公司的管理方案範文 篇1
為進一步完善XX公司系統的治理結構，規範企業運作，健全XX公司系統經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業的工作效率和經營效益，特制訂本方案。
一、適用範圍
本方案適用於XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員
二、考核形式及收入構成
1.收入形式
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
三、考核指標及基數
1.考核指標
考核指標以淨資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。
2.指標基數
（1）淨資產收益率：7%；
（2）發展進度：當年實現主營收入高於上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%
四、基準年薪標準
在完成以上考核指標基數的.前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年
2.副總經理：7.2萬/年
3.其他：6萬/年
五、風險收入考核辦法
風險收入=淨資產收益率對應計提的風險收入×（1-複合指標扣減率）
1.總經理考核辦法
（1）淨資產收益率：低於7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發展速度：若公司當年實現主營收入低於上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低於5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%
六、單項獎罰考核辦法
XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、年薪收入評估考核程式
1.各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度淨資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；
2.企管小組組織財務人員對以上數據進行審計後，做出評議意見，確定複合指標扣減率，提高XX公司董事會；
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議後，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規定予以說明。
八、其他事項
1.經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；
2.經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
4.總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；
5.經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
6.年薪酬工資支付採取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，並單獨建立發放台帳；
7.經營層高管人員實行年薪制後，將於本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；
8.本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；
9.如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，並必須由董事會審議通過，方可實行。
九、本方案實施時間
為20xx年12月31日——20xx年12月31日
十、本方案經董事會審議通過後生效。
公司的管理方案範文 篇2
為健全完善7S長效管理機制，繼續深化7S現場管理，持續打造“五大環境”，著力提升“五個形象”，繼續譜寫菸草“上水平、創一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯絡員，聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。
2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢於較真”的原則。
3、堅持公平公正、實事求是的原則。
4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。
三、檢查方式
（一）日常檢查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。
2、檢查範圍：市局機關辦公區和物流中心辦公區。
2.1領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查範圍。
2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查範圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查範圍。
2.4公共區域（如：停車場、車棚）檢查結果，納入個人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入行銷中心的檢查範圍。
2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查範圍。
2.7聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查範圍。
2.8市局門衛、物流中心門衛納入安保處的檢查範圍。
3、檢查標準：見附屬檔案。
4、檢查程式
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。
4.2檢查通報由企管處統一撰寫，統一在看板、網站、電子信箱發布。
4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。
5、結果測算
5.1合署辦公的部門按一個部門測算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監督管理處、人力資源（政工）處、行銷中心，根據所屬區域工作量及工作性質的不同，確定不同的權重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分x40%+食堂考核得分x30%+公共區域考核得分x30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分x40%+聯合工房得分x40%+公共區域考核得分x20%；
專賣監督管理處日常考核得分=市局辦公區域考核得分x50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分x50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區域考核得分x50%+文化中心考核得分x50%；
安保處日常考核得分=辦公區域考核得分x40%+市局門衛考核得分x30%+物流中心門衛考核得分x30%；
行銷中心日常考核得分=市局機關辦公區域考核得分x70%+訂單部考核得分x30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最後得分。
即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點整改區域進行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。
6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發布檢查結果與部門得分情況，並及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。
7、結果運用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門年度績效考核。
（二）持續檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查範圍：各縣（區）局(分公司)。
3、檢查標準：見附屬檔案
4、檢查程式：制定檢查計畫→確定人員分工→進行現場檢查→考核打分→結果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統下發。
6、結果測算
各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。
7、結果運用
各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績效考核。
四、相關要求
1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結合的檢測體系，紮實開展“班前班後五分鐘7S活動”。每日養成班前班後自我檢查的習慣，真正將7S現場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進7S現場管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結合工作實際，不斷調整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專項檢查與全面檢查、機關檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，並採取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續改進，提升7S管理運行實效。
公司的管理方案範文 篇3
