施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。
（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%；如是管理原因發生重大傷亡及其他安全事故項目經理、工長、技術負責人、安全員承擔相應的法律責任並扣除三月績效工資的20%）
五．材料堆放
1．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。
2．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。
3．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm。
4．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工現場的垃圾要運到指定地點存放。
（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）
四．現場生活區
職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
生活區應定期消毒。
（若管理組未按要求的方案施工、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）
第二進度
一．技術、資料
1.工程實行周報和月報制度。工程周報在每周工程例會前一天報送建設單位和監理，周報包括本周計畫和上周完成工作、未完成情況說明（包括擬採取措施、最終完成時間）；工程月報由乙方在每月25日前向甲方及監理報送，主要內容包括《本月完成工程月報》和《下月施工計畫》，《下月施工計畫》
2.工程進度計畫：
2.1.管理組應於收到施工圖紙7天內向監理和建設單位提交詳細的施工組織設計，建設單位和監理在提交後的3個工作日內未予以書面形式確認或提出修改意見，管理組可視為同意
2.2.乙方必須按建設單位、監理確認的進度計畫組織施工，接受建設單位、監理的監督和檢查。工程實際進度與計畫不相符時，管理組應按建設單位、監理的要求提出改進措施，經監理確認後執行。
（若管理組未在規定時間內提交報表、施工方案、未進行監督，技術負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。
二．現場進度
1.嚴格按照月計畫施工
（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤工長、技術負責人扣除一月績效工資的5%）。
1.嚴格按照分部工程計畫施工（基礎、主體、裝飾三部分）
（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤項目經理、工長、技術負責人扣除當二月績效工資的10%）。
2.暫停施工、工期提前、工期延誤：
建設單位認為確有必要暫停施工、工期提前、工期延誤時，應當以書面形式要求總承包單位全部或局部工程暫停施工、工期提前、工期延誤，並在提出要求後48小時內提出書面處理意見。總承包單位應當按建設單位要求實施，建設單位提供方便條件，並支付有關費用。
（若管理組未及時完善資料及相關方案技術負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。
第三質量
一．質量管理
1.工程質量：
本工程質量標準為： 合格 ，質量標準的評定以現行國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。
1.1.檢查和返工：
1.1.1.各班組應認真按照標準、規範和設計圖紙要求以及建設單位、監理依據契約發出的指令施工，隨時接受建設單位、監理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，管理組及時根據要求向建設單位及監理提供與工程質量有關的技術資料，並按檢查結果進行整改。
1.1.2.經檢查工程質量達不到約定標準的部分，各班組應按建設單位和監理的要求拆除和重新施工，直到符契約定標準。因各班組原因達不到約定標準，由各班組承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
1.1.3.當建設方、監理要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，各班組應按要求進行剝離或開孔，並在檢驗後重新覆蓋或修復。如檢驗合格，由建設方承擔由此發生的全部費用，並相應順延工期；如檢驗不合格，各班組承擔發生的全部費用，工期不予順延。
（若管理組是管理安排原因或者監督巡查不力造成大的返工工長、技術負責人扣除一月績效工資的10%）。
1.2.隱蔽工程和中間驗收：
1.2.1.分部分項工程具備隱蔽條件或達到本協定約定的中間驗收部位時，各班組自檢合格後，在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知建設單位和監理驗收，並準備驗收資料，如驗收合格，監理在驗收記錄上籤字後，各班組可進行隱蔽和繼續施工，隱蔽施工前對驗收合格部分不能做任何改動；如驗收不合格，各班組在監理限定的時間內修改後重新驗收。重要的工程隱蔽驗收應通知質量監督及設計單位共同參加驗收。