2025年建軍節活動策劃書範文案例 篇1
一、組織領導
城市管理局雙擁工作由城市管理科根據縣雙擁辦的統一安排和部署，認真組織落實，城市管理局成立雙擁工作領導小組。
領導小組下設辦公室，辦公室設在城市綜合管理科，主要負責此次工作資料的收集整理和上送下達。
二、開展豐富多彩的雙擁活動
1、擁軍活動：城 管局將組織人員到縣武警中隊開展籃球比賽。(由辦公室具體負責)
2、優屬活動：城 管局將在系統內開展現役軍人家屬慰問活動，慰問總人數：1—3名。(由局工會具體負責)
3、表彰活動：城 管局系統開展優秀轉業軍人表彰大會，表彰總人數1—3名。(由辦公室、工會具體負責)
三、雙擁活動的要求
1、此次活動城 管局下屬各單位(縣城市管理行政執法大隊、市政工程和園林局、市容環境衛生管理局)要參加以外，基建設備管理中心、城市管理監督指揮中心、固體廢棄物處置中心、城市照明所要聯合參加並按要求報相關人員和資料。
2、各單位在7月25日之前將擁軍、優屬和表彰活動的人員名單及方案報城市綜合管理科。
3、各單位要開展好復轉軍人座談會。
4、各單位請於8月2日上午10點30分之前將此次活動的工作總結和圖片報城市管理科(紙制和電子文檔)。
2025年建軍節活動策劃書範文案例 篇2
一、活動介紹：
“我們的節日·八一建軍節”走進消防大隊主題社會實踐活動將帶領孩子們零距離感受消防、觀摩消防，學習消防知識。
二、報名對象及人數：
本次活動接納3-9年級的少年兒童報名參加，限額30名（其中包含5名可用10個成長書籤兌換參與的名額）。
三、集合時間：
20xx年x月13日（周五）上午8：40
四、集合地點：
xx市經濟技術開發區消防大隊門口（xx開發區路x號）。
五、報名須知：
報名者請先加入“兒童成長空間”QQ群，進群時請標註“報名”，關注群公告報名規則進行報名。完成實踐活動的少年兒童可填寫《主題社會實踐活動鑑定表》（見附屬檔案），在指定時間到市婦女兒童活動中心蓋章確認。
“我們的節日·八一建軍節”走進消防大隊主題社會實踐活動為免費公益項目，不收取任何費用。由於公益體驗活動資源珍貴，請報名成功後按時參加，以避免活動名額的浪費。如遇特殊原因不能上課者，請至少在活動開始2天前通知工作人員。
2025年建軍節活動策劃書範文案例 篇3
(一)總說明
1.項目名稱：上海廠與美國西高有限公司合資經營產品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上海廠，負責人廠長。
3.可行性研究技術負責人：總工程師。
4.可行性研究經濟負責人：總會計師。
5.委託諮詢單位：上海會計題事務所。上海工業設計院。
6.本項目建議書業經上海市對外經濟貿易委員會於年月日以滬字號批准。
(二)中方合營者的基本情況
上海廠是一個具有職工人，以生產產品為主的型廠，行政上隸屬上海市工業局公司;營業執照為號;地址為上海市路號。電話，電報掛號，電傳。
全廠占地市畝，建築面積平方米，共有設備台，1983年底固定資產為萬元，定額流動資金為萬元，完成總產值萬元，實現利潤萬元。
全廠共有工程技術人員名，其中高級 ，中級名。共有經濟管理人員名，其中高級名，中級名。
全廠共設科，下屬車間。
(三)外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創建於年，共有職工人。廠址在美國州市號。電話，電傳。營業執照號。主要產品為，1983年產量為，占世界比重為%，銷售金額為萬美元，主要銷售市場為地區。母公司在美國州市，世界各地共有9個子公司，註冊資本萬美元，投資總額萬美元。1983年資產為萬美元，負責萬美元，資本萬美元。
(四)籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發已列為國家重點發展項目之一。海上石油鑽探主要設備是鑽井平台，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作夥伴，而且該公司與上海廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，註冊資本為萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為萬美元，其中固定資產為萬美元，流動資金為萬美元。投資總額為註冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
(五)市場
1.國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業信息與歷史資料。以合資經濟營製冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰櫃城市普及率達到50%，所需要製冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如製冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營製冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產品內外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售淨額計算。
3.進入國際市場的構想措施。據外方合營者提供的信息得知，製冷劑外銷主要是亞太地區。該地區年需要量為萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為%，預計合營企業生產的產品分年打入亞太地區的數量為萬噸。
(六)生產
