2025年大學生商業策劃方案

2025年大學生商業策劃方案 篇1

一、前言

是廣西欽州學院10級的學生，確切的說我們是一群富有熱情，敢於創新，勇於挑戰的有志創業青年。我們想在讀書期間成就一番屬於自己的事業，我們準備在欽南區去開一家足療公司，這是一家立足於廣西服務與欽州市的足療公司，現已籌集起步資近二十萬元，由於資金的困難我們迫切需要成功人士及相關部門給與支持與幫助。

創業是一次難得鍛鍊機會，當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為欽州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!

為此，我們這些有志青年大學生準備開一家足療公司，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!既為我們的職業生涯增加經驗，也為寧夏的足療休閒事業做出貢獻。

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己——路是自己走出來的!

二、創業背景：

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，工作壓力的不斷增大，很需要像足療這樣的休閒場所。

2、一部分大學生為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課餘之外的所有時間來參加學校里的活動。利用節假日到處做促銷活動，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤。

3、欽州是個正在崛起的城市，經過我們的調查研究我們覺得，想足療這樣興起的行業有著很好的發展趨勢。從各地的情況來看，足療店的開設速度仍然很快。

三、創業目的：

1、眾所周知，在大學校園裡，能力遠比知識更重要， (範文網 ) 這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裡面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，我們要靠自己的能力做出一番屬於自己的事業。自己賺自己花不再靠父母，做一個獨立自主成功大學生。

3、隨著人們生活水平的不斷提高，工作節奏的加快，亞健康的人真多，同時足療消費的主力———商務人士增多，足療行業目前還是一個比較熱門的行業，我們看到了這一商機。所以我們要利用這一商機做出一點成績，證明大學生的能力。

4.大學生創業有這樣三點優勢：a.學識優勢b.年齡優勢c.技術優勢這也是我們創業的目的之一。四、經營項目及內容：

1、經營內容：開一家以足療為主的休閒場所，並附加一些娛樂性的東西。當然都是為顧客服務的項目。

2、主要項目：

a.做好足療工作讓每一位顧客滿意，並且具有創新的足療服務，用創新戰勝我們的對手。

b.在做足療服務的同時我們會向其他方面的服務，力爭做得更強更好。比如設立喝茶間、談話間等。

五、經營原則：

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裡不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

4、守法原則：遵守國家及寧夏回族自治區的相關法律和政策。在法律允許的範圍內做好每一件工作，給整個廣西人留下一個好口碑。

六、服務群體：

1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;

2、生活壓力大，工作繁忙的上班族;

3、需要休閒娛樂談生意的商人等。

七、市場分析：

足療保健作為服務業中的一個休閒行業出現，也只有二、三年的時間。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”，一方面由於條件差，技術不規範，經營規模小，甚至經營管理不規範，所以難成氣候。另一方面，消費理念也不夠成熟，社會認知度和認可度較低，即使有少數正規的足療保健品牌一直在致力於市場培育，但由於缺乏品牌的群體效應，所以也難以擔負起作為行業發展的重任。

現代人快節奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康，人們需要釋放壓力，解除身心的疲勞;另一方面，隨著物質生活的日益豐富，人們的現代休閒理念也更加成熟，對喧鬧的、無益於健康的庸俗休閒方式越來越排斥，足療保健作為健康的高品位的休閒方式正好迎合了現代人的這種休閒消費需要。近二、三年，各地大型的足療保健休閒場館如雨後春筍般出現，也進一步引導了現代人的休閒消費，使足療保健真正發展成一個全新的休閒行業。

由於發展的時間短，缺乏統一的行業標準，足療保健行業還不夠成熟，正處於行業上升階段，因此，從投資角度看，足療保健行業目前擁有大量的投資機會。俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，做投資選擇時，首先要考慮的是選擇哪個行業。成熟行業由於有成熟的行業標準和行業規範，再加上其中原有企業根基深厚，因此投資門檻高，競爭更激烈，利潤更透明，很少有投資機會;剛出現的新奇特項目，由於缺乏成熟的市場認知，需要很長時間的市場培育，變數太多太大，投資風險難以預測和控制，更需謹慎進入。惟有處於快速上升階段的行業，既具備了巨大的市場潛力，又形成了廣泛的市場認知度，競爭也遠未達到成熟行業那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業那么透明，同時由於市場又近在眼前，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素，因此處於上升階段的行業才是最穩妥的投資選擇方向。

一、從細分市場和人群構成就會發現：大量的在職人員、離退休人員，以及白領、富裕階層，並包括為數眾多具有相應消費能力的女性(從正常的美容大軍就能發現)，這是非常龐大、亟待我們去開發的顧客群。這裡暫且不談大中城市、特大城市，就拿一般的縣城來說，機關事業單位人員、離退休人員就在5000人左右，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次;個體私營業主及其具有消費能力

的從業人員5000人，其中10%每月一次、5%每月2次，則每年9500人次;加上鄉鎮進城人員及其他零客3000人次，目標顧客將超過1.5萬人次。

二、從市場占有和消費狀況來看：即使按區域內30%市場占有率計算，則為4500人次以上;40%為6000人次。即使每次按正常的28元計，年主營收入為12.6——16.8萬元。一般加盟店投資在10萬元左右，不到一年全部收回投資。並從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入，二具良好聲譽和經營基礎。三有相對固定的顧客群體。再從具體的加盟店來測算，每天只要達到15人次，全年就達5400人次，第一年收益就可突破15萬元。

三、從經營策略和操作手段來看：發掘團購和發展會員是另一理想的經營策略。如果一個縣城發展會員200人，每張20次，就是4000人次，再加上每天5個散客，一年又是1800人次。全年即為5800人次，收益16.2萬元。這樣的業績，不少鄉鎮集鎮都能達到。

如果一個店每天20人呢?30人甚至50人呢?

如果外來人口多的地方呢?

假設，價位在38元乃至48元一人次呢?

再加上10多種專利配套產品銷售和茶、煙、飲料等副營業務呢?

一、足療經營創新的原則

現代足療的創新，需要人們運用新的理念、手段和方法來整合飯店足療資源，以創造一種新的足療經營模式。足療創新的根本目的，在於迎合市場，滿足顧客需求，最終贏得較好的社會效益和經濟效益。人們在創新思維中，要想自己開發的產品達到預期的目的，就需要把握足療創新的基本原則。

1、突出文化主體

當今時代，足療的文化性已滲透到經營方方面面，從餐廳的設計布局、裝飾到菜品的色、香、味、形、器，無一不是文化的結合體。在足療創新過程中，應始終把提升文化特色作為經營的主要方向，去營造一種良好的、健康的文化主旋律，為足療經營開闢新的思路。

2、拓展經營項目

足療產品的創新，需要經營者不斷研究足療市場的變化，樹立新的經營理念，轉變經營方針，敢於開拓新的思路。如有的企業充分發揮品牌和企業文化的效應，深挖企業潛力，開拓多元經營的發展方向等。飯店足療不要局限於原有的現狀，可適當增加菜品風味，開發風味餐廳、特色餐廳、主題餐廳等。總之，要衝出傳統的經營觀念和思維模式的束縛，從實際出發，遵循市場的發展需求。

3、適應目標顧客

不同的足療產品適合不同的消費群體。隨著市場區隔的深化，足療經營創新也將更加注重狹隘的市場層面，各種主題餐廳的出現如紅樓餐廳、沙灘餐廳、女士餐廳、運動餐廳等不斷問世，把市場裝扮得色彩斑斕。而今，許多高星級飯店紛紛開設高檔的頂級餐廳，去迎合那些高檔的商務客人、社會名流，在產品開發中，特別重視製作鮑、翅、參等高規格的菜品;而許多的低檔餐廳，其經營項目主要適合低檔消費群體，開發一些普通菜、家常菜、快餐等。

在足療經營中，不同風格的餐廳營造不同的文化特色，一方面要考慮到本地人的消費特點和習慣愛好，另一方面要考慮到某一消費群體的接受程度，在設計和裝飾上不能過於庸俗、低級趣味，嚴重背離了現代足療的發展方向。在體現時代特色的同時，更要反映文化的時尚性，做到雅俗共賞，耐人尋味。

4、引領足療潮流

足療業作為第三產業的重要組成部分，以其市場大、增長快的特點受到廣泛重視，也是已開發國家對外進行資本和品牌輸出的載體。足療產品的創新，將不僅僅是菜點，而是在菜點、菜譜、環境、服務、活動等方面，不斷引領足療潮流。在產品創新中，菜餚將緊隨國際飲食的“五輕”趨勢，去開發輕油、輕糖、輕鹽、輕脂肪、輕調味品，更多地注重飲食環境更多地藉助人員服飾、服務禮儀和配合就餐活動開展的文娛活動來烘托主題。

在足療業的經營中，進一步開發足療模式，如直營連鎖經營，樹立起企業品牌形象;特許經營，統一技術質量，共享利潤;集團化經營，通過資產整合、戰略整合，進行跨企業合作及併購，從而增強競爭力。在足療經營創新中，就是要敢於不落俗套，做別人所沒有做的事情，進一步開拓特色經營，使足療經營風格更加多樣化，為足療業的繁榮發展多做貢獻

如何應對髙成本時代：

一、打造節約型、環境友好型足療

二、樹立科學的發展觀，走科技節約、創新發展之路。

三、科學設計崗位，減冗員，降低人力資源成本。

四、拓寬經營渠道，拓展經營空間，增加增收途經。

八、經營策略：

1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上採取有秩序的管理模式;

2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引民眾眼球，打入寢室內部做宣傳;在公司成立後我們會專門為足療公司建網站，讓更多的人了解足療的益處。

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在在公司內做其他的銷售業務，例如買飲料之類的(茶、咖啡等)。

4、策略上：開業期間可採取八折優惠、免費服務部分業務等;

5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象;

6、設備上：需要兩台電腦、印表機、複印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

九、經費來源及分配：

1、來源：起初，採取入股制，拉贊助商投資足療公司。

2、分配：

1)月基本工資分配標準：每月月底將淨剩收入的百分之八十按勞分配發放給員工;

2)每月提成分配標準：按個人接受顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

3)對工作特別優秀的員工給予一定的獎勵，以提高員工的積極性。

十、收費標準：

1VIP會員收費標準：

1凡是一次性消費滿150元的贈代金券20元、，及其它禮品。

2、凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品。

3、凡是一次性消費滿500元的贈代金券60元、及其它禮品。

4、凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品。

5、凡是一次性消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元、健身月卡一張及其它禮品。

2普通客戶收費標準：

中藥泡腳+按摩=15元/40分鐘中藥足療+按摩=20元/50分鐘

中藥足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘

修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元

客人來時，全程消費時間

中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘;

藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘;

牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘。

客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時，技術流程這樣安排的

前60分鐘，是知足堂自創的58種招式腳底穴位按摩，緊接著40分鐘是全身泰式松骨，最後還有10分鐘免費贈送項目：如：燙背、刮痧和拔罐三個理療項目，任選一

(具體收費是要根據當地實際消費水平做合理的調整)

十一、預想問題及解決辦法：在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，儘量滿足顧客合理要求;

在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次。

2025年大學生商業策劃方案 篇2

一、執行總結

1.1 項目創想

隨著時代的發展，人們經濟收入的提高，消費觀念的轉變，格仔鋪，一個極具港味的商業名稱，就是在一間店鋪裡面設定一個一個格仔,每個格仔收取一定的租金，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自製商品等等,再由店鋪里的人員負責銷售，銷售所得即歸租戶所有，簡單來講就是商家通過承租格仔，來寄賣商品，是目前香港最潮、最熱的創業和購物方式!格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對創業資金不足的學生,有創業理想的社會群體,是極具發展潛力的模式 ，也會當今最熱、最流行的網路實體店模式!

1.2 格子鋪模式的起源

格仔店源於日本東京市區的一家大型商場，創辦人是日本商人：ひらいとしお(平井敏雄)，平井敏雄原本經營潮流玩物收藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業的開啟。日本是潮流的時尚界，因新潮的格仔店受到時尚的年輕人和白領階層的追捧，引起各界矚目關注，日本當地及外國多本知名雜誌多次報導。格仔店的理念於20__年冬季引進入香港，在短短一年多的時間在香港多間商場已發展到一百多家的商鋪。在時尚的香港人追捧中，格仔店被統一命名為格仔鋪(gezaipu)。後期有陸續有了格子鋪、格子店、格仔店等名稱

二、市場調查分析

2.1 現狀

2.1.1 流行趨勢

「格仔鋪」其實是一座商場的微縮版，而鋪內的每一格「格仔」，其實是一間商場小鋪的再微縮版。以前你想開一間小店，投入資金等閒十幾萬元(連裝修入貨租金上期等)，現在你花三百元，就可以霸占一個「格仔」，當個名副其實的小老闆。

「格仔鋪」可以說是「網際網路」購物概念的“地面版”、“迷你實體店”。

「格仔鋪」發展極速，變化極大，將來如何，是否會迅速地發展成一兩間獨大的「格仔鋪」大型連鎖店集團呢?沒有人知道。只是，現在看看格仔鋪所彰顯的「發展空間」，已經顯得十分有趣。

現在，香港的“格仔鋪”賣的不止二手玩具，更賣商家自家製作的產品、公司測試市場反應的新產品、罕有收藏紀念品，甚至變成展覽櫃和小型廣告場，創意澎湃。香港的「格仔鋪」打破了大商場大商店熱門產品的壟斷局面，恢復幾十年前香港商機處處的短小精悍風氣。

「格仔鋪」發展至今似乎是一種潮流、一種趨勢，更是香港人開拓、進取、永遠向前精神的真實寫照。

商品既不放在架子上也不放在櫃檯里，而是放在一個個格子中，10平方米大的店鋪中，不是一個老闆當家做主，而屬於70個不同的格主，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網路上風行一時，現在，東門、深圳大學、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實體格子鋪。

店裡的商品雖然不是奢華的國際知名品牌，仔細瞧來，卻個個別有一番韻味，異域風情的衣服，民族風的工藝品，搖滾味十足的金屬製品，閃光耀眼的水鑽耳墜。不管你是淑女還是時尚達人，只要你追求時尚，不甘單調，都會愛上格子鋪。

從網上吹起的格子風

“格子”的理念最早源於英國的一名大學生，他把網路上空間租下來，分成格子賣給不同的廣告商，因為價格低廉效果好而風靡全球。真正的實體格子店則來自日本，模式原型是日本的寄賣店，隨後流傳到香港並迅速流行，香港人將這種店鋪統稱為“格子鋪”(GEZAIPU)。

租格子出售商品的商業模式在香港發展得很成功，不少格子店已經形成了規模，開啟了連鎖店。現在，格子風開始席捲內地，在北京、上海、廣州、深圳等各大城市相繼出現了許多格子鋪，其中不少人已經成了專業格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子櫃，有些甚至創立了屬於自己的品牌。面對來勢洶湧的格子風潮，人們不得不相信格子鋪不只是一時的潮流，在未來也許會有更大的發展空間。

格子鋪一般十來平方米，鋪主租下後，隔成尺寸統一的“格仔櫃”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品，擁有自己的格子成為格主。格主不用親自出面經營，格子鋪的主人會幫你打理一切。格子鋪最大的特色就是猶如一家迷你型百貨公司，品種繁多，商品時尚具個性。與一般的店鋪相比，格子鋪的產品更新速度快，是流行潮流的風向標。格子鋪的各個格主都會根據流行元素和產品的銷量，調整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”，比起大型賣場，格子鋪對時尚潮流更敏感，反應更快。還有許多從網上流行開的時尚物品，一定會最先出現在格子鋪中。

2.1.2 行業現狀

逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購物模式，白領尤其追捧這種購物方式。格子鋪一般開在休閒購物的時尚潮流區，比起傳統的商場專賣店，設計精巧別致，商品獨具特色，備受白領寵愛。由於傳統賣場裡的各色物品基本大同小

異，相似的品牌，同類的衣服，哪裡都可以買到，不少人已經厭倦了這種千篇一律的購物模式。

在一家廣告公司工作的張小姐表示，商場裡的衣服差不多，你可以買得到，她也可以買得到，沒有特點，很容易撞衫。格子鋪則顛覆了這種傳統的模式，單件商品數量少、種類多，風格多變、更新速度快，許多商品是格主從各地精心挑選的，是精品店中的精品。在這裡，讓你不用到處奔波，就可身著各色風情服飾，撞衫的尷尬糗事更是從此遠離你，好友圈中的時尚女王非你莫屬。格子鋪的種.種妙處，讓追求時尚注重個人風格塑造的白領階層的對它寵愛有加。

格子鋪中的手工製品，一般出自民間藝人之手，不是知名的藝術家或者大腕，風格自成一家，比如你會在格子鋪中看到銀制的手鐲，上面繪滿了各國的國旗，粗布印染的T恤，粗獷個性，貝殼做的耳墜，飄溢著海洋的味道，水果形狀的蠟燭，可以以假亂真，這都是在商場和專賣店中絕對看不到的。其次，格子鋪里的商品，手工製作而非批量生產，數量少，很多更是獨此一家。一位格子鋪的常客肖小姐說：“我很喜歡格子鋪的小飾品，很精緻，重要的是特別，其他地方絕對看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色。”

格子鋪里的商品風格多樣，民族風，田園風，嘻哈、淑女裝都可以看得到。色彩斑斕的“彩虹”長裙充滿了波西米亞風格，寬邊的大草帽隨意地配上純色的絲帶，把你帶到了鄉間的果園裡，感覺一探鼻子都可以聞到清幽的蘋果酸，粗粗的金屬手鍊外加一條滿是劃痕的牛仔褲，讓你耳邊充斥著低沉、快節奏的街舞曲。

2.2 競爭環境分析

休閒食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內外休閒食品品牌進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內休閒食品市場發展迅速，但專家表示，國內本土品牌休閒食品的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產品的開發、口味的多樣化、包裝的個性化、產品的營養化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力。果凍業不但有激烈的業內競爭，還有與薯片、糖果等其他產業的競爭，因為它們同屬於休閒食品的範疇。果凍業不能只著眼於行業內的競爭，還要不斷創新，分析消費者心理，充分為消費者考慮，提高營養價值和休閒品味，來占領休閒食品的市場。

2.3 態勢分析

SWOT分析表

S(優勢)：果凍是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個性化、時尚化的果凍食品，令人們留戀往返。

W(劣勢)：特色經營市場接受程度難以預測，存在一定風險。

O(機會)：果凍市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發生變化。

T(威脅)：市場上經營休閒食品的商店較多，且各具特色，競爭很激烈。

三、創業優勢

3.1 自身優勢

a、大學生創業往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

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4.4 中期及以後發展資金投放及回報情況：由於中期以後發展涉及到加盟和連鎖等深入研究。有待日後根據公司發展情況和行業情況進行具體分析。

五、運營計畫

5.1 店面規劃

5.1.1 地址選擇

格子鋪的店面應選在學校周圍、大型商場、購物中心的周邊地段，這些地方客流量大，租金又不會太高。

5.1.2 內結構及功能

格子鋪裝修圖片，依據商品的類型、最佳展示方式、氣質進行格子裝修。做到兩點：格子裝修要讓大家看到格子的東西，讓大家看到格子內商品最美的一面。此時可以借用一些道具等。

5.2 目標市場定位：年輕女性、女孩和兒童，年輕女孩子喜歡浪漫時尚個性，我們為她們提供了個性果凍蛋糕、果凍情侶蛋糕等;兒童喜歡卡通等新奇、活潑的食品，我們為他們提供有卡通模型的果凍;還有情人節、聖誕節、生日等特殊日子，我們給他們提供造型各異的多層果凍、花樣果凍、果凍沙拉、刨冰果凍等等。

5.3 行銷組合

5.3.1 產品

果凍屋現做現賣果凍、果凍粥以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場的局面，同時該蛋糕以海藻為原料，製作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全。花樣多，產品豐富，可根據不同年齡階段的人製作出不同的花案圖樣。例如，花樣果凍系列、果凍冰品系列、麻辣涼凍系列、果凍粥系列、果凍沙拉系列、可吸果凍系列、果肉果凍系列、果凍三明治系列、果凍布丁、果鮮奶果凍蛋糕系列。

5.3.2 價格：果凍的利潤很高，毛利達到60%～70%以上。

5.3.3 渠道：由於受進貨成本的限制，決定從網上採購原材料。

5.3.4 促銷

(1)廣告：泡堂不會利用昂貴的電視媒體，並且通過物美價廉的商品和優質的服務擴大知名度和美譽度，利用口碑效應使所有顧客成為泡堂的“活廣告”!當然也可以藉助有良好名譽的報刊進行宣傳這樣既節省了費用，又擴大了範圍。

(2)銷售促進

a、定期開展配送活動：銷售旺季，休閒食品往往是採取“現場品嘗”、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動。

b、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎。

c、夏天在廣場銷售或網咖聯動可增加更多銷量。

d、果凍蛋糕會員制銷售，增加蛋糕銷量。

5.4 客戶管理

5.4.1 建立銷售信息簿：註明產品類型、名稱、價格、銷售日期，由顧客簽字確認。方便售後服務。

5.4.2建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領取一份禮品。如果顧客同意的話，我們可以為其設計一款獨特的生日蛋糕

六、文化建設

6.1 品牌文化

隨著時代的發展，一股新潮的消費時尚席捲全球——休閒食品，它是一種提高人們生活質量的重要產品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產物，有著廣闊前景。由於各民族、各地區的生活習慣和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果凍蛋糕彌補了過生日只吃奶油蛋糕的市場空白，可以根據客戶的需求來制定定做，可以做成卡通、情侶、福壽、祝福魚節日等樣式，不同的口味表達不同的情感，不同的花樣有更深的祝福。點上一支果凍臘，朦朧柔和的燈光，更襯托著一種溫馨浪漫的氣氛，成為婚宴、婚請、生日party、朋友聚會的最佳選擇!果凍產品的主流趨向天然化、功能性。質地嫩滑的果凍，輔以天然果肉，形成了獨特口感，並含有水果的營養成分。市場上有鳳梨、柑橘、桃、梨等品種的果肉果凍產品，可供廣大消費者選擇。另外，應消費者對果凍保健功能的需求，市場上還出現了高鈣果凍、蘆薈果凍等品類。果凍、果凍蛋糕系列逐步成為年輕戀人互相贈送的小禮品，也逐漸成為家人為孩子們購買的主要休閒食品。年輕的女孩子，願

意享受果凍屋的浪漫、享受果凍中那種似“接吻”的感覺，更願意享受男朋友送來的果凍和果凍蛋糕的新奇、個性。我們還會經常看到，小孩子拖著父母的手：我要吃果凍!我要吃果凍!那些未成年的學生們，邊走邊吃果凍的現象，常常成為城市裡的一道的風景線。

6.2 企業文化

要想達到長期經營的目的，就一定要進行企業文化的建設。將組織的產品或服務文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導和約束組織整體行為、員工行為及組織風格的價值理念。企業文化建設是一個動態發展、持續學習的過程，強化以共同價值觀為核心的企業文化，要求組織始終明確經營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別是要構築“以顧客為中心的企業文化，提供銷售的可持續支撐。

七、團隊建設

7.1 崗位設計與職責

a.店長——創業者(二人)掌管財務、制定決策;進購貨物;負責收銀與服務區;管理網店。

b.店員(3名)：

成品區導購員一名——幫助顧客選擇成品的商品

自選區導購員一名、製作員一名——幫助顧客選擇材料、設計樣式並製作

7.2 提前預訂——節省成本提高效率

八、進度安排

階段時間經營模式

前期第1年到3年店面經營與網上商店同時進行

中期第4年到6年開始採取加盟的經營模式

長遠發展第4年收回加盟店，進行連鎖經營

這是泡堂果凍吧發展的一個初步規劃圖。在實際運營過程中，還要緊隨市場發展，不斷最佳化產品質量和服務水平，提高泡堂果凍吧的競爭力，擴大市場占有率，達到長遠發展的目的。

九、關鍵的風險問題和假定

9.1 存在的風險

市場競爭激烈，已有相對成功的品牌，對於泡堂果凍吧這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預測。且產品時代感較強，難以把握流行趨勢。泡堂果凍吧特色經營比較前衛，沒有實踐經驗，缺乏借鑑者，效果難以預測。

9.2 應對措施

把握時尚潮流，不斷創新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率。要努力提高企業文化。針對顧客趨於理性和個性化的消費需求，通過市場區隔來有針對性地提高品質，明確業務範圍，增強競爭力。提供個性化服務能極大地增加產品的附加值。針對不同的消費需求提供相應的產品和服務，把每一個消費者都看成是一個細分市場，根據消費者的個性需要生產商品。同時，可以根據不同的顧客特徵，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客提供有針對性的購買建議。

十、總結

我們有著良好的市場優勢：因果凍是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊。這樣的項目不怕生產的產品沒有人買，沒有人消費。另外，果凍項目目前尚無競爭，是空白市場。

2025年大學生商業策劃方案 篇3

一、公司概況:

我們的主要目標客戶是大學生、周邊居民和農民工。營業面積約50平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為特色，北方小吃不可或缺。品種多，口味全，營養豐富，讓食客有更多的選擇。午餐和晚餐，有南北不同口味的菜餚。代替正餐的還有各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、凍豆甜湯、凍咖啡、水果拼盤等。這家餐廳採用快餐自助餐，使顧客有更輕鬆的用餐環境和更多的選擇。

二、快餐店概述

1.我們餐廳屬於餐飲服務業，名字叫一品三笑快餐店，是一家合資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等中式小吃和配菜，午餐和晚餐以烹飪和無煙燒烤為主。

2.一品三笑快餐店位於南大街商業步行街。初期是個小快餐店，以後會逐漸發展成肯德基麥當勞這樣的中式快餐連鎖。

3.聘請有多年經驗的廚師，以我們的智慧、能力、專業的管理知識和對事業的奉獻，一定會在行業內領先。

三、業務目標

1.因為地理位置在商業街，客戶比較豐富，但是競爭對手很多，尤其是店鋪剛開張的時候。要想開拓市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進一步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業步行街站穩腳跟，爭取一年內收回成本。

2.該店將在3年內設立3家分店，逐步發展成為經濟實力雄厚、有一定市場份額的快餐連鎖集團，將在海島城市打造出眾多快餐品牌的世界，成為餐飲市場的知名品牌。

四、市場分析

1.客戶來源:城市快餐店的目標客戶是:在南大街商業步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；大約50%的學生在附近的學校，商店工人和社區居民。遊客數量充足，消費水平中低。

2.競爭對手:

一品三笑快餐店附近有四個主要競爭對手，其中一個較大，另外三個是小型快餐店。這四家酒店已經運營了2年多。& times& times快餐店同時經營中西餐廳，價格昂貴，顧客少。另外三家小快餐店衛生差，服務質量差，就餐環境擁擠凌亂。我們店抓住這四家快餐店的劣勢，推出“物美價廉”等行銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占據一席之地。

動詞 （verb的縮寫）商業計畫

1.快餐店主要面向大眾，所以蔬菜價格不算太高，屬於中低價。

2.大力發展方便小吃。早餐要多種多樣，價格便宜，中式早餐套餐要因地制宜。

3.午餐和晚餐提供經濟營養的菜餚和優雅的用餐環境。

4.隨時準備開發新產品，以滿足不斷變化的市場需求。例如，今年設定的目標是“送食物回家”服務。

5.運營時間:早—遲到了。

6.對於以上計畫，我們會共同努力，各盡所能。我們將在健康、服務、價格和營養方面進行合作，以獲得更多的客戶

不及物動詞人員計畫如下:

———出納員

———預宣傳和服務員

———廚師

———買方和發貨人

五、銷售計畫

1.開展一系列宣傳工作，在開業前向消費者介紹店鋪“物美價廉”銷售策略，還會發放調查問卷，根據消費者的需求，改進我們的產品和服務。

2.引入會員制、季卡、月卡，吸引更多客戶。

3.每月累計消費1000元的，可在每月月底參加大抽獎，獲勝者(一名獲勝者)可獲得價值888元的禮券。

4.每個月累計消費100元的會得到價值10元的禮券，200元的會得到價值20元的禮券，以此類推。

六、財務計畫

至於賬目，要做到日賬、月賬、季賬、年終總賬，讓企業的盈虧在賬面上一目了然，避免經營管理的盲目性。

注意:由於我們剛開始做生意，各種費用要慎重，但要保證食品質量，儘量降低價格。

七、附錄

附錄1法律要求

為保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保護人民健康，增強人民體質，嚴格遵守國家和地方有關法律法規，特制定本要求如下:

一、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門頒發的衛生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記註冊。未取得衛生許可證的，不得從事食品生產經營活動。

食品生產經營者不得偽造、變造或者出借衛生許可證。

二、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求:

(一)保持內外環境整潔，採取措施清除蒼蠅、老鼠、蟑螂等有害昆蟲及其孳生條件。

(二)食品生產經營企業應當有與產品種類和數量相適應的車間式食品原料加工、加工、包裝和儲存場所。

(三)有相應的消毒、更衣、洗滌、採摘、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗滌、排污和垃圾、廢棄物貯存設施。

(四)餐具、飲具、直接食品容器使用前必須清洗消毒，炊具、用具使用後必須清洗保持清潔。

(5)直接進口的食品應小包裝或用無毒、清潔的材料包裝。

(6)食品生產和管理人員應經常保持個人衛生。生產、銷售食品時，必須洗手，穿乾淨的工作服；直銷進口食品必須使用銷售工具。

(七)容器包裝不潔、嚴重破損或者被不潔運輸工具污染。

(八)摻假、摻雜、偽造，影響營養和衛生的。

選單:

快餐店地址:

聯繫電話:

快餐店的營業時間；6:00 - 22:00

快餐店提供各種各樣的食物:各種特殊烹飪、快餐、飲料等等

服務宗旨:以客戶滿意為目標，提供最美味的食物，讓您吃得開心，價格實惠！

2025年大學生商業策劃方案 篇4

一、網店概述。

1、投資安排。

資金需求量5萬元。

2、網店基本信息。

(1)網店名稱:。

(2)地址:。

(3)郵編:。

3、網店的目的。

綠絲百潔布獨特創意餐具，打造您的美好生活。

4、網店簡介。

品質生活:深思熟慮、色彩清新、造型可愛、材質柔軟、快樂搞笑、實用生活功能的簡約產品。我們始終相信產品是有情感的，有開心的，有不開心的，有自己的風格。有情懷有溫度的產品會生動有趣；因此，我們將與客戶和消費者分享一些人性化、有趣和有創意的產品。希望能讓消費者感到幸福。網店為您提供各種獨特創意的餐具，讓顧客的生活精彩迷人。用心體會，你會發現生活真的很美好。綠絲淘獨特餐具，我愛我的生活，我的家庭，我的生活！

