品牌定位的精準性技巧
大家都在做swot分析，是不是拿出來優勢、劣勢、機會和威脅就ok了呢?完全不是。精準的品牌定位是把企業的優勢與消費需求有機地結合在一起，能夠讓消費者清晰地感覺到這種優勢是為其量身打造的。
隨著中國製造向中國創造的過渡，國內企業在紛紛找尋品牌之路，如何打造中國品牌甚至全球品牌成為它們戰略發展的重點和難點。而在這過程中，管理者們發現最初的產品定位不僅沒能成為促進品牌發展，反而成為桎梏。“定位之父”、行銷大師傑克.特勞特曾指出，定位就是通過塑造產品在品類汪洋中的差異化形象，使品牌實現有效區隔，由此在消費者心智中建立起來的品牌認知將成為企業競爭的核心資源。除了找準產品差異化市場外，中國企業還應該從哪些方面搶占消費者心智資源，強化品牌定位呢?
對定位戰略有如下幾點認識：第一、差異化的產品定位是基於對市場和消費者需求的分析，找出其中的空白或者容量巨大、競爭者少的市場，進行產品外形、價格、功能、服務等方面的定位。第二、品牌區隔要以占領消費者心智為目標，從單純的產品定位上升至心理定位，使品牌成為消費者聯想的首選，想到某一品類腦海中就立馬出現某一品牌的名字。而這需要在進行品牌命名以及行銷推廣上都時刻將品牌與品類相聯繫，並以一貫的產品文化影響消費習慣。第三、品牌戰略要有一致性。一旦確定了品牌定位，就要堅持下去，不能“逐利”，要“耐得住寂寞，經得起誘惑”，專注發展品牌價值內部的業務，以強化品牌形象為目標進行業務發展。
案例：方太廚電的精準定位戰略
方太集團總裁茅忠群在選擇進入吸油煙機行業前進行了一年的市場調研，發現當時家電行業有幾百家企業在做，但是全部都集中在中低端市場，而高端品牌被清一色的國際品牌占據，由於不熟悉中國烹飪方式,這些國際品牌並沒有進入吸油煙機市場。於是，茅忠群認為做“中國本土第一個高端的家電品牌”是一個差異化市場。並且，他非常清楚地定位只做吸油煙機，即專業化，在把吸油煙機做到第一品牌之後再延伸廚電的其他產品。因此，從一開始，茅忠群就定位方太廚電的專業化、高端化、精品化。
定位明確之後，還要為品牌起名字。“簡單、易記、容易上口、聯想、檔次”成為品牌名稱的衡量標準。以一位香港著名主持人“方太”命名的品牌不僅使人們一看到品牌就聯想到廚具、吸油煙機行業，而且易記，具親和力。而廣告片推廣語很多人至今仍記憶猶新：“炒菜有方太，抽油煙機更要有方太”，將品牌名字與產品、行業緊密結合，更強化了消費者對品牌的認知。 多年來，方太廚具一直堅持三不原則：不打價，不貼牌，不上市，保持高端形象。茅忠群說：“做高端就要耐的住寂寞，禁得起誘惑”，不能看著中低端市場大就眼紅增加產品線，作為一個家電高端品牌，必須要經歷時間的沉澱和考驗。
品牌資產打造有利於市場運營的技巧
品牌資產模型的創建並不是拿來看的，而是要進行品牌資產運營，要讓品牌與行銷活動結合起來，發揮品牌效應，促進銷售額和銷售量的提升。