時的你發生了什麼讓人興奮的事，都請儘量克制。
★請學會和你生活習慣完全不同的室友一起生活，學著和他們成為朋友。有的人是不太會考慮別人的感受，不過大部分時候，你的室友也是這樣評價你的。最好這些室友會成為你難忘的校友。
★用別人東西之前要先打聲招呼，這是禮貌，也是尊重，多說一兩句話，不會浪費你什麼時間的。
★我們可以接受善意的玩笑，但別嘲笑你同學的缺點，例如口音。
★請記住，寢室並不是保險箱，貴重物品一定要妥善保管，大額現金請務必存在儲蓄卡里，也別用生日或手機號碼做密碼。
★不要在寢室里用“熱得快”或“電爐子”，真的，很多火災就是因為它而起。
★我知道你有很多話想和同齡人傾訴，但學會保護自己的隱私話題，他們也許不太懂如何保守秘密。
★生活在一起，難免有小摩擦，遇到問題時，舍友之間要及時溝通，消除誤會，沒有什麼矛盾是幾句話解不開的，如果有，那就再多說幾句。
★半夜要發簡訊，請將鍵盤鈴聲設定為靜音。
與舍友相處的原則方案 篇2
為進一步落實中央“八項規定”精神，結合深入落實好黨的民眾路線教育實踐活動的整改措施，整肅風紀，狠剎“四風”，促使全院廣大幹部職工工作作風大轉變，工作效能大提升，實現作風建設常態化、長效化，為我院醫療衛生事業健康發展營造風清氣正的氛圍。根據《厚街鎮開展作風建設永遠在路上專項活動實施方案》，結合創建“三好一滿意”和“廉潔誠信醫院”的活動要求，現就我院開展作風建設永遠在路上專項活動制定如下方案。
一、指導思想
以黨的、中紀委xx屆五次全會精神為指導，按照省市紀委全會的總要求，以“為民務實清廉”為主題，以貫徹落實中央“八項規定”和衛生計生系統行風建設“九不準”為主線，以創建“三好一滿意”、“廉潔誠信醫院”為重點，樹立主動服務民眾意識，提升服務水平，努力為深化醫藥衛生體制改革、促進厚街衛生事業健康發展提供有力保障。
二、目標任務
以開展作風建設永遠在路上專項活動為契機，重點解決“五大”問題：
(一)組織紀律的問題。重點是黨性觀念淡薄，有令不行、有禁不止的問題;不遵守工作紀律，作風散漫，上班串崗、上網聊天、玩遊戲、炒股，遲到早退等問題;不遵守會議紀律，隨意缺席、頂替、會場內打手機等問題。
(二)服務意識的問題。重點是不落實首問負責制，病情解釋不清，就診流程不清晰、注意事項交待不清，自費項目、貴重檢查、貴重藥物使用未及時告知等問題。
(三)工作責任的問題。重點是對上級安排的工作，能拖則拖，不催不辦的問題;過分強調客觀理由，未能及時發現和處理病人病情變化的問題;工作中怕苦怕難，怕擔風險，不主動請教、請示解決的問題。
(四)得過且過的問題。重點是在位不想事、不幹事、不盡責的問題;工作標準要求低、爭先意識差，只求過得去、不求過得硬的問題;心浮氣躁，急功近利，熱衷於做表面文章、搞形式主義的問題。
(五)廉政意識的問題。重點是對“回扣”、“紅包”認識不足，接受各種形式的醫藥回扣，收受患者及親友的“紅包”等問題;重要、敏感崗位廉潔風險不清晰，防範意識不強等問題;鋪張浪費講享受，公款吃請、公款旅遊的問題;借婚喪嫁娶之名，收受禮金、有價證券的問題。
按照“服務好、質量好、醫德好，民眾滿意”以及“廉潔誠信醫院”的要求，以學習教育、自查自糾、開門整治、民眾評議、社會監督為抓手，正風肅紀，狠剎“四風”，重點整治慵、懶、散、奢、私、貪等突出問題，實現幹部清正、領導清廉、隊伍清明。具體達到“四提升”：
1、工作效率提升。精文簡會，規範流程，減少環節，縮短時間，做到該辦的事立即辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦。
2、服務質量提升。落實首問首診負責制，最佳化服務流程，強化便民措施，減少患者候診、取藥時間，做到規範行為，服務周到，民眾滿意。
3、執行能力提升。立足崗位，善謀肯乾，勇於擔當，主動作為，做到高效落實，成效明顯。
4、幹部形象提升。嚴守法紀，作風過硬，勤政務實，勇於創新，做到為民務實、清正廉潔、民眾信任。
三、活動重點
(一)著力整治“四風”。針對黨員幹部中存在的“四風”問題，積極開展批評與自我批評，修身正己，正風肅紀。一是反對形式主義，著力解決工作拘於形式，浮於表面，對上級領導負責，對基層民眾敷衍、推諉扯皮、抓落實草率應付等問題，樹立務實之風;二是反對官僚主義，著力解決宗旨意識不牢，民眾意識淡薄，不落實首問負責制，病情解釋不清，注意事項交待不清，作風粗暴等問題，樹立親民之風;三是反對享樂主義，著力解決滿足現有成就，不思進取，不願意接受新事物和新思想，應對困難和複雜問題心中無數、束手無策，工作不落實，服務不主動等問題，樹立勤政之風;四是反對奢靡主義，著力解決鋪張浪費，公款吃請、公款旅遊，參與賭博，收受禮金、有價證券等問題，樹立節儉之風。