二、市場調查分析。

1、我們可以經常發放問卷調查獨特產品的市場份額。我們也可以派店員去市場體驗生活，了解市場情況。

2、目標市場的設定:關注年輕消費者，18-40歲的年輕朋友，他們將成為我們網點最大的客戶群。

3、消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素分析:現代年輕人非常適合網上購物，喜歡個性化的產品，這對我們的網店有很大的.優勢，會給我們提供很多商機。

三、網店的主要發展戰略目標和階段目標。

1、戰略目標:綠絲淘獨特創意餐具，打造你的美好生活！在我們自己的網店中不斷探索和創新獨特的創意個性化產品。幾個個性化的產品，主要是每個月推廣。

2、網站界面設定:風格簡約，界面清新自然。以客戶充分考慮的分類方式設定界面。產品宣傳會通過漂亮真實的圖紙展示。

3、階段目標:找到適合自己網店的貨源，保質保量，慢慢深入市場，發展客戶。為了提升你店鋪的知名度，在開店初期，會進行適當的行銷推廣，各種線上線下的渠道一起推廣；在銷售後期，網站界面使用橫幅廣告和文字連線來宣傳最新的產品。

四、網店主要產品或服務介紹。

1、資源和原材料的供應:

(1)各大批發市場的產品標準、質量檢驗、生產成本控制:本著對客戶負責的精神精心挑選商品，否則發現損壞，禁止銷售的信譽永遠大於利潤。

(2)包裝、儲運:客戶挑選後要出售的商品都用包裝紙包裝。

2、產品價格介紹及方案:

(1)定價依據和價格結構:根據消費者的價格接受程度和消費者對商品的需求，我們會根據電商部門了解到的情況設定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款。

(2)影響價格變化的因素及對策:根據市場環境的變化，會對我們的產品或價格產生一定的影響，我們會及時做出決定，比如多買多送等促銷措施來應對，而不會給網店造成損失。

5、行銷。

(a)對於客戶:

1、客戶主動:讓客戶體驗自然自由。客戶可以隨意瀏覽產品，對產品發表意見和評論。

2、客戶互動:在網店開設新欄目，為客戶提供交流、討論、推薦創意餐具的機會。

3、客戶激勵:在網店設立積分制，顧客在網店的一切行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級，享受特價或特價、折扣、免費贈品等。

(2)對於產品:

1、打折促銷。

2、禮品促銷。

3、限期供應。

4、和其他網店建立友情連結。

5、利用網路外的宣傳手段。

不及物動詞如何應對風險？

1、努力把批發價保持在最低，同時和批發商建立良好的關係，在換貨的問題上和批發商澄清，避免以後發生糾紛。

2、利用網上銷售的優勢，利用地域或時空價格差異獲得足夠的利潤。經常去市場，密切關注市場變化

3、足夠重視客戶關係，建立客戶聯繫卡，廣泛宣傳客戶的正面意見。

4、每種行銷方法都有一個明確的目標，讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做。

5、找到自己網店的獨特“賣點”。

6、定期給客戶傳送新聞郵件。利用客戶留下的郵件和聯繫方式，定期向客戶傳送相關打折產品，會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物。

2025年大學生商業策劃方案 篇5

一、公司概況

(a)創業背景

在歐美，專業的兒童理髮店發展了幾十年，現在也越來越成熟。在時尚消費發達的歐美國家，有特色的“兒童理髮師”里的小顧客，過去剪頭髮時沒有恐懼和哭鬧，反而很開心，很享受。為了打消小顧客對美發的恐懼，專業的兒童理髮店以豐富多彩的卡通形象贏得小顧客的青睞，無論是裝飾設計還是美發用具。讓他們把理髮的全過程當成一個充滿童趣的遊戲，體現出這些商家的苦心。與此同時，這些聰明的企業也獲得了美國450億美元護髮產品年度市場銷售收入的近10%。

歐美兒童美發的發展預示著中國兒童美發未來的發展趨勢。環顧國內美發行業，美髮沙龍數不勝數，但對孩子來說還是一片空白。專業兒童理髮店在國內還處於起步階段，在大中小城市發展空間很大。活潑天真可愛的孩子給億萬父母帶來快樂的同時，也給孩子的理髮師帶來無限的“商機”。

(2)公司簡介

專業兒童理髮是武漢一家多功能商店，專門為兒童提供頭髮造型、創意剪髮、形象設計、化妝等美發服務，集兒童美發設備設計開發、休閒娛樂、嬰幼兒紀念品製作、嬰幼兒居家理髮為一體。

專業兒童美髮師以其獨特的裝修、設施和服務，緩解了孩子對美發的恐懼。店裡有“父母椅”、“卡通椅”等專門的理髮椅。在理髮過程中，家長可以參與孩子安撫的全過程，孩子可以在“卡通椅子”上自由玩耍，不妨礙理髮師的工作。同時，店內還開闢了一個供父母兄弟姐妹休息玩耍的娛樂場所，為理髮的孩子營造一個溫馨的天堂氛圍，有利於穩定孩子情緒，安靜的接受理髮。孩子還可以找到自己喜歡的益智玩具，充滿孩子樂趣的動漫書籍，製作自己喜歡的動漫人物。專業理髮是為了父母和孩子，讓他們在輕鬆愉快的互動氛圍中享受專業理髮。

專業兒童理髮不僅具有開發設計兒童理髮設備的能力；配備上門理髮專用行李箱，為滿月寶寶提供上門服務；為寶寶父母提供十多種獨具個性的寶寶紀念品，如胎兒毛筆、水晶腳印、克隆手足秀等。

(3)商業模式

與現有的商業模式有相似之處，也有體現自身特色的獨特亮點。的商業模式是:通過建立自己的一套兒童美發流程和標準；開發設計自己的理髮設備，實現專業化管理。室內裝修、設施和服務的設計是為了滿足孩子的需求，為理髮的孩子營造一個溫暖的氛圍。提供豐富的增值服務，包括為兒童設計特殊髮型、製作兒童紀念產品、提供專業的上門服務、開放兒童遊樂場等。後期有了一定的品牌認知度，在全國範圍內推出品牌鏈。

總部深入參與每個環節的建立，確保質量。

(4)行銷

在行銷上，以滿足市場需求為導向，在產品、價格、推廣等方面下大力氣，重點提供專業等級的兒童理髮服務，建立一套兒童理髮標準，並在此基礎上為小客戶提供特殊的增值服務。另外，在創業的早中期會注重品牌行銷，推出品牌，使其滲透到潛在客戶的心中，形成使用專業服務和產品的消費習慣，對於鎖定客戶群、形成競爭對手進入壁壘也有很好的作用。

(e)投資和金融

以法律規定和經營目標為框架，形成以自有資金、股份和銀行貸款為框架的融資組合；投資以動態為導向，形成多方位的投資組合，實時關注投資潛力。在財務上，加上先進的管理，使公司形成了資本周轉率高的運營模式，不斷使公司業務做大做強。

(6)公司的經營目標

(1)短期目標

目前武漢沒有專門的兒童理髮店，所以我們的短期目標是填補市場空白，建立專業的兒童理髮店。加強兒童專業理髮的宣傳，爭取在一段時間內開拓兒童理髮市場，爭取在短時間內站穩市場腳跟，迅速在消費者心目中樹立形象。

(2)長期目標

在長期的業務中，我們努力更好地完善各項服務項目，不斷提高自己的技術，創造品牌效應。在武漢等市場定位成熟的城市建立兒童理髮連鎖店，用我們的品牌完全占領市場。

二、服務產品

(1)兒童專業美發服務

各種成人理髮店缺乏給孩子理髮的專業技能。而且，孩子天性調皮好動。使用普通成人理髮器容易傷害兒童，存在很大的安全隱患。我們所有的理髮師都經過嚴格的技術培訓，店裡的理髮器都是特製的，刀片處有護套，避免傷害孩子，不僅能有效緩解孩子的恐懼和防備，還能讓家長和理髮師放心。

(2)特色增值服務

提供豐富的增值服務，包括為兒童設計特殊髮型、製作兒童紀念產品、提供專業的上門服務、開放兒童遊樂場等。孩子也愛美，追求個性，重視個人形象和品味的父母也很注重孩子的外貌，所以確實需要一家專業的兒童理髮店來滿足這種需求。我們可以為孩子整理各種費用

充滿童趣的圖案和天真活潑的髮型，個性和童真在孩子的小腦袋瓜上展現。

(三)充滿童趣的裝飾特色和多種人性化設計

理髮店的整體裝飾風格是色彩鮮艷、圖案可愛，理髮店的椅子和鏡子被設計成孩子們喜歡的各種卡通形狀；店裡還有一個兒童遊樂場，提供各種遊樂設施和玩具供孩子玩耍；加上輕快的兒歌，各種益智玩具，書籍，讓孩子樂在其中。此外，理髮店的設施完全是根據兒童的生理特點設計的，從各地兒童的實際需求出發。比如洗頭床、洗手池、馬桶都是根據孩子的身高量身定做的，沙發也是圓潤有稜角的，避免傷害孩子。

第三，環境分析

(一)外部環境

根據中國第五次人口普查發布的統計報告，中國大陸約有3.2億0-12歲的兒童，每年有近3000萬新生兒出生。大約有3000萬孕婦，在未來的世界裡，沒有一個家庭會吝嗇孩子的費用。以一個中等城市為例。城市人口50萬，出生率1.057%，新生兒約5000人。我們服務的小客戶年齡都是0-10歲，也就是說我們的目標客戶群大概有6萬戶左右，按照200元的會員卡就能盈利。專業兒童理髮是一個空白市場，潛力巨大，有待挖掘。此外，該店還可以經營益智玩具專賣和嬰兒紀念品生產，收入可觀。就像麥當勞、肯德基進入中國市場一樣，專業的兒童剪髮機構也一定會遍布全國各大中小城市。

目前，北京、上海、廣州、石家莊、焦作、河南、黑龍江佳木斯都出現了專業的兒童理髮店。據武漢市婦聯統計，武漢市17歲以下兒童120多萬，其中4歲以下兒童20多萬，4-10歲兒童數十萬。而且孩子的理髮周期一般是兩個月。從這個角度來看，武漢的兒童立法市場確實蘊含著巨大的'商機。但是，在這么大的城市，很難找到專門為兒童服務的理髮店。調查顯示，武漢街頭時尚的成人理髮店比比皆是。但在其他地方，兒童理髮店早在兩三年前就開始“萌芽”了。這就讓人問為什麼江城兒童理髮店難找。兒童理髮的市場有多大？

(二)內部環境

(1)優勢

具有兒童特點的裝飾

兒童理髮店擺脫了一般理髮店簡單冰冷的設計，賦予其華麗的色彩。牆上，有各種各樣的卡通人物；天花板上，有白雲和氣球；理髮師座椅設計成兒童喜歡看和聽的卡通汽車和機車；鏡子變成蘋果、梨等水果的形狀；店裡還有一個兒童遊樂場，提供各種遊樂設施和玩具，供孩子玩耍。伴隨著淡淡的兒歌，整個理髮店仿佛是一個兒童遊樂場。理髮店裡還有各種益智玩具、積木、書籍等，讓孩子娛樂娛樂，分不清是理髮還是玩耍。孩子的座位旁邊有一張“家長椅”，讓父母可以一直安慰孩子。

美發道具的人性化設計

過去，由於兒童理髮的風險，許多理髮師不敢照顧他們，導致兒童理髮市場空白。為了理髮的安全，兒童理髮店的理髮剪是專門開發製造的，刀片上有護套，不易劃傷兒童頭皮，理髮剪是嚴格消毒的。這樣不僅可以有效緩解孩子的恐懼和防備，也可以讓家長和理髮師放心。此外，理髮店的設施完全是根據兒童的生理特點設計的，從各地兒童的實際需求出發。比如洗頭床、洗手池、馬桶都是根據孩子的身高量身定做的，沙發是圓形的，沒有稜角，避免傷害孩子。

特色增值服務

兒童理髮店的增值服務豐富多彩，包括為兒童設計頭髮、上門頭髮處理服務、製作兒童紀念產品、遊樂園收費等。縱觀我們身邊的孩子，普通理髮店剪出來的髮型都是一樣的，而專門的兒童理髮店則開發了為孩子設計髮型的服務，可以為孩子剪出星星月亮等童真的圖案和天真活潑的髮型，讓孩子的頭上展現個性和童真。兒童畫廊還以“情感”消費品市場為目標，迎合父母紀念孩子成長的需求，開發了一系列兒童紀念產品，包括十多種獨特個性的嬰兒紀念品，如胎兒毛筆、水晶腳印、克隆手足展等。據陳桂強介紹，平均每四個嬰兒中就有一個做過胎兒毛筆。這些增值服務已經成為除美發之外的重要補充收入，是不可缺少的環節。

(2)缺點

(一)新興產業面臨巨大挑戰:特別是在中國，發展仍處於起步階段，技術、設備和服務有待進一步完善。一個新事物的發展會經歷一個適應和挑戰的階段。目前，許多家長對這一新的服務行業的服務質量持觀望態度，這使得兒童美發行業的發展面臨著不可避免的挑戰。

(二)兒童理髮的安全風險高:兒童受輕傷，得不償失。首先，孩子天性調皮好動，用普通的成人理髮器很容易傷到孩子，存在很大的安全隱患。對此，理髮師也感到顫抖。有一次，北京發生了一件事，一個小孩被理髮師不小心割傷了。後來，事件以數千美元賠償受傷兒童而告終，但事件給理髮店、受傷兒童和家長都蒙上了陰影。

(三)選址決定成敗:選擇兒童集中的住宅區是明智的選擇。其次，為了吸引孩子，兒童理髮店必須下大力氣裝修。理髮店除了要把理髮店裝修成有兒童特色的風格外，還要配有兒童遊樂場和供兒童玩耍的玩具。各種費用加起來大概3萬左右。這使得兒童理髮店的裝修成本遠高於普通理髮店。

第四，競爭戰略的制定和分析

(a)服務差異化戰略

我們專營兒童美發服務，注重兒童美發的安全性和舒適性。同時提供一些增值服務，比如提供孩子的玩具和紀念品，為父母提供育兒知識。

(二)人員差異化戰略

雇用和培訓兒童理髮專業人員。有理髮知識和技能，對孩子有親和力，責任心強，能快速應對客戶要求和困難。

動詞（verb的縮寫）目標市場的選擇和市場定位

(a)市場區隔

根據消費者的年齡，我們將理髮店分為兩類:成人理髮店和兒童理髮店。走過武漢街頭，時尚的成人理髮店比比皆是。我們主要提供基於燙髮和染髮的造型服務。市場已經進入成熟階段，趨於飽和。同時以“發源地”和“椰島”為主要市場份額的連鎖理髮店是市場龍頭，競爭激烈。

武漢沒有專門的兒童理髮店，市場處於空白階段。但是沒有開店經驗，投資風險高。

(二)目標市場和市場定位

市場區隔後的分析表明，武漢的理髮師行業目前在成人市場競爭激烈，可以填補兒童市場的空白。雖然在整體市場上只占有很小的份額，但它比其他公司更能充分理解和滿足兒童美髮師的職業需求，同時通過提供高附加值獲得高利潤和快速成長。

不及物動詞綜合SWOT分析

實力優勢:

重複消費:美發是一項長期服務，貫穿一個人的一生。說明理髮是一種重複消費。

市場穩定性:因為兒童理髮店是針對0-10歲的孩子，地址選定後會是重複服務。所以收入會相對穩定。

(二)弱點劣勢:

前期投入大:因此，計畫的實施是以開放武漢兒童理髮行業市場為基礎的，前期投入會涉及大量的裝修費用、店鋪租賃費用和宣傳費用。為了發揮更好的市場效果，我們必須制定周密的計畫、專門的店面和優質的服務來吸引客戶。

選址難:開一家兒童理髮店的成敗在一定程度上取決於店鋪的位置。與普通商店不同，兒童理髮店的顧客是10歲以下的兒童。

因此，目標應針對兒童集中的住宅區。否則很難實現收益。因此，選址是一個重要的過程。

2025年大學生商業策劃方案 篇6

第一章目的和商業模式

我們公司的目的是為大學生提供合適的化妝品和基本的護膚，給每個人享受美麗的權利，同時幫助女孩在求職時護膚和得體的著裝，以取得成功。我們公司處於起步階段。新生活化妝品公司的合法經營形式是獨資經營，其法定地址為河西區柳林工程師範學院5號門面

從20xx年9月至今（20xx年3月），我公司一直在從事市場調研，並取得了成果，表現在校園市場的發現，尤其是化妝品行業，基本上是空白。根據預期財務分析，我公司預計在實現月銷售收入5萬元，稅前利潤1.5萬元，銷售收入XX元，稅前利潤7萬元。我們能達到這個目標，是因為我們的資金主要用於

1）開拓新產品市場；

2）採取有效的行銷策略，拓展校園市場

現在新生活化妝品公司處於需要宣傳的狀態。為了實施我們的計畫，公司需要一筆總額為15000元的貸款，用途如下：

1）採用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區進行宣傳，提升影響力。

2）公司人員培訓。

我們的產品和服務：

目前新生活化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、龐氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時，我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理，化淡妝，有助面試成功。目前我們的產品/服務還處於起步階段。我們計畫根據這一業務模式繼續擴大我們的權力：

在這個市場中，主要的關鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。

我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者，更了解這個市場。另外，我們有自己的優勢。原因是我們畢業於管理學學士學位，在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎。

市場定位（目標市場）：

我們將市場定位於美容和護膚領域。據市場資源顯示，近兩年的調查顯示，93%的女生都需要這項服務，幾乎所有的女生都對自己的外貌表現出極大的關注，希望能得到專業美容師的護理或改善。調查中發現，女生宿舍最常見的是化妝品，多為中低檔產品，但價格相當高。從受訪者的了解來看，一般很難買到優惠化妝品，購買渠道也不通暢。事實上，即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店，為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。

競爭：

在這個緊張的市場上，我們沒有競爭對手，但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現自己的競爭優勢，就是做好宣傳推廣。

管理：

我們的管理層有以下人員來確保我們計畫的實現。

趙，男，總經理。管理學學士，有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏感度。

楊，男，銷售經理。管理學學士，有5年工作經驗和8年市場行銷經驗，學習市場行銷和銷售策略。

資金需求：

我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，用於啟動和行銷資金。我們用利潤分紅在2年內償還貸款或投資。

第二章公司簡介

一、目的（任務）

我們的目標是把公司打造成高校化妝品連鎖公司

我們決心維護我們的聲譽，提高我們在銷售領域的聲譽。為了實現這一目標，我們採取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現。

為了實現我們的目標和既定政策，我們決心以拓展業務的戰略態度對待基金監護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司，因為提供商與我們的利益密切相關。

二、公司簡介

新生活化妝品有限公司將於20xx年9月成立，經營範圍包括化妝品銷售和針對性基礎護膚。商業法定名稱為新生活化妝品公司，法定地址為天津市河西區大沽南路10001號。

我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位於天津市河西區工程師範學院#5的外立面。我們營業面積60平米，美容護膚房40平米。有了資金，我們預計兩年內可以擴展到鄰近的大學區。

三、公司戰略

雖然化妝品市場的形式並不簡單，但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發達，為我們公司的生存和發展提供了空間。

新生活化妝品公司的行銷策略是“農村包圍城市”，即先攻弱市，逐步占領市場。

1.產品和服務：

這家公司代表了新女性消費市場的一面，可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年後，走向社會的白領們只會增加對這一塊的消費，他們可能都會發展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規模提供了有利條件。

四、公司管理

1、管理團隊狀態

1）一名商店經理

2）店裡值班5人：2個業務員，3個美容師（前期）。店裡有9個人值班：4個銷售員，5個美容師（後期）。

3）8人負責房屋銷售和服務（前期）。房屋銷售和服務4人（晚）

創業去中青創業網

公司將建立以下管理制度和報表

1、財務、商品管理制度

2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施

3、列印銷售訂單、報表等。，以便於驗證和管理

2.外部支持：

目前，我們已經與以下外部顧問建立了業務關係：

1）天津河西區會計師事務所

2）天津市河西區陽光律師事務所

五、組織、合作和對外關係：

（a）組織的內部管理體系

公司將建立以下管理制度和報表

1、財務、商品管理制度

2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施

3、列印銷售訂單、報表等。，以便於驗證和管理

（2）新生活化妝品公司與化妝品生產行業各大公司發展了重要的利益關係。以下示例說明了這些關係的範圍：

我公司在以下大型綜合業務中建立了重要的互利合作戰略夥伴關係：

我們與雅芳天津銷售部建立了銷售協定，這樣我們可以享受與其他經銷商相同的購買價格；

我們和小護士廠商建立了行銷協定，讓我們享受到最低的出廠價，從而利用成本。

（3）人員招聘

這個行業的從業人員必須有國家規定的就業證，尤其是美容師。部門銷售人員要求相應的專業畢業生或優秀的專科生具備一定的市場行銷和銷售知識。

招聘人員要注意外表和形象。男性175 cm以上，女性165 cm以上，五官端正，皮膚好，語言能力強，工作細心，無不良習慣，無不良行為記錄。

招聘人員有六個月的試用期。

我公司總部位於天津市河西區大沽南路10001號該網站歸工程師範學院所有，可以滿足未來兩年的發展需求。在提高銷售能力後，我們公司有望在財經類和科技類大學迅速擴張，開設連鎖店。

七、風險

本項目的主要風險如下：

1、顧客對一些化妝品過敏。有鑒於此，每一位客戶都要進行跟蹤調查，在使用我們的產品前兩天就要建立良好的聯繫。同時，在採購商品時要嚴格控制，嚴禁假冒偽劣商品。

2、防盜防火。建立個人責任制。具體責任到個人，實行輪崗制度。

第三章市場分析

一、市場介紹

天津河西區柳林是另一個大學聚集區，包括現代學院、工程師範學院、醫學院、科技大學、財經大學等。這些學校里女生比例很高。但是周邊沒有專門針對女大學生的化妝品店。同時，面對激烈的求職競爭，每個女性求職者都想在人群中脫穎而出，所以求職著裝尤為重要。供需矛盾給發展這個行業帶來無限商機。

二、市場分析

2.1優勢分析：

一、如上所述，供需矛盾。校園市場是一條裂縫，有生存發展的機會。

b，針對性強。我們的產品和服務面向需要求職的大學生，價格以中低價為主。

c、更好的了解市場。因為我們公司與消費者聯繫密切，所以我們可以及時了解市場，適應市場。

d、公司大部分成員都是管理學畢業生，對化妝品行業興趣濃厚，所以有較強的商業優勢。

2.2缺點是：

A、籌資困難。

B、公司大部分管理人員和運營人員經驗不足。

C、選擇行銷策略在短期內建立公司知名度和美譽度的困難。

第三，目標市場

1.目標客戶

新生活化妝品有限公司的目標客戶是：一是工程師範學院周邊的高校，前一個方案成功後，推廣到所有有需要的高校。

1.1單一顧客——指為滿足個人對美的追求和體驗而購買的商品或服務。它的特點是個性化小額購買，這是我們的主要服務對象。

1.2集團客戶—在班級或宿舍等群體中購買商品或服務。特點是時間固定，人數固定（一般發展成回頭客）。

第四，銷售策略

這個項目的關鍵是銷售，所以銷售業績必須與個人業績掛鈎，才能保持高昂的士氣，取得更好的經濟效益。為此，在薪酬設計上採取了以下措施：

1、員工實行的一般工資制度分為三個等級。一般工作人員每月1000元是1200元和1500元。如果活動期間名醫的日薪是單獨確定的。

2、與績效掛鈎。員工在基本工資的基礎上獲得每人銷售額10%的佣金。（特殊產品除外）

第四章競爭分析

為了增強企業競爭力，增加銷售額，我公司將採取一些行銷措施，一些基本方案如下：

一、行銷計畫

（1）給上述大學女生定期的護膚基本知識（比如每周五晚上），主要目的是讓更多的人了解護膚的重要性。

（二）會員制。也就是說，一次性消費一定金額就可以成為會員，以後購買商品可以享受優惠價格。

（3）消費返現。每次消費後，我們都會為客戶保留他們的賬單，當累計消費達到一定金額時，會沖抵一定比例的現金，以此鼓勵大家消費，避免客戶流失。

（4）為了感謝和加強客戶對公司的支持，我們將在節假日（如3月8日、元旦、聖誕節、11月、五一）為您提供免費護膚

第二，服務和支持

1）客戶服務：

“針對性”可以有效、高效地占領市場。要做到這一點，首先要對市場有足夠的了解。我們將定期進行調查，與客戶建立及時的溝通，了解他們的聲音，確保客戶100%的滿意率。

2）反饋：

建立積極的客戶反饋機制，比如除了設備和客戶的建議開店，採用抽獎的方式，集鼓勵和娛樂於一體，保證公司信息在初期的暢通，從而跟上市場。

第五章市場和銷售

一、銷售策略

（一）銷售方式

公司的銷售方式分為成長期和成熟期兩部分。

一、成長期

1、店鋪以商人身份經營，共4人，上午8點到中午12點值班，另一個班中午12點到晚上9點有兩個人值班。另外兩個休息一下。

2、十個挨家挨戶的業務員去女生宿舍講解關於皮膚美容的知識，順便建立友好關係，及時推廣產品。廣泛樹立公司形象，提高知名度。

第二，成熟期。隨著市場的成熟，公司的知名度有了很大的提高。公司主要以坐商的方式運營，輔以在國內開發新客戶。

1、該店以商人身份經營，共12人。同上。

2、有2個上門推銷員。同上。

二、產品定位

1）市場定位：公司的管理和服務理念是為女大學生服務，產品定位於大多數學生都能接受的中低端產品。

2）經營理念

要小，要精，要做好。

小：限於大學生。

整理：質量控制。

做好：服務客戶打造企業口碑。

動詞（verb的縮寫）定價策略

眾所周知，化妝品行業利潤很高。為了增強我公司的市場競爭力，更好地為學生服務，我們的價格應該比市場平均價格低3%—5%，這樣會對客戶更有吸引力。

我們會以正常方式聯繫以下部門：各大貿易刊物編輯部、商業及地方出版機構、現有客戶所在公司的關鍵經理、員工組織、用戶群體、客戶、競爭對手、銷售代表等。

第六章財務計畫

（a）銷售收入

化妝品計畫月銷售額3XX元，護膚收入8000元，合計4萬元

（2）月支出

化妝品銷售成本5000元，護膚成本1000元

租一個攤位，租金60平米。年租金x元，月租金1200元

人員工資6*1000+2*1200+1500=9900元

人員提成3 10% = 3200元

稅5200元

其他4500元

合計：5000+1000+1200+9900+3200+5200+4500 = 30000元

月利潤40000—30000=10000

繳納所得稅10000*30%=3000

月淨利潤7000元，年淨利潤7萬元

第七章企業文化建設

這個項目雖然小，但是屬於服務業，所以一定要規範，才能給客戶留下好印象。首先，要加強對員工的思想教育，樹立企業信譽，注重商業道德，以真誠贏得客戶的信任。其次，員工需要著裝，這體現了專業精神。

2025年大學生商業策劃方案 篇7

1、咖啡行業現狀分析

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家裡、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯繫在一起。咖啡、西餐的真正興起，應該是從20世紀90年代末開始的。其發展速度之快，在短短十來年時間內，達到了前所未有的行業繁榮。現在隨著改革開放經濟蓬勃的發展，有著大批的外商和白領長期處在高節奏、高效率的工作和生活加之於受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領、旅遊者和居家百姓。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。

2、企業說明——大學生群體分析

年齡：18—25

特點：在中國，大部分大學生經濟來源主要來自於父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區別於其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

價格定位：精準企劃在做咖啡產品價格測試時並沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產品最適合的價格定位是在哪個價格區間，從而為咖啡產品的價格定位提供消費者需求的數據支持。

調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率,達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產企業為每瓶咖啡產品進行價格定位的重要依據。

18-25歲消費者認為每瓶咖啡產品最合適的價格

在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。

價格定位符合消費者需求才是硬道理

不管是咖啡產品還是其它產品，價格定位的正確方式是根據消費者對該類產品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價格，再根據消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量;而不是根據每瓶咖啡產品的容量來決定產品的價格。咖啡產品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

3、部門設定與職責

3.1店長：

1.負責咖啡廳成敗責任的經營者。

2.對外為咖啡廳的代表人。

3.參與營業活動的執行者。

4.甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的。

5.維持咖啡廳營運正常運作的管理者。

6.了解顧客與競爭者動向的信息收集者。

7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

8.推動組織學習與知識管理的教練。

9.解決咖啡廳危機與人員衝突的問題處理者。

10.尋求市場機會與創新的企業家。

3.2行政人事部負責人：

部門：行政人事部。主管單位：H7咖啡店。

部門工作目標：負責文檔宣傳、內勤事務、行政公關等方面工作確保上級各項方針政策順利實施，使店內各項重大活動和安排高效有序進行，總結起草店內重要檔案報告，協調好各項公關接待事宜，搞好內勤事務管理工作，充分發揮出參謀、組織和協調的作用，維護店內上下的規範和高效運作。為本店招募、選拔、培養高素質人才;制定薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創造力;充分發揮人力資源管理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要用。

活動：安排在校藝術設計等專業大學生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業的學生給客人免費畫肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業餘模特走秀。薪水按小時計算。

部門許可權：負責監督和檢查有關部門對上級各項方針政策的的貫徹執行情況，參與組織和協調全店生產經營工作，統籌店內重大活動及會議安排，起草重要報告和檔案，做好檔案的傳遞、落實與內外宣傳，統一公司辦公用品管理，並負責對消防、保衛、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力資源規劃、政策和制度;向店長提呈人事任免意見、薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵政策，監督、指導集團各部門、事業部執行相關人力資源管理制度。

H7咖啡店設有：

店長1名;

行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;

財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;

市場部：部長1名，成員3名;

採購部：設部長1名，採購人員若干，記錄員2名;

酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干;

