機台——講究新潮，跟得上目前國際潮流;保養，基本提供遊戲的舒適度跟娛樂性和合理的場地布置。企劃——講究氛圍建設和影響力建設。對於目前的城市生活節奏的促年加快且生活空間又日益縮小情況下，電子娛樂以及逐漸形成一種城市消費習慣，所以當前的電子遊藝裝修，娛樂的休閒性質也占了硬體的一部分功能。遊藝場所的大型綜合化，在早期遊戲走的都是單一化路線(街機，老虎機)，而目前都是主導多元性質，以便有著更廣闊的消費群體與娛樂休閒性質。
店內機台設計與布局.裝修和布局一定要層次分明,布局分布要合理.一定要突出電子遊藝的主題氛圍.娛樂主題:它是電子遊藝今後發展的一個裝修亮點目標,也是在視觀上吸引客人眼球的唯一的地方,所以我們在各大節假日活動設計上一定要新潮,獨特,也只有在這方面搶占先機，才足以成就更大的影響力。
第三大部分 軟體
在當今產品同質化情況非常嚴重環境下，營運管理團隊的實力便決定了各公司之間的差異。因此，一個富有強力戰鬥力的團隊的建設才營運管理的核心所在。在這裡我把軟體總體可以分一下幾個方面為：現場管理與服務;行銷策劃;廣告宣傳及知名度的定位與建設;成本核算及財務管理及活動策劃。
樓面管理與服務
每個員工都是一個企業的基石，員工個人素質的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以一個場所經營成功與否，軟體的服務是其中至觀重要的，也是最基本的!那怎樣才能把一群服務員培養為優秀的員工隊伍呢?首先作為現代企業管理,要有完整的管理先進的理念.現在的現場基層人員管理和以前大不同,做為一個企業怎樣占領市場,做到企業文化,讓員工在平凡的崗位能找到自己的位置,為企業發揮出自己的全部力量,需要做到如下及點：
1.科學的管理團隊,盡少分層以求執行效益最大化,分工明確,協作緊密，責任到人,複雜的事情簡單化,簡單的事情精細化.
2.建立完整並長期有效的激勵制和公平公正的管理,給每位員工做到近期的職業規劃，認清自己的位置，做到目標管理並不斷的進行理念思維與目標同化培訓，同時採取優勝劣汰，這樣就能發揮員工的工作積極性.
3.要建立完整的晉升與培訓制度,一個優秀的企業就是一流人才隊伍,這就需要我們不斷的培養自己的優秀人才隊伍,同時也必須要讓員工清楚能看到他自己能在企業能一展他自己的才華並實現自我價值的目標。這就需要各階層不斷的去關愛與題寫自身下屬與同事成長。這時做為企業一定要有完善的晉升制度讓做到員工的長效管理,使人才不流失.反之後果不言而喻了.
4.新近員工的培訓，員工培訓關係到營運理念的傳承，團隊戰鬥力與風格的延續，是至關重要的。在服務這以行業，服務理念的的培訓永遠都要優先與崗位技能的培訓。
當然，在管理上肯定不止於有這四點內容，但這些是基於一切的基礎，只有把這幾點做到了，團隊才會成型才會形成戰鬥力。也正如那句：當你們提供的產品一樣，顧客卻覺得不一樣，你便成功了!
行銷策劃
作為現在大城市任何企業部，離不開市場行銷。在行銷之前我們必須要有著非常精準的市場定位。做為一個電子遊藝的前期市場定位非常重要的,首先我們必須要了解當地電子遊藝的文化,深入的了解有利於前期的電子遊藝的經營形式的定位，了解大體市場需求.其次電子遊藝經營產品的定位,也就是主題營運風格，是以娛樂文化為主還是直接拉上退幣機來瘋狂斂金.說到這一點我要多談談個人的看法,有很多投資老闆剛開始都認為我的電子遊藝硬體有多好,各方面都比別人強,但是做為一個電子遊藝的主要產品的對外的市場行銷是相關重要的,如果你的定位賭機,接受人群有限,雖說各可能日進斗金,但大部分消費人群可能要拒之門外了,定位純娛樂,又顯得利潤太低,所以做一份細緻的高市場調查,整合做一個合理的市場定位是開業前的重中之重。