(二)竭力提升服務。緊扣醫院中心工作，堅持聯繫民眾、服務民眾、服務基層，不斷強化便民措施，不斷改進工作作風，最佳化工作流程，為民眾提供優質、高效、安全、便捷的醫療服務。
(三)致力健全制度。把制度建設作為改進作風的根本性措施來抓，做到用制度管人、管事、管錢、管權。一是抓機制建設。突出對黨群、紀檢監察管理制度、行政管理制度、行政後勤管理部門工作制度、醫療管理工作制度、藥事管理工作制度等規章制度進行全面梳理，建立健全抓落實、重執行的體制機制，實行限時辦結、督辦催辦、定期通報制度，及時解決工作中的新情況、新問題。二是抓執行能力。加大制度的執行和檢查力度，通過專項檢查、集中檢查、暗訪抽查等方式，加強對制度執行情況的監督檢查。三是抓開門辦事。深化黨務公開、院務公開，將民眾普遍關心、涉及切身利益的問題及時向民眾公開。嚴格落實首問首診責任制、一次告知、限時辦結、服務承諾、投訴查糾、責任追究等制度，堅決整治效率低下、不負責任、執行不力、損害民眾利益的問題。
(四)著力強化監督。1、明察暗訪。切實加強對全院各科室和幹部職工作風和效能的監督檢查。由黨辦、院辦、人事科、醫務科、護理部抽調人員組成明察暗訪小組，採取定期檢查與隨機抽查、暗訪與重點檢查相結合的方式進行。一是通過現場查看深入各科室的工作場所、服務視窗進行明察暗訪，重點檢查是否存在收受醫藥回扣、“紅包”和醫療亂收費等行為。二是通過走訪服務對象了解科室的工作作風、服務質量、辦事效率等情況。三是選擇與民眾利益聯繫密切的服務項目進行全程跟蹤暗訪。四是根據民眾投訴或上級反饋的相關信息，對重點科室、重點崗位、重點人員進行暗訪。五是對醫院會風會紀、公車使用管理、公務接待、行政效能以及個人工作紀律等情況進行巡視檢查。2、強化檢查。將貫徹落實中央“八項規定”和衛生計生系統行業作風建設情況納入重點檢查內容，每半年開展一次集中檢查，採取問卷調查、滿意度測評、個別座談等形式，對作風建設進行效果評價。
四、組織領導
為加強對作風建設永遠在路上專項活動的組織領導，成立厚街醫院作風建設永遠在路上專項活動領導小組，成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，設在黨委辦，辦公室主任由陳春紅同志兼任，李慶瑜同志為專項活動具體聯繫人。
五、活動安排
根據鎮委統一要求，結合醫院實際，作風建設永遠在路上專項活動分四個階段開展。
第一階段(3月10日—3月20日)：學習動員，統一思想
在3月份的行政例會、科主任例會、中層幹部大會上，對全院幹部作風建設永遠在路上專項活動進行全面動員和部署。各科室要動員廣大幹部職工積極投身到幹部作風建設活動中來，並根據工作實際，制定活動方案，明確責任分工。
第二階段(3月21日—4月15日)：自查自糾，查擺問題
通過發放徵求意見函、召開座談會、公開投訴電話、設立投訴信箱等多種形式，暢通聽取收集意見的渠道，查找作風建設方面存在的突出問題，圍繞影響醫院發展大局、基層幹部反應強烈、事關民眾切身利益的幹部作風和行政效能問題，深入開展調研，廣泛聽取意見和建議。每個幹部都要針對工作實際和思想實際，認真查找自身存在的問題，要從思想根源上查，從工作實際中找，從民眾意見中擺。
第一，要對工作作風進行“五個是否”檢查：一是工作態度是否端正，是否繼續存在不落實首問負責制，病情解釋不清，就診流程不清晰、注意事項交待不清，自費項目、貴重檢查、貴重藥物使用未及時告知等行為;二是工作效率是否高效，是否辦事拖拉、相互扯皮;三是工作方式是否正確，是否簡單粗暴、急功近利;四是工作思路是否清晰，是否勇於創新、敢闖敢幹;五是工作行為是否規範，是否有違反“九不準”的有關規定，醫療服務中是否存在不正之風。
第二，要對生活作風進行“六個不”檢查：一是不貪圖享受、鋪張浪費;二是不參與黃、賭、毒等違法違紀活動;三是不利用手中的權利謀取不正當利益;四是不接受各種形式的醫藥回扣，不收受患者及親友的“紅包”;五是在公務活動中收受禮品紅包和有價證券;六是不貪污受賄、收錢斂財等。
第三，要對領導作風進行“三多三好”檢查：即深入民眾、深入基層、體察民情多，聽取幹部民眾的意見建議多，解決民眾關心的熱點難點問題、為民眾辦實事好事多;執行領導選拔任用各項規定和領導幹部廉潔自律有關規定好，工作集體及個人的形象好，在幹部民眾中的口碑好。
第四，要對思想作風進行“三查三看”檢查：一是查滿足現狀、不思進取的思想認識根源，看自滿思想是否真正克服，開拓創新精神是否真正樹立;二是查思想上還存在哪些不適應、不利於科學發展的認識，看“重物輕人”的觀念是否真正克服，正確的政績觀是否真正樹立;三是查存在哪些落後思想觀念，看局部狹隘視野是否真正克服，世界眼光、戰略思維是否真正樹立。