獎勵制度：根據員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵)。

員工守則與店規

人事記錄：員工到職前須填寫人事表格，提供正確個人資料和近照。在職期間如有任何變更應儘快呈報行政人事部。

員工證：員工在當值時須佩帶員工證。如有遺失，應立即報告，打理補領手續，離職時須將員工證交還。

工作責任：員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負起分內工作責任。

服務態度：對顧客經常保持禮貌及微笑的面容，客氣應對，不可與顧客發生爭執。如發生事故，應立即通知上級領導處理。

儀容：須經常保持儀容清潔整齊，指甲應經常修剪。從事店堂服務的男員工不許留鬍鬚和長發;女員工上班時必須把頭髮盤入頭巾內。

操守行為：員工嚴禁在店堂內粗言語、吸菸、飲食、隨地吐痰及談論與經營無關的一切事宜。並且嚴禁在點內聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴重者將送交警方。

拾遺：如有拾遺，無論大小貴賤，員工均應馬上交由主管登記，以備失主隨時領回。絕對不能意存貪念或據為己有，一經發現將以紀律處分。

攜物出店：員工進出店時，除預先經有關部門主管發證明檔案核准外，不得攜帶任何店財物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理。

防火和火警：員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，應保持鎮定，傳呼同事協助及通知上級報警，關閉現場電源及煤氣閥門，並迅速協助客人撤離火警現場。

3.3市場宣傳部負責人：

我們確定雲山水榭咖啡屋主推產品為原味、咖啡冰、特濃，並加大宣傳力度。同時目標消費群將集中在月消費水平超過500元的大學生。

(1)店鋪個性分析,優勢：據在高校的市場抽樣調查，雲山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度，廣告語“味道好極了”著重於其功能定位，在追奇求新的大學生消費群中占有一席之地。

分析：首先，根據我們的市場調查，在咖啡屋裡除了“提神”這一功效外，大部分人在這裡還感覺到了“休閒”。“休閒”不僅是一種生活態度，更是生活追求。面對眼花繚亂的大千世界，面對生活節奏不斷加速的大背景，大學生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而雲山水榭咖啡屋正是給消費者提供了這樣的場所。

(2)活動具體實施

1.活動時間：20xx-06-1——20xx-06-30

2.活動主題：同你的朋友來這裡邂逅;廣告語：亞當與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。

3.活動內容：在所有校園內的宣傳欄上張貼POP宣傳畫，註明主題和廣告語

4.活動方式：1)消費滿XX元錢，可送一張積分卡，積滿X分送一杯口味的咖啡;2)選擇口味的咖啡送精美禮品一份

5.活動目的：入客數增加20%，讓廣大學生了解雲山水榭咖啡屋，擴大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。

6.其他宣傳形式的配合

A、制定DM和優惠券發放給周圍高校的大學生，吸引顧客認識和接受

B、網路廣告：校園網，flash製作，表現咖啡屋的飲用場景，將休閒和舒適的環境融入其中，營造活動氛圍(網路點擊連結雲山水榭咖啡屋網址，註冊，加入雲山水榭咖啡屋俱樂部，獲得優惠券)

C、廣播廣告：宣傳雲山水榭咖啡屋裡的產品，讓大學生更了解我們的情況。

D、校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什麼時間播放、是否集中在客群的“空閒”時間、效果測試)

(3)各階段費用預算

1.POP費用：100張X元=X元

2.優惠券印刷費：X元

3.送顧客咖啡成本：成本(X元)入客數X送比數(3%)=X元

4.其他活動費

3.4採購部負責人：

採購部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,是隸屬於財務總監的下屬部門。負責咖啡冷飲屋所有食品原料和經營物品的採購、驗收與進出物品的記錄等工作。採購部對原料物品質量和價格的把關直接影響到整個咖啡冷食屋的經營效益。

採購部人員設定及職稱

人員設定：採購業務主管1名，採購員若干名，記錄員2名

主要職能：

部長：採購業務主管，作為採購部的直接領導人，必須很好的掌握市場信息，開拓新貨源，最佳化進貨渠道，降低採購費用。會同庫管部、會計部確定合理物資採購量，及時了解存貨情況，進行合理採購。並且要詳細對待購物品的待購數量進行預測記錄,作出價格預算，並將所需款項向咖啡冷食屋財務部匯報以取得採購經費。此外，採購業務主管有責任管理好本部人員的工作,同時加強本部與其他各部門的溝通工作。

採購員：採購員主要負責外出採購，包括進行市場調查，選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案，與供應商進行談價，簽訂買賣契約並負責貨品在運輸過程中的安全，以及採購過程中的退、換貨工作。

記錄員：2名記錄員要分別負責記錄採購部貨物和資金的進出情況，記錄員必須詳細記錄貨物的名稱、規格、數量、進貨日期、採購經費、支出數目、餘額等，以便月末進行核查。

採購工作流程：採購業務主管根據當月的庫存擬定採購清單上報，在接到批示的採購清單後，由採購業務主管負責對待購物品的數量和價格作出預算，並將預算款單遞交財政部申請購物經費，並由記錄員記錄在當月收支單上,供月末核查,採購經費將交給採購員外出採購貨物，貨物採購完成後，由本部門對貨物進行驗收盤點並詳細記錄。

採購部的管轄範圍

(1)採購部所屬員工。

(2)採購部所屬辦公場所區及衛生責任區。

(3)採購部辦公用具、車輛、設備設施。

3.5財務部負責人：

財務狀況分析

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4.每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業額約20__元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

現金流量預測表

收入：6月7月8月

咖啡平均價格(元/杯)404040

咖啡銷售量(杯)

銷售收入(元)

資本金(元)

總結(元)

A：(元)263380

支出：6月7月8月

稅(元)

員工工資(元)800800800

電話費(元)300280260

差旅費(元)300260220

其他費用(元)200200200

合計(元)

B：(元)7620

總現金流量C=A+B(元)271000

三個月累計現金流量D(元)271000

一般問題所採取的行動：

顧客稀少銷售額降低，作出相應價格調整，深入市場，加大宣傳力度。若出現競爭者且用不正當手段拉攏顧客，則利用高質量，高效率守信，價格低面對挑戰，尊重經商道德，淨化市場。

3.6酒水服務部負責人：

酒水服務部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,它的目標是向顧客提供以咖啡，冷飲，糕點和各種飲料為代表的有形產品,並提供顧客需要的、恰到好處的軟性服務,開源節流,為咖啡冷飲屋建造良好的公眾形象。

人員設定及主要職責

人員設定:設部長1名,服務員,糕點飲品師傅若干。

主要職責分工:

部長:

1、全面主持本部工作,配合店長安排，協調各部門工作，確保當日任務順利完成。

2、確保咖啡，冷飲，糕點和酒水的正常供應，審核採購計畫,統籌策劃和確定採購內容，檢查購進酒水食品的質量,對酒水食品的採購要求和質量有領導責任。

3、對服務員和糕點飲品師傅的業務培訓工作。對剛招收的服務員進行基本素質培訓，開展文明禮貌教育。並定時給店內員工進行素質培訓，對糕點飲品師傅進行業務培訓，鼓勵他們有新花樣，新創意。

服務員:

1、迎接客人,引客入座,招待客人。

2、供應酒水食品,為客人提供熱情優質服務，引領客人結帳。

3、清理台面,做好衛生工作，按規定開啟單據,保留好以做核查。

4、客人有其他合理要求時，要熱情服務，儘量給予滿足。當遇到不合理要求時，要禮貌在先，沉著冷靜，並及時報告上級負責人。

糕點飲品師傅:

負責各種點心飲品的設計及製作，不斷創新研製新品種。

本部要求：

1、所招服務員基本素質必須過硬，要有耐心，熱情，善於和人打交道，能用英語進行基本對話，一批服務員中必須有一個英語口語好的，方便和留學生等外國顧客交流。

2、服務員要統一服裝，要有良好的精神面貌，體現出當代青年的活力和朝氣。

3、糕點飲品師傅必須要專業，富有創造力，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。

本部宗旨：

有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂於創新。開源節流，財源廣進。

【女式服裝店】

一、項目介紹。

考慮到大多數人都是小本經營，就拿5萬元舉個例子吧。

由於資金有限只有5萬元，所以也不能選大投資的項目，所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

項目是做服裝行業，就開個女式服裝店。

在選定行業之前，一定先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。是居住區，或者靠近大型商業街，交通發達，人口密集的地方，如果能在車站、捷運站附近就更好了。

店面的租金約5000元/月，付三壓一，(以上海北京為例)。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業證照的辦理等，這裡我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。一般可以簽三年，即使將來經營出了問題也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以要向房東協商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，在裝潢前不要怕麻煩，請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什麼東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

四、選貨

萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財的工具：衣服了，怎么進貨選貨

選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。

品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

進貨要適銷、適量，要編制進貨計畫，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨

少進試銷，然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。

進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!

五、人力規劃

店面不大的話，三個人足夠了，兩個小姑娘是漂亮MM，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，一定要自己親自在店裡看著。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，收銀出了問題要負責任。

六、投資金額分析，每月費用分析

1，房租：5000/月，付三壓一，20000元

2，裝修費5000

3，第一次衣服貨款20000元

4，其他費用1000元

5，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內

6，餘下4000做流動資金使用

七、行銷策略

(一)、開幕促銷

當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

(二)、衣服的陳列

做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!

(三)、長期發展行銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製

3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。

4、方法：

(1)初次來店的驚喜

①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶資料庫)

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息

②利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之後在從新累積)

(3)滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)

這些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等時間。

2025年大學生商業策劃方案 篇8

一、商業計畫

它是企業家計畫創建的業務的書面總結。

它用於描述與擬建企業相關的內外部環境條件和本質特徵，並為業務發展提供指標圖表和衡量業務進展的標準。

通常，商業計畫是行銷、財務、生產、人力資源等功能計畫的整合。

寫商業計畫書要考慮的問題；

（1）注重產品

（2）敢於競爭

（3）了解市場

（4）指明行動過程

（5）展示你的管理團隊

（6）優秀計畫總結

二、經營計畫的內容

一般來說，創業計畫應包括創業的類型、資本規劃和資金來源、總資本的分配比例、階段目標、財務估算、行銷策略、可能的風險評估、創業動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

（1）封面

封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

（2）計畫概要

是濃縮商業計畫書的精髓。

方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。

計畫總結一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和經營範圍；

市場概況；

行銷策略；

銷售計畫；

生產管理計畫；

財務規劃；

資金需求等。

要儘量簡潔生動，特別是要說明自身企業的差異。

（3）企業介紹

這一部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另一個總結，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念以及如何制定公司的戰略目標。

（4）行業分析

在行業分析中，要正確評價所選行業的基本特徵、競爭現狀和未來發展趨勢。

關於行業分析的典型問題：

（1）行業發展水平如何？目前的發展趨勢如何？

（2）創新和技術進步在這個行業中起什麼作用？

（3）行業總銷量是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？

（4）價格走勢如何？

（5）經濟發展對這個行業有什麼影響？政府如何影響行業？

（6）什麼因素決定其發展？

（7）競爭的本質是什麼？你會採取什麼樣的策略？

（8）進入行業有哪些障礙？你會如何克服？這個行業的典型回報率是多少？

（5）產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；開發新產品的計畫和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，創業者要對產品（服務）做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業投資者也能看懂。一般產品介紹都要附有產品原型、照片或者其他介紹。

（6）人員和組織結構

在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、活動管理、產品管理等。人力資源管理是最重要的環節之一。

在社會發展的今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。要管理好這類資源，企業應該遵循科學的原則和方法。

在商業計畫書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，以及他們過去詳細的經歷和背景。此外，在商業計畫書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括：公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。

經驗和過往的成功比學歷更有說服力。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經驗的人，你必須給出充分的理由。

2025年大學生商業策劃方案 篇9

一、摘要：

微信小程式自上線2年以來，依靠強大的用戶流量迅速擴張，當前小程式套用市場中的小微商戶及個人，由於受限於製作技術的缺乏，資金有限等因素，全國多達9000萬的這個群體如何可以快速製作和發布屬於自己的小程式，是當前存在的一個龐大的商業市場，正是通過市場的調研分析，瞄準這個群體對小程式套用的需求，公司在20xx年初上線了小程式製作平台——商拉拉。

與國內大型小程式服務商的出發點不同，本公司關注的是小微商家的實際套用需求。

商拉拉小程式製作平台具有以下特點：

1.快：10分鐘內完成商家小程式的製作及發布；

2.省：商家使用小程式只需899元/年；

3.多：提供多行業模板選擇及多功能行銷外掛程式；

4.雙：提供手機及PC雙平台管理後台。

商拉拉平台20xx年3月開啟全國招商運營，目前運營數據如下：

1.全國已有62家平台加盟商的進駐（10000/年/家）；

2.進駐商拉拉平台商戶3200多家（平均按1000/年/家估算）

3.銷售及營業收入：62萬+3200x1000 = 382萬

商拉拉平台關注進駐商戶的行銷推廣支持，相繼開發了分銷、拼團、秒殺、紅包等行銷工具，免費給各商戶進行業務推廣套用；搭建了聚合商城，讓每個進駐商戶的貨品，可以自動進入商拉拉平台的聚合商城，通過平台的引流，為進駐商家帶來額外的客戶群和銷售流量。

20xx年5月，商拉拉平台得到了騰訊的許可，直接為進駐商家的小程式實現認證服務，這樣進一步簡化和縮短了商家小程式上線的時間，未來3年，商拉拉平台目標實現移動端製作小程式國內的標桿，提供更強大的商戶套用功能，爭取占據全國市場份額的1成以上，服務超過1000萬家小微商戶，年營業額超5億的目標。

商拉拉創業項目的公司簡介：

二、產品/服務介紹

商拉拉項目的部分產品介紹：

商拉拉的產品與服務

廣州來客科技熟知小微企業的需求與特點，特為小微企業量身打造了小程式電商，可設定管理員、通過通訊模組可實現信息的反饋、諮詢以及商戶聯盟；PC端可做分銷，給小微企業帶來方便和便捷，具體如圖1-6所示。

圖1-6商拉拉產品與服務

a商鋪/官網SaaS平台

商拉拉平台提供完整功能且易用易上手為特點的網店/官網SaaS平台，小微商戶後續可以在PC與手機端，完成網店/官網的創建、維護、管理、運營。設計製作方法快速簡單，具體製作流程後面有詳細介紹。

【註：SaaS平台：本意是軟體即服務，簡單理解就是功能或者是產品以服務的形式提供。這是一種基於網路的軟體服務方式，SaaS供應商為個人、組織或企業提供軟體解決方案。我們都知道軟體服務如硬體購買、軟體開發、系統運維等，並非人人都能承受的，而SaaS系統正是一個可以提供省時、省錢、省心的服務平台。】

b聚合商城平台

商拉拉平台積累的運營流量後續能夠為平台加盟商家帶來流量的反哺，是商家快速獲得流量入口的一種方式，目前商拉拉平台已擁有30萬+的流量。

商拉拉搭建平台的聚合商城，聚合商城中的商品，一部分是商戶的精選商品，另外一部分是平台自營的商品，力求給聚合商城的用戶更多性價比高的選擇以及讓商戶獲取更多的流量。

c大數據分析

後台可對進駐平台的商家數據以及消費數據進行精準分析，從而對商家業務發展、市場拓展以及產品開發給予強有力的支撐。當商家、商戶入駐或使用商拉拉平台的小程式產品和服務時，後台可以使用大數據進行實時監測，同時後期平台可對消費者的消費行為以及商家銷售數據進行分析，以便更好地對用戶進行更加精準的服務。

d供應鏈管理

由於牛鞭效應主要是供應鏈各階段按訂單而不是按顧客需求進行預測造成的，而供應鏈的獨一需求是滿足最終客戶需求，商拉拉SaaS平台為供應商、零售商等環節與其他供應鏈成員提供共享數據的功能，能使各成員對實際顧客要求的變化做出回響。因此，在供應鏈上實行銷售時點數據信息共享，使供應鏈每個階段都能按照顧客要求進行準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。

e產品特色

1.即做即用

手機端10分鐘完成小程式製作及上線發布，不用在電腦端進行複雜的技術操作。

2.模板、外掛程式豐富

商拉拉提供多行業精美設計模板，商家可根據自身產品特點挑選適合自己的小程式模板。豐富的行銷外掛程式，如：分銷、拼團、秒殺、紅包等功能。

3.雙平台管理

移動端與PC端都可對小程式進行後台管理

4.權威認證

騰訊授權商拉拉平台完成商家小程式認證，在商拉拉平台創建的小程式不用再向騰訊申請授權，不用交300元認證。

三、市場分析：

包括行業分析、市場規模、競爭對手分析

A：行業分析從三個方向入手：行業的環境分析、行業的數據分析和行業的生命周期。

1行業環境：

包括經濟、政治環境、人口環境、科學技術環境、社會文化環境等因素，可採用PSET分析法。以雲計算發展PEST分析為例：

2行業數據：

包括行業的市場規模、增長態勢以及行業在整個市場的占有率等。

商拉拉在分析小微商家行業的情況時就引用了支付寶《20xx中國小微商家發展報告》裡面的數據來進行分析。

3行業的生命周期：

企業的生命周期分為4個方面，如圖1-9所示。判斷行業所處生命周期階段的主要指標有：市場份額占有率、市場需求增長率、產品定性和類型、競爭者數量、未來發展潛力等。

b市場規模及痛點

儘量計算出你的產品所面向的細分人群的市場需求的規模數據。

下面是商拉拉的行業痛點分析為例，如圖1-10所示。

c競爭分析

要重點闡明的是：你的直接競爭對手有哪些？競爭對手的發展現狀如何？你們在各個維度上與競爭對手相比各有何優劣？你的間接競爭對手和潛在競爭對手又是誰？最好以表格或者圖表的形式列出來。

四、行銷策略：

行銷策略應包括四方面內容：行銷隊伍和管理；銷售渠道的選擇；促銷計畫和廣告策略；激勵機制。

商拉拉平台行銷策略，分五步走，如圖1-11所示。

a推廣方式：

地推：主動出擊，組織人員實地推廣。

線下教學：通過線下一對一為商家提供教學，為商家開通免費試用小程式。

政企合作：與傲昇財稅合作，將宣傳單隨營業執照快遞，實現精準投放。

好友邀請：通過好友分享進行推廣，分享後好友開通即可領取紅包。

b現有成果：

全國加盟代理商數：已簽約代理商68 家。

平台服務商家：3200家（800家為平台發展商家）。

行銷數據：20xx年3月至5月的行銷數據：

平台營收代理商加盟費: 62萬元，平台營業額：超200萬元。

五、團隊介紹：

團隊是投資項目的關鍵所在，無論是多么有前景的項目，如果團隊不足以支撐其重量，都是無稽之談。在商業計畫書中，團隊介紹一般包含創始人介紹、核心團隊、人力資源規劃等幾項。

a創始人介紹

如：商拉拉在商業計畫書中對其創始人的介紹。

CEO ：資深網際網路人，4年軟體開發實戰經驗，致力讓商業變得更加智慧！曾任職國內領先的境外自駕游平台——租租車，負責平台支付系統核心代碼、接口文檔的編寫，主體架構的設計。因嗅到小程式創業商機，辭職創辦了公司，開發了商拉拉產品，希望通過努力為小微商業提供更好的創富平台。創業兩年憑藉堅韌不拔的努力和對夢想的堅持，實現了公司的快速發展，並取得了優秀的.成績。

b核心團隊介紹（約3 min）

核心團隊的介紹是一份商業計畫書中不可或缺的部分，在介紹核心團隊時，要重點介紹核心團隊的職能劃分、管理者的優勢特點和綜合整體性等三方面內容。

如：商拉拉在商業計畫書中對其核心團隊人員的介紹。

CTO劉：電子商務運營師。多年的研發工作經驗，攻克了行業的多個技術難關，如：小程式自動更新，手機生成創建小程式等。曾任廣州鑫網家廣告有限公司擔任產品設計。

CDO蔡：移動電商APP開發工程師擅長產品策劃與運營，有多年的運營產品、諮詢、技術的經驗、連續創業者。曾任廣州市伍爾斯微貿易有限公司運營總監，在電商已經有3年的產品策劃與運營經驗。

COO張：電子商務大數據分析師。曾任廣州御楓芸生物科技有限公司行銷總監。擁有豐富的市場銷售及產品運營經驗，有較強的行業人脈及渠道資源，是一個具備專業技術又具備企業運營的多維度人才。

c人力資源規劃

人力資源管理的重要性使它在商業計畫書中占有一席之地，在商業計畫書介紹公司的人力資源管理情況，主要介紹公司的獎懲制度、考核制度和人力資源計畫等。

商拉拉在商業計畫書中就介紹了人力資源計畫和考核制度，如表1-2、表1-3、表1-4所示。（略）

六、財務狀況及財務規劃

在商業計畫書中，財務狀況及財務規劃是必不可少的，因為投資人希望從這兩部分的介紹中了解你的公司當前財務狀況及未來預計財務損益狀況，然後據此判斷能否保證自己的投資獲得預期甚至更高的理想回報。

a財務狀況

財務狀況的分析一般包括資產負債表、現金流量表和利潤表的製作。

投資人為了保證自己的投資資金能夠如期收回並獲得相應的收益，他們希望可以從商業計畫書中看到答案。

1.企業花錢是否過於浪費；

2.企業是否有重大負債；

3.此前融資或承諾投資的錢是否到賬；

4.公司是否有資本抽逃行為；

5.企業是否存在重大法律隱患；

6.稅收方面的法律隱患。

b財務規劃

財務規劃的核心部分是融資需求。融資需求是商業計畫書中一個非常重要的部分，大多時候撰寫商業計畫書就是為了融資，簡單來說，融資需求部分就是告訴投資人“我到底想要從你這裡拿走多少錢”。一般來說，商業計畫書的融資需求要明確以下內容：

一是初創企業的資金需求計畫：即實現公司發展計畫需要多少資金？

二是初創企業的融資方案，包括企業的股份出讓說明、企業資金的其他來源渠道等。

七、發展規劃

描述未來三年的項目發展戰略和實施規劃

八、風險控制

在項目實施過程中可能遇到的風險包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

在商業計畫書中的風險因素不能太多，也不能太少，如果太多，投資人的受益得不到足夠的保障，他們不會考慮進行投資；如果太少，投資人又會對真實性產生懷疑，從而影響投資決策。一般來說，三個左右較為合適。

表1-5 商拉拉項目風險分析

市場風險

在小程式平台行業，商拉拉在省內占據領導地位，技術水平處於國內領先水平。然而，由於看好小程式平台的發展前景，國內外小程式平台也在積極謀求發展。一些企業也有可能試圖進入這一行業，因此，小程式平台行業的競爭在未來將會更加激烈。如果商拉拉不能在產品、技術、服務等方面持續改進，將會在競爭中失去已有優勢，盈利能力也將受到影響。

經營管理風險

過去三兩年，商拉拉的高級管理人員沒有變化，但未來部分高級管理人員進行一定的調整，公司經營規模將繼續擴大，管理層中可能還會從內部提撥或外部引進部分緊缺的管理人才，這種變動對於保證管理理念與經營體制的穩定性也將帶來一定的不確定因素，進而有可能影響到經營績效。

2025年大學生商業策劃方案 篇10

一、創業基本條件可行性概述

1、市場需求與我的關係

我從事家具行業20多年了，很高興這類商品的市場需求是持久而廣泛的。

2、實施創業的基本條件

（1）有良好的專業經驗和專業業績（長期從事技術、業務和企業管理）。

（2）有一定的業務模擬準備期，如團隊建設（決策、執行、運營等方面的骨幹人員基本配齊，專長涵蓋產品開發、行銷、生產、管理等要素，且均有良好的專業表現），這些對象會加入新企業作為發起人。

（3）發起人（團隊）具備滿足企業初期資金需求的能力。

（4）新企業（以下簡稱“企業”）可授權知名品牌使用。

（5）在政策允許的條件下，企業有可能獲得原工作單位的支持和幫助（可視為輕工國企部分改制性質），其內容大致如下：工作場地、部分設備和成熟的銷售店鋪等。

（6）企業有可能借入流動資金，享受所得稅減免等相關優惠政策。

（7）以核心專長為基礎，以“：分解組合”為補充的報價，操作方式越來越成熟。這種想法是由市場條件和企業條件決定的。強、精、準20%；做好了，做好了，穩定80%，在堅持雙贏和不斷學習的指導下做好。比如在流程製造中，企業在整個流程路線中只完成關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其餘80%的加工（包括產品）是由企業的購買行為支撐的。採購行為將得到技術流程標準、質量控制標準、經濟契約履行和合格分包商的支持。

（8）企業的發起人（團體）對建設“學習型企業”感興趣，有強烈的願望和認同感（發起團體基本情況略）。

（9）企業運營方向將是“心智型”企業進化是通過銷售開發中可控資源和不可控資源的磨合作用逐步實現的。企業運營的初始階段將是這種結構的模擬實踐運營和磨合。

二、企業概況

1、公司的性質和主要業務範圍

公司的法定形式為有限責任公司。性質為混合經濟，公司初始投資（註冊資本）為人民幣60萬元。其中國有股10%左右，自然人股90%左右。

主要經營範圍是：生產銷售木製家具（含軟家具）（含延伸產品）；手工藝品和藝術品的製造和創作及其延伸產品的銷售；室內裝飾設計施工及配套產品銷售；諮詢服務；銷售製造家居空間相關產品的原材料（包括進口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址最好是原工作單位骨幹工廠的一部分。占地約5000平方米，建築面積約2500—3000平方米。銷售地點為鑫源單位專屬商業樓（成熟且銷售業績好，在上海市區）。

工廠的第一和第二地理位置位於胡清高速公路二側的柳巷鎮。

3、商業哲學

要小，要精，要做好。

小：追求1：6.5的和諧（心靈和軀幹），操作2：8（1：4）的處理。

精：質量控制。

做好：兩個方向服務，即客戶和子供應商。服務客戶建立企業信譽，服務分供應商提高整體質量。

4、質量目標（指最終檢驗入庫檢驗狀態）

等級率：10%；一級品率：20%；產品合格率：100%。企業將在運營初期實施ISO9001系統。實施6個月後申請多邊認證。

三，產品和服務

產品銷售和服務範圍見。主要經營範圍”。其中，諮詢服務有：中小型木業企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問，為有特殊需求的客戶提供產品和工藝流程設計。

四、市場和客戶群分析

1、目標客戶

新企業的目標客戶是：

1.1單一客戶——指購買商品或服務以滿足生活需求、提高生活質量的人群。它的特點是個性化小額購買，是我們的主要服務對象。

1.2集團客戶是指客戶（如餐廳、酒店、公司等。）購買商品或服務以滿足業務需求的人和需要銷售的經銷商（包括海外客戶）。其特點是批量採購個性化設計，生產組織樣品成品。

1.3有特殊需要的顧客——指為滿足生產組織和質量控制的需要而購買服務的顧客（個人或企業）。

企業初期（開業至18個月），計畫銷售額65×18=1080萬元。預計上述三類客戶群占企業銷售總額的80%（864萬元）；15%（162萬元）；5%（54萬元）。

2、滿足客戶需求

具有一定質量標準的產品和服務，分別滿足三個客戶群體的實際和潛在需求：

—以個性化的商品和服務滿足不同層次個體客戶的需求，通過整合銷售的方式，滿足這類客戶有效營造溫馨房間、彰顯文化品位的潛在需求。

—以準時的服務滿足集團客戶的需求。

—用明顯的方案和計畫滿足有特殊需求的客戶的實際需求。

3、客戶群分析和目標市場預測

新成立企業的三類客戶群體中，第二類是集團客戶，第三類是有特殊需求的客戶，在實際運營中比較穩定，銷售有足夠的上升空間。原因是新成立公司的發起人有這些資源。

新企業鎖定很大比例的一級客戶是因為他們是競爭的熱點，參與熱點競爭是實現新企業2：8運營，實踐新產品開發能力和成品控制能力的最佳舞台。參與這個目標市場的競爭，是把新企業的定位提高到“心智型”組織進化速度的最佳途徑。

第一類（單一客戶群分析）

目標市場容量（25億至30億元人民幣）

僅在上海，每年就有約8—10萬的新婚家庭和25萬的家庭遷入新居，需要購買房屋或更換950萬平方米。據調查，72%的居民接受的家具價格在5000—8000元之間，300元的家具消費可以通過每平方米的頸部測量帶來，這個項目的容量按30億元計算。或者按照新婚人數和搬遷人數，兩室一廳家具消費一萬元，大致相當。所以上海個人客戶每年的購買需求是25億到30億元。

流量價格情況（五件套臥室家具是；6000—7000元/套）：

根據對1000名月薪900—1200元的上海消費者的問卷調查，月薪6000—7000元的五件套家具（床、兩個床頭櫃、大衣櫃、低櫃）是這類客戶的主流價位。其中，89%的客戶購買主流價格；高檔家私購買7%（含紅木家具）；4%購買高檔進口家具。

4、市場前景及利弊分析

4.1市場前景：市場容量和主流購買群體顯示，主力價位年銷量在22—26億元之間。"上海品牌”這個目標市場的家具年銷售額在4000—4500萬元左右，市場占有率只有1、5%左右。作為唯一擁有40年歷史的'品牌，上海家具產品連續四年獲得名牌產品稱號，具有廣闊的市場份額拓展空間。公司目標銷售額624萬元，僅占品牌總銷售額的13%左右，市場前景樂觀。

4.2優劣勢分析：新企業的優勢如上；缺點是：

a、流動性缺口。

b、生產鏈銜接和質量控制方面的人才缺口。

c、新成立的銷售點對4PS缺乏了解和套用。

d、CAD輔助設計跟進和設計成本跟進都不快。e、運營團隊的磨合速度和親和力不夠。

五、競爭

1、企業競爭對手分析

在臥室家具主流價格的目標市場，競爭對手的價格和服務、

款式和質量如下表所示：

競爭對手的型號、價格、等級、服務項目、木質材料種類

國外企業A型和9900元一般少換實木

上海企業B流行8632元通用變雙包抽木多

上海企業C流行7200元，一般少換雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務好：包括外殼和使用說明；後續行動和公眾承諾。