為認真貫徹落實關於企業推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7S管理實施方案》，x公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現“行業先鋒、一流企業”願景目標奠定堅實基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月xx部門率先實現7S管理目標，發揮引領、示範作用。20xx年5月xx部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示範區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以後，7S管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。
三、推行原則
（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂範，員工積極參與，上下一心、合力推進。
（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規範廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，儘可能減少投產後的“整理”和“整頓”工作。
（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。
（四）治理優先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業環境，強化設備治理，做到標本兼治。
（五）價值思維、持續改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提升企業管理水平。
四、組織領導及工作職責
為實現7S管理的有效推行和持續改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。
（一）組織機構
1、7S管理推行領導小組
組長：
副組長：
成員：
2.7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成員：
（二）職責
1、7S管理推行領導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查並批准公司7S管理推行實施方案、計畫、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作紮實推進。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面7S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。
3、公司有關部門職責
生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規範及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規範化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計畫及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核後送7S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。
總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區域7S技術規範》《接待中心區域7S技術規範》《食堂區域7S技術規範》《活動中心區域7S技術規範》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規範生產現場設備、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。採取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批後組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7S技術規範》、《庫房區域7S技術規範》、《檢修工具間區域7S技術規範》、《廠區環境區域7S技術規範》。
各廠負責所轄區域的7S管理工作，結合實際情況制訂7S工作計畫，按要求上報7S工作信息。負責制定所在廠7S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的7S常態化管理，編制整治計畫及時間表，按照7S標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7S管理展示牆或看板。結合現場實際編制7S整改、需求、材料計畫及方案，上報生技部審核，並經分管領導審核後送7S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7S技術規範》《庫房區域7S技術規範》《檢修工具間區域7S技術規範》《行政辦公區域7S技術規範》《接待中心區域7S技術規範》《食堂區域7S技術規範》《活動中心區域7S技術規範》《廠區環境區域7S技術規範》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區域7S技術規範》。
人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批後組織實施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，製作創建標桿企業專題片和PPT等匯報材料。
財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。
計畫契約部負責7S契約、物資採購方面的工作。
其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責範圍內的7S常態化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計畫表）：
（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月xx日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務明確。
（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計畫；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。xx廠先行打造廠示範樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；xx廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7S管理，聘請7S管理專業諮詢機構到現場諮詢培訓，使企業全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
（2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業7S管理技術規範的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，並及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計畫及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核後送7S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑑並立足自身實際，紮實推進7S管理。
（3）樣板先行，漸進開展。xx廠先行打造示範樣板。20xx年12月31日前，xx廠結合自身實際，一次性選擇3-5個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，並組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成xx廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規範建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，儘可能減少投產後的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計畫、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、徵文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示範，按照技術規範標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。
（5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價並進行通報。各廠要結合實際情況制定企業7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落後，形成比學趕超的良好氛圍。
（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查找不足，發揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。
2、階段目標
（1）作業現場規範整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規範、賬卡物相符；辦公環境乾淨整潔、資料管理規範。
（2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。
（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步最佳化，制度有效落實和執行。
（5）員工素養提升：員工工作行為規範、工作作風嚴謹，違章作業少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