該階段，醫院黨委書記不定期到各科室檢查作風建設工作，形成檢查抽查機制，醫院黨委書記還要與各科室負責人簽訂廉政責任書。
與舍友相處的原則方案 篇3
家電促銷活動策劃方案
概念解說
營業推廣促銷活動策劃書是企業在某一確定時間針對某項促銷活動的整體運作和安排的計畫性文書。
編寫要點
營業推廣促銷活動策劃書通常由促銷目標、促銷對象、廣告表現、基本內容和預算分配等構成。
範文
x家電公司現場促銷活動策劃書
一、期限
自x年x月x日起至x年x月x日止，為期3個月。
二、目標
把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷x公司產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。
三、目的
(一)把握聖誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購x產品，以達到促銷效果。
(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，藉此活動將x進口家電，重點引向x國市場。
四、對象
(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14產品的優異性能為主要誘因，引導購買x公司家電，並利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。
(二)訴求重點：
1.性能訴求：
真正世界第一!
x家電!
2.s.p.訴求：
買x產品，現在買!
趕上年貨接力大搬家!
五、廣告表現
(一)為配合年度公司“x家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電台媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。
(二)以x公司產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。
(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度並重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。
(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、舉辦“經銷商說明會”
為配合國際市場開發策略，並增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。
七、廣告活動內容
(一)活動預定進度表
註：“接力大搬家”日期定於聖誕前後，理由有二：
1.聖誕前後正是購貨高潮期，應予把握。
2.聖誕前後，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。
(二)活動地區
在x國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。
(三)活動獎額
1.“接力大搬家”幸運獎額
(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4 “接力大搬家”幸運獎地域分布
區 別 次 別
a地 b地 c地
首次抽獎 100名 70名 70名
二次抽獎 100名 80名80名
合計200名150名150名
(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。
(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。
2.“猜猜看”活動獎額
(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。
(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈x品牌家庭影院一套，超抽籤決定。
(四)活動內容說明
1.收件期間：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，並加以錄像拍制現場，節目於x月x日8點檔播放，藉以宣傳於觀眾了解活動內涵，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數。