為紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動員工的積極性和主動性，提高企業管理效能，公司決定開展“我為公司科學發展建言獻策”活動。具體方案如下：
一、指導思想
“我為公司發展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，實現科學發展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環節，“我為公司科學發展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業又好又快發展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產，創新實踐促進科學發展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利於科學發展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計於民，問策於民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新台階。
二、基本原則
1、領導重視、組織到位。
2、宣傳發動、積極引導。
3、形式多樣、富有成效。
4、發揚民主、求真務實。
5、統一部署、穩步推進。
三、組織機構
“我為公司科學發展建言獻策”活動領導組：
組 長：李國清
成 員：張宏輝 李春雷 嵇剛 許紅 蘭艷
下設辦公室
主 任：楊曉霞 秦勇
成 員： 孫國棟、趙軍 、劉海波、李長德
四、具體安排
活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
1、宣傳發動階段( 4月8日 ——13日)：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發動和輿論引導，激發廣大幹部職工建言獻策的熱情。
2、徵集問題與建議階段( 4月14日 ——28日)：全體員工圍繞發展尋差距、對照崗位找問題，並將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在徵集意見卡上，於 4月28日 12時前交領導小組辦公室。
3、分類歸納階段( 4月29日 —— 5月4日 )：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。
4、反饋意見階段( 5月5日 ——10日)：通過召開會議、下發通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。
五、活動內容：
圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，採取討論、徵求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛徵求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構最佳化，加快管理升級上，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導幹部改進思想和工作作風方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協作;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項業務流程是否合理、崗位職責、工作程式是否合理等。
三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯繫;在工作紀律、員工素質、服務業主等工作作風方面的問題;如何提高服務質量和工作效率;如何增強員工責任心等。