2.2多做款式：同樣造型的產品有a、b、c三個版本，讓喜歡造型又想少花錢的客戶可以從三個價位中選擇適合自己的價格。

2.3價格公開：企業收到的優惠政策一部分給消費者。

六、定價和銷售

1、企業第一年銷售計畫：年銷售額780萬元；第二年銷售計畫：年銷售額780萬元，月平均銷售額65萬元。

時間：3月1日—4日—6月7日—9月10日—12月

銷售額=780萬元

百分比35%15%30%=100%

2、定價和銷售渠道

定價：建議的“摧毀價格”它與需求導向定價和競爭導向定價交替使用。

銷售渠道：鑒於企業授權使用知名品牌，在原單位品牌專賣商業建築內有500~l000平方米的專門銷售網點。

3、推廣手段

（1）價格合適。

（2）營造特殊銷售場所的氛圍，讓真實的、潛在的商品得以購買，顧客在銷售場所停留時間的增加構成了吸引（品牌）、停留、討論、反對和完成交易的良好過程。

（3）做客戶的顧問和助手，倡導客戶在一定條件下少買的行為，宣傳家具採購“少操作不如多操作”的原則。

（4）宣傳：售後服務專用車輛、媒體廣告和軟廣告、產品及相關宣傳資料（冊）。

（5）獨特的定製工藝品，無購買金額下限，印有企業標誌。

（6）在銷售區設立“上海品牌”家具開發展示，突出產品的文化內涵和新技術的套用。

七、成本計畫

企業的產品組由1、2、3類組成。成本計畫如下（第一年和第二年銷售價格的100%）：

有特殊需求的客戶，包括單一客戶、集團客戶。

成本計畫（目標成本）%88%85%

毛利率%12%15%80%

成本計畫：材料、人工和費用（財務費用、租賃費用、銷售費用和保險）費用、運輸費用、折舊費和其他可以計入成本的費用）。

舉例：單客戶產品（全臥室）成本構成表：

（1）主要原輔材料和成型件：約55%

（2）裝修裝飾材料及人工支出：18%

（3）廣告費用和樣品開發費用：5%

（4）管理費用（財務費用、租賃費用等。）：10%

（5）毛利率：12%

八、現金流計畫

年銷售額780萬元，月銷售額65萬元，生產周期40天，其中二三類不做現金流計畫。因為第二類有50%的存款，第三類隨機投資的主要是文員和操作人員的工資支出。

780萬元×80%=624萬元；

624萬元÷12=52萬元（與一流產品同賣）

資金周轉天數：80—90天/次

營運資金需求：銷售總額的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

銷售（第一類）初始投資、最終投資、中期回收和最終回收

52萬元/月28、6萬元85、8萬元52萬元156萬元，156萬元/3個月，具體現金流由專業人士設計。

九、投資回收

1、投資回收期（初始投資額為100萬元）

新企業設計投資回收期（不少於）20個月。

2、投入資本的初始分配

固定資產投資；營運資本投資；一次性銷售投資；20%；80%

20萬，80萬，40萬

100萬元，其中40萬元為流動資金貸款

初始固定資產和流動資金總額在140萬至150萬元之間。

十、組織和員工

1、組織

鑒於小組織的特點，經理層將兼任運營層三個部門的負責人。管理跨度不超過1：4，要努力做到1：3。[見下頁表格]

2、雇員

企業初始人員編制不到30人。人員配備標準為年人均銷售額25萬元以上（65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人）。

執行層

決策層

超過60%的員工是國企共保和富餘相關人員（設定為符合市政府關於享受優惠政策的要求），員工的工作條件和工資待遇應該是環境好，待遇好（善待員工就是善待投資人本身）。

十一、申請程式和時間表

1、步伐

發起人確定投資的性質並起草公司章程

向負責人發起註冊

2、日程（準備）

企業籌建期為90天。

鑒於企業擬租用原單位的部分設備和不同性質的員工，必須經原單位確認，因此開工前必須確認總體進度。

2025年大學生商業策劃方案 篇11

一、小超市的潛力和趨勢

近年來，由於大型店鋪越來越多，中小店鋪的商品品種、經營項目、經營理念落後，經營成本高，生活空間越來越小，導致經營形式的變化，從而創造了另一種經營形式——小超市，生活在超市和小超市中。

小超市是一種以方便周邊居民或人群為主的小型超市，是生活在大型綜合商店和購物中心商圈市場邊緣的零售業態。

一種商業項目齊全、生活消費品快速流動的零售業態，主要設定在社區、流動人口教的多、消費商品快的地方，或者學校附近。一般商圈只覆蓋周邊200M。

小超市的運營要牢牢把握大超市的市場缺口，在方便的前提下，為消費者提供方便快捷的購物環境，從而贏得消費者。

主要經營快餐、日用品、書報、收費代理、糕點、果蔬等商品。

因為他有超市的經營特點，有小超市的經營成本、價格、方便等優勢，很快贏得了消費者的青睞，從而迅速發展起來，形成了連鎖經營。

未來隨著生活節奏的加快，零售業的發展趨勢應該是綜合性的大型賣場和便捷的小型超市。

由於國內收入水平低，起步晚，小超市業態沒有優秀企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態發展緩慢。

二、選址

(一)商圈的概念

小超市的商業區一般位於店鋪直線距離0-200m範圍內，超過200m效果更差。營業面積一般為60-200m2。

(2)商業選址

在小區內(有自己的商業區)，路邊熱門的地方，或者大賣場旁邊(藉助別人的商業區)，為了實現自己的商業利潤。

第三，投資計畫

(一)CI設計

1.企業識別

要清晰地反映小超市的經營信息，符合小超市的經營特點，有效地結合現有資源來設計企業的CI。

連鎖經營的小超市的企業標識設計需要體現陽光超市的經營特點。

2.企業哲學

為公眾提供便利的購物條件

為消費者提供優質服務

為消費者提供合適的商品

(2)投資計畫

1.固定設施

吊頂——小型超市的裝修不用講究豪華，只要符合自身的經營特點，能給顧客留下乾淨舒適的環境即可。一般只需要用白色吊頂或者其他暖吊頂，但在布置和裝修時更注重搭配。比較常見的是白色膩子吊頂或石膏板。

地面——因為小超市經營時間長，以賣日常食品為主(食品銷售占50-60%)，所以要求店鋪的`顏色要淡雅、鮮艷、清新。由於地面上燈光的反射作用，一般要求店面地面要素色、淺色，一般採用乳白色或米色地板。

招牌——小超市的招牌一般等於店面的臨街寬度。在做的時候不用考慮奢侈品，只要符合自己的特點，就能有效的滿足企業的經營特點，滿足小超市本身的特點。如果有必要，可以在企業的贊助下生產，以節省成本。

店前的地板——只要是平的，就容易做好衛生，不至於弄太多灰塵。一般會直接使用素地面或混凝土地面。

牆面——為了保證店鋪的光度，小超市一般採用白色仿瓷作為牆面的裝飾色，也可以用廣告圖紙裝飾牆面，以突出商業氣息為目的。使用廣告圖紙時，一般要求使用高反射率的燈箱。

亮色——以白色或暖色為主，多採用白色螢光燈管。一般情況下，需要保留10-15平方米的燈管，使光度滿足業務需要。

音響——為了保證顧客舒適的購物心理，小超市一般都會配備低功率音響，主要使用開放舒緩的背景音樂。

2.操作裝置

電腦——一般每家店都配有收銀機，前台和後台都有，不需要配專門的後台作業系統。

與總部軟體聯網，各門店統一使用軟體系統，便於總部管理和監控，總部可以根據系統管理庫存。

收銀員-收銀員和經理工作檯。

貨架——以平方數來說，每4-4.5平方米需要一組貨架，只需要普通貨架。

冰櫃——因為小超市方便附近居民，小超市一般有兩個冰櫃，一個放飲料和啤酒，一個放冰淇淋。

其他設備，如書報櫃和糕點櫃，應根據業務項目的需要增加。

3.商品

在小超市的商品結構中，食品占50%，日用化妝品占20%，日用百貨占20%，其他占10%。大約需要20xx到3000種物品。

三、經營理念

1、滿足目標消費者的需求——因為小超市是快消品，所以一般會選擇店裡經常賣的商品作為自己的經營商品，主要是注意庫存少，周轉快

2、為消費者提供便利——就近購買條件，可以適當考慮送貨上門，商業項目應根據周邊居民的需求進行商品配送。

四、管理和運營

1、系統管理

在連鎖小超市的運營過程中，管理和效益密切相關，因此制度化管理在運營過程中非常重要

相關管理制度有:

考勤系統

1、健康管理體系

2.報告管理系統

3.能耗管理系統

4.設備管理系統

5.固定資產管理系統

6.採購管理系統

7.現金管理系統

8、工資支付管理規定

9、員工保障制度

10、許可權管理規定

11、員工獎懲制度

12、員工工作制

13.貨架操作管理系統

14、商品配送管理系統

15、倉庫管理制度

16.會議管理系統

17、耗材領用管理制度

18、通信設備及設備管理系統

2商品管理

為了維護企業形象，保證顧客能在店內買到符合自己要求的生鮮商品，相關制度如下:

1、商品的錄入系統

2.商品銷售報告

3.採購報告

4、滯銷報告

5.暢銷商品統計

6.商品獎懲制度

7、具有貨物申報制度

8.鄰近商品的處理

9.商品銷售評估

10.促銷品管理系統

3庫存管理

由於小超市的商品周轉率很小，嚴格的商品管理制度可以有效消除商品滯銷，提高商品周轉率，建立有效的商品配送機制。相關係統如下

1.庫存報告管理

2.庫存限制

3.商品周轉周期和庫存參考

4.貨物轉讓申請表

5.退貨管理規定

6.庫存周轉評估

7、商品配送管理系統

8、滯銷商品評估

4系統管理

系統化、信息化、數位化管理可以有效減少商品損失，加強門店之間的溝通頻率，快速實現商品流通，從而使資金流通更加有效，促進企業健康發展。因此，連鎖店必須統一管理其計算機系統，以提高工作的準確性和效率。相關係統有

1、經營者管理規定

2.操作員許可權

3、經營者的保密規定

4.制定離職率和員工工資之間的關係

a)損失管理

建立有效的防失體系，提高員工防失意識，充分發揮員工防失積極性，採取有效措施防失降耗。相關係統包括

員工盜竊處理意見

損失管理規定

損失獎懲制度

耗材管理

盜竊和丟失管理規定

b)推廣管理

實施統一的促銷政策，有利於提升企業形象，促進商品銷售，整合促銷資源，合理充分利用資源。相關係統如下

促銷管理條例

晉升申請

推廣實施評估

五、投資分析

預算按60平米計算(單店)

1 A固定設施:一期(開業前)

吊頂+牆面:直接膩子(60+60) * 3.5/m2 = 480元

水電設備:1200元

地板；60平方米*20=1200

人行道外:20 *30平方米= 600元

店鋪優惠:10平米* 30 = 300元

總計480+1200+1200+600+300=3180

操作設備

貨架:180 * 20+90 * 30 = 6300元

電腦收銀設備:3500+500+800 = 4800元

冰櫃:1800 * 2 = 3600元

軟體:1500 * 1 = 1500元

收銀員:1000元

香菸櫃:400元

酒櫃；600元

電話初裝費:200 * 2 = 400元

其他設備；1000元

合計6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000 = 20000元

c租賃保證金；0元

消防器材:20xx元

總投資:3180+20000+0+20xx = 25180元

2運營成本和運營費用

租金-0元/月

稅-0元/月

工商管理-0元/月

水-50元/月

電費-800元/月

工資:1200 * 2 = 2400元/月

損失預測-500元/月

總部送貨費-400元/月

總部管理費用-400元/月

其他費用-300元/月

合計0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300 = 4850元/月

3運營效益

預計營業額為1000-1500元/天

月營業額4萬元

營業利潤4000 * 22%利潤率= 8800元

營業外收入500元/月

總效益8800+500 = 9300元

4價值800元/平方60平方= 4.8萬元

5開業後期追加投資15000元

六、收入分析

收入=效益-成本= 9300-4850 = 4450元/月

年收入= 4450/月12月= 53400/年

不可預測的成本是5000元/年

實際預計收入為53400-5000 = 48400元/

總投資=初始投資+後期追加= 33210+15000 = 48210

估計要2年才能收回投資

4.項目的可行性

行業的發展趨勢和社會經濟發展水平的不斷提高，使得項目的可行性更強。有鑒於此，建議參與這個行業，形成連鎖經營，在當地市場成熟之前搶占行業制高點

5.風險規避

由於行業風險的不確定性，建議店面可以在開業三個月後進行會計承包，具體方法待定。前提是統一採購，統一品牌，統一運營。可以通過以下方法降低消耗，從而達到降低風險，提高員工積極性的目的。

方案a；員工股份

b計畫；預投資被認為是風險投資，員工被擔保抵押，自己負責盈虧

c程式；以委託經營的方式交給員工，多勞多得，付費

方案D；以契約管理的形式支付契約款項

六投資分析

1.前期投資

固定設施和商業設施可以利用一些現有設備來減少投資

2.額外投資

由於利用了現有門店的客戶資源，初期投資沒有支付投入，需要增加後期支付投入的一部分，即後期追加支付投入3萬元作為後期資本運營，可以通過總部整合供應商來減少。

2025年大學生商業策劃方案 篇12

第一、經營模式

技術合作的形式。根據我們是商務休閒咖啡專賣店的特點，建議合作夥伴選擇在高檔寫字樓、cbd商圈、高科技園區、網咖、車站、電影院、碼頭或其他有市場缺口的地方選址；統一裝修風格，統一產品；總部提供技術支持(包括人員培訓)和產品分銷(咖啡豆和茶葉)。

第二，產品和服務

1.產品和服務描述

出售咖啡、茶、飲料、便餐等商品，為客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這裡展示一種品味，體驗一種文化，寄託一種情感，使咖啡吧成為商務休閒、情侶聚會的好去處。

這些業務與投資網站所有者的財產沒有衝突。相反，它可以補充投資場所業主的客戶優勢。

2.競爭比較

同行競爭的模式對我們有利，可以更好的提升我們的知名度。相對而言，我們的管理水平、產品和服務質量都有相當大的優勢。

3.資源和技術

咖啡店不僅是一個需要規模和檔次的行業，也是一個對產品和服務要求嚴格的行業。畢竟它具有很高的消費色彩，消費者必須關心自己消費價值的充分體現。要做到這些，投資者對資源和技術的要求很高。投資者選擇加盟和合作，一方面獲得了充足的資源、先進的設備和技術，另一方面也規避了很多商業風險。

第三，市場分析

1.市場需求

(1)穩定的老客戶資源。

(2)寫字樓和酒店的來源。

(3)購物娛樂場所。

(4)成熟的住宅小區

(5)外資企業和本地區眾多it企業、廣告公司等新興產業。

(6)如果地區學校多，教職工和學生也是潛在客戶。

2.行業發展趨勢

(1)咖啡消費市場發展迅速，已經成為城市消費的大趨勢，售前培育已經結束。雀巢、麥克斯韋、哥倫比亞等國際咖啡公司都在中國設立了分公司或工廠。根據12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡。除了上海，昆明、廈門、杭州、天津是過去一年喝過速溶咖啡的人比例超過30%的地區。

2)咖啡消費的口味越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。單純的速溶咖啡遠遠達不到要求。消費者開始認可咖啡的品牌和風格，知道如何享受咖啡帶來的樂趣。

(3)文化程度、家庭月收入與喝咖啡的頻率有關。這意味著咖啡，一種從西方進口的飲料，是一種象徵中國大陸統治階級的生活方式。

3.競爭分析

(1)與強勢品牌店的間接競爭。目前，各大城市的星巴克、美國的咖啡店和日本的萬鴉老是平分秋色。

(2)直接競爭對手。如台灣省莊吉咖啡、時尚咖啡和咖啡盒；)等等，規模不算太大，有一定特色。

(3)行銷策劃

利用加盟店的品牌和資源優勢，快速建立比利時皇家的知名度和美譽度，穩定老客戶。

4.促銷計畫

(1)廣告

對於高端住宅區的居民，可以在附近購物場所的停車場給車主送精美的廣告傳單(dm)和小禮物，傳單也可以做成優惠券。

(2)事件行銷

①學生聚會和閱讀活動。聯繫加盟地區幾所重點大學的學生會，舉辦一些沙龍聚會和讀書活動，還是有利於提升品味，吸引學生和年輕人消費的。

②時機成熟時，a “咖啡和生活”主題隨筆活動。

(3)服務行銷

(1)建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如15折。這樣一方面可以給消費者一種尊重感，另一方面也方便服務員稱呼消費者。特別是如果消費者和別人在一起，服務員可以當眾稱呼他(她)為先生和小姐的話，會有被尊重的感覺。

②個性化服務。

桌子上放一些宣傳資料，內容是關於咖啡知識，故事等。，一方面可以提升品味，烘托氣氛，也增加消費者對品牌的好感。

為眾多走到一起的消費者提供專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱和產地。

2025年大學生商業策劃方案 篇13

商業計畫書是一份綜合性的商業計畫書，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業或項目進行判斷，使企業獲得融資。

一、概述

非常簡潔的計畫和商業模式總結，介紹你的商業項目，一般500字左右。

二、公司描述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱和結構

C、公司管理戰略

在這裡用最簡單的方式描述你的產品和服務；你要解決什麼樣的困難；你打算怎么解決？你的公司是否是最合適的人選。

D、相對價值的增加表明你的產品為消費者提供了什麼新的價值

E、公司設施需要詳細描述計畫的公司設備。我公司的生產設備和車間主要集中在

建立和發展生產設備，努力提高生產和研究能力，以滿足日益增長的客戶需求。通過大規模的促銷活動增加我們產品和服務的銷量。

增加分銷渠道，零售網點，區域銷售，銷售公司採用電氣化直郵分類等。

根據新的行銷計畫招聘新員工以支持可持續發展。

提高研發能力，創造引領潮流的新產品，提升競爭力。

三、產品和服務在這裡，用簡單的方式描述你的產品和服務

注意不要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品功能、套用領域和市場前景。

1、產品服務a

2、產品服務B

解釋你的產品如何為消費者提供價值，以及你如何提供服務。你們的產品填補了那些急需補充的市場空白。您可以在這裡添加您的產品或服務的照片。

A、產品優勢

B、技術描述:

1、獨特技術介紹

2、技術開發環境

C、研究與開發

D、未來的產品和服務

說明你的下一代產品，同時說明會為未來的消費者提供哪些更多的服務。

E、服務和產品支持

第四、市場分析

簡要描述一下你公司所在的行業、市場和專業輔助領域。市場的特點是什麼？你的分析和市場調研機構以及投資分析有什麼區別？分析是否有新的市場？你將如何開發這個新市場？

如果你在程式軟體市場開發C++或者NT平台工具，不要只說是價值300億的大市場。如果你在nt平台上做一個C++套用開發工具，你要詳細描述一下去年賣了多少C++開發程式，有多少成長中的客戶群體，你的目標市場是什麼？你的競爭對手獲得了多少份額？還有其他市場零售商和原始設備製造商銷售你的產品嗎？

A、市場描述

我們計畫或者正在行業競爭。這個市場的價值大概在左右，我們相信整個行業的主要發展趨勢將朝著(環保化、小型化、高品質、價值化)方向發展。

B、目標市場

我們把目標市場定義為x，y，z，現在這個市場被A的競爭對手分享。

我們的產品具有以下優勢:高附加值、卓越性能、高品味、為企業突出個性。

C、目標消費群體

是什麼促使人們購買你的產品？你的技術和產品對用戶有什麼吸引力？人們為什麼選擇你的產品服務公司？

銷售策略我們的市場部計畫使用不同的渠道來銷售我們的產品。

我們選擇這些渠道是因為:

1、季節性變化引起的消費特徵；

2、資金的有效使用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。

對於每個分銷渠道，確定五年目標銷售量和其他假設。每個通道的假設如下。

動詞（verb的縮寫）競爭分析

請根據產品、價格、市場份額、地域、行銷方式、管理方式、特點、資金實力等，告訴我們重要的競爭對手。

A、競爭描述

B、進入競爭性戰略市場的障礙

請在這裡研究一下進入你的細分市場的主要障礙和競爭對手模仿你的障礙。

五、行銷策略與銷售

A、銷售計畫

描述一下你想做什麼樣的生意。以及你想進入的細分市場。二手分銷渠道，如零售、直銷給商業機構、代工和電子媒體等。也描述一下你想達到的市場份額。

B、銷售策略

描述你的銷售策略。包括如何推廣產品:通過廣告、郵件推廣、廣播或電視廣告。

C、分銷渠道和合作夥伴定價策略市場溝通

您的目的是加強、促進和支持您的產品能夠更好地滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是找到一切可能有利的方法進行挖溝。

六、財務分析

財務數據匯總。

七、附錄

如果有，請列出以下材料

A、公司背景和結構

B、團隊成員簡歷

C、公司宣傳材料

D、相關辭彙

2025年大學生商業策劃方案 篇14

一、發展前景

自上國中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。

二、店面簡介

本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為x平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

三、發展戰略

1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的'顧客的。

5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計畫，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計畫，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。

四、餐廳管理結構

店長兼收銀員x名，廚師x名，服務生x名。

經營理念側重於以下幾點：

主要的文化特色：健康關懷、人文關懷。

主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品。

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務。

主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境。

五、市場分析

在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。

本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，並提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯繫，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。並且，成本與利潤也是直接掛鈎的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

大學生商業計畫書4

Ⅰ、標題頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

A、公司名稱

B、註冊年月

C、公司性質

D、公司地址

E、融資負責人姓名

F、職務

G、電話

H、傳真

I、E-mail

J、公司主頁

K、報告機密性密級

L、創業計畫書編號公司名稱：簽字：日期：

Ⅱ、目錄

初步商業計畫書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

Ⅲ、執行摘要

A、計畫書的目的

a、為有意的VC 提供信息

b、為本計畫未來的經營活動提供基本數據和原則

B、公司概述

a、成立日期

b、從事行業,例如嬰兒產品製造商,鉛筆的分銷商,醫藥服務的供應商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制

d、出資所有權構成

e、我們的主要辦公地點[x]

C、業務

a、描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長]期、剛[開發了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。

b、在近期[時期],我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。

c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情

例如：

1、新產品的行銷

2、製造或補充設備滿足增長的市場需求，

3、增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道,

4、增強新產品的研發或改進現有產品]

D、產品與服務

a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[公司]生產下列產品[這裡簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]

b、當前我們的[產品或服務]處於[導入,成長,成熟]期。我們計畫擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務]包括[ x，y，z ] 。

c、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x，y ] 。

d、我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x，y，或z ]。

e、我們的市場定位優勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標名字等]。

E、管理團隊我們的團隊由下列成員組成[ x ]男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。

F、行銷概述

G、競爭環境

a、分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產品或服務]的替代品或相關產品。

b、我們產品獨特性是因為如果我們能[ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的[銷售的速度,已建立商標品牌,低成本製造] 。

H、資金需求

a、我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ]它將使我們能[描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。

b、[ x ]年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I、風險與機會

a、我們經營的最大的風險是[市場風險,定價風險,產品風險,管理風險]

b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]

c、我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

2025年大學生商業策劃方案 篇15

一、項目背景

火鍋在四川發展至今，在品種、檔次、規模、製作、勾兌、風味等方面都呈現出多樣化的特點。，這導致了各種從事火鍋生產和提供火鍋消費的企業的快速發展，也引起了從事和即將投資火鍋生產的企業和經營者的極大熱情和興趣。然而，如何開一家正宗的四川火鍋店是一個很大的學問。

作為一家火鍋店，其基本特徵與其他餐飲企業有一定的共同點，即生產、銷售、服務、消費一體化。投資者要想從事火鍋行業，必須做好市場調研，這樣才能知道人們需要什麼樣的火鍋，掌握風味、特色、方式、地點、人群等信息。，並在特定的市場區域設立有特色的火鍋店，以獲得穩定可靠的市場份額。所以前期做好市場調研是做決策或者投資火鍋店的前提。

因為火鍋店經常擠滿了客人，快捷優質的服務是必須的。從客人進門就坐，點餐，送餐，教怎么吃，整理，結賬，送客等等。其中，怎么吃的教學是最特別的地方。因為每個火鍋店最吸引人的美食不一樣，吃法也會不一樣。這時候服務員親自教他們，不僅幫助了客人，也加深了他們對這家火鍋店的印象。

二、火鍋市場調查

(一)影響火鍋市場的因素

1.經濟發展對火鍋的影響。這些因素包括消費者對火鍋需求的增加，現有火鍋中各檔次火鍋店的結構性矛盾，社會發展和國家政策措施對餐飲業發展的巨大推動，客觀環境的變化和消費的不穩定。

2.傳統因素對火鍋的影響。它包括火鍋的歷史性、廣泛性、文化性和獨特性。

3.周圍環境對火鍋的影響。包括政策環境，比如業務開展地的治安情況，職能部門的效率等。、基礎設施，如道路交通、停車位置、水電供應、通訊網路、採購渠道、消費群體、金融、衛生、勞動等與業務密切相關的配套設施，以及優惠措施，如是否有稅收、各種收費、租金、人才引進等方面的優惠政策。

(二)來源調查與分析

1、服務對象分析:

消費者職業特點:普通學生、農民工、普通工薪階層、高級白領和公務員的消費習慣和消費檔次不同。

消費者的年齡特徵；比如老年人偏愛清淡型，年輕人偏愛重味型。

消費者性別特徵:女性和男性在火鍋產品、口味、菜品類型等方面存在一定差異。

消費者的地域和民族特點不同地區、不同民族的人對火鍋產品的要求不同，要區別對待。

當然，很多火鍋因為互滲互溶而有所改進和創新，適合大多數人的口味，有共性，但消費者需要分析。

2.客戶消費行為分析:

消費是一個綜合的概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣。

消費水平與顧客的經濟承受能力有直接關係，反映了顧客的支付能力和需求的滿足程度，直接表明顧客選擇火鍋店的檔次和類型。

消費結構是顧客各種消費支出的比例，與職業、年齡、性別、地區民族等因素密切相關

消費模式有個人、家庭、企業、群體等。不同的消費模式有不同的檔次和品種。

消費習慣體現在就餐環境、氛圍、風格、風味、經濟等方面形成的習慣。

3.客戶消費特徵分析:

不確定性:大部分客戶是移動的，少數是確定的，所以選址要合理。大學生區域網路

隨機性:差異很大的客戶很多，對火鍋的消費有選擇性。所以要把握火鍋的發展趨勢，及時調整口味，改進創新。

靈活性:由成功的品牌決定，以客戶就餐頻率和回頭客率為標誌。

指導:調整經營策略，成功的廣告運營，會導致一定的客戶消費。

三、火鍋市場的劃分

(a)分部要求:

1.準確把握業務品種、酒水、服務水平、營業時間、交通狀況等具體方面。，比較你的品牌是否能進入市場。

2.可操作性。如果市場結果與自己的人力、財力、物力不匹配，難以實現經營目標，就必須放棄，重新劃分無序，找準定位。

3.它有穩定性。市場劃分後，只要符合現實，就會大膽發展，做長遠打算，占領無序。

(2)類型分類

1.地理位置；火鍋店的地域性對其經營影響很大，需要充分了解火鍋店的地理因素。在同一個區域，不同的店鋪和鍋為不同的消費群體服務，同樣的店鋪和鍋在不同的.區域也會發生變化。

2.人口分類:受人們生活、文化、宗教、民族等因素影響，火鍋的消費在品種、檔次、用途等方面存在差異。不同層次的消費群體對檔次和品種的要求不同。

3.客戶差異化:除了考慮客戶的職業和收入之外，還需要分析客戶的動機，是傳統節儉、經濟效益、新衝動還是奢侈品宣傳，以達到實際效果。

4.行為分析:客戶分為老客戶、普通客戶、移動個人客戶、新客戶等。，這關係到火鍋店的質量和服務水平以及顧客的信任。推薦閱讀:不錯的火鍋店名稱

四，火鍋市場的定位

(一)火鍋市場定位分析，有不同的標準:

按檔次分為高、中、低檔或奢侈品店、風味店、大眾店、自助店等

按功能分為特色火鍋、快餐、小火鍋、滋補火鍋。按來源分為四川火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋。根據操作可以劃分品牌火鍋店火鍋自助餐火鍋吧。開店前要根據這些標準和自己的特點選擇自己經營的品種。

(二)價格定位，影響操作的重要因素之一，大學生提交簡歷的技巧，其他條件成熟後價格是決定性因素:

1.高低結合:開業初期，能以高水準的服務和低廉的價格迎接客戶的優質火鍋，迅速贏得客戶的形象，打開局面，實現正常運營。

2.高-高組合法；高起點、高效率，以優質的火鍋、高檔的環境、高檔的裝修、高水平的服務，吸引高水平的客戶。風險大，收益大，進入良性循環後回報大。

3.品牌法壟斷:憑藉獨特的火鍋產品、獨特的配方和專利火鍋產品，火鍋可以以更高的價格經營，但品種的風味特徵應保持不變。

4.推廣方式:大眾火鍋品種和大眾價格低價供應，薄利多銷為主。

五、火鍋店類型

我們店決定採用大眾化類型:大眾化火鍋店是火鍋店的主力，數量最多。經營品種比較簡單，原料以中低檔為主，風味也主要是大部分當地人能接受的。這類火鍋店由於自身的特點、規模、檔次和服務差異，在顧客中有自己的地位形象和獨特的特點。價格適中與火鍋的低成本和大眾口味密切相關，座位率和周轉率高。大眾化火鍋店的特點是價格與人氣相結合，管理方式靈活多樣，服務對象面向廣大消費者，管理方式結合自身實際。

六，火鍋店的經營形式

本店決定採取合夥經營:

這種火鍋是由幾個人經營，分別出資，或者用技術、設備、營業場所、資金等聯合成立火鍋店。在運營上，一般不受其他餐飲企業的限制。遇到的各種難題，由合伙人協商解決。其優點是:在達成業務共識的前提下，解決開店遇到的資金、技術、業務品種等問題，可以充分發揮各自優勢，團結互助，形成合力。大學生如何寫簡歷，可以互相制約，彌補不足，建立監督機制，與市場保持密切聯繫，掌握更多信息，隨時調整業務品種。

其缺點是:合伙人容易產生衝突和糾紛。如果一方合伙人不負責任或脫離合夥關係，會計職業生涯規劃很容易影響經營，甚至造成直接經濟損失。因此，要想通過合伙人經營火鍋店，就要做到共同的管理意識和高質量，並簽訂合夥協定，明確權責和利潤分配。

七.火鍋店位置

1.火鍋店選址的地域因素:

在選址之前，需要選擇一個便於運營開發的區域，這是選址的前提。選址要考慮經濟發展水平、文教影響、市場競爭形勢、規劃區位特點、優越的軟硬體環境等多種因素。

2、火鍋店選址的原則:

