2.工作室（設計師、中介服務、行銷策劃等）——約x%，主要分布2層以上x㎡左右。
3.其他配套（主題酒店、餐飲、休閒吧、會所等）——約占x%，x㎡左右。
具體配比以規劃設計方案為準。
四、項目改造方案
(一） 本項目的改造原則
將注重項目空間設計、功能特性和商業形態的協調和適應性，圍繞“休閒、時尚、創意”的主題，建築外觀和功能設計最大限度體現時尚、潮流特色，符合新時代消費人群的心理，同時要注重藝術氛圍的塑造，將其打造成為人文和藝術的港灣。
目前，項目建築本身較為陳舊，內部格局分散，各建築間缺乏有效的整合，因此在改造時，將採用空中走廊、休閒設施等多種措施進行相互銜接，形成整體效應。同時，鑒於項目建築的緣由功能，其建築布局較為封閉，對外接觸面較少，因此在改造時要適當拆除部分建築，將內部空間展露出來，由整體格局由原來的封閉式轉向開放式。
（二） 具體改造措施
1.拆除d樓與a樓銜接處的兩個樓層（現有大門正上方），暴露出內部空間
2.將c、d銜接區域改建為咖啡館，並直接和b、c之間的空間連通，充分利用ab、bc樓之間的地面空間，將其改造成為咖啡坐檯。
3.b樓靠近d樓的部分一樓打通，連線兩大地面空間區塊。
4.efg樓改建成用空中走廊將e樓和a樓連線。
5.acd樓，1-2樓打通，沿街面的外立面全部進行大力改造和裝飾，c、d樓沿街部分都改為複式透明櫥窗
6.a、c面向內部一側以及b樓兩側都加裝透明櫥窗，作為創意複式展示視窗。
7.最西邊不規則露天區域改建為停車場。
(三） 項目投資預算和收益
項目運作投資成本:
1.建設成本（包括方案設計、工程成本等）
約x萬元。
2.運營成本
管理費用xx萬
行銷費用x萬
總投入資金：約x萬元。
3.上交國有資產保證金
上交國有資產保證金x—x萬元/年（實際按評估價上交）。
項目運營收入：
一類物業(d樓、c樓沿街底層商鋪x㎡)
x元/年×x㎡=x元
二類物業（x㎡）
2元/天×x天×x㎡=x元
合計：x元
毛利潤：x元/年（以上交x萬/年計）
五、項目前期招商
原則：
品牌化——鎖定國際和國內知名品牌為目標，進行招商。
效益化——爭取經濟效益和社會效益同步，根據投入產出比確定招商對象。
多元化——注重業態多元化。
實施步驟：
1．擬定總體經營計畫，制定招商工方案。
2．制定商鋪定位標準，擬定各建築業態布局方案。
3．擬定承租商戶的合作方式及條件標準。
4．建立一個高效的招商團隊，針對武林路商業市場環境、商品經營狀況普查備案，深入準確地對周邊商業區塊進行分析匯總，編制業態經營指導方案。
5．開展招商宣傳，組織實施初選商鋪業主的儲備工作，完善招商組織機構和招商工作體系，招聘並確定各部門負責人和招商人員，對招商人員進行業務培訓，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經營思路、經營觀念、經營宗旨及經營方針，熟悉招商工作的各項規定。
6．制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的資源評定分類。
7．確定正式的品牌定位標準和業態布局執行方案以及商戶經營原則方案。
8．確定各品牌最終執行的經營工作方案，各品類重點標誌性品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實施。
9．初步確定合格承租戶，簽訂意項合作協定，收取合作預約訂金。
六、項目運作進度
1.項目改造設計方案制定及審批，約x天工作日。
2.工程施工，約x天。
3.承租單位二次裝修，約x天。
招商工作與裝修工程同步進行，在項目竣工之前爭取完成招商任務的x%。對入駐企業的裝修設計方案，進行審核，並對裝修現場進行監督管理協調，確保全全。
七、項目合作
公司簡介
xx財富盛典投資有限公司是由下城區政府按照《中華人民共和國公司法》組建的國有獨資有限責任公司。公司註冊資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產x萬平米。經營範圍：實業投資，投資管理、投資諮詢（除證券及期貨），受託資產管理，物業管理，房地產中介服務，國內廣告設計、製作、代理、發布，承辦展覽展示會務，企業形象策劃，著作權中介服務；家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發零售。
本公司以推動國企改革和國資保值增值，調整國有經濟布局並最佳化能級，提升下城區經濟地位和社會價值，協助政府促進本地經濟和民生長久繁榮發展為使命，承擔區政府的重要建設項目，通過市場化的投融資手段和資本運作手法，最終實現以市場化的方式運作政府項目，成為區政府實現“生活品質之城，繁華時尚之區”區域發展戰略目標的有力抓手。