企業方案範文 篇1
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”檔案精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這裡閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;著作權所有
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司願景，我們的責任與使命;
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關係;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;
2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業方案範文 篇2
一、申請理由位於東南西部，有個行政村，個村民小組，戶農戶，人口人，全鄉耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農村經濟發展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經濟效益十分明顯，但是由於建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動城鄉經濟發展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設施農業項目。
二、項目概要
年在建立設施農業項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買里村(8村)，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧台村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元。
三、項目提出依據
第一，地理環境好
地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設施農業，目前全鄉有大棚總數個，而且農戶也都有一定的溫棚栽植技術和經驗。
第二，生產環境好
土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質較高，樂於接受，使用新技術、新生產方法。
四、項目內容及規模
①年開始動工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設施農業項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座，阿熱買里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標準建築面積為7010m(長寬)，每棚預算為10000元。②年動工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧台村(11村)、喀拉巴什村(15村)設施農業項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧台村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為7010m(長寬)，每棚預算為10000萬元。
五、項目的管理方式和實施計畫
1、設施農業建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監管。2、嚴格資金管理，保證專款專用項目建設資金由扶貧辦統一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保專款專用。3、嚴格招投標，確保工作質量對於設施農業溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。
實施計畫
建設項目分為兩部分：第一部分分為三個階段：第一階段：準備階段。籌備建設3村、5村、8村、9村設施農業土建工程。第二階段：實施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開始實施建設。第三階段：檢查驗收階段。工程完工後對工程質量進行檢查驗收。第二部分：第一階段：籌備階段。籌備建設對2村、7村、11村、15村設施農業土建工程。第二階段：實施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開始實施建設農業土建工程。第三階段：檢查驗收階段。工程完工後，對工程質量進行檢查驗收。
六、扶貧效益分析
我縣開展設施農業已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓後，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，並且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性循環，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結論
是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開闢致富渠道，一直是我農業部門的研究課題，經過多年的探索，我們也總結出一些經驗。就目前來看，設施農業是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農民每年收入有3—4千元，經過技術培訓，掌握溫棚栽培技術的農民年收入可輕鬆突破萬元，經濟效益十分可觀，並且可起到良好示範帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產經營進入一個良性循環過程，可有效增加農民收入，維護社會穩定。
企業方案範文 篇3
一。 區域劃分
1。 20xx年計畫分三個區域，以河南鄭州為中心，分為： a。鄭州西北區： 洛陽 南陽 三門峽 平頂山 許昌 b。鄭州西南區： 安陽 鶴壁 新鄉 濮陽 焦作 濟源 c。鄭州東南區： 商丘 漯河 周口 駐馬店 信陽 開封
2。鄭州市周邊地區和鄭州市內不劃分，以項目備案立項為準。每個區域分配年銷售額在 400 萬以上。
3。區域劃分之後，正常情況下不允許跨區域跟蹤項目，如果有關係項目在其他區域，需向部門經理提出申請。 跨省項目根據項目情況另行分配。
二。 銷售指標
1。 年度銷售任務：經市場部研究決定，20xx年度銷售指標確定為，年度回籠資金達到 90 %以上。
三。信息儲備
1。 項目信息儲備：年終總體必須要達到100個以上項目信息儲備資源，其中55個以上為正在了解跟蹤項目，25個以上確定為有意向項目，10個以上為要簽約項目，8個以上為已簽約等待發貨項目，為下一年銷售工作打下堅實基礎。
四。 工作方向
1。 在20xx年度主要目標是在取得一定成交業績基礎上儘量為20xx年打下基礎，做好鋪墊，不斷完善市場部銷售制度，努力培養出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規劃打好堅實基礎。
2。 從20xx年—20xx年，努力培養出自己的銷售團隊，力爭走出河南建立銷售網路，實現跨區域銷售，為公司的知名度推上一個新的台階，在全國行業圈內樹立公司特有的位置。市場部爭取在20xx年銷售業績實現雙翻增長。
五。 人員配置
1。市場部經理： 1人 2。 業務人員： 3人 3。 銷售內勤： 1人 4。 技術支持： 1人 5。 報價員： 1人
六。 績效考核
建立績效考核，將每個區域業務經理年銷售責任書確定，然後每個月底做一次考評。考評主要內容包括：當月銷售，資金回收，客戶拜訪數目及質量，管理制度遵守等多項指標。對不合格和差距較大業務經理進行及時督促，幫其找出原因，加強培訓，提高其業務能力。績效考核得分情況，可作為年終獎金，工資調整，人員晉升依據。（見績效考核表）
七。 員工培訓
1。 一是組織業務人員看公司資料和看光碟。 2。 內部業務人員互動，由銷售做的比較好的講解。 3。 由公司人力資源處安排專門培訓。
八.其他
按照以上方案，嚴格執行銷售制度，實行表格管理及過程管理，並不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業務人員素質，為公司下一步計畫打好基礎。
以下為附表 ：績效考核表
此表可作為員工年終獎，升職，加薪等依據。此表按月度考評，每月底考評一次。
業務經理（ 月）績效考評表
部門： 姓名：
市場部員工
註：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）