首先是確定服務對象。需要根據火鍋店的位置確定相應的設施設備，然後選擇自己的經營檔次來確定火鍋的品種；

第二，要貫徹就近原則。也就是說，它需要便利的交通、通訊和通路。位於或靠近商業區、經濟區、文化區、開發區等。，道路平坦，方便顧客。

第三，環境要到位。外部環境要形成氣候，火鍋店的其他餐廳也要混合，比如一個餐廳街，一個火鍋城。同時，他們應該推廣自己的綜合設施，並結合各種業務，形成規模經濟。

第四，要科學預測利潤。開業前，需要結合各種因素分析某一時期的銷售額和毛利，預測利潤和效益。另外，可以用經驗來判斷店鋪地址的選擇。

3.火鍋店的位置和布局:

確定選址原則後，在實施中要結合以下幾點:選擇商業網點集中的地方、人群聚集的地方、交通便利的地方、特定的地點、同行聚集的地方、特殊的港口，在布局上考慮以下思路:可擴展性、聚集性、競爭力、多行業協調性。

八、火鍋店的裝修

火鍋店的裝修設計要從不同火鍋店的實際出發，以建築風格、火鍋店檔次、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客。一般來說，裝修風格不同，但應避免以下問題；一是火鍋店結構單調；第二，餐廳里的空氣多雲潮濕；第三，餐廳里桌子之間的距離小；第四，環境空間壓抑；第五，缺乏創意和特別的裝飾。

九.人事管理

(一)火鍋店員工的構成:

1.管理人員:火鍋企業包括以總經理、大堂經理、領班為主要組成部分，也包括總經理辦公室主任、企劃部經理、市場部經理、財務部經理、物流部經理。

2.廚房人員:包括火鍋老師、崗位火鍋師傅、砧板、零食、冷盤、荷蘭人工作、雜工等。

3.服務人員:包括顧客服務員、廚房服務員、保潔人員和保全人員。

(二)火鍋店管理人員；

1、明確管理範圍，確定管理水平；

2.實行專業分工，專注火鍋管理；

3.堅持統一指揮，權責結合；

4.滿足簡化、有效、統一、協調的要求；

5.注重服務技巧和服務效率。

十、火鍋店供應系統管理

第二部分:執行概要

1.1成立背景

火鍋，一種獨特的中國美食，吸引了長江南北人民的食慾。如今，吃火鍋已經成為一種常見的做法。正因為如此，火鍋才成為一個龐大的行業。20xx年，餐飲市場達到1.2萬億元。20xx年達到7萬億，20xx年後達到10萬億。餐飲市場那么大，而且在餐飲行業，火鍋是獨一無二的，說明火鍋市場大。現代科技成果不斷融入餐飲產品加工、管理、產品開發等各個環節。，加快了餐飲業的標準化和產業化進程，促進了餐飲業從傳統手工生產向現代生產的轉變。促進消費作用明顯，擴大內需貢獻突出。餐飲業是居民休閒消費、社會消費、節慶消費、會展消費、旅遊消費的重要組成部分，也是從事商業活動的重要場所。餐飲消費旺盛對化解收入存量、刺激經濟發展有顯著作用。

據統計，20xx年火鍋的市場容量達到4000多億元。從市場份額來說，小肥羊是火鍋銷量第一的品牌，但其市場份額相對於幾千億的大市場來說只是市場中微不足道的一部分，在火鍋市場上從未達到絕對強勢品牌的水平。從市場份額來看，中國整個火鍋連鎖市場還處於初級競爭水平，在一個不確定的市場結構中一切皆有可能。

與消費品市場相比，徐州餐飲業的增長率與20xx年相比有所下降。然而，隨著經濟形勢的不斷改善和餐飲水平的不斷提高，我市餐飲市場在婚宴、家庭宴會、親朋聚會等傳統消費方式以及工商局組織的“富陽節”、“百家餐飲企業美食展”、“健康食品送貨到家”等大型餐飲行銷活動的帶動下，保持了20%以上的增長速度，比20xx年上半年增長了10個百分點。彭城一號、胡曉楠商業街等月光經濟區相繼建成開放，一批文化休閒主題濃厚的高檔餐廳、咖啡廳、咖啡廳成功入駐，不僅有效地促進了我市餐飲市場的發展，也極大地提升了我市餐飲業的整體品位和檔次。但是徐州還沒有高檔的火鍋店。著名的芙蓉火鍋、秦馬火鍋、小天鵝火鍋雖然相對好一些，但並沒有體現高檔餐廳應該提供的服務。在這方面，我們的火鍋店完全遵循高檔酒店式管理，提供高檔服務，從而在徐州打造了高檔四川火鍋品牌。

1.2店鋪介紹

我們的火鍋店提供純正豪華的川式火鍋，服務高檔，讓人一進我們的火鍋店就感覺五星級的服務，主要體現在以下三點:

環境:裝修古色古香，簡約與現代時尚審美相結合

裝修風格不經意間營造出輕鬆、自然、舒適、愉悅的用餐氛圍。同時店裡用的餐具和鍋也挺有味道的。高檔火鍋灶用粗瓷碗、碟、杯、勺混合，高雅；除了常見的母子壺，還有四個“不求人壺”，上下雙層銅“尊者壺”和“景泰藍壺”。人們可以在享受美食的同時享受視覺快感。

第二道菜:我們的火鍋店有南京子琪的先例，它的底鍋被網上很多網友評價為“好吃，吃了不像火鍋的味道”，這是我們現在的標準。另外店裡主菜的材料一定要精心挑選，調料都是從麥德龍買的，主菜是最好的，很多菜都是自己做的，比如醬牛肉，肉丸，蛋餃。

3.服務:我們的服務體現在細節上。點菜時，服務人員會適當提醒顧客，為顧客減少菜餚以滿足需求。同時會告訴他們，點的菜不會回桌上。我們不退貨的原因首先是對顧客負責，其次是在我們的火鍋店自律。顧客點的菜可以拿走，也可以推到火鍋里加工。

我們的火鍋店採用兩棲經營模式，主店位於雲龍湖附近，配合水上經營模式，利用我們的專用船在雲龍湖上服務，讓顧客在放鬆的同時享受正宗火鍋帶來的美食，從而達到一舉兩得的目的。我們的主要客戶是來雲龍湖旅遊的高端人士。他們一般都有一定的經濟實力，更喜歡不同的個性化服務，所以我們對這類人有很強的競爭力。我們的主要品牌是四川火鍋。此外，我們將以優質的服務和高效的管理實現高端餐廳的目標，我們的火鍋採用正宗的四川火鍋口味。比如紅辣椒等原材料會從四川採購，其他一系列底料也會從四川運到徐州。現在徐州很多火鍋店雖然口味不一，但是正宗的還是很少。隨著人民生活水平的提高，越來越多的外國人來到劉邦的故鄉徐州，進行參觀和遊覽。很多愛吃四川火鍋的人，因為到不了四川，吃不到正宗的火鍋，我們只是為他們提供這項服務。

1.3市場和銷售

隨著歷史的發展，當火鍋門類的第二個分支出現並逐漸走上歷史舞台時，其辣味隨著移民的加劇和文化的交融而逐漸擴大影響，特別是在繼承先輩“五灶”智慧而發明創造的“鴛鴦火鍋”使川味“辣”迅速風靡全國，成為火鍋的第一特色，這就決定了川味火鍋將取代牛羊肉火鍋成為火鍋的最大門類。

川式火鍋的辣味特徵更符合火鍋類的特點。所以川式火鍋會超越牛羊肉火鍋，成長為火鍋最大的品類，這是川式火鍋品類本身最大的品類機會。川味火鍋作為目前火鍋品類第二大品類，未來第一品類，還沒有在消費者心中產生一個有代表性的品牌，這是一個出現在任何川味品牌面前的大好機會。如果你成為四川火鍋的代表品牌，你可以分享更多品類成長帶來的勢能，直到你成為火鍋的主導品牌。

1.4財務和風險

根據這家火鍋店的財務風險假設，我們有很強的抗風險能力。同時與銀行保持良好的信用關係，提高自身的盈利能力，通過合理的經營方式帶來的現金流來保證現金需求，從而降低企業的財務風險。另外，在做好宣傳的同時，可以考慮找風險資本家。通過我們專業人士的財務分析和風險分析，找出適合我們公司發展的融資渠道、融資方式和可行的資本運營方式，從而最大限度地降低資本成本，實現公司價值最大化。

經過幾年的發展，我公司兩到五年的年均淨利潤在600萬左右，保證了一年內收回創業資金，兩年內還清貸款。3年後，企業有了一定的管理經驗，積累了一定的資本，有能力回購投資公司持有的股份，以保持公司的獨立性，避免風險投資退出對企業經營造成的巨大衝擊。企業家因此可以獲得企業的所有權和控制權，使企業變得更加強大。

二、描述部分

火鍋起源:據介紹，銅火鍋出現在三國時期，當時曹丕代漢稱帝，但當時並不流行。南北朝時期，人們逐漸用火鍋做飯。最初流行於中國寒冷的北方地區，人們用它來涮豬、牛、羊、雞、魚等肉類。後來，隨著中國經濟和文化的發展，烹飪技術得到了進一步發展

隨著發展，各種火鍋層出不窮。到了北宋，汴京開封的酒館，冬天有火鍋。清朝統治時期，火鍋和火鍋成為宮廷的冬季美食。到清末民初，中國已經形成了幾十種不同的火鍋，每一種都有自己的特點。日本室町時期，火鍋於1338年由中國傳入日本。日本稱火鍋為“司蓋阿蓋”，又名“鋤頭少”。現在火鍋已經傳到了美國、法國、英國等國家。

我們要做的是四川火鍋，享有“中國四大火鍋”之一。四川火鍋的發源地是位於長江岸邊的酒城瀘州的小米灘(現高壩二十五廠)。當時，長江邊上的船夫經常呆在小米灘，一個非常適中的長江邊碼頭。停船，生火做飯，驅寒。炊具只是一個瓦罐，裡面裝的是水，加各種蔬菜，再加辣椒和胡椒粉祛濕(因為有“菜當三粒，胡椒粉當衣服”之說)。船夫吃了之後，很美，就傳遍了長江沿岸的碼頭。

2.1火鍋品種

四川有118種火鍋。為了迎合大多數人的口味，做出更美味的火鍋，我們從118種火鍋中提煉出36種火鍋作為自己的主要品牌，包括清湯火鍋、鴛鴦火鍋、啤酒鴨火鍋、魔芋鴨火鍋、絲鴨、酒雞火鍋、泡雞火鍋、銀杏雞火鍋、人參雞火鍋。

2025年大學生商業策劃方案 篇16

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，並且門面十分好找的創業項目，一般除了保留x個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，十分適合小本自主創業，但對於一些想開奶茶店創業的創業者來說，一份優秀的奶茶店創業計畫書十分重要，對以後的經營管理起著很大的影響。

奶茶，發展趨勢很好的，並且有十分巨大的潛力。可是，要注意幾點：

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好，口感是否堅持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

一、奶茶店設備的選購

由於我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自我親自採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，並且採購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們所以失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項，會在另外一篇中列出。

1、封口機

(賣炊具機械、封口設備的店裡有賣)帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住。再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，並且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不細心把杯子插破。從用料方面研究，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑膠製品、塑膠袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，並且杯子很重要，必須要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心境，並且在懷疑杯子質量的同時，必須會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑膠製品、塑膠袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共只，每一大包里又有隻的小包，能夠買幾小包，可是會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會所以醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自我手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

5、攪拌機

xx牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場裡買，售後服務比較好。

6、飲水機

為了節儉成本，我們能夠選購台式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，我自我動手做了一個另外的設備來解決。

7、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要適宜的容器來盛，這些東西能夠按自我的喜好來購買，可是要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

二、奶茶店選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，所以，如果如果選址不好，那就沒有人會"不遠萬里"的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需研究的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不研究的，在簡單的考察了縣城的繁華地段後，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉讓費，讓我一點脾氣也沒有，於是，只好找次一點的地方。

一天晚上，我和女友出來轉的時候，在xx國小附近發現了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去研究了一下：小加上邊上還有一個幼稚園，大約有多學生，並且在那裡上學的學生，家長大多是機關單位上班的，學生手裡有錢，家長也不在乎。那裡離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應當會走過一部分來。還有一點，這條路是去山上公園的兩條路之一。那裡的缺點是：學生是主要的消費群體，而學生手裡的錢並不是很多，並且學生花錢的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個零花錢里出。學生每個周休息兩天、每年有兩個假期，這些假期里，生意會差好多。可是總的說來，還是不錯的，於是基本上我就確定了這個地方。

此刻看來，在學校周圍開店要注意如下幾點：

1、不能離學校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，教師還在附近，教師都是教育小學生不要亂花錢的。而太遠的話，可能已經被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。

2、衛生是第一位的。你的東西能夠不好吃(當然，口味也很重要)，但必須要看著讓人放心，好好地在衛生上下點功夫，決不吃虧。比如牆壁，我花了不多的錢(具體價格會在以後集中羅列)，把牆壁貼上了牆紙，看起來就很不錯

3、奶茶的製作過程不能讓學生看見，或者不能完全看見，必須要堅持必須的神秘感，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為製作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你必須要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你必須要構成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生，尤其是幼稚園的小學生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀。你說那個小明會怎樣反映!一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上杯放著，這樣放學的時候賣得很快。等之後我發現這個問題了，我就只把像草莓、朱古力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了，小學生對小禮物等東西很喜歡，不在於錢多少，必須要搞這樣的活動。比如六一兒童節前，我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、原子筆、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使明白喝奶茶的這些錢不明白能

買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興。總之，在學校周圍賣東西，必須要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。

補充一點：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

三、奶茶食譜

(1)珍珠奶茶

原料：珍珠丸，有黑色、紅色、橙色等多種珍珠奶茶粉，還有有香芋、橙香、荔枝、百果香、椰香等多種口感，奶粗精，茶葉(袋裝紅茶、綠茶為佳)。

工具：烹煮器具、不鏽鋼鍋、盆、勺、濾網、封口機、珍珠奶茶杯、珍珠奶專用吸管。

製作工具：雪克杯、盎司杯、咖啡勺、攪拌棒、密封罐、刨冰機、沙冰機、鬆餅機。

黑珍珠煮法：任取一種顏色的珍珠丸一公斤。進入公斤水在鍋中烹煮(先燒開水再投珍珠丸粉圓，必須要等熱水滾開了才幹夠用進去喔，不然立刻就溶化成粉了。中火堅持水滾用濾勺攪動。時間分鐘(可依喜好軟硬加減時間，煮得越久越軟)，時間到後蓋上鍋蓋，熄火。再燜分鐘(燜得越外久彈性越好)或煮至全部粉圓呈透明狀態。時間到後，撈出珍珠用涼水衝過。取一個大碗放入粉圓及進入白砂糖至浸泡珍珠，攪拌均勻後置約分鐘。

泡茶包：把克茶葉(用袋裝方便茶葉就不再包)放入x公斤水，用不鏽鋼鍋或普通鍋熟煮，(先把水燒開度以上再放茶葉)。浸泡約x分鐘--x分鐘即可將茶包撈出，泡的茶葉略帶清苦味，若太苦要加開水沖溶。能夠根據自我對茶濃度的要求來決定沖泡時間。通常不提議過長時間沖泡，因為這會導致茶味過重，影響口感。冷的珍珠奶茶用冰櫃冰好茶汁.

冰珍珠奶茶：在搖杯中放入xg奶精(x湯匙)，x大匙果粉，一湯匙糖漿，加xg熱水調勻後，用攪拌棒調勻，進入紅茶xm，再加滿冰塊x塊，杯中約x體積，急速搖動雪克杯xx次後.搖晃至杯內冰塊全部溶化即可，讓其起泡.最終加適量的珍珠xg即可調成一杯完美的冷的珍珠奶茶!取一隻ml的珍珠奶茶杯，把雪克杯倒入杯子中。插上吸管，交給顧客。如需封口，則把奶茶放在封口機上，蓋上封口膜，進行熱壓封口。

留意：奶茶和珍珠奶茶果粉的配比多少，直接影響到珍珠奶茶的口感、質量，奶精、奶茶粉放得多，珍珠奶茶的口感就好，成本也高，如果降低成本，可在其中添加白糖或其它香精、奶粉。

適量的奶粉對奶茶來說，起了點晴的作用，一旦奶粉過量，會使奶茶的味道變得一些膩口。所以放奶粉時必須要留意用量，不要以為奶味越重越好喝。

註：製作果味珍珠奶茶辦法同上，只需再杯中加添果粉x勺。

(2)麥香奶茶

做法:

1.西米浸透，放入滾水中者至透明，隔去水分，待用。

2.將麥香奶茶冰凍待用。

3.將凍茶放入杯中，進入煮熟的西米，飲用時拌勻即成。

(3)堅果奶茶

做法：

1、將茶葉、清水、一茶匙的堅果切片放進鍋中去煮，再進入占%的牛奶。

2、粗砂糖與堅果奶茶十分適合，能夠當作甜味調料加進鍋中。進入奶油之後，在撒上堅果切片。

3、堅果之外，近來也有以花生或核桃來代用。

(4)薄荷茶

影響我們生活最深的花草當屬薄荷。世界各地都有栽培。最具代表性的有綠薄荷、胡椒薄荷、蘋果薄荷等。

而最常用於花茶的是胡椒薄荷.宜人的香氣和容易入喉，清涼的氣味，更能緩和現代人壓力大的生活。

薄荷茶能夠幫忙消化，最適合腸味不適以及吃了太過油膩的食物後飲用。薄荷茶對鎮痛及殺菌也很有效。

做法：

將一半的薄荷茶倒入裝有冰塊的玻璃杯中，進入統一麥香奶茶。可按個人喜好酌量進入蜂蜜。

第一步：將清水倒入鍋內後點火。倒入鍋內的水理，以沖泡量的一半為基準。例：若是要衝泡x杯，則煮x杯份的水。

第二步：在水燒開前，將預先計量計好的茶葉放放鍋中，而茶葉的量和沖泡紅茶時一樣，斟酌欲沖泡的杯數據加以調整。此外，以皇家奶茶為基礎沖泡調製花式奶茶時，也要在此時放入其他資料和茶葉一齊煮泡。

第三步：加熟後，茶葉若已綻開，則可進入鮮奶的量和清水一樣。也那就，若水為x杯，則鮮奶也要進入x杯。則進入鮮奶後，要在沸騰之前將火關掉，蓋上蓋子。浸泡x分鐘左右。

第四步：以濾網濾過，將紅茶倒入茶壺或茶杯中，和沖泡純紅茶時一樣，需先將紅茶壺及茶杯溫熱.

(5)香蕉奶茶

做法：將香蕉切片，寬約xmm，並把統一朱古力奶茶及一人份二、三片的香蕉切片放進鍋中沖泡。

留意：

沸騰過度容易使味道盡失。可依喜好略加些砂糖，然後淋上奶油、放入裝飾用的香蕉。為了不使裝飾用的香蕉立刻沉入紅茶中，其訣竅那就將香蕉切成薄片使之浮起來。

(6)暖姜奶茶

做法：

1、將茶葉與磨碎的生薑放入鍋中，以清水浸泡。茶葉泡開了之後，進入與清水同量的牛奶並加溫。

2、倒入茶壺之後，注入預先溫熱的茶杯中，並切寬約xmm的生薑片裝飾茶杯，便完成了。

(7)玫瑰奶茶

玫瑰果是野玫瑰的果實。它的維他命c的含量是柳橙的x倍，檸檬的x倍。這道玫瑰果奶茶具有增高肝臟功能的效果。適口的酸味加上蜂蜜的甜味，十分好喝。

做法：

用玫瑰果茶包泡茶。在鍋中放入cc牛奶溫熱，將茶倒入再加熱。在奶茶快沸騰前熄火，可按個人喜好酌量進入蜂蜜。

既有牛奶的香濃，又有紅茶的甘醇，還有桂花、玫瑰花的柔美清新。於是香氣有了內涵，滋味有了厚度，這那就奶茶的魅力所在，想不愛都難!

創業中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店裡消費，可是顧客是會比較的，他們終究會覺得我的產品口感要更好些的，並且更健康。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，可是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。

2025年大學生商業策劃方案 篇17

商業計畫書是一份綜合性的商業計畫書，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業或項目進行判斷，使企業獲得融資。

一、概述

非常簡潔的計畫和商業模式總結，介紹你的商業項目，一般500字左右。

二、公司描述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱和結構

C、公司管理戰略

在這裡用最簡單的方式描述你的產品和服務；你要解決什麼樣的困難；你打算怎么解決？你的公司是否是最合適的人選。

D、相對價值的增加表明你的產品為消費者提供了什麼新的價值

E、公司設施需要詳細描述計畫的公司設備。我公司的生產設備和車間主要集中在

建立和發展生產設備，努力提高生產和研究能力，以滿足日益增長的客戶需求。通過大規模的促銷活動增加我們產品和服務的銷量。

增加分銷渠道，零售網點，區域銷售，銷售公司採用電氣化直郵分類等。

根據新的行銷計畫招聘新員工以支持可持續發展。

提高研發能力，創造引領潮流的新產品，提升競爭力。

第三，產品和服務在這裡，用簡單的方式描述你的產品和服務

注意不要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品功能、套用領域和市場前景。

1、產品服務a

2、產品服務B

解釋你的產品如何為消費者提供價值，以及你如何提供服務。你們的產品填補了那些急需補充的市場空白。您可以在這裡添加您的產品或服務的照片。

A、產品優勢

B、技術描述:1。獨特技術介紹2。技術開發環境

C、研究與開發

D、未來的`產品和服務

說明你的下一代產品，同時說明會為未來的消費者提供哪些更多的服務。

E、服務和產品支持

第四，市場分析

簡要描述一下你公司所在的行業、市場和專業輔助領域。市場的特點是什麼？你的分析和市場調研機構以及投資分析有什麼區別？分析是否有新的市場？你將如何開發這個新市場？

如果你在程式軟體市場開發C++或者NT平台工具，不要只說是價值300億的大市場。如果你在nt平台上做一個C++套用開發工具，你要詳細描述一下去年賣了多少C++開發程式，有多少成長中的客戶群體，你的目標市場是什麼？你的競爭對手獲得了多少份額？還有其他市場零售商和原始設備製造商銷售你的產品嗎？

A、市場描述

我們計畫或者正在行業競爭。這個市場的價值大概在左右，我們相信整個行業的主要發展趨勢將朝著(環保化、小型化、高品質、價值化)方向發展。

市場調研顯示，到20xx年市場會萎縮到。在此期間，預計我們爭取的細分市場將(增長、收縮、不發展)。改變這種狀況的主要力量是(比如電腦降價、家電生意興隆等。)這個行業最大的發展會達到。您的公司可以將您的產品和服務與XX公司現有的同級業務進行獨特的結合。今天，像這樣的公司面臨著勞動力成本增加等困難。

B、目標市場

我們把目標市場定義為x，y，z，現在這個市場被A的競爭對手分享。

我們的產品具有以下優勢:高附加值、卓越性能、高品味、為企業突出個性。

C、目標消費群體

是什麼促使人們購買你的產品？你的技術和產品對用戶有什麼吸引力？人們為什麼選擇你的產品服務公司？

銷售策略我們的市場部計畫使用不同的渠道來銷售我們的產品。

我們選擇這些渠道是因為:

1、季節性變化引起的消費特徵；

2、資金的有效使用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。

對於每個分銷渠道，確定五年目標銷售量和其他假設。每個通道的假設如下。

動詞（verb的縮寫）競爭分析

請根據產品、價格、市場份額、地域、行銷方式、管理方式、特點、資金實力等，告訴我們重要的競爭對手。

A、競爭描述

B、進入競爭性戰略市場的障礙

請在這裡研究一下進入你的細分市場的主要障礙和競爭對手模仿你的障礙。

五、行銷策略與銷售

A、銷售計畫

描述一下你想做什麼樣的生意。以及你想進入的細分市場。二手分銷渠道，如零售、直銷給商業機構、代工和電子媒體等。也描述一下你想達到的市場份額。

B、銷售策略

描述你的銷售策略。包括如何推廣產品:通過廣告、郵件推廣、廣播或電視廣告。

C、分銷渠道和合作夥伴定價策略市場溝通

您的目的是加強、促進和支持您的產品能夠更好地滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是找到一切可能有利的方法進行挖溝。

六、財務分析

財務數據匯總。

七、附錄

如果有，請列出以下材料

A、公司背景和結構

B、團隊成員簡歷

C、公司宣傳材料

D、相關辭彙

2025年大學生商業策劃方案 篇18

一、企業概況

主要經營範圍:(應詳細涉及行銷計畫中“產品或服務”的內容)

我們的生意主要是符合廣東人口味的:糖水，蛋糕，咖啡飲料。

糖水:(1)湯藥、芝麻糊等。

(2)燉木瓜、燉雪梨等

糕點大多是用糖水製作的，比如小蛋糕和蛋撻

企業類型:

二、商業計畫書作者的個人情況

以往相關經驗(包括時間)(在工作經驗中總結出對創業項目有幫助的經驗)

1984年8月至20xx年1月，他在企業工作期間負責商品的銷售和推廣

學歷、相關課程(含時間)(學歷教育、職業教育及專業課程、創業項目幫助)

1980-1984年，學習商業管理，對商業和銷售服務有一定了解，20xx年參加創業零食班學習

20xx年參加職業指導教師班，獲得職業指導教師資格證

這次參加了創業培訓班，對創業有了更多的想法。

三、市場評估

目標客戶描述:(目標消費群體:企業提供產品和服務的對象。只有在消費群體中建立起某種目標客戶，才能進行有效的、有針對性的商務活動。

目標消費群體包括:社區人口、流動人口、婦女、兒童、白領、高收入人群、專業人士、飛機群體、遊客等

目標消費群體特徵:性別、年齡、性格、宗教、國籍、習慣、愛好、收入水平

目標消費群體的需求對創業項目的影響:消費項目的服務、品種、技術、質量、數量、花式、規格、廠商、售後服務等要求

本店位於葛市xx139號光大花園橫門附近。

店裡周圍有居民，有學生，有路人，有駕校學生，但沒有甜品餐廳。

企業的市場容量或預期市場份額(市場容量是市場需求，預測市場的實際和潛在需求；市場份額是市場份額，在同一市場或行業中所占的比例，表明企業的商品在市場中的地位)

由於場地位於葛光大花園附近，經過網點篩選，大致有:

有5家小吃店，都是做三餐生意的，沒有一家賣甜品的。

預計入住率為100%

市場容量變化趨勢:(預測要合理。

客戶購買力變化預測、購買力投資預測、商品或服務需求變化及其發展趨勢預測)

因為甜品飲食在廣州是季節性的。夏季操作應清潔品種和冷凍飲品；冬天主要是燉菜和熱飲。隨著季節的變化，及時改變業務品種會牢牢吸引客戶。

競爭對手的主要優勢:(分析要合理。

企業規模、服務質量、技術水平、銷售渠道、管理能力、健康狀況、員工素質、團隊精神、經營地點、社會影響力、個人關係、反膜競爭對手提供的產品或服務的稀缺性、資金、成本、價格等。)

基本沒有。

競爭對手的主要劣勢:(同上)

沒有甜點生意

該企業與競爭對手相比的主要優勢:(分析要到位。反映企業的規模、服務質量和技術水平...)