（6）安全保障水平提升：作業環境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防範能力提升。
（三）提升階段（20xx年6月以後）
1、工作安排
20xx年6月以後，公司各廠、相關部門進入7S常態化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創新管理內容，實現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業基礎管理紮實、管理創新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業接軌；企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力有效提升。
六、工作要求
（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節點目標，有目的、有計畫、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態化管理工作。
（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態，為推行工作營造良好氛圍。
（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發揮樣板區的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。
（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態化管理機制，將7S管理制度和技術規範固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發後一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。
3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。
4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計畫完成情況及下周7S推進周計畫報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計畫完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
公司的管理方案範文 篇4
為進一步提升公司的管理水平，規範員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重製度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。
二、組織機構
組長：
副組長：
組員
三、總體要求
學習借鑑軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規範，達到以下目標：
在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。
在作風上，全面養成樂於奉獻、紮實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。
在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規範，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，採取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規範意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施：要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑑兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鈎，公司將對各分厂部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。
3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分厂部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的`戰鬥力。通過觀摩，各分厂部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規範化、持久化。
公司的管理方案範文 篇5
為了進一步加強全公司農電標準化管理工作，全面推進農電標準化工作長效機制建設，根據省、市公司關於開展“標準化管理年”活動的工作部署，根據內黃縣供電有限責任公司活動方案，結合我安全監察部實際情況，現制定開展安全監察部“標準化管理年”工作實施方案如下：
一、指導思想
按照公司xx年重點工作安排，貫徹落實省、市公司“農電標準化管理年”活動的要求，以“標準化管理年”活動為契機，深化農電標準化建設，進一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學的公司管理文化，實現企業可持續發展、科學發展和安全發展。
二、活動目標
（一）按照省、市公司“農電標準化管理年”活動要求，從加強統一管理、夯實基礎管理、規範工程管理、強化專業管理、完善管理手段、加強“三個建設”這六個方面的一十七項專項工作進行貫徹落實，使安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍素質全面提升。
（二）在各項工作全面提升的同時，重點對標準修訂和貫徹執行進行推進，按照上級統一的標準制度，修訂完善公司技術標準、管理標準和工作標準。將“三大標準”按科學、系統、符合實際要求、符合發展要求，實用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段，積極推進標準制度全面貫徹落實。
（三）根據公司發展戰略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業內部創造良好的機制，為企業安全生產提供保證。
三、組織機構和職責
（一）成立部標準化建設專項工作小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責：在公司領導小組的領導、指導下，按照部門職責，負責標準化建設的各項內容實施到位；另外負責本部門的技術標準、管理標準、工作標準的修訂完善及貫徹執行工作。
四、實施步驟
（一）X月，制定完成“標準化管理年”活動實施方案，啟動“標準化管理年”活動。
（二）X月，開展系列標準宣貫、方法培訓，確定專責人進行標準化方面的知識培訓學習。培訓內容包括標準化管理知識等
（三）X月，按照實施方案的工作部署和要求，精心組織，強力推進；加強對活動開展情況的全面督導檢查，監督全公司安全生產責任制的落實和各項安全生產規章制度、上級有關安全工作指示的貫徹執行，總結安全管理經驗，研究解決標準化建設工作中出現的問題和困難，確保活動紮實有序開展。
（四）X月，全面總結活動的成功經驗和豐碩成果，認真做好活動情況的分析、評估和匯總工作，建立農電標準化安全管理長效機制。
五、工作內容及分工安排
1、修訂、完善各類標準制度
一是實施電網運行管理標準化。鞏固輸變電設施“兩清理”工作成果，強化對農網缺陷及隱患的閉環管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導”到位率100%，開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現場標準化作業。規範“兩票”管理，積極套用省公司的作業指導文本，參考推廣的範本和知識庫等內容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業網上公布制度並在今年全面實施等。
三要精心修訂、完善各類標準制度
我們部按照公司標準目錄收集整理相關法律法規、規章制度、崗位職責、工作等，修訂完善技術標準、管理標準和工作標準。在修訂完善“三大標準”的基礎上，同時要對標準進行全面梳理，使之更加趨於實用性和可運行性，此階段工作在9月10日前完成。
修訂原則一是對省、市已經提出明確要求的，要納入標準制度體系；對於修訂後才能適用的，要結合工作實際，在最大範圍內補充制定。二是對涉及管理權責、管理過程進行調整的，對相關工作流程進行補充和完善。標準修訂過程中，注重各專業協調，確保管理要求相互呼應、相互配合，最大限度提升管理效率。
2、推進標準制度全面貫徹落實
一是將標準制度分解落實到各部門的具體崗位，實現崗位工作與標準制度的有機結合，及時修改完善有關信息系統工作流程，使標準制度成為職工的崗位守則、執行規則。二是加強標準制度學習，緊密結合專業和崗位工作，開展有針對性的培訓活動，加深員工對本崗位標準制度的理解。採取印發標準彙編等形式，方便員工查詢、學習和遵守。三是充分利用標準化管理系統，實現標準制度的網路查詢和執行情況的過程跟蹤。標準的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應的考核細則修訂。
六、保障措施
（一）加強領導、落實責任
對這次活動高度重視，積極履行在公司“標準化管理年”活動中承擔的職責，並負責本部門的標準化建設和管理工作。同時，指定專人具體負責，在指導下按照計畫安排，按照職能劃分，按照專業歸口修訂和管理的原則完成相關標準檔案的收集整理、最佳化和制定標準管理手冊等工作任務。
（二）引進技術、加強指導
活動中，加強標準化管理體系建設的技術指導，及時了解、掌握系統內外標準化體系建設最新情況，重視與外部專業諮詢公司的合作，引進、吸收最新成果，確保公司標準化建設水平在國內領先、在國家電網公司、省公司內具有示範效應。
（三）績效管理、評價激勵
要將“標準化管理年”活動納入全部績效管理體系，對活動中工作進度，質量水平等進行績效管理評價。對於積極完成，成績明顯，評價優秀的個人要給予獎勵，對於動作遲緩，質量較差，評價差劣的要給予處罰。