1.產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，產品年遞增率為%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計畫的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可採取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計畫：最低銷售計畫，最高銷售計畫，生產能力計畫。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2.主要產品分年產銷方案表。該表格為：
主要產品分年產銷方案
產品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計
生產量
最高銷售量
最低銷售量
(七)原材料供應
1.主要原材料、動力、燃料供應計畫表。其表頭為：
主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應來源 供應情況
2.主要原材料規格質量要求，例如甲醇(BG338-76);比重0.791-0.792，初餾點>0.764C，游離酸<0.002%，游離鹹<0.0005%，醛與酮>0.001%，水分<0.05%……
3.物資供應分年計畫表(略)
(八)人員、工資預測表(略)
(九)廠址選擇
合營公司地址設在，現有面積m2，廠房建築面積m2。選擇理由：(1)地處上海近郊中心，協作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路幹線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充沛。
(十)技術與設備
1.技術引進與選定的理由;2、技術轉讓的特點;3、支付技術轉讓費的條件;4、產品技術指標匯總表;5、技術轉讓及費用匯總表;6、引進設備清單(包括名稱、主要規格、數量及從何國引進);7、設備價格選擇的依據;8、固定資金計畫，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海廠與美國西高技術轉讓內容及費用表
合作產品：D800100
技術轉讓範圍：
契約年限：從契約簽約生效起20xx年
入門費總額：萬美元
契約生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產品合格時支付：20%
提成年限：從契約生效日起20xx年
提成費：1%
提成費計算：按合作產品使用引進技術後的銷售淨額計算
專家派遣指導費：每人每天美元，差旅費由合營企業負擔技術人員培訓費
……
(十一)生產組織、勞動定員
1.合營公司組織機構(略);
2.工時定額(分工種制定);
3.人員配備(略);
4.人員培訓(國外培訓計畫每年為40人次，在前2-3年進行，總計80人次，平均每人按4個月計算;國內培訓，主要採取短期訓練方式。)
(十二)基本建設
已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套
合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產率計畫;4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
(十四)環境保護
環境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環保規範要求。
(十五)投資估算與獎金籌措
1.投資估算。(1)固定資產投資，總計萬元人民幣(合外匯人民幣萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為萬元，達到生產綱領年為萬元。項目總投資費用為萬元。可行性研究中採用的匯率除經說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金萬元;(2)長期銀行借款萬元;(3)短期銀行借款萬元;(4)合營公司內部積累萬元。
3.外匯平衡。〔按：合營企業在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及諮詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然後根據收入與支出的合計數分別計算出當年餘缺和累計餘缺。
對於外匯缺額問題，如果合營企業生產的產品，屬於中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計畫委員會審批後納入計畫解決。
(十六)財務與經濟分析
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅後利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為註冊資本的20%，通過採用投資加收期、投資利潤率、淨現值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產後所獲利潤能達到公司的目標。
(十七)社會經濟效益
〔按：社會經濟效益的分析是為國家對該合營企業作出批准與否的巨觀決策提供依據。對目前可能提供的數據和可以有根據地進行預測的數據進行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數據進行定性分析。〕
(十八)項目實施計畫與進度要求
1.簽訂契約、章程、協定，協商董事會名單以及報批的計畫進度;
2.廠內外工程計畫進度;
3.引進技術、進口設備的計畫進度;
4.試生產和正式投產的計畫進度。(均略)