(1)價格合理。

(2)老少皆宜

(3)服務好。

與競爭對手相比的主要劣勢:(同上)

(1)自我發展的消費群體

(2)市場認知度低

(3)人力運營成本高，需要請有一定素質的碩士

(4)營運資金壓力大

四.銷售計畫

1.產品:(明確產品定位)

產品或服務的主要特徵

糖水(咖啡)香甜可口，攜帶方便

糕點香甜美觀，便於攜帶

燉菜濕潤，營養豐富，攜帶方便

2.價格(合理定位)

產品或服務成本價銷售價格競爭對手的價格

紅(綠)豆沙(碗)1.00 3.50

各種湯藥(碗)1.30 4.00

咖啡(杯)1.50 4.50

冷凍飲料(杯)0.5 1.00

燉肉(杯)3.50 8.00

無折扣銷售

賒銷

3.位置(合理選擇位置)

(1)選址細節(地址、面積、租金與營運資金月租金一致)

地址區域(M2)租金或建築成本

複合120 10000元/月。

(2)選擇這個地址的主要原因:(詳細說明人流、購買力、環境、交通便利等客觀因素，說明如何在考慮業務特點、財務能力等的基礎上，選擇合適的營業地點和可承受的租金。)

這段路沒有甜品店，離小區和駕校很近，業主就租了。

(3)銷售方式(選擇一種，打√):(明確定位)

產品或服務的銷售將提供給:

最終消費者□零售商□批發商

(4)選擇這種銷售方式的原因:(提供產品或服務的特點、企業規模、財務實力、技術能力、經營地址、客戶特徵等。，描述選擇這種方法的原因)

商店周圍有居民、學生、路人和駕校學生

(5)促銷(貨源短缺應小於等於“行銷費用”)

人員晉升和分發傳單(周末)的費用預測為400.00英鎊

廣告暫時不考慮成本預測

公關不考慮成本預測

某段時間內推廣捐贈品種的業務推廣(不定期)成本預測800.00。

企業組織結構(企業類型、名稱、分工及相關費用預計合理)

企業將註冊為:

■個體工商戶有限責任公司□個人獨資企業

□合夥□其他

提議的公司名稱:

天米米甜品店

企業員工(崗位、職責、員工月薪):

職位月薪

業主/經理:肖美賢3000.00/月

員工:1名碩士，3000.00個月

其他員工6人9000.00/月

企業獲得的營業執照、許可證和特許權:

鍵入預測費用

營業執照和衛生許可證2500.00

企業代碼證和稅務登記證500.00

環境保護和消防5000.00

企業法律責任(保險、員工工資、納稅):

鍵入預測費用

8人社保3500.00元/月

稅3000.00/月

員工意外險3000.00/年

合夥(合作)人與合夥(合作)協定:

內姓

榮明

協定條款

沒有

投資形式

出資額和期限

利潤分配和虧損分擔

分工、許可權和責任

合伙人的個人責任

協定的變更和終止

其他術語

六、固定資產(合理配置，符合業務需要，不超過“現金流量計畫”中的其他現金流入)

1.工具和設備(等於固定資產和折舊的數量)

根據預測的銷售量，假設生產能力達到100%，企業需要採購以下設備:

名稱、數量、單價和總成本(元)

兩套不鏽鋼爐15000.00 30000.00

3套空調設備20000.00 20000.00

店鋪裝修1項30000.00 30000.00

供應商名稱地址電話或傳真

廣州廚房設備公司南台批發市場

金莎海珠區格力空氣有限公司專賣店

2.運輸工具(同上)

名稱、數量、單價和總成本(元)

腳踏車(送餐)2 250.00 500.00

供應商名稱地址電話或傳真

海珠區金莎路家樂福購物中心

3.辦公家具和設備(同上)

名稱、數量、單價和總成本(元)

1台收銀機5000.00 5000.00

八張桌子200.00 1600.00

50把椅子25.00 1250.00

7850

供應商名稱地址電話或傳真

莊區環市東路辦公設備配套公司

金海馬家具商場芳村金海馬大賣場

4.固定資產和折舊匯總(計算應精確等於“銷售和成本計畫”中的年度總折扣)

資產價值(元)年折舊(元)

工具和設備80000 26800

交通500 200

辦公家具和設備7850 2600

店鋪裝修30000 10000

工廠建築

陸地

合計118350 39600

七、流動性(月)

1.原材料和包裝(商業-商品、餐飲-餐飲材料、加工和修理-修理材料和附屬檔案與“九”原材料和“十”現金採購有關)

工程數量總成本，單價(元)

豆子1400公斤5.00/公斤7000

麵粉1250公斤1.20∕1500公斤

其他批次8400

供應商名稱地址電話或傳真

海珠區南台路南台批發市場

2.其他營業費用(不含折舊費和貸款利息)(等於“九”、“十”對應的月成本明細項目數據

工程造價備註(元)

業主工資3000.00

員工工資12000.00

租金10000.00

行銷費用1200.00元

公用事業費(水電)7000.00

維護費用300.00

保險費6500.00

報名費:8000.00。一次性啟動費用

其他1000.00辦公費用

總計54000

2025年大學生商業策劃方案 篇19

超市，即超市，一般是指商品陳列在敞開的貨架上，顧客自己服務，貨款一次結算，主要經營生鮮和日用品的商店。

一、基本信息：

1.企業名稱：百貨商店

2.行業類型：零售

3.組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：我家鄉的鎮中心，是人流的中心

4.經營地點：廣東省清遠市陽山縣氣功鎮

面積：占地面積約150平方米

選擇這個位置的原因：因為鎮中心沒有大型超市，所以這個位置是人和交通的集中區域，交通便利，市場前景非常廣闊。

5.企業家個人信息：

姓名：張文健

性別：男性

年齡：21歲

教育程度：大專

相關工作經驗：曾經在商店賣過東西，對如何操作略知一二，但以後會增加社會實踐，學習這些知識。

二.項目設立概述：

本人大學生，計算機專業，從小對商業感興趣。現在我要大學畢業了。以我的愛好和對商業的嚮往，我一直希望在自己的鄉鎮開一家超市，發展自己的鄉鎮經濟。廣州的很多超市都吸引了我，也激勵了我去超市購物。根據我的經驗、財務狀況和對當今社會的理解，我決定謹慎行事，三思而後行，因為風險很大，我自己也缺乏經驗。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保和健康消費已經成為一種時尚，所以我計畫銷售一些綠色產品，以確保人們的身心健康和顧客至上，這是我們的目標。

三.市場調查

商圈範圍

潛在的消費者群體

消費能力

競爭形勢

市場潛力

步行商業區(200 —半徑500米以內)

住宅區

高消費能力

附近只有一家不是很大的超市。

人民生活水平提高，所需物質增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理

住宅

適度的消費能力

附近有一所中學

生活商數

(500 —半徑1000米以內)

附近有幾個村莊

消費觀念增強，消費水平提高

商店多了，但賣的東西少了

四、對其他大型超市的調查：

1.商店硬體調查。主要包括：對競爭門店的選址、門店的外觀形象、建築結構、停車場設計、運營設施配置的調查。

2.商店陳列布局調查。主要包括：對店鋪的平面構成、平面布局、面積劃分、商品陳列、氛圍營造的調查。

3、商品能力調查。調查分析競爭門店商品的品種程度、價格區間、質量和貨源。

4.客戶層面的調查。主要從年齡層次和收入層次。

5.商店經營管理調查。促銷、補充、展示和環境衛生調查。

6、倉庫超市調查：

在選擇倉儲式超市的選址時，除了上述大型項目的調查之外，以下重要因素雖然詳細，但也必須調查。

能見度。能見度是行人或騎車人能看到商店的程度。地方知名度越高，顧客越容易關注店鋪，越有可能在店鋪購物。所以在選擇倉儲式超市的時候，一定要選擇能見度高的地方，比如兩邊對街的路口，或者三叉路口。

合適。如果要徵用土地建房，要考慮土地面積的形狀是否與商鋪的類型一致。租現成的房子，要考慮建築的結構、材料、立面造型、可塑性。倉儲式超市的貨架比一般的商場高，相應地，建築的層高也更高。同時也要了解城市建設和發展規劃的要求，多了解這個地方的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期和遠期規劃。

交通便利。主要從兩個方面了解情況：

a、該區域是否靠近主要公路，交通網路是否可以四通八達，貨物是否可以方便地從火車站、碼頭運輸到商店，白天是否可以通過大卡車。因為大城市一般對大貨車實行交通管制，中心區很多街道不允許貨幣貨車通行，有的只允許夜間通行。

b、是否有密集的公交線路經過，各種公交線路的站點是否能統一全面覆蓋整個市區。目前私家車在國內還沒有廣泛普及，這一點尤為重要。因為這直接關係到顧客購物的便利性。

開業前的市場調查：

在開超市之前，我要走訪一些超市和商家，仔細觀察消費者的購物情況，詢問一些消費者，比如不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，他們的購物習慣和消費需求是不同的。我覺得聰明的商家應該在經營過程中不斷的去揣摩各種消費群體的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費群體的消費行為和心理特徵：

1.品牌偏好明顯，文化需求的影響大於價格的誘惑。高收入群體大多是高學歷、高檔次、高消費需求“三高”消費群體容易接受新事物和大品牌，會有相應的品牌偏好。

2.購買量大，購買頻次和頻率小。高收入群體忙於工作，所以他們在生活中表現出很大的不規範。除了周末，購物只能是一種“奢侈品”。然而，如果他們去商場購物，他們會買很多東西，從食物、飲料到使用，都是數百元。據了解，這種“集中購物”消費者相當多，在周末購物群體中占很大比例。

3.購物期望高。高收入消費者受其社會地位的影響，也期望商家在購物時給予特殊照顧，如售前服務、售後服務等。我採訪過很多消費者，他們都認為在購物時，他們最關注的是商家的服務態度。

(二)低收入消費群體的消費行為和心理特徵：

1.注意價格。很多人都有過缺錢的經歷。當他們沒錢的時候，他們總是不得不依靠他們的開支。對於低收入消費者來說，這方面尤為突出。用最少的支出滿足儘可能多的消費者需求是他們最大的目標。奢侈品”祝好。在調查中，我發現大部分商場的特價商品都是低收入群體。因為對他們來說，低價就是實惠。外面大城市的很多超市都用這樣的優惠吸引了很多市民。

2.注意質量。目前在城鎮低收入群體中。在調查中，我發現他們的消費習慣與農村消費者相差甚遠。他們在消費過程中已經有了自我保護意識，追求健康的生活和營養的飲食。即使他們為了節儉在肉市買低價的葷菜，也還是擔心葷菜的質量，渴望“放心的葷菜”的到來。因為質量是真的，東西要邊用邊吃，要便宜。

3.購物次數少，購物頻率高。下崗工人，尤其是家庭主婦，生活規律。他們基本上每天按時起床睡覺，按時買東西看電視……他們單次購物量不大，但購物頻繁，有時一天買幾次。

五、超市市場調查的目的和內容：

做好市場調整，增強競爭力——

一個好的市場調整可以增強自己的競爭力，掌握自己的發展方向，了解競爭對手的動態，了解自己和對方。

零售，一個普通商品不能平凡的商品交易場所，給人們帶來一些不會輸給其他行業的期待。如何在這個新的聖地發揮商品的潛力，如何控制商品的成功？有必要學習如何對商品進行正確的市場調查。

六、商品分類：

1.家庭主婦用品。如果這種商品的價格略有變化，一些客戶會非常注意。顧客對這種商品的價格最敏感。同時，銷售時要注意這類商品的質量。例：生鮮商品更要注重新鮮度和陳列數量。媽媽的菜藍貨主要是每家店的新鮮貨，一般是用來吸引顧客的，價格比較低，市場新鮮度比較強。這類商品在市場上調整時，要非常注意價格區間。

2.紅色商品：顧客的價格敏感度第二，這類商品的銷量一般比蔡瀾媽媽大，價格一般比蔡瀾媽媽高。這樣的商品一般適合中產階級消費者。所以要注意這類商品的品牌和質量，也叫價格商品，經常能在暢銷榜上找到。綠色商品：客戶對綠色商品的價格敏感度最低。

3.市場轉讓商品後，需要對商品進行整理，區分周轉商品、毛利商品、敏感商品、季節性商品、形象商品。包括面和價格。

經過完美的市場調整後，您會注意到我們的許多產品是暢銷還是滯銷，這將使您能夠在最短的時間內調整您的產品。

市場調查表明，客戶非常重視產品的質量和價格。我個人認為還是有市場潛力的。如果我們增加宣傳，人們的消費觀念就會改變——消費等於社會發展，適度消費可以促進社會經濟發展，推動社會進步；因此，通過各種手段和廣告來改變人們的封建觀念是非常重要和緊迫的。超市賣的產品應該是五顏六色的。

七、產品和服務：

在產品方面：

(a)產品分類：

1、大分類的分類原則：

超市里，最好不要分十幾類，比較好管理。然而，這仍然取決於運營商的經營理念。如果運營商想將業務範圍擴大到更廣泛的領域，他們可能不得不使用更大的類別。大分類的原則通常是根據商品的特點來劃分的，如生產來源、生產方法、處理方法、保存方法等。一大群類似的商品歸為一個大類，比如水產品就是一個大類，因為這個分類中的商品來源都與水、海或河有關，保存方法和處理方法都差不多，所以可以歸為一個大類。

2.介質分類的分類原則：

（一）、根據商品的功能和用途：

消費者使用時，根據商品的功能或用途進行分類。例如，在糖果和餅乾的大分類中，a “早餐連線”的中間分類。早餐連線是一個功能和使用的概念。提供這些商品是為了解決消費者吃飯的問題“豐盛的早餐”所以在分類上，可以把吐司、麵包、果醬、花生醬、麥片等商品收集起來，形成這箇中間分類。

b、根據商品的製造方法：

有時候一些商品的用途並不完全一樣。如果按它們的用途和功能來劃分稍有困難，可以用商品製造的近似方法來劃分。例如，在畜產品的一般分類中，有一種叫做“加工肉”這箇中間分類包括火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、燻肉、培根等商品。它們的功能和用途不同，但在製造上是相似的，所以“加工和再加工的肉。就成了中間分類。

c、根據貨物的原產地來劃分：

在經營策略中，有時希望突出某些商品的特點，必須進行特殊管理，所以發展了商品產地作為分類的依據。比如有的店鋪在商圈很重視國外客戶，所以特別注重進口貨的操作，list “進口餅乾”在這箇中間分類中，收集了屬於國外的cookies，方便了購買或銷售的統計，也有利於店鋪的業績。

(二)、小分類的分類原則：

1.根據功能和目的分類：

這種分類和中間分類原則一樣，也是按功能用途細分的。

2.根據規格和包裝類型分類：

分類時，規格和包裝類型可以作為分類原則。比如鋁箔包裝的飲料，碗裝的速食麵，都是這個分類原則下的產品。

(三)、基於商品構成的分類原則：

有些商品也可以按商品成分分類，比如100%果汁。成分是100%果汁。它屬於這一類。

(四)基於商品口味的分類原則：

按口味分類商品，例如“牛肉麵”也可以作為小分類，牛肉麵就屬於這一類。

分類的原則是為分類提供依據，分類源於商品的概念。但是，如何利用好分類原則，編制好分類體系，才是這個原則真正的重點。

超市服務：

超市服務在市場經濟條件下顯示出巨大的生命力：

1.服務在促進現有商品的銷售方面發揮著強大的作用。超市在銷售商品時，需要為消費者提供各種服務，如回答消費者的問題，告訴消費者商品的生產、使用或維護等。這些服務在一定程度上有助於實現銷售。

2.服務可以將潛在的消費需求轉化為現實需求。根據國內權威機構對深圳消費者購買行為的調查報告，在超市購物的消費者中，只有40%的人提前有購買計畫，而另外60%的人沒有提前計畫。可見，充分激發消費者潛在的購買慾望，可以大大增加超市的銷量，服務所起到的作用不容小覷。

賣這種商務服務是長期服務。關鍵是不欺騙消費者，不要短命，欺騙消費者的生意不會長久；關鍵是得到消費者的依賴。

八、人員和崗位設定：

設定兩個收銀員(熟悉電腦相關操作)，幾個服務員，幾個搬運工等等。

九、經濟可行性分析：

1.投資估算：商鋪租賃投資10萬，內部裝修4萬，貨架等設施6萬，收貨20萬，員工5萬左右，流動資金10萬。總投資55萬元。

2.成本控制(每月)：

房租20__，員工工資7000左右。根據級別不同，薪資不同，不可預見費1000元。

月成本小計：1萬元左右。

3.營業額預測

我的短期計畫營業額(見下表)

上弦

第二季

下弦

第四季度

月平均營業額(元)

15000

17000

18000

18000

季度營業額(元)

45000

51000

54000

54000

小計：年營業額204萬元。

月平均營業額：1.7萬元。

4.盈利能力(月)

營業額—成本=營業利潤

17000-10000=7000元

年利潤：7000 &倍；12 = 8.4萬元

5.投資回收期：

投資回收期：55萬/7000=78.57個月&無；6.5年

十、如何切入市場：

因為本地超市少，靠人氣進入市場沒有太大障礙。相反，儘可能接近客戶，引導客戶享受綠色產品、優質服務和實惠價格是這家超市的重中之重，因此要採取以下措施做好宣傳和廣告：

1.開業初期，通過郵政廣告公司傳送大量宣傳彩頁，告知小區居民，在各個小區做電梯廣告，在公共場所張貼廣告。

2.開一些購物券，開一些會員卡就能得到優惠。

3.節假日開展優惠活動和獲獎活動。

十、一企業定位：

如果超市行業的產業定位不明確或者找不到真正的利基，很容易被其他新興業態取代；同樣，超市經營者如果沒有明確的定位，很容易被同行淘汰。超市企業的定位一定要讓自己在眾多競爭對手中脫穎而出，在好評消費者心中占據一席之地。一般來說，定位可以從“行業特點”“目標市場的特點”“競爭對手特徵”還有“自身條件”四個方面來衡量，以確定最適合企業自身發展的利基。

(一)、產業特徵：

1.超市講究物品齊全，可以為消費者提供日常的食品和日用品，滿足消費者一次性購買的需求。

2.超市強調價格合理，主要提供大眾化、豐富的商品。

3.超市強調方便距離，是周邊居民的好購物場所。

4.超市強調服務。超市除了提供輕鬆舒適的購物環境外，還為不擅長烹飪或烹飪時間不足的家庭主婦提供商品信息和烹飪方法。

(2)目標市場特徵：

1.對商品知識或烹飪方法不太了解的消費者。

2.追求新鮮、衛生、質量好、對價格不太敏感的消費者。

3.收入較高或受教育程度較高的人更喜歡嘗試新事物或追求時尚。

4.更注重購物環境舒適度的消費者。

5.女性比男性多，大多18歲—55歲之間。

6.單身。

7.喜歡閒逛比較的消費者。

(3)競爭對手的特點：

1.強調價格導向，低價銷售。

2.強調它有保鮮處理技術和保鮮管理技術，可以保持生鮮商品的品質。

3.所有產品都有完整的項目，或者在某些類別中特別完整。

4.強調某些品類商品的特點，如新鮮度、產地直銷、國外直接進口、新穎、稀有、特殊口味、特殊用途等。

5.可以提供額外的服務，如送貨服務、免費停車、代客禮品等。

6.可提供特殊金融服務，如現金預付卡、會員卡、VIP卡、禮券、送貨單等。

7.強調激活店鋪氛圍和促銷活動。

8.強調高格調的整體形象。

9.強調它能提供新的商品知識和新的烹飪方法。

10.強調連鎖經營，離家近。

11.為購物時間提供便利，如提前上班或延長營業時間。

12.強調可以提供各種各樣的禮物。

13.積極參與公益活動。

(4)、自身條件：

1.經營理念。

2.金融資本能力及套用狀況。

3.專業管理技能。

4.企業知名度和形象。

5.物流供應能力。

十二、業務目標：

1.根據市場預測，開業後，我們將盡最大努力實現日均淨利潤400元左右，月利潤12000元，年利潤13萬元左右。在最初的一兩年里，我們要穩定市場，創造信譽和信用，穩定客戶的營業額，穩定企業的行動機制。

2.四五年後，我們會以發展為重點，從三個方面努力發展：發展散戶；發展集團客戶；發展會員卡客戶；這個時候，月利潤力爭達到1.8萬元，年利潤達到20多萬元。不到三年就能收回投資55萬，成本也能收回。

十三、開始行動計畫：

1.大學畢業至少5年後出來工作賺錢。

2.在工作過程中，我們應該不斷學習經營超市的知識，以便更深入地了解市場趨勢。

3.儘量找合作夥伴，因為這個項目龐大，風險大。

4.籌集和借入資金，主要是向銀行和朋友借錢(不計利息)。

5.訪問社區，聯繫客戶，了解他們的需求。

6.商鋪出租及室內裝修。

7.進貨準備開業，開業前加強有效宣傳。

8.正式開業，開業當天搞一個現場優惠活動。

2025年大學生商業策劃方案 篇20

平台功能以滿足二手產品交易需求為主，大學生特色社交活動為輔，努力實現二手產品交易與大學生特色社交活動相互促進、共同繁榮的效果，提高平台用戶的附著性。二手產品交易根據學生二手產品的低價值特點，融合了以二手產品為媒介的虛擬世界交易、虛擬世界遊戲、現實世界互動網路遊戲的設計思路。

目錄

1.項目概述1

1.1項目介紹1

1.2項目方向2

1.3項目戰略2

1.4商業模式2

1.4.1商業模式2

1.4.2商業模式2的特徵

1.5盈利模式3

1.6融資需求3

1.7投資回報3

2.產品和服務3

3.1大學生人數4

3.2學生收入狀況4

3.3團體消費能力4

3.4網購常見4

3.5大學生網際網路普及率5

4.市場分析5

4.1電子商務市場總體形勢分析5

4.2社會市場發展現狀6

4.3大學市場分析8

4.3.1二級市場現狀分析8

4.3.2大學生網路社交市場分析8

4.4大學市場競爭對手分析9

4.4.1高校二級市場競爭對手分析9

4.4.2高校社會市場競爭對手分析10

4.5 SWOT分析11

5.行銷策略12

6.項目實施13

6.1項目實施戰略13

6.1.1建立項目小組13

6.1.2財務擔保13

6.1.3搭建平台13

6.1.4項目內容的選擇13

6.1.5編寫項目需求書13

6.2項目競爭戰略13

6.3項目實施控制反饋機制14

6.4項目實施時間表14

1.項目概述

1.1項目介紹

以大學生為目標市場，以校際/校際二手產品交易(禮品)和信息發布共享需求為唯一切入點，不同於QQ、微信、陌陌、E-mail等帶有社交切入點的軟體套用，它們天生就有交易基因和潛在的社交基因，更有利於實現流量。

利用團中央和高校的資源，借鑑矽谷流行的電子商務交易模式，疊加符合大學生特點的社交套用，以PC端網站為基礎，以推送移動平台為主，為大學生提供以交友、交易二手產品為主題的最時尚、最有趣的互動社交平台。

平台功能以滿足二手產品交易需求為主，大學生特色社交活動為輔，努力實現二手產品交易與大學生特色社交活動相互促進、共同繁榮的效果，提高平台用戶的附著性。

二手產品交易根據學生二手產品的低價值特點，融合了以二手產品為媒介的虛擬世界交易、虛擬世界遊戲、現實世界互動網路遊戲的設計思路。也就是說，在低價值二手產品的交易過程中，以二手產品為媒介，結合現實與現實統一的環境變化，對交易過程進行遊戲化，使二手產品的交易更具互動性。

我們的價值主張是“讓二手產品載著我們躁動的心和喜悅飛翔，命運就會在飛翔中成長”。

項目成熟後，在二手產品交易板塊推出針對大學生的正品(滯銷)產品閃購模式，以正品和二手產品的價格向大學生銷售適銷對路的優質產品和服務。

1.2項目定位

通過整合交易，為3000萬大學生提供以交友、交易二手產品為主題的最時尚、最有趣的互動社交平台。

1.3項目戰略

以大學生為目標群體，切入高校二手產品交易和信息發布共享市場，打造國內最具影響力的校園互動社交平台，以二手產品為媒介結交新朋友、與老朋友互動，以平台設定模式激活大學生區域內移動為亮點，以發布、知曉、互動校園新聞為主動代理。

隨著二手產品交易板塊的活躍和交易量的增加，引入符合大學生消費特點的產品閃購模式，正式進入電商市場。

1.4商業模式

1.4.1商業模式

利用共青團中央和高校的獨特資源，布局兩個平台——PC和移動套用平台，以PC為基礎，突出移動產品，免費為政府和高校搭建更有針對性的政策信息發布和宣傳渠道，達到與政府和高校資源置換的目的。

以二手產品交易為社會套用的切入點，為大學生提供一個以二手產品贈送或交易為主要內容的跨學校、跨地域的友誼互動平台和信息發布平台。

在聚集了一大批願意嘗試新事物、消費潛力大的年輕客戶後，通過大數據分析，逐步堆疊滿足學生需求的產品和服務，創新更多的增值服務模式。

1.4.2商業模式的特徵

以全新的商業理念和新的商業形式，填補校際二手產品和信息流通市場，打破校際信息交流的壁壘，滿足學生新奇、社交、買賣、娛樂的需求，從而激發學生的使用熱情，快速積累人氣。

與團中央和高校合作，免費建設國家虛擬大學城，方便政府和高校發布信息、宣傳政策，及時獲取學生需求，通過網路(特別是移動終端)達到培養和管理全國大學生的目的。

1.5盈利模式

通過校園互動社交平台的運營，設定目標市場和平台的增長節奏，基於目標市場的需求，在平台上不斷疊加合適的產品和服務，實現平台價值。平台利潤主要來自增值業務收入，如平台活動相關的服務或產品收入、客戶虛擬賬戶資金沉澱收入、精準廣告收入等。

1.6融資需求

1.7投資回報

2.產品和服務

項目產品是融合了交易基因，符合大學生特點的最時尚、最有趣的互動社交平台。

社交平台將提供n (n二手產品交易模組主要是基於大學生的消費特點和對其在現有二手交易市場中交易行為的分析。該模組對書籍、汽車、電子產品等子模組進行了劃分，大學生可以在相應的子模組中發布自己的產品銷售和購買信息。信息互動分享模組主要用於學生創建話題進行分享和互動，如校內校外即時信息傳遞、宿舍娛樂八卦、人物八卦等。平台協助提供一些有針對性的新聞推送功能。聯繫人模組是基於用戶的手機通訊錄或者QQ、微信等外部套用在這個平台上管理和添加好友。你可以把這個平台推薦給你的手機通訊錄或者QQ和微信的同學朋友。玫瑰牆模組是一個為大學生提供愛情展示、紀念、愛情宣言和自己喜歡的對象的信息而設計的模組，並根據“六維空間”理論，提供“猜猜我暗戀的人”小遊戲。服務模組主要為大學生提供增值服務，主要分為稀有信息獲取模組和免費旅遊模組。稀有信息獲取模組主要採用威客模式，信息需求方發布信息，指定信息價值，如平台積分、貨幣、商品和服務等。，最後信息提供者將獲得目標佣金。自由行模組的服務內容由平台側設定，將以跨區域大學生旅遊服務為切入點，以學生之間的信任為業務發展的紐帶。平台將對旅遊服務需求方和承包商進行身份認證和信用備案，對雙方約定的服務費進行臨時監管，並制定服務費監管規則。同時平台會從雙方約定的服務費中提取一定比例為服務需求方購買人身意外傷害保險，充分保障需求方的利益。

3.目標群體分析

3.1大學生人數

上海交通大學公共關係研究中心和社會調查中心發布的《20xx年中國大學生消費行為和品牌認知調查報告》(以下簡稱《報告》)顯示，隨著高校招生規模的不斷擴大，大學生人數也在不斷擴大，中國大學生人數接近3000萬，位居世界第一。以大學生為代表的年輕一代不僅是中國最活躍的消費群體，也是近期消費潛力最大的核心消費群體。

3.2學生的收入狀況

報導稱，父母、親戚和朋友的經濟支持是大學生的主要經濟來源。86.3%的受訪大學生生活費來自父母和親戚，其次是獎學金，21.6%的受訪大學生以獎學金為主要或兼職收入來源，13.0%的受訪大學生在校外兼職以爭取生活費，7.2%的學生在校內兼職。造血能力”快速增加，大學生自己掙錢的比例明顯。

3.3集團購買力

《報告》調查顯示，40%受訪大學生每月花費在501元至1000元之間，37%每月花費在1001元至1500元之間，11.4%、3.7%和3.3%分別花費在1501元至20xx元和2500元之間。從以上數據可以看出，大學生月消費水平超過1000元，占受訪大學生的60%，說明大學生消費能力比較強。另一項調查顯示，在消費觀念上，30.5%的大學生贊成通過借貸方式進行超前消費。

3.4網購常見

大學生容易接受新事物。隨著網際網路的快速發展，網上購物已經成為大學生中非常普遍的現象，其中B2C網站、C2C網站和入口網站已經成為他們首選的網上購物渠道。

20xx年5月，支付寶分析了近幾年我國大學生網購情況。中國超過55%的大學生加入了網購大軍，年平均消費4000多元。大學生網購家庭主要分布在北方、上海、廣州、浙江。統計顯示，在同齡人中，大學生網購者的消費能力更強。同年8月，支付寶的數據顯示，PC、平板、智慧型手機已經成為如今大學生的標準，網路化的生活方式確實影響了他們的生活。

3.5大學生網際網路普及率

20xx年6月，由中國大學生媒體節組委會和上海交通大學社會調查中心聯合發布的《20xx年中國大學生媒體使用習慣和喜愛媒體調查報告》顯示，大學生網路接觸率高達99.4%，網路已經滲透到日常生活中。

從以上分析可以看出，大學生的市場規模、消費能力、接受新事物的能力以及未來的消費趨勢都表明這個目標群體具有很大的市場潛力。

4.市場分析

4.1電子商務市場的總體形勢分析

艾瑞數據顯示，20xx年中國電子商務市場交易規模為9.9萬億元，同比增長21.3%。預計20xx年電商市場將達到21.6萬億元。20xx年第一季度，我國電子商務交易規模達到2.57萬億元，同比增長15.0%；網購市場交易規模突破4564.4億元，同比增長27.6%。

一季度，中國移動購物市場交易額達到641.9億元，同比增長140.8%，遠高於同期整體網購市場的增速。在網購交易過程中，移動終端普及率達到14.1%，同比增長6.6%，移動購物占比持續上升。隨著移動智慧型終端出貨量的增長和用戶行為的轉變，移動網際網路的商業化價值將得到進一步挖掘，移動網際網路對整體網路經濟的貢獻率將繼續提高。

4.2社會市場發展現狀

據CNNIC第33期報導，20xx年中國社交用戶年齡結構顯示，微信用戶年齡層次相對較高，社交網站居中，微博相對較低。30歲以上網民比例，微信占比最高，達到40.2%；其次是社交網站，占38.0%；最後是微博，占35.6%。微信在19歲以下網民中占比最低，僅為8.7%，而社交網站和微博占比超過10%。

從以上分析可以看出，相當數量的社交套用用戶分布在20-29歲之間，也就是說，這個群體中相當數量的用戶是大學生。大學生的生活環境和人格特徵符合社會套用的要求。

社交服務流量轉向移動的趨勢已成定局。艾瑞數據顯示，20xx年5月，社區交友服務月覆蓋面達到4.7億，同比增長6.3%，環比增長0.3%，在網民總數中的普及率達到92.5%。目前，PC端的社會服務普及率從上一季度的93.8%有所下降。

20xx年5月，移動App社交服務月覆蓋1.9億，同比增長32.0%。其中，微博服務在移動端優勢明顯，月覆蓋1.1億人，同比增長20.6%。微博仍然是PC和手機廣泛使用的社交服務。

此外，通過對比PC和移動覆蓋的用戶數量指標，發現移動社交服務用戶增速明顯快於PC，其中部分社交細分服務已經達到增長瓶頸，呈現負增長，未來移動將是各企業的重點。社會服務整體流量向移動終端轉移的趨勢是不可逆轉的。

在通信類套用的主要類別中，以微信和移動QQ為代表的即時通訊類套用在人均日使用次數和人均日有效使用時間上處於領先地位。在社交套用中，微博套用的人均日有效使用時間領先，約會套用的人均單次有效使用時間突出。

即時通訊套用正在向平台化發展，除了基本的溝通需求外，還能滿足用戶交友、獲取信息、購物、理財等需求。

可見，移動社交套用將是未來社交市場的發展方向和趨勢，可以說移動用戶贏得了市場。因此，未來的企業創新應該首先考慮移動市場。

4.3大學市場分析

4.3.1二手市場現狀分析

大學生有獨特的生活方式和消費心理，如多樣化的消費和開放的消費觀念。在校人數、交易意願、交易頻率構成了大學生二手交易市場。大學生對校園二手物品非常重視，尤其是書籍、腳踏車、電子產品和體育用品。隨著大學生購買力的提高，大學生入學和畢業的流動性增加，二手物品缺乏高效便捷的交換載體，高校大量的二手物品無序堆積。有調查顯示，不僅大四畢業生有在學校賣二手物品的需求，各個年級的學生甚至老師都有這種需求，另有76%的受訪者表示希望購買一些有價值的二手物品。然而，由於二手產品的信息展示和流通載體問題，這個市場並沒有得到很好的發展。

