員工茶話會活動策劃方案 篇1
1、活動主題：
總結20xx，展望20xx
2、活動目的：
總結過去的成績及存在的不足，為了更好的完成20xx年的所有工作。希望每位員工都能總結出自己的心得和成就，百尺竿頭更進一步為中山路99號的物業服務工作添磚加瓦。
3、活動地點：
中山路99號員工食堂
4、時間：
20xx年2月12號16:00-17:00
5、參與人員：
服務中心全體員工(當班人員除外) 會議主持：陳偉茶水、水果瓜子分發：季玲萌、楊蕾 拍照：彭亮
6、活動籌備：
會議主題聯的準備(彭亮)
會議所需水果、瓜子等物品準備(劉廣才、王五安) 會議室的布置(秩序部)桌椅的擺放 會後會議室的衛生打掃(環境部)
7、活動內容：
15：55所有參與人員進入會議室入座
16：00會議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂)
致開幕前詞：各位領導，各位親愛的同事們，請大家找好位置坐下來，晚會馬上就要開始了。
在節目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會場紀律，希望我們大家一起遵守。
首先：請大家把自己的通訊工具調到震動或無聲狀態。
其次： 請大家在今天的聚餐中，要注意保持每個人座位及周圍的環境衛生，不要隨意丟棄垃圾。
另外：在別人發言時，請大家保持安靜，這也是對發言者最起碼的尊重
好了，謝謝大家的配合。
16：05主任發表講話，對20xx年做個總結 16：20各部門主管進行總結髮言
主持人：下面請各部門主管對20xx年的工作進行一下總結，首先請客服部發言，然後秩序部，其次工程部，最後環境部。
17：00主持人宣20x優秀員工名單(放音樂頒獎歌曲) 主持人：下面頒布20xx年度先進個人，請張主任為優秀員工頒發榮譽證書(合影)先進個人獎：柏春霞、楊本發、李陳龍、楊文艷、徐樹勤、陳偉 17：15 優秀員工代表發言
主持人：下面請我們的先進員工徐樹勤代表進行談一下獲獎感言
17：30 主持人宣布20xx年中山路99號員工茶話會結束(組織員工會餐)
主持人：20xx年已向我們擺手，20xx年在向我們招手為了中山路99號的今天和明天，我們同舟共濟，奮發圖強，歷煉自我，挑戰未來，再創輝煌!謝謝，茶話會結束，衛生清潔(環境部)
8、活動總結
從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對一些表現優秀、勤快、給公司創造價值的員工給予獎勵，同時也在激勵著其他員工，在新的一年裡，積極表現，按時完成任務，體現自我價值。真箇過程基本上達到了活動預期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動中改進：
1)整體銜接的不過融洽，主持人首次主持需進一步提高水平。
2) 雖然在茶話會過程當中增加了圖片和聲音，但是效果不明顯，沒有烘托出氣氛。
員工茶話會活動策劃方案 篇2
一、活動主題:
回顧過去,展望未來。
二、活動目的
為營造健康積極的工作環境,提升員工的精神文化品位,加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛、增進感情,加強社團團隊凝聚力。
三、活動對象
x公司全體成員
四、活動時間(場次視情況確定)
20xx年xx月xx日,x時-x時
五、活動地點
公司辦公室(待定)
六、活動準備
負責人:楊經理
1、材料:場地,多媒體設備調試,紙巾。
2、食物:茶水,點心,水果
3、電子照片,工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外,可不放視頻。
七、預算
10元/人,共60人,總計:600元
八、活動內容
1、主持人:張總
2、全體人員集合,放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題
4、領導/主持人小結
5、活動結束
九、主持人宣布活動結束。
十、活動效果:
發現問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。
員工茶話會活動策劃方案 篇3
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化；
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程式化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什麼？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？
4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什麼建議和意見？
5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的.發展與改進點？
6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什麼是自己不能解決的問題？
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：
公司一號會議室
參會人員名單：
座談會議程：（約1.5-2小時）：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經理髮言。第三部分(45-60分)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，並承諾五天內給予答覆。
3、注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整
理好後交由總經辦予以答覆。
6、應將總經辦回復結果公布於宣傳欄，便於廣大員工監督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,總計600元第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。