現有的高校二手市場主要有校內校外跳蚤市場、校內BBS、校內二手商品交易網站等。其中幾乎每所大學或幾所毗連大學附近都至少有一個大學生二手產品跳蚤市場，長期存在，交易活躍，經久不衰。比如北大西南門的周末書市，復旦大學正門的二手腳踏車市場，非洲街和南方菜市場的書市，中山大學附近的書市，小北門下渡村的二手市場等等。BBS的二手貨交易板塊最熱鬧，人氣最旺。這個板塊融合了社交和交易，模擬了線下市場，更人性化。高校二手市場的潛力也吸引了不少社會精英和電商大佬的參與，如大學生二手交易網、雲麥網、校園二手街等。，以及面向大眾的二手網站，如淘寶、條里街、58城、吉基網等。

上述市場在一定程度上可以滿足大學生交易二手產品的需求，但由於不能提供良好的交易環境和機制，不能充分發揮學生的積極性、主動性和創造性，大學生不會對任何這樣的市場產生忠誠感。所以這種市場早就有了，只是一直沒變。

由此可見，參與人數眾多，說明大學生對二手產品交易的需求強烈，需要一個高質量的平台讓他們使用；同時也說明這個市場有很大的價值潛力，值得深挖。

4.3.2大學生社交網路市場分析

對於每一所大學來說，都有一個吸引和團結大學生的渠道的客觀需要，很多學校在建設社區平台(BBS)上投入了大量的精力，但效果很難完全令人滿意。所以社會上有很多社交網站和移動社交套用，也有一些專門針對大學生的社交套用。例如，成立於20xx年，最初在清華、北大和人大開設服務，並於20xx年上市。其成立的目標市場是大學生。通過限制特定大學IP位址或大學電子郵件的用戶註冊，保證絕大多數註冊用戶是大學生。截至20xx年底，註冊用戶2.8億，月活躍用戶1.1億，移動用戶2600萬。90後的15%，每天有170萬帶有地理信息的原創內容。還有其他面向大眾的PC端和移動端社交套用，如QQ、微信、微博、藝信、陌陌、辛凱等。大學生也是這些應用程式的主要目標用戶，基於“新浪微博”根據平台的大規模數據，截至20xx年6月底，“微博”大學校園用戶已經超過3000萬。

20xx年6月，北京大學對本科生使用微信的行為進行了調查，發現85%的受訪者使用微信，46.5%的人一天打開微信3次以上，28.9%的人平均一天打開微信一次。從這次調查中可以發現，大學生對移動社交套用的使用率和使用頻率都很高，因此他們是很多社交套用的目標用戶。

4.4大學市場競爭對手分析

4.4.1高校二級市場競爭對手分析

目前高校二手市場主要包括校內校外二手實體市場、校內BBS、大學生電子市場、綜合電商網站二手市場板塊，以及閒魚休閒等移動APP二手交易軟體等。，但由於各自的局限性，需要進一步改進。

其中，校外二手實物市場，由於供需雙方不屬於一個群體，是商人和學生之間的對立，彼此之間缺乏信任，導致交易缺乏樂趣，產品質量缺乏保證，市場的地理位置等等，使得這類市場很難有規模。正是通過觀察跳蚤市場的局限性，湧現出很多高校二手電子市場，如校園BBS、大學生二手網、雲麥網、淘寶、58城等，試圖填補和擴大高校二手市場。主要二手電子市場分析如下:

高校現有二手電子市場存在信息不準確、質量無保障、地域限制、社會基因缺失等諸多缺陷，造成大學生二手產品交易不便、性質單一、缺乏趣味性。由於二手產品價值低，學生不會試圖通過買賣自己的閒置物品來致富，而是想通過參與這樣的活動來增加大學生活的樂趣，擴大生活圈子，從而使自己的大學生活更加豐富多彩。

但是大學生二手交易市場的參與者很多，但是線上和線下的參與者都沒有做大做強。原因值得深思，但關鍵是他們沒有抓住大學生的真實需求，只是因為需求而提出需求。

4.4.2高校社會市場競爭對手分析

既然我們是定位在有二手物品交易/交換的大學生社交平台上，那么天生就有社交和交易基因。因此，大學生社交市場和大學生二手產品交易市場同時定位，沒有社交平台。所以社交和二手產品的融合讓我們沒有了直接的競爭對手，形成了錯位競爭格局，找到了藍海市場。以下是對幾個間接競爭對手的簡要比較分析:

通過對高校二級市場和社會市場競爭對手的分析，發現目前還沒有企業針對這個市場。雖然有些市場群體重疊，但他們的切入點不同，結果也不同。大學生需要一個平台來真正理解和滿足自己的需求。我們的二手產品社交交易平台，可以把我的地方變成我自己的，充分展示大學生的自我個性。平台可以把一個區域性的大學和單個大學連線起來作為紐帶，再把全國的大學連線起來，建立校際虛擬大學城，讓學生不僅可以通過二手產品交易結交新朋友，還可以聯繫其他大學的學生，分享自己創造的信息，讓朋友分享快樂。我們致力於創建一個致力於學生社交和二手交易的藍海市場。

4.5 SWOT分析

隨著網際網路的發展，電子商務市場發展迅速，創新之火不斷綻放。紮根中國，借鑑國外先進技術和成功實踐，切入細分市場，另闢蹊徑進入電子商務領域。在這個過程中，企業會靈活應對內外部環境的變化，抓住機遇，合理處理風險；不斷提高自身能力，滿足市場需求。

[!-帝國新聞. page - ]優勢(優勢)

充分發揮自身優勢，從大處做起，從小處做起。團隊成員均來自國內外名校，有多年的電子商務經驗，對網際網路市場有著深刻的理解和敏銳的洞察力；和君諮詢團隊的加入為我們提供了更強的智力支持。公司與政府、高校、供應商等國內頂尖智庫關係良好，有利於項目推進。公司採用靈活民主的管理模式，充分發揮每個成員的能力，團隊氛圍和諧有凝聚力。

弱點(弱點)

面對新的市場，我們仍然需要不斷學習和實踐，以保持良好的運營。我們將從國內外引進更多的優秀人才來彌補和壯大自己的實力，通過各種渠道籌集資金，為企業的大發展積累資金和糧食。

機會(機遇)

面對網際網路的繁榮、移動電子商務的大發展和高校近乎空白的二級市場，目標群體的潛在需求沒有得到滿足，更多的細分市場可以進入。

威脅(威脅)

電子商務巨頭已經存在於二手產品市場，其他電子市場和傳統線下市場也在發展。改變目標群體的消費習慣和使用習慣是需要時間的。

總的來說，雖然面臨許多市場不確定性和許多劣勢和威脅，但我們會充分利用市場機遇和自身優勢，取長補短，謹慎經營。網際網路的繁榮仍在繼續，更多的市場機會有待發現。因此，我公司有信心成為一支領先的團隊，在市場上取得一些成績。

5.市場戰略

在項目推廣過程中，堅持線上線下互動、相互推廣的原則。借鑑4P和5C行銷理論，根據目標群體的行為特徵和思維方式，採取有針對性的行銷對策。

線下行銷策略包括校園展示、贊助校園活動、平台使用體驗周、跨校園互動體驗活動、首次使用獎、首次交易或交流獎、最活躍獎、內容創意獎等活動。

網路行銷策略包括通過學生比較關注的網站、論壇、移動終端進行宣傳推廣。同時，通過產品交易的激勵和約束機制，激發用戶的參與熱情。

公共關係和戰略聯盟行銷戰略。我公司與共青團中央等政府部門一直有著良好的合作關係，與一些重點大學有著深厚的淵源。在推進項目的過程中，我們將與政府部門和高校更加緊密地合作，為他們提供一個免費發布政策信息的平台，以獲得對方更強有力的支持。

平台將與首選供應商建立戰略聯盟，共同研究商業模式，開展社會實踐，實現與供應商的利益和風險共擔機制。

6.項目執行

6.1項目實施戰略

6.1.1建立項目團隊

根據項目需要，組建項目組，配備人員，組建技術部、業務運營部、市場部、後勤保障部等部門，職能分工明確，密切協調配合，共同去完成項目任務。

6.1.2財務擔保

為了滿足項目上線運營的需要，需要XX萬元左右的資金儲備。

6.1.3搭建平台

根據項目需求書，首先在PC端和手機端開發綜合社交服務平台，滿足大學生對二手產品交易/禮品和信息流通的需求。

6.1.4項目內容選擇

項目內容以客戶創造內容為原則，輔以平台標準化管理和規則制定。

6.1.5編寫項目需求書

根據業務計畫的戰略方向，撰寫項目需求書，進入項目實施階段。

6.2項目競爭戰略

根據企業在特定市場中的競爭地位，大致分為四種類型:市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者。其中，市場替代者是指各行業的大量中小企業。這些中小企業專注於大企業忽略的市場空缺，通過專業化行銷，集中自身的資源優勢來滿足這部分市場的需求。他們的策略包括市場專業化、客戶專業化、產品專業化等。市場挑戰者是指那些在市場中處於次要地位的企業。他們不願意占據目前的位置，通過挑戰和攻擊市場領導者或其他競爭對手來提高自己的市場份額和競爭地位，甚至打算取代市場領導者的位置。他們採取的策略包括價格競爭、產品競爭、服務競爭和渠道競爭。

據客觀分析，我公司處於填補市場空缺和挑戰者的地位。因此，我們將通過市場專業化、產品專業化、服務競爭和渠道競爭等多元化競爭戰略來促進項目發展。

6.3項目實施控制反饋機制

項目實施前，制定項目控制反饋機制和風險應急預案。在項目推進過程中，隨時監控項目的發展狀況，針對遇到的問題及時啟動風險應急預案。項目完成後，根據項目運行經驗，總結經驗教訓，進一步完善控制反饋機制和風險應急預案。

6.4項目實施時間表

時間

項目安排

20xx年7月

完成商業計畫

20xx年8月

完成需求分析報告

20xx年9月-11月

制定行銷計畫

進行融資和早期行銷

開發系統平台

20xx年12月

項目的第一階段上線了

20xx年1月-3月

項目第二階段已經啟動，吸引投資和促進發展

2025年大學生商業策劃方案 篇21

創業背景

在大學的時候，關於食堂的問題一直都備受大學生所詬病。在現如今的這個社會裡面，大學生的飲食質量不高已經成為一個公認的現實問題。大學食堂存在的目的似乎只是為了滿足學生們的溫飽問題而已。可是在質量方面卻遠遠達不到學生們的要求。甚至有相當一部分的大學飲食狀況令人非常擔憂。幾乎每年都會出現大學食堂集體中毒的事件。我們的這一份創業計畫書就是根據這一點，為了保障大學生的飲食質量安全，提高他們的飲食質量，特意成立了大學飲食聯盟。我們的主旨就是為了能夠給高校大學生們提供價格低廉並且富有特色安全的一些飲食產品，同時也可以給一些高校的學生們提供勤工儉學的崗位。

創業機構

大學飲食聯盟為總部在一些高校通過考核招收大學畢業生，並且首次就要簽訂一年的工作契約，培訓之後在所在的大學設立飲食分布。聯盟在當地都會挑選一些土地作為蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養殖場，並且建立相關的配送車隊。爭取為各個高校分布統一生產配送蔬菜水果這些原材料。並且和相關的農業機構合作，提高這些食品的質量，降低成本。在高校聯盟，總部還會設立專門的管理培訓部門，各個分部。也會在各自所在的院校招收大四非考研學生，作為管理人員。總部也會從專門的廚師培訓學校招收一些廚師，進行適當的培訓，之後送到各個分部擔任廚師這一職務。同時也會招收學校裡面的貧困生作為視窗服務員。

創業細節

大學飲食聯盟的經營範圍是各具特色的地方菜色。因為在高校裡面的學生基本上都是來自全國各地的學生，甚至還有國外的學生，口味總是不一樣的。我們也會以提供助學崗位，繳納一定的租金為條件和各個高校進行洽談，為聯盟的發展做出貢獻。食品的原材料由總部統一負責生產配送，在降低材料成本的同時也能夠保障食品的安全。

2025年大學生商業策劃方案 篇22

項目概述

(一)項目規劃的背景

牙膏品牌背景介紹

(二)項目理念和獨特優勢

* *牙膏的獨特性，包括其主要成分和功能；不同於其他同類產品；包裝等。

(三)項目成功的關鍵要素

* *要成功推廣牙膏，關鍵問題是:

強化口味的獨特性，努力被消費者認可；

引導牙齒保健新理念，提升產品附加值；

銷售網路是否有足夠的輻射力。

(四)項目成功的保證條件

* *企業關注公共衛生，有豐富的牙齒護理經驗，無疑對消費者有吸引力。

隨著中國人均消費水平的提高和牙膏市場競爭的加劇，許多牙膏廠也進行了技術改造，開發了新產品，促進了牙膏的替代。在這種情況下，* *牙膏優先選擇北京、上海、廣州等市場作為切入點，確定了* *是促進社會生活的優質牙膏的概念，以“健康自信，讓你的牙齒為你增色。作為推廣口號，推出全面的行銷計畫。

(五)項目實施目標

首先要提升* *牙膏的知名度。作為一種新產品，我們首先在北京、上海和廣州市場積累經驗，然後在全國推廣。

短期目標:投資北京、上海、廣州市場，獲得80%的認知度(3-6個月)

中期目標:在北京、上海、廣州獲得20%以上的市場份額，逐步向東部大中城市擴散(1 —2年)

長期目標:獲得全國20%以上的市場份額。

市場分析

一、市場環境分析

(一)全面環境分析

中國是牙膏生產和消費大國。20xx年牙膏總產量達到50多億支，人均消費量為5支，成為全球最大的牙膏市場。隨著人們物質文化生活水平的提高，人們會越來越重視牙齒健康和個人衛生，因此牙膏的市場容量將會擴大。

雖然目前牙膏市場競爭激烈，但仍有巨大的潛在市場。目前我國人均牙膏年消費量為5支，約200克，北京為6支，但與已開發國家人均500克的消費水平相差甚遠。

主要是刷機率不高。中國政府提出的20xx年城市刷機率達到85%，農村達到50%的目標，說明目前的刷機率遠低於這個目標，所以有很大的潛在市場；另一方面，北京24.4%的人每天只刷牙一次，刷牙頻率有待提高。

自1991年以來，中國政府將9月1日定為“全國刷牙日”提倡普及刷牙，改善牙齒衛生，在中小學生中普及刷牙教育，特別是提倡孩子從3歲開始刷牙，必然會增加對牙膏的需求。它以未來為基礎，對未來的市場結構有很大的影響。因此，中國牙膏的潛在市場是廣泛而全面的，即使按照政府的保守估計以每年7%的速度增長，也會形成巨大的市場。

(二)競爭環境分析

中國主要牙膏品牌的市場份額

品牌產地類型價格包裝占有率

11.4塊中國上海香0.90/63g，2.10/128g鋁管

黑妞廣州香1.00/638，3.00/150g鋁管8.9

目前國內有20多個品牌的牙膏，主要有中華、藍田、黑妹、潔陰、兩面針、冷蒜靈、美加淨、小白兔等。另外，市面上也有少數進口牙膏，比如黑種人，高露潔。上海是中國最大的牙膏生產基地，歷史最悠久。上海生產的中華、白宇等老字號產品，已經有了相當大且穩定的消費者。但近年來，廣州、柳州、杭州、青島等城市的牙膏行業如雨後春筍般遍地開花，迎頭趕上，打造自己的名牌，從而形成了與上海共享牙膏市場的局面。

二、牙膏分類

隨著中國人均消費水平的提高和牙膏市場競爭的加劇，中國牙膏正在走向專業化和細分化。牙膏生產初步形成了一個格局，大致可以分為三大塊:一是各種牙齒乾淨、口感清爽的牙膏(如中華、黑妹)；一種是各種牙膏結合防治牙病，特別是各種充分發揮古代醫學知識的中藥牙膏。由於我國牙病流行，人們對藥用牙膏的心理接受度越來越強。這類牙膏主要有兩面針、上海抗酸等。—兒童牙膏，如兒童白兔牙膏。

2025年大學生商業策劃方案 篇23

一、業務目標和業務模式

經營目標:安心早餐把襄樊建設成市民放心早餐的項目。

經營模式:努力降低運營成本，為客戶提供卓越的餐飲價值。儘量吸納各行各業的消費者，依靠高客流獲取合理利潤。

二、項目建設內容和規模

前期建設規模:建立一個中心廚房(採購、加工、配送中心)，在xx市開兩家店。

三.項目財務預測:

前期中央廚房、三店預計基建投資30萬左右。

四.融資要求:

1.獨立法人、國有/私營企業、政府機構等。投資能力50萬元以上。

2.拒絕三種投資者:財富安全的暴發戶，渴望高回報的投機者，缺乏社會公德的商人。

第一章

企業產品和服務

第一，商業模式

原材料集中採購、加工配送，各門店流水線生產，為客戶提供自助服務。

借鑑知名中西餐飲連鎖企業(如麥當勞、肯德基、功夫等)的商業模式。)並根據地域特點進行改進。

二、企業的主要產品結構:

前期有三大產品:A、牛肉麵/湯粉系列配黃酒、豆漿；b .江浙湯包系列配有各種粥(玉米粥、紅豆粥、清粥等。);C .牛奶咖啡西式糕點系列。

第三，集中餐飲和直接餐飲

麵條系列和湯包系列由公司直接經營。

第四，加入餐飲

西式糕點系列誠邀知名蛋糕品牌加盟。

五.增值服務

在後期規模允許的情況下，可以設定一卡通/公交卡一體化的早餐卡，並對學生、老人、社會弱勢群體給予適當的折扣。添加一些方便的服務項目(如收納、郵寄、乾洗等。)在各個店鋪實現真正的民生。

不及物動詞服務質量控制

公司將客戶滿意度與各管理層的績效聯繫起來，採用定期監督檢查、神秘客戶意見調查、消費者反饋等方法對服務質量進行監督和改進。

第二章

行業和市場分析

一、行業及發展前景

目前，xx地區的早餐市場仍處於餐飲環境差、質量和衛生差、服務意識差的狀態& ldquo三個不同。階段。沒有專業正規的早餐品牌。由於早餐利潤低，缺乏連鎖經營方式，當地餐飲行業沒有人願意投資發展連鎖早餐。與傳統晚餐、特色餐飲、夜市餐飲的激烈競爭形成鮮明對比。

然而，隨著現代都市人消費觀念的改變，越來越多的人願意出去吃早餐，以節省寶貴的時間，更加注重早餐的質量。市場格局在變，品牌早餐準備出來了。早餐將成為一個前景無限的廣闊市場。

二、來源市場分析

是全省第二大城市，常住人口110多萬。是真正的大中型二線城市，是全國產業向中西部轉移的重點發展地區。目前，區域產值和人均收入增長迅速。

xx人總有過早外出就餐的習慣，約60%的人選擇每天早上外出就餐。在目前人均4元的標準基礎上，將是一個日均價值超過260萬(110萬x60%x4元)的大市場。

三、市場競爭及對策

最大的競爭來自無處不在的廉價路邊攤和麵店。

安心早餐立志做平民早餐工程，通過集中採購降低食品成本、流水線標準化運營降低人工成本、科學選擇店面位置降低鋪設和租賃成本等一系列手段，將運營成本降到最低，提供真正物美價廉的早餐。

四.政府產業政策

市民放心早餐被列為國家重點民生工程之一，地方政府有相應的扶持政策。在很多一二線城市，都有比較發達的放心早餐品牌(比如蘇州100放心早餐項目)

安心早餐計畫在人力資源方面儘可能吸納下崗職工、農民工等社會弱勢群體。努力成為區域性下崗再就業示範企業。

第三章

行銷戰略和CIS計畫

1.行銷目標

安心早餐品牌深入xx市民心中，成為人們早晨外出就餐的最佳選擇。

二、行銷策略

1.贊助公益事業。

2.幫助弱勢群體。

3.積極參加社區活動。

4.適當回饋社會。

5.千萬不要做高投入的廣告。

三、行銷團隊建設計畫

公司在各門店穩定運營的情況下，在各門店設立了推广部、推廣經理、推廣代表。

促銷員主要職責:收集客戶意見、推廣客戶關懷文化、組織促銷活動、進行商圈調查等。(參考麥當勞、肯德基推廣團隊的工作模式)。

四.獨立國協計畫

思維識別系統:在公司內部大力宣傳商業宗旨；始終致力於為顧客提供卓越的用餐價值，使之融入所有人的思維和行為。

BI(行為認同):帶動公司積極參與社會公益活動，用實際行動踐行一個公司的社會責任；在日常工作中嚴格執行操作標準，追求高水平的QSC(質量、服務和清潔)，讓客戶感受到真正的價值。

VI(視覺識別系統):制服、招牌、餐具、標誌等。註冊安心早餐在商標、商務、對外活動中使用統一LOGO。

餐飲文化活動的行銷策略

1.安心早餐牛肉麵系列成為襄樊地區特色飲食的代表之一。

2.健康和營養作為品牌發展戰略的重點，讓顧客真正吃安心。

2025年大學生商業策劃方案 篇24

一、行業概況

明年，它將走出象牙塔。因為經濟危機的影響，我們已經對餐飲業產生了興趣，打算畢業後開一家蛋糕店。蛋糕店發展前景很大。現在的人生活好，消費水平高，對生活質量的追求高。綜合蛋糕店已經成為城市消費的一大趨勢。

二、蛋糕店概述

1.本店屬於餐飲服務業，名稱為“瑪吉下午茶”，是個人獨資企業。它主要為人們提供蛋糕、麵包、冰淇淋和飲料等甜點。

2.商店計畫在社區商業街開業。最開始是一家中檔蛋糕店，以後會逐漸發展成安德魯森、向陽坊等蛋糕連鎖店。

3.店鋪需要9.5萬元的創業資金。

三、業務目標

1.因為地理位置在商業街，客戶比較豐富，但是競爭對手很多，尤其是店鋪剛開張的時候。要想開拓市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進一步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業街站穩腳跟，一年收回成本。長期目標是逐步發展成為經濟實力雄厚、有一定市場份額的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中取得突破，成為蛋糕市場知名品牌。

四、市場分析

1.客戶來源:我們的目標客戶是:在商業街購物娛樂的一般消費者，約占50%；大約50%的學生在附近的學校，商店工人和社區居民。遊客數量充足，消費水平中低。

2.競爭對手:根據調查結果，我們知道國內有很多品牌的蛋糕店，比如安德魯森、向陽坊、鴻業、安琪。所以，競爭很大

動詞 （verb的縮寫）商業計畫

1.先去附近的幾家蛋糕店“窺探情報。了解不同類型和大小的蛋糕的成本價。了解各種蛋糕店的經營理念和“Trick ”。

2.開業資金籌集後，他們開始在各大蛋糕店工作“挖牆角”。你不能“離譜”挖的時候，店裡沒幾個人的時候，偷偷跑過來跟店裡的師傅商量。還是聘請糕點師傅，開一家糕點師傅很重要，要慎重考慮。

3.據了解，已經找到了一套固定的消費率:“顧客永遠得不到最便宜的價格。今天你可以降價幾塊錢，明天競爭對手可能會和你競爭更低價格的訂單。”由此，我體會到了產品市場的某種競爭策略:“降價促銷不是長久之計。只有用最好的材料做最優質的蛋糕，我們才能吸引顧客並留住他們。

4.蛋糕店主要面向大眾，價格不會太高，屬於中低價。

5.一些廣告傳單可以以優惠券的形式印刷和分發，以達到廣告的效果

6.蛋糕店可以專門開闢休閒區，設定很多獨特的椅子。顧客可以買一些零食，坐在蛋糕店慢慢品嘗。蛋糕店的休閒功能進一步加強。

7.經過多次調查，由於競爭等方面的'需要，許多蛋糕店推出了一些與蛋糕關係不大的零食，以形成新的利潤增長點。在品種上，很多店家都採取了一些創新的措施:比如在炎熱的夏天，及時推出目前非常流行的冰粥、刨冰，奶茶、果汁等飲料受到顧客的青睞。

8.建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如15折。這樣一方面可以給消費者一種尊重感，另一方面也方便服務員稱呼消費者。特別是如果消費者和別人在一起，服務員可以當眾稱呼他(她)為先生和小姐*的話，會覺得受到尊重。

9.桌子上放一些宣傳資料和雜誌，裡面有關於蛋糕和飲料的知識和故事。一方面可以提升品味，烘托氛圍，增加消費者對品牌的好感。

10.無論是從店鋪裝修，店員形象，還是做蛋糕，都要給顧客一種健康衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家食品衛生法，這是基礎。內容來自徐州便民網，真誠為您服務。

11.食品行業有特殊的工作技能要求:員工必須持有“健康證明”。

不及物動詞財務估算

啟動資產:約9.5萬元

設備投入:

1、房租五千；

2、面裝修20xx元左右(含店面裝修、燈箱)；

3.商品貨架和銷售台費用1500元左右；

4.員工(2)統一著裝需要500元；

5.機器設備最大投資8萬元(含做蛋糕全套用具)；最初的購買價格大約是6000元。

月銷售額(平均):21000元。據專家評估，這樣的小蛋糕店運營走上正軌後，月銷售額可以達到2.1萬元。

月支出:14033元。房租:最好的地段在人口密集的住宅區、社區商業街、靠近孩子的地段(如幼稚園或遊樂場)，5000元左右。

商品成本:30%左右，5000元左右。員工工資:10平米的店需要一個蛋糕師傅和一個服務員，工資合計20xx元。

水電等雜費:設備折舊費700元:按5年計算，月利潤:6967元左右。根據這一估計，大約一年就可以收回投資。

五、風險和制約因素分析:

因為蛋糕店不是街上或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以要花更多的財力物力和“Trick ”為了吸引顧客。

2025年大學生商業策劃方案 篇25

咖啡簡介:“咖啡”一詞源於衣索比亞小鎮kaffa。在希臘語中，“Kaweh”的意思是“力量和熱情”。茶、咖啡和可可也被稱為世界三大飲料。在古代，阿拉伯人最先將咖啡豆烘乾煮開，然後將汁液作為胃藥飲用，被認為有助於消化。後來發現咖啡也有提神的作用。同時，由於伊斯 蘭教規定禁止穆斯林飲酒，所以用咖啡代替酒精飲料，常作為提神飲料飲用。

第一部分:市場調查和市場分析

1.市場背景

喝咖啡是一種時尚，同時，喝咖啡也成了一種文化，一種情調，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及，校園已經成為咖啡文化定居的重要場所。咖啡館已經成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在於能夠為消費者提供高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，更是一種氛圍文化和人生追求。經濟和社會的發展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。

2.市場情況

目前大學周邊有很多咖啡館，針對大學市場。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方並不常見，所以現在咖啡消費市場的競爭非常激烈。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但並沒有明確的細分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡。如何通過經營一家定位於大學市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發揮自身優勢，為客戶創造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。

3.校園咖啡廳的特點

高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面，在校園裡經營咖啡店可以豐富師生的生活；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力。

第二部分:規劃方案

行銷機會和威脅分析

1、地理上更接近客群，節省客戶時間和成本，方便消費者。

2.情感上，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業氣息濃厚的校外咖啡館。

3.容易群體消費，人群集中，容易產生示範和模仿的消費效果。

4.其實力不如校外咖啡店，管理經驗不足，影響力較弱。

5.消費群體單一，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營成本。

6.目前校園市場是一塊未開發的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。

7.年輕人居多。習慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度。

8.一旦成功，就很容易導致後續的競爭對手。

9.校外很多咖啡館容易分流客戶。

消費群體分析:群體構成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習慣比較簡單，為有針對性、高效的行銷提供了可能。按職業分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數最多，其次是教職工。學生中，本科生最多。

學生消費群體:按學歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢、守巢、出巢三個階段。

本科:

1.入巢:以大一新生為主。我是新來的。我對學校環境和周圍環境很熟悉。對什麼都好奇。我有足夠的課外時間。我對學校內外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外，通過社區活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學校環境和社會環境的總體認識。雖然築巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象，可以長期保持)。事實上，築巢期的一些先行者開始體驗它，對其他築巢者起到示範和指導作用。

2.守窩:主要是大二大三。大一新生經過困惑適應期，心態逐漸與學校環境同步，消費行為從必需品(手機、電子詞典、衣服等)的消費轉變。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當一部分處於築巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達出來。咖啡是一種很好的寄託和方式。情侶市場大有可為。

3.離巢:高三學生可以歸類為離巢。由於就業和考研的壓力，可支配的剩餘時間減少，可以採用情感行銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。

碩博士

這是一個不同於本科生的消費群體。一方面，他們學歷更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，思想更成熟。另一方面，他們不是專業的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是MBA等群體，有著豐富的社會經驗和一定的經濟收入，成熟穩重，追求生活的品味，是咖啡的巨大潛在消費者。

教師消費群體

1.青年教師:剛畢業留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在轉變學生和教師的角色。過穩定的生活，有穩定的收入，容易接受新事物，追求自己的生活方式。

2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。

其他客戶群體

社會消費群體，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節日和活動(櫻花節、年會、朋友來訪等。)，構成移動消費群體。

b、消費能力和消費習慣分析:

1.在被調查的本科生中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數的85.2%，構成本科生月生活費的主要部分。可以看出，在武漢物價水平的大環境下，學生消費群體的可支配收入並不是特別緊張，同時也不充裕。

2.在對咖啡和西餐消費偏好的調查中，可以發現，約有四分之一的目標消費者態度是“喜歡”，約有一半的群體態度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數，只有15%左右的顧客不喜歡。

3.在咖啡和西餐的消費頻率調查中可以發現，四分之一的目標客戶選擇“經常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”。對比以上，我們發現部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感。

4.在對去咖啡店消費目的的調查中，我們可以發現，聚會和就餐的目的占總數的一半以上，約有10%的大學生面試提問和談論事情，這表明校園消費者去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純的為了精神享受。這意味著我們在消費者分析中應該更加關注群體消費(而不是個人消費)。同時，除了咖啡的主營業務外，還要適當增加一些輔助業務。

5.在對每個消費金額的調查中，可以發現25.3%的消費者接受每次10~20元的消費金額，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數的60%以上。這表明大多數消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上採用中低價位。

6.在影響消費的因素調查中，我們可以發現口味和價格是最重要的.因素，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%，這意味著我們應該為潛在客戶提供高價格和高質量的流行服務，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。

7.從消費偏好的消費頻率的年級構成調查中可以發現，隨著年級的增加，經常消費的學生與偶爾消費的學生的比例逐漸增加；另一方面，隨著年級的增加，非常喜歡咖啡的學生與普遍喜歡咖啡消費的學生的比例逐漸降低，表現為兩點:一是高年級學生的消費頻率高於低年級學生；第二，國中生的咖啡消費偏好強於高中生。這一重要發現告訴我們，要按等級劃分市場，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場採取培育策略，在高等級市場採取維護和收穫策略。

8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡)。當然，集團的消費能力比較高，可以對這部分市場採取細分策略，重點維護客戶關係，讓他們成為忠實客戶。

9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中，還有一個發現:月生活費在400以下的學生和月生活費在800以上的學生，在一些消費習慣上驚人的一致，表現在去咖啡店消費的目的中，聚會多，聊的東西少。以就餐為目的，月收入800以上的學生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。

10.在對每個可接受消費金額的調查中，每組有可支配收入的學生達成了一定的默契，每杯咖啡的價格在8-15元之間，大學生會計實務周筆記顯示，每個消費金額在10-20元之間占的比例最大。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產品策略，感受養老院為消費者提供廉價服務的活動。

市場區隔和定位

細分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡。

定位分析:集休閒、飲食、娛樂於一體，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所。

確定抗訴點:

1、飲食、娛樂、休閒，輕鬆、浪漫、愉快；

2、價格不高，享受水平高；

3.學習和交流的場所；

4.校園生活群體的精神家園。

產品和定價策略分析:

1.當然，產品體系以咖啡為主，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。不同品種的咖啡產品價格差別很大，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求。

2.價格體系:應該比校外咖啡略低，因為學生是一個重要的消費群體，收入有限。整體價格體系以中低檔為主，高檔價格為輔，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足消費者的這種需求。

媒體和方法分析；

傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口、圖書館門口)可以發放一定量的傳單，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單，在社區、生活區可以張貼一定量製作精美的海報。

主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會、英語角等。)來吸引人氣，達到傳播效果。

網站和廣播廣告:使用學校網站(bbs、學校學生網站等。)或者是學生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。

人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播，比如可以多招輪班的兼職服務員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈。

官方溝通:可以爭取學校官方的配合，比如記者團的採訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關。公關的溝通方式非常有效。

社團的用途:社團作為高校的一個重要組織，對每個大學生都有很大的影響。也是一個優秀的行銷渠道。可以和社區組織建立友好關係，採取措施鼓勵社區團體消費。比如咖啡廳有專門針對社區的區域，社區的非正式活動可以在咖啡廳進行。

設計分析:

1.視覺識別:

店名:一方面要與自身業務密切相關；另一方面，要注意商業場所在校園內，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。店名要有風格，要有長遠的含義。

LOGO:如果可以的話，自己設計LOGO，一直貫穿下去。比如咖啡店電器，名片，衣服，等等。

顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調。展現時尚、潮流、優雅、品味。

店內布置:合理利用燈光、地毯、隔斷等元素，套用大學生簡歷技巧。一方面儘量有效利用空間，另一方面顯得東拼西湊，沒有表現出開放感和沉悶感。有些私密餐桌可以適當設計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。分區布局，大學生實習的周筆記，讓每一個細分的消費群體都有自己喜歡的角落和桌子。

燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加咖啡店的美感。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛。同時，客戶應根據自己的要求，在自己的空間內保持調節照明的便利性。

牆面裝飾和窗簾:根據季節及時調整，各種面料材料、圖案和顏色應儘可能協調，呈現咖啡廳風格，貼近消費者的感官享受。

餐桌位置:餐桌位置的設計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。

手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好，體現咖啡店的味道。

餐具:乾淨整潔，應體現咖啡館的特色或形象(如LOGO)。

背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節變化和咖啡館風格。

2.行為識別

員工行為:要重視員工的培訓，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業務流程中的問題，面對客戶的意見和建議，做好大學生的示範演講，及時回應，與消費群體保持密切聯繫。

2025年大學生商業策劃方案 篇26

大家好。首先，我自我介紹一下。我叫。和大多數同學一樣，我也是微信業務團隊的創始人。我也是很多大學生的創業導師。我大學的時候就創業了。大一的時候擔任過大學外語系的系主任。大二開始自己創業，開了一家酒店。我大三的時候做過服裝批發商。去過全國近20個省會城市的服裝批發市場，大四20xx年開始接觸化妝品和微信業務。現在我帶領的微信業務團隊有100多人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬。我願意帶領一部分願意創業做微信生意的同學，一起掙錢，一起養活自己！下面，我就大學生在微信業務中的創業表達一下我的看法和建議。

一、什麼是微信業務

微信業務，顧名思義就是通過微信和微信朋友圈達成的交易！還可以擴展到QQ空間，貼吧，各大論壇，微博達成交易！最簡單的微信業務就是簡單的在朋友圈發布產品的圖片和文字，然後通過競爭的方式與朋友溝通，最後達成協定發貨！

二、微信商務代理的演變

微信業務現在分為一般代、省代、一級代理、二級代理、三級代理。不同的代理級別有不同的數量和價格。不過對於剛創業的.大學生，我不建議拿貨。我們大學生還是父母出的生活費，沒有購買商品的資金和能力。即使他們拿了貨，也不能很快賣掉。那么不拿到貨怎么賺錢呢？我的建議是找人送。首先，我將代表你解釋是什麼在傳送它們。即可以通過微信朋友圈、QQ空間、貼吧、論壇等與朋友交流。通過圖片、文字、報價單等。，達成交易，完成付款，然後告訴別人地址和電話，讓他們幫你發貨。與此同時，零售價格和代理價格之間的差異是你到達這個交易所時獲得的利潤。一般利潤在30%-40%之間。這個利潤率是相當可觀的，而且是在不投一分錢的前提下。

怎樣才能更好的在校園推廣自己的產品？

1，通過自己的朋友，同學，推廣自己的，加好友。

2.列印出產品報價表，列印自己的微信二維碼，分發給每個女生宿舍，和別人交流。

3.利用業餘時間做一個展台，拿到學校附近的小區里，可以掃一掃，送個禮物

4.積極參加學校組織的活動，贊助禮品。加好友！

還有很多技術乾貨和技能。請隨時聯繫我並索取它們！

4.我的團隊能幫到你什麼？

1.為您提供產品報價表。

2.給你提供產品圖片。

3.給你提供一個具體的操作方案。

4.為每個人提供系統的培訓。

5.給大家免費的產品

2025年大學生商業策劃方案 篇27

大家好。首先，我自我介紹一下。我叫。和大多數同學一樣，我也是微信業務團隊的創始人。我也是很多大學生的創業導師。我大學的時候就創業了。大一的時候擔任過大學外語系的系主任。大二開始自己創業，開了一家酒店。我大三的時候做過服裝批發商。去過全國近20個省會城市的服裝批發市場，大四20xx年開始接觸化妝品和微信業務。現在我帶領的微信業務團隊有100多人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬。我願意帶領一部分願意創業做微信生意的同學，一起掙錢，一起養活自己！下面，我就大學生在微信業務中的創業表達一下我的看法和建議。

一、什麼是微信業務

微信業務，顧名思義就是通過微信和微信朋友圈達成的交易！還可以擴展到QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微博達成交易！最簡單的微信業務就是簡單的在朋友圈發布產品的圖片和文字，然後通過競爭的方式與朋友溝通，最後達成協定發貨！

二、微信商務代理的演變

微信業務現在分為一般代、省代、一級代理、二級代理、三級代理。不同的代理級別有不同的數量和價格。不過對於剛創業的大學生，我不建議拿貨。我們大學生還是父母出的生活費，沒有購買商品的資金和能力。即使他們拿了貨，也不能很快賣掉。那么不拿到貨怎么賺錢呢？我的建議是找人送。首先，我將代表你解釋是什麼在傳送它們。即可以通過微信朋友圈、QQ空間、百度貼吧、論壇等與朋友交流。通過圖片、文字、報價單等。，達成交易，完成付款，然後告訴別人地址和電話，讓他們幫你發貨。與此同時，零售價格和代理價格之間的差異是你到達這個交易所時獲得的利潤。一般利潤在30%-40%之間。這個利潤率是相當可觀的，而且是在不投一分錢的前提下。

怎樣才能更好的在校園推廣自己的產品？

1，通過自己的朋友，同學，推廣自己的，加好友。

2.列印出產品報價表，列印自己的微信二維碼，分發給每個女生宿舍，和別人交流。

3.利用業餘時間做一個展台，拿到學校附近的小區里，可以掃一掃，送個禮物

4.積極參加學校組織的活動，贊助禮品。加好友！

還有很多技術乾貨和技能。請隨時聯繫我並索取它們！

4.我的團隊能幫到你什麼？

1.為您提供產品報價表。

2.給你提供產品圖片。

3.給你提供一個具體的操作方案。

4.為每個人提供系統的培訓。

5.給大家免費的產品

2025年大學生商業策劃方案 篇28

一、第一部分——摘要

(一)公司簡介

公司名稱：。

主要產品：奶茶。

業務範圍：銷售奶茶，果汁，飲料等。

(二)行銷策略

(1)促銷計畫和廣告策略。

(2)價格策略。

(三)公司戰略目標

第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產，第二年後開始盈利。儘管在奶茶店很多，但是我們會提高公司知名度，使市場占有率最大化。預計本階段在市場占有率達到%。

第三、四年：進一步擴展公司項目，開發新品與規範流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響範圍，為以後占領更大市場打下基礎。預計本階段在市場占有率達到%，並開始建立省內連鎖分店，向經濟較好的地區擴展。

第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設規模，隨著公司不斷壯大，打造一個國際知名的奶茶公司。

(四)核心競爭力分析

我公司推出的奶茶飲品除了結合了等奶茶的各種優點，不僅注重於產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加注重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。

1、消費者特徵與習慣

(1)消費者特徵

青年人是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高於男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關係，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多於男性選擇奶茶的主要原因之一。

(2)消費者需求

既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以製作奶茶的每一道製造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。

由於消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優雅的氣氛，儘管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以開展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺。買三杯以上獲贈可愛的飾品。小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者製造供情侶用的Y型吸管……可以在店名上方加幾個小射燈，最好是發粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。

二、第二部分——公司概述

(一)公司概述

公司名稱：奶茶店。

公司類型：股份制公司。

公司宗旨：熱情·竭誠·質優。

公司業務：飲料。

主營業務：奶茶。

兼營業務：果汁。

(二)公司的短期目標：積極發展

第一階段：通過廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客。

第二階段：公司發展處於上升階段，通過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。

第三階段：針對不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種。

(三)公司的長期發展目標

占領100%的客源市場，為消費群體提供最優質的服務，實現利潤的最大化。

(四)公司的經營理念

以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體。

以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費群體。

以安全舒適的環境來方便廣大消費群體。

以公益感恩的企業文化來回報廣大消費群體。

(五)公司的企業文化

全心全意的服務於廣大的消費群體，讓他們在安全舒適的環境中體驗輕鬆與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒!

(六)公司的獨創性

經過對廣大消費群體的調研，對奶茶市場的獨立分析，採取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創新之處。

(七)奶茶店的設備

封口機，封口膜，杯子，吸管，攪拌機，飲水機，容器。

三、第三部分——產品介紹

於冰奶茶內加入粉圓。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮，遂以“珍珠”命名，故稱“珍珠奶茶”。如今已遍布全球，是休閒飲品的品種之一。深受消費者歡迎。

珍珠奶茶不僅口味鮮美。而且口感新鮮。現場製作。由多種原料配成。品種多，口味佳。植物蛋白等營養豐富。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙冰。刨冰等，更有各種水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我們奶茶店還退出招牌奶茶。我們自己創製搭配的口味，襯托不同的心情物語。給消費者不同的味覺感受。

珍珠奶茶市場空間極度寬闊。需求量大。作為一家大學生自己創業的奶茶公司。具有獨特的優勢和劣勢。競爭優勢是我們是大學生自己創業。我們有靈活的頭腦，以誠信為本，善於抓住市場的優勢。同時我們的消費主體是學生，價錢便宜合理又美味的奶茶對她們產生的吸引力是特別大的。

大學生自主創業可以免稅收，同時學校可以提供相應的優惠條件和支持幫助，可以降低經營成本。經營過程中。創業學生既能夠積極參加社會實踐。積累共同創業。具體工作經驗。又可以因為公司的贏利賺取工資，分享經營所帶來的利潤。

競爭劣勢。學生經營公司，缺乏經營管理經驗。缺乏科學決策能力。前期資金投入少。缺乏雄厚資金實力。同時在校內。大陸超市附近各有幾家奶茶經營店。其占有的市場份額。對我們的業務開展具有一定的挑戰。但是既然選擇了正確的經營方向。我們將把握我們獨特的經營理念。不畏艱苦。堅持經營。我們將以實事求是的態度。熱情周到的服務。積極的開展創業的道路。

辦理衛生許可證和經營許可證。

我們的奶茶定價為x元一杯~x元不等。根據不同的口味及配料。

根據我們的批發配料等計算。我們的成本是在x一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。

四、第四部分——市場分析

(一)市場概況

1、客源市場描述

①主要以吃飯逛街的學生為主。

②消費者分析：對於大多數學生來說，會經常帶著杯奶茶逛街吃飯。

③奶茶從發展到現在還是擁有很多的消費者。

2、產品分析

產品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產工藝簡單，利於投資和創業，我們是以奶茶製作工藝的精湛，製作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。

3、行業競爭狀況分析

(1)附近主要的競爭品牌有。

(2)對於新開奶茶店會對學生產生些新鮮感，並且周邊有x所學校，客源充足，消費潛力大。

(3)經調查，附近雖然也有幾家奶茶店，但都只是傳統意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市場，我們也將變革創新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，可以融入果粒等發展新品種奶茶，從此提升競爭力。

4、行銷策略

(1)促銷計畫和廣告策略

①宣銷並進，在終端店促進是課踩用優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。

②對於不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買8杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。

③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。

(2)價格策略

我們的奶茶定價為x元一杯~x元不等。根據不同的.口味及配料。根據我們的批發配料等計算。我們的成本是在x一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。

(3)行銷隊伍和管理

提高前後台的有效協同的回響能力，科學規範的管理流程，提高店員的素質和職業習慣。

(4)行銷渠道

通過租用店鋪經營奶茶店。

5、主要影響因素

(1)市場環境因素

選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。客流量較大的地段有：

①城鎮的商業中心(即我們通常所說的“鬧市區”)。

②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站)。

③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳)。

④學校門口。

⑤人氣旺盛的旅遊景點。

⑥大型批發市場門口。

(2)消費者特點

由於主要客源是師生群體，因此在寒暑假期間會出現銷售量會銳減的情況。

(3)產品的特性

產品的生產受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會因在經營過程中出現銷售低峰導致原材料的擠壓，因此在次期間應加大行銷部促銷與宣傳，採取降低價格等方式減少經營損失。

五、第五部分——生產規劃

(一)店面本身的情況

店面可位於每天人流量相當可觀的繁華地段，面積需達到平米，且除了對外的店面外，還應有兩間小房間，一間用來作為員工進行奶茶加工的工作室，另一間就作為衛生間。

(二)店面的裝潢

店面裝修關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。

為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

(三)奶茶的製作和技術

1、製作原料(由供應商以最優價提供)

以奶茶為主要原料，加上珍珠，西米等，可根據不同口味要求選擇合適的原料和設備(如封口機、封口膜、杯子、吸管、攪拌機、飲水機、容器、巴台匙、冰格、冰夾、密封罐等)。

2、製作奶茶的技術(隨著研究的深入和進展不斷變化和改進)

首先，接受免費技術培訓(即如何做出美味的奶茶的技術)。為了更好的掌握技術，我們決定組織人員進行專門的培訓。

其次，自行充分掌握泡製奶茶的技術。在成功開店以及掌握有原料也有現貨之後，我們必須安排至少x天的時間做技術的熟練和產品的製作。

最後，後期技術更新。鑒於我們要進行自我研究新產品來贏取客人的喜好，我們要提前預定新樣品和材料。同時提前商定時間進行技術實驗。

3、培養創新能力

不斷推陳出新，促進產品的更新換代，滿足消費需求。產品投產計畫：

(1)初期：投入資金進行宣傳，保證質量贏取客人的信任及喜愛，確認主要的消費群體，要以良好的服務態度對待每一位顧客。

(2)經營一段時間以後，增加材料預定渠道。擴招店員(以在校大學生兼職為主)擴大產品生產規模。增加奶茶的產品種類和數量，同時提高質量。倘若經營旺盛可在財大其它校區蛟橋，麥盧甚至其它大學附近開設分店。

(3)保證服務質量，提高服務水平。要求店內工作人員掌握必要的禮儀規範，男女服務員的面容，著裝以及與顧客交流時的態度，方法等。

(四)原料

果粉，奶精，奶茶粉，茶類，珍珠，椰果、新鮮水果。

(五)產品製造過程

消毒及原料預處理、溶解、定容、封蓋、包裝。

(六)質量控制

必須保證奶茶的質量，新鮮，衛生，健康。

(七)原料採購周期

一般定為x天。

六、第六部分——人員及組織結構

老闆：負責管理人員及店裡內務，必要時候出麵店內的糾紛。

收銀員：即負責收錢的人員。

服務員：負責店內的衛生及顧客的部分需求和建議。

調配師：負責調配各式奶茶產品以交給封口員。

封口員：負責用機器給每杯奶茶進行嚴格封口。

採購員：負責進行奶茶原料及包裝等材料的採購工作。

備註：各人員應該充分表現出團結合作的精神，共同經營好該店。

七、第七部分——財務規劃

(一)融資戰略

1、金融資本

主要用於購置原料、租賃門面、專修房屋、發放工資、宣傳費用等。

2、資金來源

為了滿足本店的正常經營活動，合理配置基金結構，減少公司舉債經營中可能發生的經營風險和財務風險。依據財務報表分析，本店第一年度資金主要來源有：

本店處於創業階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創業者自籌獲得。

(二)第一年成本支出預算計畫

1、門面租金

本店銷售地點在xx市內，初建門面總計為xx平方米，按每月xx元算，租金共。

2、裝修

本店初建期主要要裝修門面和室內，需購買吊頂、地磚、吧檯、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費用為。

3、基本設備

基本操作工具則包括：樹脂雪克杯、果粉勺、盎司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、過漏網等，這些價格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、奶粉等。其總費用為。

(三)盈利能力分析

分析指標：銷售利潤率

銷售利潤率=稅後淨利潤/銷售收入總額×100%

八、第八部分——風險分析

經營風險就是指在資本經營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經營活動的經營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本奶茶店店經營活動中可能出現的風險大致可總結為：市場風險、技術風險和財務風險。

(一)市場風險及對策

1、市場風險

在該奶茶店店的創立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：

①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店行銷目標所要求的知名度。

②學校附近步行街奶茶店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。

③據調查大多數學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低於行銷目標要求。

2、對策

①針對達不到行銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。

②發展特色服務，形成奶茶店的核心競爭力。採取各種行銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。

③在奶茶的設計和店面管理上，著重突出創新的作用，把設計創新作為公司的生命之源，力量之源。

④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。

(二)技術風險及對策

該店尚處在創業初級階段，在奶茶的設計和市場的要求方面還無法達到最完美的結合，同時在奶茶銷售或經營過程中出現的設備低劣，技術人員的素質。無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致一定的技術風險。因此，對於這些技術風險的解決對該店的發展也是至關重要的一個環節。

(三)管理風險及對策

奶茶店剛成立，成員相對缺乏對奶茶店的管理經驗以及科學決策能力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此，對於這方面風險的解決需要人員不斷去其他優秀奶茶店學習深造，並運用於實踐當中，這樣方能使公司可持續發展下去。

(四)財務風險及對策

成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。故需要：

1、合理確定資本結構，控制債務規模。

2、記錄每天實際開支，監督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規劃。制定有效的成本計畫，作出準確的費用估算和預算。

3、融資時我們要簽訂契約，嚴格規定雙方的權利和義務。

4、加強資金管理，降低人為財務風險，儘量達到最合理的資源配置。

5、提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。

6、要以財務為核心，形成服務、消費、財務、市場、等各環節之間的統籌協調。

2025年大學生商業策劃方案 篇29

基本思想：

產品定位：中式糕點|製作工藝，易於定製量化，快速加工加熱成品；

選址範圍：住宅區、校園|以客戶為導向的普通大眾日常消費，補充該區域的居住功能；

餐廳風格：休閒快餐店|滿足人們的層次需求；

店鋪面積：50M2租金5000元|綜合個人承受能力和市場調研收入；

人員配備：6人= 1名廚師+1名廚工+4人[21/6(每6名客人1名服務員)]；50(存儲區)x0。7(餐廳面積比例)=35 M2(餐廳面積)

35x0。6(容積率)=21人(全院人數)；

利潤增長空間：

1.勤儉節約，物盡其用，人盡其用

2.原材料的合理採購

3.通過增加成本提高產品質量，實現薄利多銷的原則

4.良好的飲食環境和優質的服務

管理系統：

員工的基本規則：

1.按時上班，不遲到，早退，無故曠工；事假、病假要提前報管理層審批，緊急情況要及時與管理層聯繫，匯報原因；

2、工作認真負責，不推諉、相互推諉，掌握本職崗位所需的各項職能，熟練操作；

3.注重外貌、儀表、禮儀、文明言談、規範行為、良好的個人衛生習慣，自覺維護單位形象；

4.員工團結互助，互相尊重，不帶個人情緒，不因為私人原因浪費工作，影響正常工作；

5.勤儉節約，合理使用原材料，規範水、電、煤設備操作，物盡其用，愛護公物，禁止挪作他用；

6、有安全觀念，嚴格按照規定安全使用各種設備和工具；

7.員工必須服從管理人員的工作安排，互相配合。任何異議都可以在課餘時間或事後開會時向相關管理人員反映，無需當場等待拒絕；

安全工作的基本要求：

1、地面乾燥，門窗、桌椅完好；

2、水、電、煤設備使用前，要檢查有無泄漏或損壞，確認完好後方可使用；

3.刀具、重物和高溫食品容器應放置穩定，並應儘可能放置在人們不接觸的地方，如砧板和工作檯的中心或房間的角落；

4.發現解決不了的情況，要及時向管理人員匯報，請專業人員及時解決；

廚房工作內容和要求：

1.嚴格按照生產工藝規範採購、加工、烹飪、保管食品，按質按量按時完成任務；(詳見採購、加工、烹飪和儲存標準)

2.做好清潔衛生，包括個人衛生、產品衛生、廚房設備工具衛生、整體環境衛生(詳見衛生檢查表)；上班時間保持清潔，下班後徹底清潔；

3.搞好安全，規範操作；

採購材料選擇標準：

加工配料標準：

烹飪標準：

保管要求：

餐廳服務的內容和要求：

1、好客熱情友好，態度友好、穩重大方，禮貌謹慎：

(1)當客人進出餐廳時，應致以“歡迎”的問候

(2)微笑著說話，微微前傾，並伴有手勢，手勢一定要有力，給客人非常明確的指示。

(3)看到有客人遇到麻煩，要及時上前幫忙，先打招呼，然後問“有什麼事嗎……”。

(4)當給客人帶來不便時，如服務員借路、掃地、拖地或為客人移動座位時，應道歉：“對不起，得到客人的幫助後，必須感謝您的打擾……”

(5)當客人叫服務員或做手勢時，應立即上前微笑著問客人：“先生(小姐)，點什麼菜？”或者“有什麼事嗎？”

(6)不要說粗魯的話，如“討厭”、“易怒”等；不要說諷刺或挖苦的話；不要說誇張或者不準確的話。；不談催促，不談抱怨；

(7)不與客人發生爭執或爭吵；

(8)對客人一視同仁，不分等級、年齡、美醜等。

2.平台要求：

①微笑著，挺胸收腹，肩平。

(2)立正，雙腿微微分開，雙手自然下垂，置於前方或後方。

(3)隨時關注餐廳客人的用餐情況，以便快速反應。

(4)不要靠在牆上、桌椅上或側柜上，竊竊私語或做白日夢。

(5)不吃、不伸懶腰、不剔牙、不摳鼻孔、不撓頭髮、不咬手指等。

3.行走要求：

(1)微笑，精力充沛，敏捷敏捷。

(2)兩手空空的時候，讓服務員在餐廳小跑著走。避免慢慢地、無精打采地、虛弱地走。

(3)拿東西的時候，讓服務員快走，把東西按分類碼放在托盤裡，擺放整齊，注意安全，不要撞到客人，不要砸餐具。

4.做好清潔衛生工作，在營業期間保持整體環境衛生整潔，營業結束後對容易污損的地方進行徹底清潔。詳見各類衛生工作檢查表；

5、做好安全工作，看安全要求

個人衛生清單

負責人姓名：檢查員姓名：

範圍和內容備註不可分割

gfd整體外觀乾淨、自然、得體、充滿活力

整個表面乾淨，衣服合身、熨燙、乾淨，沒有油污和皺紋

帽沿和帽子內部沒有水垢，管子沒有水垢，不能捲起來

頭髮整齊，乾淨，沒有染，沒有長發。短髮前面不如眉，耳朵旁邊不如，衣領後面不如，長發劉海不如眉，應該扎在肩上，扎整齊在頭巾里。

員工標誌醒目地佩戴在左胸上，沒有污垢

圍兜乾淨、無油、無損傷、燙直，系在腰上。

保持鞋子乾淨無損。不要穿鞋子走路。

佩戴項鍊，飾品不得暴露在制服外

襪子沒有鉤住和破損。只有不帶花、顏色乾淨的絲襪才能穿

舉止不要吐痰

不要亂扔垃圾

不要化濃妝，不要化淡妝，不要用有強烈氣味的化妝品

不要留長指甲。指甲長度不能超過手指。不要塗彩色指甲油。永遠保持乾淨。除了手錶，不要戴任何裝飾品

經常洗澡，沒有體臭，不要用香味很濃的香水

廚房設備和工具衛生檢查表

負責人姓名：檢查員姓名：

範圍和內容備註不可分割

爐面、爐底、牆角、腳架、污水過濾網，無污漬、油污和水垢

2025年大學生商業策劃方案 篇30

如果在競爭激烈的市場中找到立足之地？“賣點”很重要。雖然很多人都知道中國傳統食物“粥”這個系列，但沒有多少人做得好。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品，好的管理方法，就會在市場上流行。取得了良好的效益。以下是大學生粥店的商業計畫書。歡迎閱讀。

一、基本信息:

1.商店名稱:牡蠣粥

可用資金50-10萬。

該場地規劃在國小/醫院/超市旁邊

店面面積:小於等於60平方米的店面(不含手術室)。

2.目前的困難和計畫:店鋪裝修和候選人未定。

二、項目的市場分析:

選擇項目的理由:餐飲是現金交易，無壞賬風險，投資少，損失小。初期投資7.9萬人民幣，估計前景挺好，準備吃苦耐勞，身心俱疲。就目前的位置而言，奉賢縣沒有類似的粥店，養生逐漸成為全縣人民的主要關注點。可以推斷，運營好的話會有很好的發展前景。

市場調查基本情況:據初步調查，該地區消費者收入在20xx-4000元左右，正好是我們的目標客戶。普通粥只能充飢填飽肚子，價格低利潤少，人選擇性強。我們推出的是數百種食療、保健、美容、長壽的綠色產品。

賣點:不是粥，是健康！把粥作為一般食品的觀念已經過時，其積極意義在於幫助人們提高生活質量，恢復自尊自信，滿足人們的心理需求，使消費者從中獲得價值和滿足。同時，在別人醒來之前，找出消費者的潛在需求，為他們創造商機。

三.目標客戶分析:

1.目標客群:普通消費者，重點是嬰幼兒、學生、老人、孕婦、病人和居民(不愛做飯)

2.主要好處:營養、衛生、口感好、保健、食療。

3.主要場合:早餐:經濟營養。配合乾點銷售。晚餐:除了以上功能，重點是醫院和學校。夜鶯:為吃夜鶯的顧客提供休閒空間和營養食品。(夜間為計程車司機提供優質服務也是一個不可低估的機會)

4.重要性:患者、學生、老人需要營養；避免煮粥買原料的麻煩，食材不方便；更安全，更衛生，更有營養，更有效。高檔粥的滋補作用，讓有地位的人感覺高人一等。保持健康，省時省力，讓消費者感受到優勢。

企業組織架構和管理措施:因為店面小，我就臨時經營，做廚師和服務員。公章和財務章由本人管理。員工有員工指引，貼在手術室。大家出門都要留言。個人必須對產品負責(與工資掛鈎)，年底發紅包。

四.經濟分析:

投資預算及資金籌措方案:首期投資8.5萬元

場地:50-60m2，租金20xx-3000元。如果租二樓更低(各地情況不同)，初裝費2萬

預付三個月店面租金:設備6000-10000元，廚具10000元

店面裝修10000-20000元(看條件可以簡單裝修，價格較低)

簡單裝修包括10桌空調，排風設備和一些桌椅，1萬元，一台空調4500元。

碗(一次性紙碗):一個0.30元，500個150元

數據成本:2800元。營運資金:5000-10000元

證件、照片、費用、稅務等。:商業照片、稅務登記等費用管理費20xx元

五.投資回收時間:

月收入:每桌50元x10桌x每天2餐=1000元x30天= 3萬元

月支出:服務員工資+廚師工資，3600+3000=6600元，通訊100，水電煤1500，不可預見20xx，自己占。配料成本10000元，利潤9800元，每年增加投入

六.風險預防:

風險因素分析:根據餐飲業的特點，我認為風險如下:

1.人們在外面吃飯感覺不舒服，因為像非典這樣的災難。

2.天氣因素(大風大雨)、顧客少、太熱太冷時間太長等。

3.競爭對手的增加拉走了不正當或潛在的客戶。

4、原材料價格或採購困難，發出貨物。

5.業主或員工生病。

6、食品衛生質量，假幣。

風險防範對策:

回應:

1.流動資金可以維持使用3-4個月，但要裁掉一半員工。

2.換品種，儘量減少，利用業餘時間開發新產品。

3.不降價，不提高質量，不吸引客戶。

4.改變產品結構，保證檢驗良好。

5.培訓收銀員負責。

6.建立標準的食品衛生資質體系，購買好的驗鈔機。

七、企業目標:

創業初期的經營目標:創業後，把握產品質量，了解客戶對食品的意見，及時調整，以自己為標準，以服務員為客戶服務，以客戶為標準，知道如何推出自己的新產品，知道如何推出適合客戶的粥。

企業開辦後2年的目標:爭取上一年的恢復和盈利。明年根據情況提供3萬個裝飾品，擴大生產。

從來沒有救世主，也沒有不朽的皇帝。創造人類幸福是我們的責任！

不經歷風雨怎么能看到彩虹？誰也不能隨隨便便成功。